• Author / Uploaded
• Luis Fernando Baque

Citation preview

2020 SCORECARD 1.- ¿LA IDEA EMPRESARIAL ES TRANSFORMADORA? (¿Es una idea genial?)

● Crea nuevos tipos de valor de nuevas maneras, ¿nunca antes se había hecho? ● La idea es o puede cambiar la forma en que se consume, vende o utiliza un producto o servicio actual. ● ¿La idea es innovadora en una o más de las siguientes formas? ¿Innovación de producto, innovación de socios, innovación de fabricación, innovación de canal de ventas e innovación de modelo de negocio? ● ¿El negocio aborda una necesidad humana básica? 0: La idea no es innovadora de ninguna manera y no tiene el potencial de ser transformadora. 10: La idea es innovadora a través de múltiples canales de innovación, claramente crea un nuevo valor de nuevas maneras y tiene un camino claro para ser una solución transformadora y revolucionaria que interrumpe el sector y crea un cambio sistemático.

2.- ¿ES EL EQUIPO CORRECTO? (¿Están dispuestos estos tipos y tienen la habilidad?)

● ¿Tiene este equipo la voluntad de hacer avanzar la idea? (¿abandonarán la escuela, se mudarán al mercado y sacrificarán todo para ganar?) ● ¿Tiene este equipo la habilidad y el conocimiento (ingenio y habilidades) para hacer avanzar la idea? ● ¿El equipo se lleva bien, es amable con usted y con los demás y tiene lo que se necesita para mantenerse unido a través de la comercialización? (¿Son amigos? ¿Se llevan bien? ¿Se respetan el uno al otro?) ● ¿El equipo demuestra experiencia en la materia y conocimiento geográfico en los mercados en los que desean trabajar? ● ¿Este equipo posee o tiene acceso a la combinación correcta de vendedores, profesionales del diseño y PYME para tener éxito? ● Sin considerar la idea presentada, ¿invertirías en este equipo? 0: El equipo no tiene la voluntad ni la capacidad de lanzar el negocio. 5: El equipo carece de voluntad, habilidad o dinámica de equipo para lanzar el negocio. 10: El equipo es amable, trabaja increíblemente juntos, se ve bien, vende bien, tiene la voluntad, la capacidad y la dinámica del equipo para tener éxito. Tienen expertos o un camino claro para acceder para tener éxito y también demuestran los recursos necesarios para continuar con su empresa.

3.- ¿LA IDEA DE NEGOCIO TIENE UN IMPACTO NETO POSITIVO EN EL MEDIO AMBIENTE?

● ¿Existe un impacto neto en el medio ambiente con cada dólar de ingresos generados cuando se comercializa esta idea? ● ¿El modelo de negocio está diseñado para generar impacto, de modo que cuantos más ingresos genere, mayor será el impacto? ● ¿Esta idea va más allá de lo "neutral"? Necesita crear un impacto neto positivo capaz de generar ingresos ilimitados, a su vez, un impacto ilimitado. ● ¿El negocio está diseñado de tal manera que el impacto generado se asocie con los ingresos de la línea superior y no de la línea de fondo? ● ¿La idea es capaz de cuantificar la unidad económica ambiental de la empresa?

0: La idea no crea un impacto neto positivo en el medio ambiente. 5: La Idea indirectamente crea un impacto positivo para el medio ambiente. 10: La idea crea un impacto neto positivo para el medio ambiente con cada dólar ganado y es capaz de cuantificar la economía de la unidad ambiental.

4.- ¿PUEDE VENDERSE EL PRODUCTO O EL SERVICIO? (Existe un mercado o vía demostrada hacia el mercado para el producto o servicio)

● ¿Existe un producto probado en el mercado? ● ¿Existe un camino claro o una voluntad demostrada de pagar o intercambiar (también esta idea crea valor)? ● ¿La empresa ha establecido socios que estén dispuestos a invertir en canales de venta o en "espacio de estantería? ● ¿El equipo ha creado un folleto u otros materiales de marketing y ha demostrado canales de venta efectivos para su producto o servicio? 0: La idea no es vendible y no demuestra un ajuste de mercado del producto. 5: Existe un modelo de negocio claro, pero es incierto que la idea pueda ser rentable. 10: El equipo cuenta con potentes herramientas de marketing y la idea ha demostrado la creación de valor a través de su producto o servicio con canales de venta establecidos.

5.- ¿PUEDE EL NEGOCIO ALCANZAR A 1 MILLÓN DE CONSUMIDORES?

● ¿Tiene el equipo un modelo de negocio demostrado? ● ¿Se puede vender el producto o servicio y generar un beneficio sostenible? ¿Se puede mantener el beneficio en un millón de consumidores? ● ¿Existe una demanda de mercado clara y demostrada para llegar a un millón de consumidores? ● ¿El negocio es replicable en todos los mercados? Si no, ¿es un enfoque local capaz de llegar a un millón de consumidores? ● ¿Tienen sentido los financieros presentados por el equipo? ¿Sus pronósticos y suposiciones están respaldados por datos claros? 0: No existe un modelo de negocio demostrado que permita la escala. 5: Existe un modelo de negocio claro, pero no está claro si la idea puede ser rentable. 10: El negocio tiene una demanda de mercado masiva claramente demostrada, un modelo comercial rentable y un potencial de mercado ilimitado para llegar a 1 millón de consumidores en la próxima década.