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• Renzo Patricio Casós Portocarrero

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Relaciones Clave *Acuerdos comerciales con proveedores para garantizar disponibilidad y calidad de M.P según requerimientos del cliente . *Talento humano, expertos diseñadores, fabricantes y operadores que terminan el producto siendo este de una muy aceptable calidad .

Actividades Clave *Control de calidad de producción *Investigación continua de nuevos diseños de acuerdo a los avnaces tecmológicos mundiales *Control con indicadores internos de empresa *Resolución de problemas

*Conexiones con instituciones que aportan al desarrollo empresarial.

Recursos Clave TIPOS DE RECURSOS: * Talento humano con conocimientos específicos

en, Fabricación, Producción Y Montaje de Estructu Metálicas. *Material de diseño a través de catálogos virtuales para alimentar nuestros sitio web.

Estructura de Costos TU NEGOCIO ESTA BASADO EN: * Manejo de los costes * Crear Valor

*Nuestros costos más significativos corresponden producción, y para el montaje de estructuras *Indicadores de productividad que determina des trabajadoras y utilización de nuestra capacidad in

CARACTERÍSTICAS: * Costos Fijos * Costos Variables * Economías de escala * Economías de espectro Bajo licencia Creative Commons por businessmodelgeneration.com

des Clave

nuevos diseños de mológicos mundiales

nternos de empresa

Propuesta de Valor CARACTERÍSTICAS: * Innovación * Mejor desempeño que los competidores * Mayor Efectividad que otros productos/seervicios * Mejor diseño * Maquinaria moderna,personal altamente calificado * Ventaja en precio * Ventaja en costes * Menor riesgo que otros productos/servicios * Accesibilidad *Mejora continua , actualización en la producción

os Clave

ocimientos específicos

ón Y Montaje de Estructuras álicas.

és de catálogos uestros sitio web.

Costos

ificativos corresponden a: Talento humano en el área de taje de estructuras dad que determina desperdicio de M.P, eficiencia de de nuestra capacidad instalada

Relaciones con los clientes EJEMPLOS: * Programas de motivación *Seguimiento al cliente durante venta y post-venta . * Servicios Automatizados * Obsequios por ser nuestros clientes principales y a los secundarios también una retribución pero más pequeña *Acompañamiento experto para la toma de decisiones ajustado a sus gustos y necesidades.

Canales de Distribución *Un sitio web para enseñar los servicios/productos virtuales * Marketing permanente, comunicación y seguimiento a clientes, con este mecanismo último podemos identificar sus necesidades reales. *Presencia en redes sociales con el fin de mostrar la oferta de valor : servicios, proyectos y proyecciones más de cerca con el propósito de llegar a clientes potenciales de forma masiva.

Flujos de Ingresos TIPOS: * Pago por uso * Cuota por Suscripción * Préstamo, renta, sub-arrendamiento PRECIO FIJO * Lista de precios * Ajustable a las características del producto/servicio * Ajustable al Segmento * Ajustable al volumen

clientes

Mercado Meta - Clientes

secundarios también una

justado a sus gustos y

bución

clientes, con este mecanismo

EJEMPLO: * Segmentos *Gerentes de organizaciones industriales *Empresas que requieran de la fabricación y montaje de estructuras metálicas y montaje para edificios de industria, comerciales, minera, obras civiles, como también fabricación y montaje de tuberías, tanques y accesorios de centrales hidroeléctricas,etc. *Alicorp, Camposol, Chimú Agropecuaria S.A.C. , Fiansa, Scania, HV Contratistas S.A., Famesa Explosivos, Wong, JJC Contratistas Generales S.A., Des&Sal, Supermercados Peruanos S.A., Coinsa, OOBK Constructora S.A., Minera la Sanja S.R.L.,Constructora Inarco .

ta de valor : servicios, proyectos y ientes potenciales de forma

Flujos de Ingresos

*Debido a la segmentación de mercado amplio y potente, el flujo es estable. *Conformada principalmente por el flujo de dinero recibido por la comercialización de nuestros productos. PRECIO DINÁMICO: * Negociación * Gestión de Márgenes * Precio de acuerdo al mercado en tiempo real

eta - Clientes

industriales la fabricación y licas y montaje para ciales, minera, obras ación y montaje de os de centrales

gropecuaria S.A.C. tas S.A., C Contratistas Generales os Peruanos S.A., .A., Minera la Sanja

es estable.

comercialización de nuestros