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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LIDERAZGO Y MARKETING ING. CARLOS MONTALVO

TEMA: TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

INTEGRANTES: ESTEFANÍA GUAMÁN LORENA LLANO JONATHAN MAYORGA GENNY PALACIOS LUIS RUBIO

AP8-1

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

ÍNDICE INTRODUCCIÓN.............................................................................................. - 2 TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO.................................................................- 3 QUE ES EL LIDERAZGO?

................................................................- 3 -

QUE ES UN LIDER?...................................................................................... - 4 TIPOS DE LÍDERES...................................................................................... - 5 CLASIFICACIONES DE LÍDERES....................................................................- 6 1.

LA NATURALEZA DE LA AUTORIDAD....................................................- 6 LIDER RACIONAL-LEGAL........................................................................- 6 LIDER TRADICIONAL.............................................................................. - 7 LIDER CARISMATICO............................................................................. - 8 -

2.

LA FORMA EN QUE SE EJERCE EL PODER..........................................- 9 LÍDER AUTORITARIO............................................................................ - 10 LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO..............................................- 11 LÍDER LAISSEZ FAIRE..........................................................................- 12 -

3.

CLASIFICACIÓN POR LA NATURALEZA DE LAS RELACIONES.............- 13 LIDERAZGO FORMAL...........................................................................- 13 LIDERAZGO INFORMAL........................................................................- 13 -

CONCLUSIONES........................................................................................ - 14 RECOMENDACIONES................................................................................. - 14 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................ - 15 NET GRAFÍA............................................................................................... - 15 -

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO INTRODUCCIÓN Los tipos de líderes y de liderazgo que existen en la humanidad se involucran a la necesidad de la sociedad, las organizaciones, las empresas al buscar un mejoramiento, afrontamiento por algo justo, por buscar un objetivo común. Es donde se desarrolla estos dos puntos, los tipos de líderes que existen a través del tiempo por su origen, costumbre, cultura, etc. y el liderazgo que ellos ejercen en un conjunto de personas. El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones, empresas y la misma sociedad, permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas. Lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización, empresa, y al grupo de la sociedad que se encuentre vinculada cierto líder El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones. Los tipos de líderes que existen a través del tiempo nacen o se hacen es un gran dilema que aún se discute pero con puntos claves, se llegara a la diferencia entre líder y liderazgo llegaremos a una conclusión personal mas no enfatizada en lo global ya que para ser un líder debe creer en lo que piensa y hace. Los líderes son las personas que encaminan a una sociedad, la persona que actúa como guía de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Mientras que liderazgo se define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Esa influencia puede ser buena y mala a la vez depende de lo que quiera alcanzar y buscar y el objetivo que tengan de la vida y del entorno social de las personas, tratando de concluir que a mediados de que la historia pasa y que las nuevas generaciones crecen solo deduciremos que siempre vamos a necesitar de un líder con fuerzas y grandes convicciones en el cual influya con su liderazgo de éxito y jamás de fracaso para buscar el bien común que toda la sociedad trata de alcanzar.

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO 2

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

Los términos liderazgo y líder proviene de dos vocablos ingleses: Leadership: Liderazgo Leader: líder El liderazgo es un fenómeno social. Se lo considera así por el resultado de las relaciones reciprocas de seres humanos en interacción. Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común. El liderazgo puede aparecer en cualquier contexto de interacción social:     

Empresarial Militar Industrial Político Educativo

El liderazgo puede surgir de forma natural:  

Liderazgo informal: Cuando una persona se destaca con el papel de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal. Liderazgo formal: Cuando un líder es elegido por una organización y comienza a asumir una posición de autoridad.

QUE ES UN LÍDER? 3

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

El líder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con las que influye en otras personas, para su dirección y la realización de uno o varios fines y objetivos, es la persona que guía a un grupo en forma ordenada y con un objetivo determinado, usualmente encabezando un sistema jerárquico, es decir, suele ser el jefe de una organización, aunque se dan los casos en que existe un líder que no es el jefe jerárquico. Atributos o cualidades que debe tener un buen líder: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

EXTROVERTIDO : comunicativo-cultura empresarial-trabajo en equipo SENSIBLE : humano-justo-empatía-evaluador INNOVADOR : creativo-visionario-intuitivo ESTRATEGA: coordinador-planificador-pensador PRAGMÁTICO: control de resultados-analítico-realista-detallista FLEXIBLE: adaptable-capacidad de aprendizaje-negociador DECIDIDO: entusiasta-delegar-tomar decisiones-empuje TRABAJADOR: productividad-eficiencia-perseverante COHERENTE :lealtad-comprensión-colaboración-equilibrio

EJEMPLO Liderazgo en la organización En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que determina el éxito o el fracaso, la consecución o no de los objetivos establecidos o definidos. Especialmente, en el contexto de una empresa o de una organización, es importante distinguir entre el líder y el jefe. JEFE: Un jefe tiene la autoridad para mandar y exigir obediencia de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior a ellos. LÍDER: Un buen líder proporciona orientación para el éxito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el compromiso, el respeto y la humildad.

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

Tres conceptos relacionados con el liderazgo Existen tres conceptos íntimamente relacionados con el liderazgo. Estos son: poder, autoridad e influencia

1. Poder: Se puede definir poder como la habilidad de regular la conducta de otros. Este “control” sobre las acciones de otros puede ser de dos clases autoridades e influencia. 2. Autoridad: La autoridad se ejerce en virtud de ocupar el individuo una oficina y no debido a características individuales, como simpatía o valor, aun cuando ellas sean un factor importante para ocupar ese tipo de posición. Por “oficina” debe entenderse una posición de mando asignada a un individuo por una organización determinada, por ejemplo: jefatura de policía o dirección del servicio de extensión. 3. Influencia: Capacidad que tiene una persona de determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de otra u otras. El factor influencia tiene un papel preponderante en la vida de la comunidad y de otros grupos sociales. Esto no quiere decir que estos factores se excluyan, es posible encontrar individuos que posean ambas condiciones, siendo en teoría, elementos clave en el éxito o fracaso de programas de acción

TIPOS DE LÍDERES

El líder puede ser de varios tipos, y su clasificación puede ser confusa, ya que poseen características que son comunes a todos los tipos, pero existen tipos básicos de líderes que se pueden clasificar por la forma en que5ejercen el liderazgo.

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO Teóricamente, es grande el número de tipos de líderes, eso se debe a la gran variedad de relaciones interpersonales que existe dentro de los grupos sociales, a las características personales de sus integrantes y a las diferencias socio-económicas de los miembros de un grupo social, así como a la forma de valorar esos factores por las distintas sociedades. Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de liderar a otras personas con un objetivo común. Esta característica es definida por el campo de la psicología como liderazgo. En determinada sociedad, pueden existir líderes de prestigio, de simpatía, educativos, políticos, religiosos, etc., siendo materialmente imposible trazar la línea que aísle un tipo de otro.

CLASIFICACIONES DE LÍDERES

Los líderes pueden clasificarse de acuerdo con: 1. LA NATURALEZA DE LA AUTORIDAD. Esta clasificación se basa en el origen de la autoridad, según la concepción de Max Weber, y se equipara en términos generales con el análisis que sobre poder se hizo anteriormente. Entre ellos tenemos:  LÍDER RACIONAL-LEGAL: que es aquel cuya autoridad emana de una estructura legal en la que operan, tanto el líder como aquellos cuya conducta el regula. Sus decisiones están respaldadas por reglas y leyes, generalmente escritas. EJEMPLO: El gobernador de una provincia o estado, el jefe político de un cantón, el director de un colegio son líderes de este tipo.

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

Presiente de la República de Uruguay JOSÉ MUJICA BIOGRAFÍA.José Alberto Mujica Cordano (Montevideo, 20 de mayo de 1935) ,1 conocido popularmente como Pepe Mujica, es un político uruguayo, fue el 40. º presidente de la República Oriental del Uruguay entre 2010 y 2015. Con un pasado guerrillero, fue elegido diputado y senador para posteriormente ocupar el cargo de ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca entre 2005 y 2008. Fue el líder del Movimiento de Participación Popular, sector mayoritario del partido de izquierda Frente Amplio, hasta su renuncia el 24 de mayo de 2009. Desde 2005 está casado con la senadora y dirigente histórica del Movimiento de Participación Popular Lucía Topolansky  LÍDER TRADICIONAL: es aquel a quien se sigue más por tradición que por la fuerza de códigos legales. Es la costumbre, la tradición, la que dice que características son de valor en el líder y que actuaciones son dignas de aprobación. EJEMPLO: El más viejo del pueblo, el mejor cazador, etc., son ejemplos de este tipo de líder.

7 SRA TRÁNSITO AMAGUAÑA LÍDER INDÍGENA

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

BIOGRAFÍA.

Rosa Elena Tránsito Amaguaña Alba (Pesillo, Pichincha, 10 de septiembre de 1909 - 10 de mayo de 2009)



Realizar activismo comunitario, primero a través de organizaciones relacionadas con el Partido Socialista Ecuatoriano y, después, en marchas indígenas, como las "marchas a Quito" de 1930, reclamando tierras y derechos laborales.



Su participación en la huelga agrícola de 1931, en la localidad de Olmedo, le costó la destrucción de su vivienda y 15 años de clandestinidad.



En 1946 fundó la Federación Ecuatoriana de Indios, junto a otros líderes campesinos para promover la distribución de tierras, y en los años 1950 impulsó la fundación de escuelas bilingües, en español y quechua. Vinculada al Partido Comunista.

 LÍDER CARISMÁTICO: es decir aquel a quien se considera que la providencia le ha concedido dones sobre naturales en abundancia para dirigir a un grupo o a todo un pueblo. EJEMPLO: El caso de Hitler en Alemania y de Ghandi en la India son ejemplos de este tipo de líder.

BIOGRAFÍA.

Mahatma Gandhi (Porbandar, India británica, 2 de octubre de 1869 – Nueva Delhi, Unión de la India, 30 de enero de 1948) fue un abogado, pensador y político hinduista indio.



Recibió de Rabindranath Tagore el nombre honorífico de Mahatma (comp. en sánscrito e hindi de mahā: ‘grande’ y ātmā: ‘alma’).1 En la India también se le llamaba Bāpu (બબપપ), ‘padre’ en idioma guyaratí. Desde 1918 perteneció abiertamente al frente del movimiento nacionalista indio. Instauró métodos de lucha social novedosos 8



TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO como la huelga de hambre, y en sus programas rechazaba la lucha armada y realizaba una predicación de la áhimsa (no violencia) como medio para resistir al dominio británico. 2. LA FORMA EN QUE SE EJERCE EL PODER. Los líderes, como se dijo antes, son individuos que poseen autoridad o influencia o ambas características. En tal virtud, están en capacidad de regular el comportamiento de otros, Ese comportamiento puede ser regulado en forma autocrática, democrática, o dejando a los individuos que se hagan lo que quieran. Con base en la forma en que el poder se ejerce por el líder, hay:  LÍDERES AUTOCRÁTICOS O AUTORITARIOS;  LÍDERES DEMOCRÁTICOS;  LÍDERES “LAISSEZ FAIRE”.

Esta clasificación ha surgido fundamentalmente de la observación de casos en la vida real y de estudios que han sido hechos en relación con el manejo o dirección de grupos.

LÍDER AUTORITARIO

Es aquel que ordena y exige que se hagan caso a sus órdenes; ya que considera que solo él tiene la razón y competencias para tomar decisiones importantes. Todas las normas, actividades y técnicas empleadas son determinadas por él. Se basa en la obediencia El líder autoritario se caracteriza por: 

Ordenar e imponer



Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte



Puede llegar a inspirar miedo o terror9

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO 

Desconfía de los demás y sus capacidades



No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo



Puede llegar a dar castigos o incentivos



Toma las decisiones



No delega las responsabilidades



Fija objetivos



Tiene el control

Las principales ventajas: 

Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere



Es eficiente



Se consiguen resultados a corto plazo



Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas



Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien



Los empleados hacen su trabajo

Las principales desventajas: 

No fomenta la creatividad



Los trabajadores no se sienten valorados



Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada



Los empleados pueden sentirse desmotivados



Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos



No hay buena relación entre líder y colaboradores



No hay mucha comunicación



Se puede crear miedo y desconfianza



Abandono de trabajo

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

Prioriza la participación de todo el grupo. Todas las normas, actividades y técnicas empleadas son resultado de la discusión y decisión en grupo, el líder debe comunicar y clarificar los objetivos, a su vez promueve el diálogo para que entre todos se llegue a la mejor alternativa de solución. El líder debe ser en esencia, parte del equipo, pero esto no conlleva a que realice trabajo extra. Características del líder democrático 

fomenta la participación activa del grupo



agradece la opinión del grupo y no margina a nadie



el objetivo es el bien grupal



ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones



delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo



ofrece ayuda y orientación

Las principales ventajas: 

provoca iniciativa y mayor disposición



estimula al sentimiento de pertenencia de grupo



el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo



se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder



se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Las principales desventajas: 

es un proceso lento



es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo



el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración 11

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO 

se deposita mucha confianza en el grupo



es difícil tener a todo el grupo contento

LÍDER LAISSEZ FAIRE

Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir “dejar pasar, dejar hacer” refiriéndose a una libertad con la mínima intervención del líder o jefe; es decir, los empleados tienen independencia tanto en la toma de decisiones como operativa. Características del líder laissez faire: 

Los líderes prefieren las normas claras



Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo



Los líderes son neutros en sus opiniones



El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa



El líder no tiene un papel importante en el clima laboral



No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión



Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones



Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente



Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren 12

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO 

El poder está en manos del grupo, no del líder

Las principales ventajas: 

Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando



Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión



Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones



Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente



Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber vacantes

Las principales desventajas son: 

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar



Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria



Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo



Es más complicado solucionar conflictos si los hay



Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren. Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones. Es necesario tener un buen equipo que esté de acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo funcione a la perfección.

3. CLASIFICACIÓN POR LA NATURALEZA DE LAS RELACIONES LIDERAZGO FORMAL El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente designada como líder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el CEO de una compañía, un maestro en una escuela, el capitán de un equipo deportivo y el jefe electo de un país. Es trabajo del líder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a la medida de sus posibilidades. LIDERAZGO INFORMAL 13

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO Un líder informal es una persona que no es oficialmente designada como jefe de un grupo, sin embargo, da a los otros miembros motivación e inspiración. Aunque el CEO es el líder formal de una empresa, los empleados pueden ver como líder a un colega que, creen, comparte sus objetivos y visiones y tiene algún conocimiento o experiencia que les ayudará a alcanzar sus metas. Estos líderes no están en una posición de liderazgo formal, pero son reconocidos como líderes de sus grupos de compañeros. Diferencias Los líderes formales tienen autoridad y ciertos derechos y privilegios de los que carecen los líderes informales. Consideremos el caso de una empresa donde el CEO es el líder formal de la empresa, y un empleado es el líder informal. El líder formal ejerce un cierto poder sobre el grupo y tiene la autoridad para vigilar y castigar a los miembros descarriados. Su autoridad le da un poder mayor: dar recompensas al grupo. Por otro lado, el líder informal, no tiene la capacidad de actuar contra cualquier miembro del grupo, ni es capaz de recompensar a sus compañeros de equipo. Tiene que confiar en una comunicación abierta, una visión compartida, orientación y carisma. El líder informal tiene que conducir a través del ejemplo, a través de su comportamiento individual y prácticas personales. Conflictos Un grupo que tiene líderes formales e informales probablemente presente conflictos entre los dos, si no comparten la misma visión. El grupo tiene diferentes lealtades a los dos líderes – se espera que el grupo de miembros sean leales al líder formal porque tiene autoridad y poder y es probable que sean leales al líder informal porque es uno de ellos. El líder informal tiene un mayor compromiso con el grupo, mientras que el compromiso del líder formal se encuentra con la organización. En cualquier situación, es importante para los líderes formales e informales trabajar juntos para asegurarse de que el grupo logra resultados óptimos.

CONCLUSIONES

 Los líderes son las personas con la capacidad de influir en otras personas pero el liderazgo es el fenómeno social en el que una situación, un grupo y un líder se encuentran a través de diversas líneas de comunicación con la finalidad de manejar el poder.  Las clasificaciones que se dan a los líderes y tipos de liderazgo están dados por el modo que influyen en las personas y las formas en que se suman el poder.  Cuando se eliminan las zonas de confort de las personas u organizaciones se edifican los líderes.

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO

RECOMENDACIONES

 Se debe tener presente la diferencia existente entre autoridad e influencia y reconocer que algunos individuos con quienes trabaja pueden tener autoridad, pero no influencia, y viceversa.  Los líderes deben ampliar sus conocimientos y enfocar sus esfuerzos en aplicar otros estilos de liderazgo más participativos, para obtener un mejor desempeño de los empleados. El estilo de liderazgo tiene que cambiar según los grados de madurez que tenga el empleado.  Es importante para el líder motivarse a sí mismo y motivar a los demás para que logren su mejor desempeño en la empresa u organización.  Un líder siempre debe tratar a su gente con dignidad, debe de hablarles con respeto. Debe tener en su mente el resultado de lo que ellos pueden ser y hacer, y guiarlos hacia los resultados esperados.  Reunir a los demás en una visión común al apelar sus valores, intereses, esperanzas y sueños Motivar a otros a actuar.  Fomentar la colaboración promoviendo metas de cooperación y creando confianza.  Fortalecer a la gente dándoles poder, ofreciéndoles opciones, desarrollando la capacidad, asignando tareas cruciales y ofreciendo un apoyo visible.  Dar ejemplo comportándose de forma consistente con los valores compartidos.

BIBLIOGRAFÍA

Arce, A.M. (1963). Sociología y Desarrollo Rural. Costa Rica, Turrialba: SIC. AKIO. Kawata. Desarrollo Organizacional. Editorial Nacional Minority AIDS Council, Washington, DC 2009

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TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO NET GRAFÍA

10tipos.com: tipos de líderes Recuperado http://10tipos.com/tipos-de-lideres/

el

abril

del

2015,

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Significados: significado de Liderazgo Recuperado el abril del 2015, de http://www.significados.com/liderazgo/ Gestión.org: liderazgo Autoritario Recuperado el abril del 2015, de http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45875/el-liderazgoautoritario/ Euroresidentes liderazgo: líder democrático Recuperado el abril del 2015, de http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-democratico.html Gestión.org: liderazgo laissez faire Recuperado el abril del 2015, de http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45866/el-liderazgolaissez-faire/

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ANEXOS

HOJA DE TRABAJO Seleccione su Estilo de Liderazgo Adaptado de materiales utilizados por Leadership Resources Inc. y la American Management Association. Este instrumento está diseñado para ayudarlo a identificar su patrón típico de conducta de liderazgo. Aunque los líderes deben de alguna manera ser flexibles al afrontar varias situaciones, la mayoría tiene un estilo primario de liderazgo que ha demostrado ser exitoso. Instrucciones: Para cada una de las seis categorías en la siguiente lista, escoja la declaración que mejor lo describa. Si en un una o dos situaciones usted no puede indicar solamente una respuesta, marque su primera opción y luego la segunda. DOMINIO a) Pierdo interés en los grupos cuando van por la misma ruta de siempre y no escuchan mis sugerencias. b) Conscientemente busco y obtengo liderazgo en muchas de las actividades de mi grupo. 17

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO c) Pertenezco a varios grupos, pero solamente asisto cuando algo me interesa especialmente. d) Me gusta trabajar en comités, pero no me gusta asumir la presidencia. e) A menudo se me escoge como líder de grupos sin buscarlo. TACTO a) Con frecuencia la gente entiende mal mis comentarios. b) Antes de intentar de que otros acepten mi punto de vista, primero trato de averiguar cómo se sienten para adaptar mis ideas a las de ellos. c) Mis conocidos me dicen que se me conoce por atender muchas situaciones difíciles sin despertar mala voluntad. d) Las personas casi nunca se resienten cuando debo corregir lo que están haciendo o las critico. e) Conscientemente analizo cómo tratar con tacto a las personas. COMUNICACIÓN a) Tengo ideas claras sobre las fallas y los problemas de la juventud y no dudo en expresarlas. (b) Siempre trato de dar a la otra persona algún incentivo o razón para que haga lo que yo quiero que se haga. b) Cuando se produce un vacío en una conversación de extraños en una fiesta, trato de llenarlo por medio de un tema de interés general. c) Las personas me cuentan sus problemas que ni siquiera discutirían con sus propias familias. d) Siempre asumo que otras personas serán amigables y tomo la iniciativa al encontrarlos. MADUREZ a) Quiero lo que quiero cuando lo quiero, sin importar las consecuencias para los demás o para mí mismo. b) Creo que se debe decir la verdad a las personas si es por su bien. c) Después de analizar los pros y los contras, tomo una posición en asuntos en los cuales creo, sin considerar si mi posición no es popular. d) Me han dicho que puedo tomar con madurez las críticas constructivas y bien intencionadas. e) Con frecuencia dejo que las otras personas tengan la última palabra. ACTITUDES a) Me molesta cuando la gente no hace las cosas a mi manera. Algunas veces, mi temperamento se impone. b) Trato de mostrar hacia otra persona la actitud que quiero que él o ella me muestre. c) Vacilo cuando tengo que tomar una decisión, algunas veces espero demasiado, las circunstancias me obligan a tomar una decisión. d) Escucho pacientemente a las personas con las que discrepo. e) Creo que debo hacer mucho esfuerzo para aceptar los cambios y seguir cambiando con el tiempo. f) COOPERACIÓN a) Cuando necesito información de los demás, siento que tengo el derecho de exigirla porque es importante para completar mi trabajo. 18

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO b) Si mi director me dice: “di a fulano que quiero esto de inmediato,” cambio el mensaje y el tono de voz y digo: “al director le gustaría esto lo más pronto posible.” c) Cuando trato con otros trabajadores, trato de ponerme en su lugar y actuar de la manera que me gustaría que lo hicieran conmigo. d) Cuando hay un malentendido, trato de intervenir y ayudar a resolverlo. e) Estoy dispuesto a aceptar la ayuda de los demás, siempre y cuando no intervengan. Puntaje: Es preferible que en cada caso usted llegue a una decisión final en la opción de respuestas. Sin embargo, si en uno o dos casos encuentra que esta opción es difícil de tomar, sume su puntaje basándose en la columna de la segunda opción. Haga dos listas de su estilo de liderazgo. 1ra opción 2da opción Número de A (Autoritario) Número de B (Político) Número de C (Evaluador) Número de D (Participativo) Número de E (Libre iniciativa) Este es su estilo predominante _____________ Usted tiene tendencias en esta dirección _____________

Lectura Reflexiva:

LA RANA Y EL ESCORPIÓN Cuenta un relato popular africano que en las orillas del río Níger, vivía una rana muy generosa. Cuando llegaba la época de las lluvias ella ayudaba a todos los animales que se encontraban en problemas ante la crecida del rio. Cruzaba sobre su espalda a los ratones, e incluso a alguna nutritiva mosca a la que se le mojaban las alas impidiéndole volar. Pues su generosidad y nobleza no le permitían aprovecharse de ellas

en circunstancias tan desiguales. También vivía por allí un escorpión, que cierto día le suplicó a la rana: "Deseo atravesar el río, pero no estoy preparado para nadar. Por favor, hermana rana, llévame a la otra orilla sobre tu espalda". 19

TIPOS DE LÍDERES Y LIDERAZGO La rana, que había aprendido mucho durante su larga vida llena de privaciones y desencantos, respondió enseguida: "¿Que te lleve sobre mi espalda? ¡Ni pensarlo! ¡Te conozco lo suficiente para saber que si estoy cerca de ti, me inyectarás un veneno letal y moriré!" El escorpión le replicó: "No digas estupideces. Ten por seguro que no te picaré. Porque si así lo hiciera, tú te hundirías en las aguas y yo, que no sé nadar, perecería ahogado." La rana se negó al principio, pero la incuestionable lógica del escorpión fueron convenciéndola... y finalmente aceptó. Lo cargó sobre su resbaladiza espalda, donde él se agarró, y comenzaron la travesía del río Níger. Todo iba bien. La rana nadaba con soltura a pesar de sostener sobre su espalda al escorpión. Poco a poco fue perdiendo el miedo a aquel animal que llevaba sobre su espalda. Llegaron a mitad del río. Atrás había quedado una orilla. Frente a ellos se divisaba la orilla a la que debían llegar. La rana, hábilmente sorteó un remolino... Fue aquí, y de repente, cuando el escorpión picó a la rana. Ella sintió un dolor agudo y percibió cómo el veneno se extendía por todo su cuerpo. Comenzaron a fallarle las fuerzas y su vista se nubló. Mientras se ahogaba, le quedaron fuerzas para gritarle al escorpión: "¡Lo sabía! Pero... ¿Por qué lo has hecho?" El escorpión respondió: "No puedo evitarlo. Es mi naturaleza". Y juntos desaparecieron en medio del remolino mientras se ahogaban en las profundas aguas del río Níger.

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