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• JOKSAN JAFETH MONTOYA PATINO

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Comité N° 8 Joksan Montoya Milton Llano Juan Manual Thalía peña

Incentivos, Promociones Y ascensos 2320182039 2320152026 2320161070 2320162071

INCENTIVOS, ASCENSOS Y PROMOCIONES Incentivo Es lo que induce a una persona o agente a actuar de una manera determinada, la cual está encaminada hacia una mejora en la calidad, cantidad y satisfacción, maximizando la ganancia para aquellos beneficiarios. El origen de los incentivos laborales se remonta hasta la segunda mitad del siglo XIX cuando tuvo su apogeo la teoría de la administración científica de Frederick Winslow Taylor, quien expuso que los profesionales se esforzaban más cuando recibían un aliciente adicional que fuera en concordancia con su nivel de productividad. -

 Estos incentivos se clasifican en: Incentivos económicos

Son recompensas que las empresas usan con frecuencia para aumentar la motivación, la productividad y la satisfacción. Es un complemento adicional al sueldo básico entre los que se encuentran están las bonificaciones. -

Incentivos no económicos

Son un gran estímulo para los trabajadores ya que los hacen sentir más compromiso con su trabajo. Entre estos se encuentran: -

Flexibilidad horaria: Se puede generar mediante la reducción de la hora de comer para salir más temprano o dando días libres a los trabajadores por trabajar horas extra durante la semana Reconocimiento de logros: El trabajador experimenta la sensación de realización personal cuando se le felicita por una labor bien hecha. Esta situación genera que el trabajador se exija cada vez más. Expectativas futuras: Estimular a los trabajadores con proyectos a largo plazo en los que serán tenidos en cuenta.

Diseño de un plan de incentivos El mercado laboral tiene mucha exigencia para atraer a y sostener talentos de calidad lo cual se convierte en un reto para cada empresa. Este plan comprende un elemento indispensable de valor que la empresa le ofrece a sus trabajadores para mejorar la calidad de la misma. Para lograr un plan efectivo es necesario seguir los siguientes pasos: -

Definir los objetivos: Definir hacia donde quiere avanzar la empresa se vuelve imperativo para obtener los resultados que la empresa anhela, comprometiendo a sus empleados en el camino y haciendo que estos

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Aumenten su nivel de responsabilidad y compromiso con su labor en la empresa. Clasificar los incentivos para sus empleados: Se debe tener pleno conocimiento de los tipos de empleados que tiene la empresa ya que cada uno tiene diferentes motivaciones. Esto puede realizarse mediante un catálogo en el que se registren sus preferencias Seleccionar el programa adecuado: Se analizan todas las opciones que la empresa tiene para actuar, desde el plan más elemental hasta el más elaborado.

El hecho de tener profesionales efectivos genera más beneficios para la empresa es por esto que se debe saber cómo motivarlos para que rindan siempre a un nivel alto. 

El diseño de un buen plan de incentivos le permitirá a la empresa:

- Mejorar la productividad - Retener y atraer a los mejores perfiles en la empresa - Identificar a los empleados con mayor potencial, facilitando el sistema de promociones - Reducir los costes y errores de los trabajadores 

Situaciones que se pueden ver contrastadas con los riesgos de diseñar un mal plan de incentivos, los cuales son:

- Las compañías suelen usar estos incentivos para cubrir las necesidades básicas de los trabajadores - En ocasiones suelen generar una competencia insana entre los trabajadores Ascensos Se refiere a la escala que tiene un trabajador dentro de la estructura jerárquica de una organización ya sea porque este se ha capacitado, porque este tiene antigüedad en la empresa o por mérito. Este sistema fue tomado de los regimientos militares en los cuales el soldado raso podía llegar a ser general e inicialmente se implementó en el Reino Unido en donde fue una herramienta de control que permitía que aquellos trabajadores que querían ascender se comportaran de cierta manera. Para efectuar ascensos dentro de una empresa se utilizan tres sistemas: Ascenso por antigüedad Este se destaca por premiar el tiempo de servicio de los colaboradores de una empresa y tiene como ventajas el hecho de no permitir favoritismos por algún

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trabajador además este sistema disminuye el índice de rotación de las organizaciones. Sus desventajas radican en el hecho de que no se premia el esfuerzo sino la consistencia, entonces puede que algunos trabajadores hayan sido consistentes con su trabajo durante mucho tiempo pero eso no garantizó que lo hayan hecho de manera eficiente. Además que obliga a los trabajadores a ascender a puestos contrarios a sus aptitudes y conocimientos Ascenso por capacidad o mérito En este sistema aquellos trabajadores que son eficientes y realiza un trabajo de calidad son los que pueden optar por un ascenso, de esta manera se pueden ascender hasta el máximo nivel de competencia. A partir de este método pueden generarse favoritismos que no le hacen bien a la compañía sino a una facción con influencia en la misma que se beneficia de tener control sobre algunos subordinados a cambio de ascensos además es muy difícil comprobar porqué “otro trabajador” ascendió, lo que genera desmotivación en aquellos que no lo hacen. Tiene como ventajas que proporciona a los trabajadores más capaces y estos a su vez ascienden en las líneas conformes con sus aptitudes. También mantiene a los trabajadores con un interés constante por mejorar en su labor. Ascenso por libre designación Se usa cuando se deben cubrir cargos de confianza en la empresa o cuando al capacitar empleados para ascenso no demuestran ser aptos y su ventaja radica en que se puede designar a una persona apta para un cargo, ya que aquel que designa tiene experiencia y conoce las necesidades de cada cargo. Ese sistema genera en los trabajadores la percepción de que su trabajo no està siendo tenido en cuenta por lo cual se pueden desmotivar y pueden disminuir la productividad a lo que se añade que las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores. Los ascensos en general se enfrentan a dificultades como la falta de canales técnicamente estructurados, la brevedad de los periodos de prueba que en muchas ocasiones no permite ver muchas de las aptitudes y actitudes que tienen los trabajadores al adaptarse a una labor. Entre otras cosas calificar objetivamente es una tarea muy difícil ya que todos estamos influenciados por nuestras creencias y eso nos hace ser subjetivos a la hora de tomar decisiones.

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Una de las estrategias que pueden adoptarse en cuanto a los ascensos es establecer canales o líneas tomando como base la evaluación de puestos, en la cual se diferencie el nivel de cualificación de cada trabajador.

Promociones Es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad. Esto supone un mayor prestigio para el trabajador. La promoción tiene como fin cubrir un puesto vacante de una categoría profesional superior. Para las políticas conviene contar con: 1. Un proceso que conduzca a la selección de la persona más adecuada para el puesto de trabajo. 2. Un proceso de comunicación. Informar a los empleados acerca de cómo se selecciona a quienes se promociona o al menos que sepan las razones por las que se ha seleccionado ya que quienes se consideraban candidatos pueden caer en la apatía. Pueden tenerse en cuenta los méritos para causar más motivación en las personas e incluso la antigüedad para premiar la lealtad a la empresa u otros elementos, pero un requisito elemental e ineludible es la adecuación entre la persona y el puesto de trabajo. Conclusiones Se considera que lo anterior mencionado son herramientas que utilizan las empresas para generar motivación, responsabilidad, lealtad y compromiso dentro de una empresa ya que esto se convierte en un factor determinante en términos de productividad en una empresa y rentabilidad, sin mencionar que el talento humano se verá optimizado. Los incentivos y la motivación laboral tendrán una importancia relevante en este mundo de competitividad y de esfuerzo productivo. Referencias https://blog.grupo-pya.com/los-incentivos-laborales-extras-disparan-la-satisfaccion/ https://www.webyempresas.com/que-son-los-incentivoslaborales/#Importancia_de_los_Incentivos_Laborales https://revistaempresarial.com/gestion-humana/nomina/manejo-adecuado-de-losascensos-laborales/ https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/el-ascenso-laboralarma-control/50852 https://slideplayer.es/slide/10227528/

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