• Author / Uploaded
• Beth Hernández

Citation preview

Manufactura de Clase Mundial

RESUMEN Película La Meta por Eliyahu M Goldratt.

Alumna: Hernández Bosch Daniela Bethel Prof. Ing. David Enrique Robledo 9no. Cuatrimestre

LA META -

2

LA META La película trata sobre un gerente general de una fábrica que era el encargado de administrar los recursos de una fábrica que está pasando una situación tan grave que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un lapso de 3 meses. Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de la compañía para satisfacer la demanda y completar con los pedidos atrasados que esta tenía. Y es así que estaba tan presionado que le pedio un consejo a un profesor que había tenido el y así le dio pautas para solucionar problemas que existía en ese momento. A pesar de los consejos recibidos el no llegaba a la solución del problema con su equipo de trabajo, y pudo encontrar la solución del problema en una simple caminata en el campo con los compañeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo en equipo y solucionar los problemas críticos o “cuello de botella “que es donde se concentraba todo el problema de la producción. De esta manera entendió que todo el problema se concentraba en una máquina que era la primordial para satisfacer la producción, donde esta permanecía varias horas al día sin operación por lo cual centro todas sus ideas en aquella maquinar para así cumplir con las metas de la fábrica y puso todo el esfuerzo para que no la cerraran. Luego que ya resolvió el problema supo que ha este proceso tenía el nombre de “mejor continua” donde aplicando pasos centrándose en el problema principales puede llegar una resolución aceptable y involucrar a todo su equipo de trabajo para no dejar que se pierda todo este esfuerzo. Luego de haber superado el problema de la fábrica de la producción y mediante varias casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, pero por cosas que pasan su jefe le dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad y le pidió que doblara la misma a pesar que no sabía cómo cumplir con una nueva meta dijo que sí. Aunque es problema ya no era en sus dominios la fábrica ya era afuera en el mercado, pero como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado laboral un compañero le abrió de nuevo las puertas para que cumpliera nuevamente con la meta. y es así como luego de trabajar arduamente 4 semanas en la producción para el envió de lo acordado llego a ser felicitado por

LA META -

3

todos y consiguió un contrato a largo plazo. Gracias a los consejos puesto en práctica y superación a no renunciar a su meta.

La manera en que se resolvió la crisis en la fábrica. El problema se trataba de la administración de los recursos en donde se quería aumentar la rentabilidad y no la eficiencia porque los clientes internos no se fijan en la eficiencia si no en la rentabilidad de la misma. Donde los puntos principales a tocar eran; 1.- Evaluar las acciones y las ideas. 2.- Aumentar las utilidades. Donde descubrió un proceso de mejora continua atreves de 5 pasos donde se pudo constar que a pesar que haya bajado su costo unitario no estaba generando la utilidad optima a pesar de los robots que tenían sus gastos de operaciones seguían altos. y la bodega estaba suturara al máximo con los productos en proceso que no eran necesarios para la capacidad de la máquina que era de la actividad de cuello de botella. Con los pasos establecidos se pudo cumplir con la meta establecida en el problema de la administración de los recursos y los cumplimientos de la meta de utilidades.