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• Rosmeri Gonzalez Gomez

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CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL. PRESENTA: MATERIA: PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIÓNES. DOCENTE: ING. DARIEL ANTONIO LIBRADO. GRUPO: 704-F.

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LOCALIZACION DE INSTALACIONES

La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que, si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico. Dando continuidad a la localización de instalaciones, este tema se refiere a la localización de una instalación en un emplazamiento. Emplazamiento se define como “acción de poner una cosa en determinado lugar”. Así entonces, entendamos emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones) para “colocar” una instalación, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una máquina o un escritorio dentro de un área específica. Por lo tanto, se considera a continuación una clasificación para estudiar los problemas de localización de diversas instalaciones, considerando en cada uno métodos cualitativos y métodos cuantitativos para su solución. Luego de examinar las tendencias y los factores importantes de la localización, veamos ahora más específicos como hace una empresa para tomar decisiones sobre localización. La dirección deberá decir primero entre las opciones de una expansión in situ, la construcción de otra instalación ola reubicación de la misma entro lugar. Las ventajas de construir una nueva planta o madurarse a un nuevo espacio radican, en que la empresa no tiene que depender de la producción de una sola planta, puede contratar nueva mano de obra (posiblemente más productivas), cuenta con la oportunidad de modernizarse con nueva tecnología y puede contratar posibilidades de reducir los costos de transporte. La mayoría de las empresas que optan por reubicarse son pequeñas, que cuentan con una sola localización, que requieren más espacio y necesitan rediseñar sus procesos y sus distribuciones de producción. Un proceso sistémico de localización comienza cuando se tiene la impresión o existencia evidencias de que las ganancias se incrementaran si se abre una nueva localización para ventas al público, un almacén, una oficina o una nueva planta. En una gran empresa, la decisión de localización puede estar a cargo de un equipo de personas; en cambio en una empresa pequeña, es posible que un solo individuo

tome tal decisión. El proceso de seleccionar la localización para una nueva instalación implica seguir una serie de pasos. Métodos cualitativos en estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras, en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atención al cliente.

Métodos cualitativos para la localización: 1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta 2. Distribución de planta (layout) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima Dentro de los métodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los seis pasos para una buena selección de la ubicación, los cuales se describe enseguida, uno a uno. SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones. Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparación. Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales. Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en ellos. Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda y las actividades culturales. Paso 5. Análisis comparativo de los datos. Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.

Paso 6. Recomendación. El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Los métodos cuantitativos son la importancia de la ubicación de instalaciones está relacionada con decisiones de capacidad, la ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo. Existen dos tipos de métodos cuantitativos: 1.- Método de centro de gravedad es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. 2.- Método del transporte el método de transporte es una clase especial de programación lineal que tiene que ver con transportar un artículo desde sus fuentes (es decir, fabricas) hasta sus destinos (es decir, bodegas). El objetivo es determinar el programa de transporte que minimice el costo total del transporte y que al mismo tiempo satisfaga los límites de la oferta y la demanda. En el modelo se supone que el costo de transporte es proporcional a la cantidad de unidades transportadas en determinada ruta. en general se puede ampliar el modelo de transporte a otras áreas de operación, entre otras el control de inventarios, programación de empleos y asignación de personal. Los métodos cuantitativos para la localización de una sola instalación son distancia rectilínea, distancia rectangular, distancia euclídea y distancia euclídea al cuadrado las cuales son bidimensionales con restricciones y sin restricciones. La localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar a elegir la mejor opción. En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio. La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante

que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional. Métodos cualitativos los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones de una sola instalación y se basan en criterios tales como la minimización del tiempo de viaje, o de la distancia entre los puntos de demanda y oferta o la minimización de la función de costo. a estos problemas se le han agregado instalaciones múltiples. una forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones más complejas es la utilización del método Delfi este modelo implica el uso de una combinación de tres equipos: un equipo coordinador, un equipo vaticinador, y un equipo estratégico. Cada uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma de decisiones, se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así como los puntos fuertes y débiles de la organización Búsqueda de las alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). Métodos cuantitativos este enfoque sistemático identifica tendencias, desarrollos y oportunidades, teniendo en cuenta puntos débiles y fuertes de la organización. Además, hace que los objetivos y cometidos estratégicos de la organización entren en el proceso de decisión. Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación. EJEMPLO: Localización a través del modelo de la mediana simple. Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de las materias primas como de los productos terminados LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer un estudio o e identificar los factores de riesgo que justifican la implantación de planes de emergencia en las instalaciones. Junto a los factores de riesgo comunes, concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en todas las actividades e instalaciones. Cuatro fases para su correcta aplicación: Documento 1: Evaluación del riesgo. Documento 2: Medios de protección. Documento 3: Plan de emergencia. Documento 4: Implantación.

CONCLUSIÓN

Es muy importante saber cómo manejar una empresa para así poder llegar al éxito, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones. La organización es un elemento de mayor prioridad, Se dice que se necesita de un estudio detallado desde el punto de vista de la supe localización.