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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN INGENIERIA INDUSTRIAL NOMBRE DE LA MATERIA:

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES. TAREA A ENTREGAR: ANALISIS UNIDAD 1 LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES. GRADO Y GRUPO: 704-H ALUMNO: LUIS ENRIQUE CAAMAÑO GARCIA CATEDRATICO: ING. MARIEL GUTIÉRREZ GARCÍA.

FECHA DE ENTREGA: 25 noviembre de 2018

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INTRODUCCIÓN. Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas. etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Toda empresa antes de poner una instalación primero analiza ciertas situaciones no madamas lo pone en cierto lugar porque si antes de todo eso ya analizo checo los pro y los contras si conviene o no etc.

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LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES. La localización de una instalación, representa un elemento fundamental que se ha de tomar en cuenta en el momento de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa; debido a que representa el arreglo de los recursos y actividades dentro de una organización; con la finalidad de evitar la acumulación de inventario de productos en proceso, las sobrecargas en los sistemas de manejo de materiales y las largas trayectorias que han de realizar para transportar los productos de un equipo a otro que influyen directamente en los costos totales de producción; y de esa forma contribuir con la eficiencia total de las operaciones de producción y de servicio. Localización de una sola instalación. Esto se refiere a la localización de un negocio o instalación en un emplazamiento. El emplazamiento se refiere a poner una cosa en un determinado lugar, entonces entendamos que el emplazamiento como sus diversos conceptos lo indican son (ubicaciones) para colocar una instalación ya sea de producción y servicio. Para determinar el mejor emplazamiento o lugar para una instalación, el emplazamiento debe de cumplir con ciertos requisitos un ejemplo de estos es la refinería lázaro cárdenas la cual debe de contar con un emplazamiento adecuado para las instalaciones así como también debe de estar en las afueras de la ciudad en caso de algún siniestro pues evitarían un daño para la ciudadanía. Los factores que influyen en el estudio de la ubicación de una instalación son las siguientes: Fuentes de abastecimiento de materias primas: Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores; considerándose, para ellos, los siguientes aspectos: la disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posibles sustitutos, y la calidad y costos de los suministros. Los mercados: La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con los clientes. La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas que contemplan los servicios y sus competidores. Transporte: El lugar de la instalación, dependerá de los costos relativos de transporte de materias primas y productos terminados, desde y hasta los centros de distribución. En general, el costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo caso se debe tratar de que este costo sea el más bajo posible. 3

La mano de obra: Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. La calidad de vida: Es un factor apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación. Las condiciones climatológicas de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción. El marco jurídico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.

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MÉTODOS CUALITATIVOS. Dentro de los métodos cualitativos se pueden considerar la metodología de los seis pasos para una buena selección de la ubicación. Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones. Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparación. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables. Además de lo anterior, en este primer paso se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logísticas. Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. A continuación se efectuarán los análisis preliminares que hagan más estrecha la búsqueda del lugar y descarten las localidades que resulte poco apropiadas. Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales. Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en ellos. Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y se valora la calidad de vida. Paso 5. Análisis comparativo de los datos. Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación. Paso 6. Recomendación. El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicación.

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MÉTODOS CUANTITATIVOS. En el método cuantitativo para la localización de una sola instalación podemos decir que se distinguen 4 elementos los cuales son los sig. El primero de esta seria distancia rectilínea: en este se tratan de determinar el coste total del transporte en el supuesto de que tales costes son proporcionales el coste total. Problemas de localización unidimensionales: Supóngase que se desea determinar el emplazamiento óptimo, en lo relativo a los costes de transporte, de una planta industrial cuyos clientes se sitúan a lo largo de una vía de comunicación (un río o canal, la costa, una autopista, una vía férrea), Si los costes son proporcionales a la distancia, el problema es fácil de resolver a partir de las consideraciones siguientes: Cada posición tiene asociado un coste. Si a partir de una posición dada se pudiera desplazar la planta, ésta se acercaría a un conjunto de clientes y se alejaría, en igual cuantía, del conjunto complementario; el coste mejoraría si el primero de estos conjuntos tiene asociado un peso total superior al segundo. Por consiguiente, suponiendo la planta situada más a la izquierda que el cliente 1, se puede disminuir el coste situándola más a la derecha; este imaginario movimiento deberá interrumpirse en un punto que no deje más de la mitad del peso a su derecha (que tampoco dejará más de la mitad del peso a su izquierda).

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LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES. En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio. En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercio o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización optima si no una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinaran la localización definitiva En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.

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Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio. En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercio o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización optima si no una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinaran la localización definitiva.

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CONCLUSIÓN. Como pudimos ver la localización de una instalación no nada más se debe de hacer por hacer. Se debe de llevar una serie de análisis para poder ubicar la instalación en determinado lugar, esta debe de cumplir con ciertos criterios que la empresa designa. Así como también se llevan métodos cualitativos y cuantitativos que ayudan a identificar el mejor lugar para colocar la instalación. Todo esto con un solo objetivo que esté al alcance y que cumpla con las especificaciones necesarias para que esto funcione y no haya pérdidas en un futuro. Así como también los análisis cuantitativos y cualitativos nos ayudan a comparar las opciones que se tienen, si son válidas para plantar nuestra instalación en el lugar que se esta analizando.

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