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• AntezanaFernando

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Agradezco a Dios por ayudarme a concluir una gran etapa de mi vida, a mi familia por el inmenso apoyo otorgado y a todos los docentes que participaron en mi formación, especialmente al Arq. Raúl Aguilar.

ÍNDICE CAPÍTULO I 1. EL PROBLEMA ............................................................................................................1 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................1 1.2. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA.............................................................................1 1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO...........................................................................3 1.3.1

OBJETIVO GENERAL ......................................................................3

1.3.2

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................3

1.4. METODOLOGÍA ...................................................................................................4 CAPÍTILO II 2. MARCO TEÓRICO GENERAL .................................................................................5 2.1. MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................5 2.1.1

TURISMO ............................................................................................5

2.1.2

TURISTA .............................................................................................6

2.1.3

ECOTURISMO ...................................................................................6

2.1.4

MARIPOSA MONARCA ...................................................................7

2.1.5

HOTEL .................................................................................................8

2.1.6

CLASIFICACIÓN HOTEL ...............................................................9

2.2 COMPORTAMIENTO TURÍSTICO EN BOLIVIA.....................................12 CAPÍTULO III 3. MARCO TEÓRICO ESPECÍFICO .............................................................................18 3.1. COMPORTAMIENTO TURÍSTICO COCHABAMBA ....................................18 3.1.1

COCHABAMBA .................................................................................18

3.1.2

VILLA TUNARI ..................................................................................22 3.1.2.1 VOLÚMEN DE LA DEMANDA PARA VILLA TUNARI ..24

3.1.3

PARQUE NACIONAL CARRASCO (PNC) ....................................25 3.1.3.1 CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA .........................................26 3.1.3.2 INFORMACIÓN TURÍSTICA ................................................27

CAPÍTULO IV 4. ANÁLISIS DE USUARIO.............................................................................................29 4.1. CONCLUSIONES DEL DIAGÓSTICO DE USUARIO ....................................40 CAPÍTULO V 5. ELECCIÓN DEL SITIO ...............................................................................................41 5.1. ANÁLISIS DE SITIO .............................................................................................42 !

INVENTARIO ........................................................................................43

!

VÍAS DE ACCESO ................................................................................44

!

TIPOLOGÍA DE CRECIMIENTO......................................................45

!

RECORRIDO DE LLEGADA ..............................................................46

!

TIPOLOGÍAS DE CONSTRUCCIÓN ................................................47

!

VISUALES DESDE EL TERRENO ....................................................48

!

VISUALES HACIA EL TERRENO ....................................................49

!

VEGETACIÓN ......................................................................................50

!

TOPOGRAFÍA .......................................................................................51

!

ASPECTOS CLIMÁTICOS 1 ..............................................................52

!

ASPECTOS CLIMÁTICOS II .............................................................53

!

ASPECTOS CLIMÁTICOS III ............................................................54

!

SERVICIOS BÁSICOS .........................................................................55

!

LÁMINA SÍNTESIS ..............................................................................56

CAPÍTULO VI 6. ANÁLISIS DE REFERENTES ....................................................................................57 !

HOTEL EXPLORA - ATACAMA CHILE ........................................58

!

HOTEL TERRITORIO – PUERTO MADRYN ARGENTINA .......61

!

HOTEL EXPLORER – ISLA DE PASCUA CHILE .........................63

!

HOTEL ARREBOL – PATAGONIA CHILE ....................................65

!

HOTEL LA MOLA – BARCELONA ESPAÑA .................................67

!

CHAPARE TROPICAL RESORT – VILLA TUNARI BOLIVIA ...70

CAPÍTULO VII 7. PREMISAS DE DISEÑO ..............................................................................................71 7.1. PREMISAS DE USUARIO ....................................................................................71 7.2. PREMISAS DE SITIO ...........................................................................................71 7.3. PREMISAS DE ANÁLISIS DE MODELOS .......................................................71 7.4. PREMISAS TEÓRICAS ........................................................................................72 7.4.1

MORFOLÍGICA .................................................................................72

7.4.2

ESPACIAL ...........................................................................................72

7.4.3

TECNOLÓGICA .................................................................................73

CAPÍTULO VIII 8. PROGRAMA..................................................................................................................74 8.1. MÓDULOS PARA LA CLASIFICACIÓN DE HOTEL ....................................74 8.2. CUANTIFICACIÓN HABITACIONES ..............................................................79 8.2.1

COCHABAMBA: POBLACIÓN TOTAL PROYECTADA POR ÁREA Y SEXO, 2000-2030 ..................................................................79

8.2.2

VILLA TUNARI: ARRIBO DE VISITANTES Y EXTRANJEROS 1996.........................................................................................................80

8.2.3

PROYECCIÓN DE VISITANTES .....................................................81

8.2.4

ALOJAMIENTOS DE VILLA TUNARI ...........................................82

8.3 DESARROLLO DE LA PROGRAMACIÓN .................................................83 x

VESTÍBULO LOBBY ............................................................................84

x

SALA DE JUEGOS ................................................................................85

x

COMEDOR RESTAURANTE .............................................................86

x

OFICINAS ..............................................................................................87

x

LAVANDERÍA .......................................................................................88

x

HABITACIONES ...................................................................................89

x

GAMBUZA .............................................................................................90

x

TIENDA ..................................................................................................91

x

COCINA ..................................................................................................92

x

ALMACÉN GENERAL.........................................................................93

8.4 SÍNTESIS PROGRAMA ARQUITECTÓNICO ............................................94 CAPÍTULO IX 9. EL PARTIDO .................................................................................................................101 9.1. PARTIDO A ............................................................................................................101 9.2. PARTIDO B ............................................................................................................103 9.3. CALIFICACIÓN PARTIDOS ..............................................................................105 CAPÍTULO X 10. ELABORACIÓN DEL PROYECTO ..........................................................................106 10.1 SÍNTESIS DEL PROCESO DE DISEÑO ...........................................................107 10.2 PLANIMETRÍA Y DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN PROGRAMÁTICA. 120 10.3 PLANTAS ...............................................................................................................124 10.4 CORTES .................................................................................................................141 10.5 ELEVACIONES.....................................................................................................146 10.6 ESTRUCTURA ......................................................................................................150 10.7 DETALLES CONSTRUCTIVOS ........................................................................162 10.8 PAISAJISMO .........................................................................................................183 10.9 PERSPECTIVAS ...................................................................................................189 ANEXOS ...............................................................................................................................204

CAPÍTULO I 1. EL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Bolivia es un país privilegiado en referencia a calidad, diversidad de paisaje y geografía, razón suficiente para convertirse en una zona de gran atractivo turístico, ya sea a nivel nacional o internacional. La carencia de facilidades de accesibilidad y calidad de servicios entre otros y la evidente necesidad de inversiones para mejorar los destinos turísticos, son factores que van tomando mayor importancia en los últimos años, más si el gobierno central invirtió cerca de 11 millones de bolivianos financiados por la cooperación internacional con el fin de mejorar las condiciones del turismo. De la misma manera, prefecturas y municipios están dando la importancia necesaria, esta inversión de financiamiento propio (interno) llegó cerca de los 10 millones de bolivianos, sin duda el soporte financiero que requiere Bolivia es mucho mayor.1 Una de las regiones que tiene un gran potencial turístico es Villa Tunari, producto de su geografía, sus características climáticas y atractivos naturales, por esta razón la demanda turística de esta zona está en constante movimiento y sobre todo en los últimos años ha aumentado considerablemente, generando un mayor flujo turístico, por lo que la infraestructura hotelera existente se revela insuficiente e ineficiente en algunos casos para los requerimientos turísticos. Uno de los factores que incrementa aún más la demanda es la existencia de lugares ecoturísticos, un ejemplo es la zona de “Las Cavernas del Repechón” del Parque Nacional Carrasco, donde uno de los principales atractivos son los “Guácharos” (aves nocturnas cuyo principal alimento son frutas), lugar que actúa como punto culminante de un recorrido lleno de atractivos y actividades ecoturísticas. Esta zona carece de infraestructura hotelera y de alimentación, razón por la cual el turista se ve obligado a buscar alojamiento distante, lo que provoca un punto en contra al incentivo del ecoturismo en el Parque Nacional Carrasco. 1.2. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA El Parque Nacional Carrasco tiene grandes atractivos turísticos, como una gran reserva natural que puede ser explotada de manera útil, sin crear alteraciones ambientales sino por el contrario pensar en la adecuación al sitio y apoyar la idea de fomentar el turismo sostenible. Como respuesta a esta premisa deberá realizarse una infraestructura hotelera adecuada, la cual se ubicará en las inmediaciones de la zona del Parque y no solo cumplirá con la demanda de hospedaje, sino también actuará como un incentivo a la visita y turismo de este lugar, apoyando la

1

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

1

preservación del sitio con el principal objetivo de fomentar ecoturismo o turismo sostenible. Tomando en cuenta el marco económico, comparando el ingreso de divisas por concepto de exportaciones tradicionales de bienes y las divisas por concepto de turismo (considerando al turismo como exportación de servicios in situ) se puede apreciar que el turismo ocupa el tercer lugar después del petróleo y la minería, ambos aspectos potenciados por el gobierno, lo que indica que si el sector turismo fuese también tomado en cuenta y apoyado como una potencia económica estaría muy cerca a las ganancias de estas exportaciones tradicionales, ya que sin el debido apoyo el turismo alcanza un nivel bastante alto. Estos datos toman mayor importancia al ser el turismo una industria de transformación y de mayor generación de valor agregado, mientras que los bienes tradicionales se encuentran en estado de materia prima o semitransformado.2 (Gráfico Nº1).

Turismo

258714

Minería

1315727

Petróleo

2289717

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

GRÁFICO Nº 1 - Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones Tradicionales. Fuente: Elaboración propia en base a información del IBCE.

Comparando con las exportaciones no tradicionales se puede apreciar que el turismo ocupa el primer lugar en cuanto a generación de divisas, sigue la soya, el aceite de soya, la castaña y la madera. (Gráfico Nº2).

2

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

2

7318

Artesanías.

13744

Café Cueros

29366

Azúcar

30817 54681

Joyería Maderas

68723

Castaña

70466 88590

Aceite de Soya (2)

177545

Soya (1)

258714

Turismo

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

GRÁFICO Nº 2 Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones No Tradicionales. Fuente: Elaborado con información del IBCE y BCB 2007. (1) Comprende grano, harina y torta de soya. (2) Hasta 1999 incluía aceite de soya, de girasol y de otras oleaginosas. A partir del 2000, incluye únicamente aceite de soya.

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.3.1. OBJETIVO GENERAL Diseñar infraestructura y equipamiento de hotelería fomentando e impulsando el posicionamiento del turismo del trópico de Cochabamba y Bolivia en el contexto de los circuitos turísticos más importantes a nivel nacional y mundial. Dicho equipamiento deberá responder a las necesidades del sitio y satisfacer la demanda del usuario, siendo parte del recorrido turístico y apoyando el aprovechamiento de los atractivos ecoturísticos existentes en la región del Parque Nacional Carrasco. 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS x x x x

Investigar la problemática turística y hotelera, con la finalidad de integrar el proyecto con los circuitos turísticos existentes o proyectados. Analizar el contexto urbano y el entorno para adecuar la organización de la infraestructura al ecosistema. Evaluar y analizar el sitio donde se emplazará el proyecto aprovechando las potencialidades que ofrece el terreno, como puntos a favor para el diseño e integración con el sitio. Estudiar referentes reales y bibliográficos de alto contenido arquitectónico para la evaluación de funcionalidad, confort y calidad espacial, todo ello aplicable al proyecto. 3

x x x x x

Elaborar el programa como respuesta a las necesidades detectadas. Sintetizar la información para plantear premisas de diseño. Elaborar y evaluar las diferentes propuestas. Elegir el partido para realizar el proyecto. Desarrollar el proyecto arquitectónico.

1.4. METODOLOGÍA La metodología del proceso de investigación y diseño se resume en el siguiente esquema: Recopilación bibliográfica

INVESTIGACIÓN TEMÁTICA

Entrevistas

Selección y elaboración de la información

Recopilación teorias generales

Obtención legislación urbana

ELABORACIÓN MARCO TEÓRICO

RECOLECCIÓN MARCO JURÍDICO

Análisis y conclusiones

Obtención normas municipales

Determinar limitaciones en el proceso

Inventario

ANÁLISIS DE SITIO

Análisis de vias de acceso

Análisis de visuales Análisis de vegetación

Análisis de tipología de crecimiento urbano

Análisis topográfico

Análisis de tipología de construcción

Análisis climático Síntesis

Determinar características

ANÁLISIS DE USUARIO

Determinar necesidades

Síntesis perfil de usuario

Cualificación

Premisas teóricas

PROGRAMACIÓN

PREMISAS DE DISEÑO

Premisas de usuario

Aspectos formales

Cuantificación

Premisas de sitio Premisas de referentes

PARTIDO

Aspectos espaciales

Aspectos tecnológicos Aspectos funcionales

ANTEPROYECTO

PROYECTO

4

FASE CONCEPTUAL CAPÍTULO II 2. MARCO TEÓRICO GENERAL 2.1. MARCO CONCEPTUAL 2.1.1. TURISMO Según la Organización Mundial de Turismo (OMT 1994) “el turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos a su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros”. De acuerdo a la Organización Mundial del Turismo, se considera: x x x x x x

Turismo Interno: es el turismo de los visitantes residentes, en el territorio económico del país de referencia. Turismo Receptor: es el turismo de los visitantes no residentes, en el territorio económico del país de referencia. Turismo Emisor: es el turismo de los visitantes residentes, fuera del territorio económico del país de referencia. Turismo Interior: es el turismo de los visitantes, tanto residentes como no residentes, en el territorio económico del país de referencia. Turismo Nacional: es el turismo de los visitantes residentes, dentro y fuera del territorio económico del país de referencia. Turismo Internacional: es el turismo de los visitantes, a nivel mundial.

Desde los orígenes del hombre, el turista se ha visto impulsado a trasladarse a diferentes lugares por distintas razones: caza, religión, comercio, guerras, ocio, etc. Así, los romanos viajaban a sus villas de verano para descansar y escapar del bullicio de las ciudades. En la época de la Ilustración, las clases acomodadas realizaban viajes por motivos culturales conocidos con el nombre de Grand Tour. Sin embargo, no ha sido hasta la segunda mitad del siglo XX cuando el turismo surge como un fenómeno de masas. Es en esta época que el viaje internacional se fue haciendo más accesible a la población, uno de los factores que influyó fue la aparición del avión a pasaje al término de la Segunda Guerra Mundial, entre otros factores se encuentran, el bajo precio del petróleo, mayor renta disponible de las familias, la aparición de vacaciones pagadas y el aumento de tiempo libre de la población de los países industrializados.3 3

"Turismo." Microsoft® Encarta® 2009 [DVD]. Microsoft Corporation, 2008.

5

Al igual que el desarrollo de medios de transporte y comunicación, otro factor que contribuyó al aumento del turismo internacional fue el progresivo crecimiento de las relaciones comerciales entre los distintos mercados mundiales, lo que incrementó aún más los desplazamientos ya sea por razones de negocios o estudios. Estos factores fueron determinantes para el desarrollo de una oferta turística que abastezca la demanda de un elevado número de turistas conforme a sus intereses y necesidades. 2.1.2. TURISTA Todos los tipos de viajeros que hacen turismo son descritos como visitantes, un término que constituye el concepto básico de todo el sistema de estadísticas turísticas; el término 'visitante' puede ser subdividido en visitantes de un día o excursionistas y en turistas, de la forma siguiente: los visitantes son quienes viajan a un país distinto de su país de residencia habitual, fuera de su medio ambiental usual, durante un periodo que no exceda los doce meses y cuyo propósito principal de visita es cualquiera que no sea el ejercicio de una actividad remunerada en el lugar visitado, 2) los visitantes de un día o excursionistas son aquellos que no pasan la noche en un alojamiento público o privado en el país visitado y 3) los turistas son visitantes que permanecen una noche como mínimo en el país visitado.4 2.1.3. ECOTURISMO Ceballos-Lascurain que es aceptado como la primera persona que definió el ecoturismo, y cuya definición es también utilizada por la IUCN (La Unión Mundial para la Naturaleza) define el término como: Aquella modalidad turística ambientalmente responsable consistente en viajar o visitar áreas naturales relativamente sin disturbar con el fin de disfrutar, apreciar y estudiar los atractivos naturales (paisaje, flora y fauna silvestres) de dichas áreas, así como cualquier manifestación cultural (del presente y del pasado) que puedan encontrarse ahí, a través de un proceso que promueve la conservación, tiene bajo impacto ambiental y cultural y propicia un involucramiento activo y socioeconómicante benéfico de las poblaciones locales. La Sociedad Internacional de Ecoturismo (TIES por sus siglas en inglés) define el ecoturismo como: Un viaje responsable a áreas naturales que apoya la conservación del medio ambiente y mejora el bienestar de las comunidades locales. Green Globe 21 ha adoptado la definición de Ecoturismo de Australia:

4

"Turismo." Microsoft® Encarta® 2009 [DVD]. Microsoft Corporation, 2008.

6

Turismo ecológicamente sustentable con un enfoque principal en experimentar áreas naturales que promueva la comprensión, apreciación y conservación del medio ambiente y la cultura. Las tres definiciones se concentran en palabras clave, con las que se puede resumir la definición de ecoturismo como: Visita turística de áreas naturales donde se promueve la conservación del medio ambiente y cultura, mejorando el bienestar de las comunidades locales. 2.1.4. MARIPOSA MONARCA Las mariposas monarcas viajan (migran a fines de agosto desde Canadá y Estados Unidos hasta Michoacán y el Estado de México, regresando a mediados de marzo. Las monarcas migran porque no aguantan el invierno en Canadá y Estados Unidos. El viaje de Canadá a México dura dos meses en promedio, dependiendo de los vientos y el clima. El viaje de ida y vuelta es de hasta 6,400km. Las monarcas migran a los bosques de Oyamei en montañas muy empinadas de Michoacán y el Estado de México, a tres mil metros de altura sobre el nivel del mar. A esta altura encuentran condiciones especiales como temperatura fresca, nubes y neblina que les proporcionan agua y humedad y árboles que las protegen del granizo y la nieve, dichas condiciones indican que deben de mantenerse quietas para no gastar energía y poder regresar. A México llegan alrededor de 100 millones de monarcas que son el 95% de la población. Cuidar los bosques de Oyamei es muy importante, sin ellos las mariposas monarcas podrían desaparecer. El denominado ejido El Rosario recibe al público, el cual visita el santuario de hibernación más grande de la mariposa Monarca, este recibe al 90 por ciento de los aproximadamente 100 mil turistas que cada invierno visitan la región para observar a esta mariposa. La localidad El Rosario tiene aproximadamente 12 mil habitantes, 2 mil de los cuales viven de actividades vinculadas al turismo. El plan de incentivo y protección turística cuenta con servicio de visitas guiadas a grupos, estacionamiento gratuito y baños ecológicos con tratamiento de aguas negras. Posee además una zona comercial que ofrece comida casera y venta de souvenirs que van desde plumas y vasos hasta playeras y sudaderas alusivas a la mariposa Monarca así como artesanías de madera. A diferencia de Bolivia en México existen políticas gubernamentales y privadas de protección de la zona, un ejemplo es la Alianza WWF-Telcel, el Gobierno del estado de Michoacán y las autoridades del Ejido El Rosario (Michoacán) quienes firmaron un Convenio de Colaboración para hacer del ejido El Rosario un modelo de sustentabilidad socioeconómica y ambiental, contribuyendo a la conservación de 7

los bosques de hibernación de la mariposa Monarca, crucial para las comunidades de la región, así como para las mariposas y otras especies de flora y fauna. Estos bosques han sufrido procesos de degradación constante debido a la tala clandestina, los aprovechamientos forestales no sustentables, los incendios, la conversión del bosque para usos agrícolas, el sobrepastoreo y el impacto del turismo mal planeado. El Convenio de Colaboración cuenta con diferentes componentes, entre los que figuran el desarrollo de un Ordenamiento Ecológico Territorial (base de la planeación y gestión de los proyectos productivos compatibles con el uso y manejo del suelo) y la elaboración de un Plan de Negocios para sistematizar las actividades turísticas y optimizar las ganancias a través de un esquema de administración y planeación a mediano y largo plazo. También incluye el equipamiento de una brigada de vigilancia comunitaria para la protección forestal y la atención de contingencias ambientales, coordinado y con el apoyo de las autoridades federales y estatales, así como el mejoramiento de la infraestructura turística. Como se puede ver no solo se protege el medio ambiente, sino se hace un uso equilibrado y sustentable de éste, dando trabajo a comunarios y generando ingresos para la población. Está claro que este es un ejemplo de que cuando existe interés y apoyo gubernamental o privado, se puede no solo cuidar y preservar una zona ecoturística, sino realzar sus grandes características en base a políticas sostenibles. 2.1.5. HOTEL Se designa con el término de Hotel a aquel edificio preparado y diseñado para albergar temporalmente a personas, especialmente a aquellos que se encuentran de viaje, ya sea por turismo o bien por alguna razón laboral y por esta razón, el hotel resulta ser la principal alternativa y también la más usada por estos para alojarse durante sus desplazamientos. Por otra parte, los hoteles, no solamente le brindan a sus huéspedes un lugar privado para dormir, bañarse y depositar aquellos objetos personales con los cuales viajan, sino que además, dependiendo por supuesto de la calidad que tenga el hotel en cuestión, le ofrecen a sus visitantes algunos servicios adicionales como ser guarderías, peluquerías, restaurantes, piscinas, spa, servicios de conferencia, entretenimientos y espacios para la práctica de deportes, los cuales contribuirán a hacer su estadía más placentera y relajada. Si bien puede haber variaciones de un país a otro, generalmente, los hoteles, se diferenciarán entre sí por el grado de confort, posicionamiento y el nivel de los servicios que ofrecen. Tal es así que con alguna que otra diferencia podremos encontrarnos con la siguiente clasificación: de 1 a 5 Estrellas, Letras de E a A, en Clases, de la cuarta a la primera y finalmente Diamantes y World Tourism.5 5

BROTO, Carles. Hoteles de diseño. Edición 2007. Editorial Links. Barcelona, España. pp. 7

8

2.1.6. CLASIFICACIÓN DE HOTEL6 Para clasificar los hoteles existen varios criterios entre ellos los siguientes: x

Por su dimensión Hotel pequeño. En su diseño se consideran habitaciones individuales y dobles; por lo general no cuenta con servicios de esparcimiento y recreación. La recepción funge como administración. Tiene servicio de restaurante, etc. Hotel mediano. Estos hoteles están constituidos por una torre y una sección de bungalows. Cuentan con habitaciones individuales, dobles y un porcentaje pequeño de suites. También con administración, servicio de bar y restaurante, estacionamiento, algunos tienen piscina. Las habitaciones tienen servicio de televisión, teléfono y servicio de bebidas. Hotel grande. Su organización es la más compleja, ya que cuenta con varios tipos de habitaciones, servicios de recreación y esparcimiento. Por lo general tienen servicio de lujo y están dentro de las más exclusivas zonas turísticas o de la ciudad.

x

Por el tipo de clientela Comerciales. Para viajeros en tránsito comúnmente en viaje de negocios. Transitorios. Ofrecen alojamiento y comida a los turistas quienes permanecen durante un par de días. Vacacionales. Se localizan en áreas de recreo, zonas arqueológicas y de riqueza arquitectónica y cultural. Para convenciones. Reciben grandes grupos de comerciantes o profesionistas que asisten a convenciones. Se localizan en centros urbanos o vacacionales. El objetivo de este tipo de hoteles es proporcionar amplio espacio para grandes reuniones. Residentes. Para personas que no desean quedarse en su casa, y prefieren permanecer en el hotel durante poco o mucho tiempo. Residencial. Es un edificio para huéspedes permanentes que ofrece servicio, recámaras, cocktails y servicio de comida en los cuartos. Este tipo de hoteles se encuentran en las ciudades y van desde lujosos hasta planes de alojamiento normales.

6

PLAZOLA, Alfredo - Guillermo. Enciclopedia de Arquitectura Plazola, Volumen 6, Hospital y Hotel, pp. 383-384

9

x

Por la calidad de servicios Atendiendo a la calidad de servicios se dividen según dos criterios: por sistema y por plan. Los criterios por sistema son: Sistema de vocablos descriptivos. Se considera al hotel de lujo como óptima categoría, siguen en orden descendente: Superior de primera, ordinario de primera, superior de turista y ordinario de turista. Sistema de clave de letras. La categoría óptima es AA, en orden descendente, A, B, C y D. Sistema de estrellas. La categoría óptima es de cinco estrellas y desciende hasta una. Los criterios por plan se constituyen por: Una estrella. Los servicios que ofrece son: cambio de blancos y limpieza de la habitación diariamente, baño privado en cada habitación con regadera. Dos estrellas. Consta de cafetería a determinadas horas, limpieza en la habitación, cambio de blancos. El personal de servicio se encarga de la limpieza de las habitaciones y de recibir al huésped. Tres estrellas. Tiene restaurante-cafetería, sus muebles y decoración son de tipo comercial. En algunos casos el personal de servicio es bilingüe. Cuatro estrellas. Los servicios que posee son: restaurante-cafetería, bar, salón de banquetes, personal bilingüe, personal de servicio uniformado, cambio de blancos diariamente. Cinco estrellas. Cuenta con bar (música y entretenimiento), locales comerciales, atención al huésped las 24 horas del día, salón de banquetes y convenciones, sala de proyecciones, su personal es bilingüe y sus instalaciones son de calidad selecta. Gran turismo. Lo componen: locales comerciales, centro nocturno, salones de banquetes y convenciones, servicio de restaurante, etc.

10

Número 1 2 3 4 5 x

Sistema de vocablos descriptivos De lujo Superior de primera Ordinario de primera Superior de turista Ordinario de turista

Sistema letras AA A B C D

de Sistema de estrella ***** **** *** ** *

Por su ubicación o relación con otros servicios Hotel metropolitano. Edificio ubicado dentro de las ciudades, en zonas urbanas y cercano a lugares de esparcimiento. Hotel casino. El ingreso por concepto de alojamiento es completamente secundario. Los ingresos considerables provienen de los juegos de azar. Hoteles de centros vacacionales. Se encuentra ubicado fuera de las zonas metropolitanas, incluye instalaciones recreativas y de esparcimiento que constituyen propiamente el atractivo de estos centros, con áreas verdes. Hoteles transitorios. Generalmente están localizados en el centro de la ciudad. Hoteles residenciales. Son ocupados por un periodo que va desde un mes hasta un año, entre los servicios que ofrecen están: comedor, servicio de cuarto y servicios generales. Hoteles resort. Por lo general están localizados en áreas de recreación, entre los muchos servicios que ofrece están las instalaciones para convenciones, salón de usos múltiples, etc. Moteles o moto moteles. Por lo general están localizados cerca de las carreteras, aunque un gran número de este tipo de hoteles están siendo construidos dentro o cerca de las ciudades. También ofrece estacionamiento general, o con cajón aparte, junto a la habitación para comodidad de los turistas.

x

Por el tiempo de operación Permanentes. Permanecen abiertos todo el año. De estación. Operan exclusivamente durante determinadas épocas del año.

x

Por su organización Funcionamiento independiente. Cuando es administrado por el propietario y ellos son los que definen la identidad del hotel.

11

Funcionamiento en cadena. Las cadenas de hoteles consisten en unidades que pertenecen a una compañía que opera a un número de establecimientos. x

Por proximidad a terminales de compañías transportadoras Terminales terrestres. Estaciones de autobús o ferrocarriles. En carreteras. Los hoteles deben estar localizados a lo largo de éstas. Terminales aéreas. Existen hoteles ubicados cerca de algún aeropuerto para cubrir las necesidades del turismo, como salones de juntas, convenciones y una buena selección de restaurantes. La capacidad de estos hoteles se determina con base en la demanda que origina el movimiento de pasajeros en el avión. Terminales marítimas, fluviales o lacustres. Son los que se ubican en los muelles, es decir, cuando se trate de terminales marítimas; y en los embarcaderos cuando se trate de terminales fluviales o lacustres.

x

Hotel Inteligente El hotel es el lugar donde el huésped desea encontrar la máxima comodidad, empleando el menor esfuerzo posible al desplazarse. Para que un hotel pueda ser inteligente, se deben considerar, la ubicación del hotel, la belleza, costo de ocupación, incremento en la productividad tanto en el diseño como dirección del hotel y eficiencia en el costo de sus sistemas. La característica de estos hoteles es la de una estructura diseñada para acomodar cambios de manera económica y eficiente. Ninguno de estos hoteles puede ser establecido si la estructura con la que cuenta es inadecuada. El proyecto estará dentro de la clasificación de Hotel Vacacional, debido a las características recreacionales y riqueza natural de la zona de Villa Tunari.

2.2. COMPORTAMIENTO TURÍSTICO EN BOLIVIA El movimiento internacional de turistas fue adquiriendo poco a poco mayor relevancia en los últimos años, de 594 millones de visitantes internacionales en 1997 se pasó a 898 millones el 2007. Este movimiento turístico superó las expectativas proyectadas por la Organización Mundial del Turismo (OMT). El continente americano particularmente muestra un comportamiento creciente, pero no coincidente con el proyectado por la OMT para el 2007. Se estimó 156 millones de desplazamientos, sin embargo solo se alcanzó a 142 millones con un crecimiento del 4.4%. 12

La situación del turismo en Bolivia también se encuentra en aumento, según el Viceministerio de Turismo, el 2007 el turismo receptivo mostró un crecimiento de 6.7% en relación al 2006 alcanzando a 556 mil visitantes desplazados por toda Bolivia (Gráfico Nº3). Otro punto importante marca que la llegada de turistas nacionales a establecimientos de hospedaje, mostró un crecimiento de 6.8%, alcanzando a 1,15 millones de visitantes el 2007, 73 mil más que la gestión anterior.7

334

316

319

342

556

521

775

933 524

480

388

355

400

313

600

427

742

673

658

708

728

702

800

677

1000

871

1200

1150

1077

1400

Turismo Receptivo (1) Turismo Interno (2)

200 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 GRÁFICO Nº 3 - Bolivia: Llegada histórica de visitantes extranjeros y nacionales. (En miles) Fuente: Viceministerio de Turismo (1) Se considera ingreso por frontera con excepción de diplomáticos y misiones oficiales. (2) No existe un registro del turismo interno por lo que se toma el indicador proxy estadísticas hoteleras de nacionales.

En el ámbito económico según el Compendio Estadístico de Turismo de la prefectura (2007), el ingreso generado por el turismo receptivo en Bolivia alcanzó 259 millones de dólares en 2007, 10.2% más que el 2006, con proyección de aumento en los años posteriores. Se puede ver en el Gráfico Nº4 una recuperación del ingreso en los establecimientos de hospedaje y un mayor incremento del gasto en transporte interno.

7

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

13

Esta señal indica que los destinos turísticos de Bolivia están iniciando un proceso de consolidación dado que las condiciones de accesibilidad, especialmente terrestre, están mejorando, lo cual permite que los visitantes puedan recorrer más lugares con menor tiempo de estadía en los destinos.8

300 250 200 114

150 107 102

133 139

151

100 95

88

92

Compra de Bienes (1) Alojamiento

100 50

29

31

28

31

25

51

50

46

45

47

Otros gastos en servicios (2)

38

45

50

52

55

56

49 47

50 57

0 1998199920002001200220032004200520062007 GRÁFICO Nº 4 - Bolivia: Ingreso de divisas generadas por turismo receptivo. (En millones de dólares) Fuente: Instituto Nacional de Estadística. (1) Comprende Compra de souvenirs, artesanías, vestimenta, regalos. (2) Comprende Gastos en transporte, Alimentación y Esparcimiento.

Según recopilación de datos del compendio estadístico de turismo (1996 – 2007), las principales regiones que contribuyen a la generación de divisas son Latinoamérica, por la cercanía geográfica permite visitar Bolivia con mayor frecuencia que otras regiones más distantes. Particularmente los países vecinos ingresan a nuestro país vía terrestre. En un segundo grado de importancia se encuentra Europa con una participación de mercado de 31.2% y seguida de Norteamérica con un 10.5%, estas dos regiones dependen del transporte aéreo, identificado como uno de los más costosos de Latinoamérica, lo cual dificulta la mayor expansión de estos mercados (Grafico Nº5).

8

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

14

0.3

AFRICA

2.5

OCEANIA

5.4

ASIA

10.5

NORTEAMERICA

31.2

EUROPA

50.1

LATINOAMERICA

0

10

20

30

40

50

60

GRÁFICO Nº 5 Bolivia 2007: Cuota de mercado por continente emisor. Fuente: Viceministerio de Turismo.

El principal país emisor de turistas es Perú con una participación del 17% del mercado total, seguido por Argentina con una participación del 11%. Particularmente estos dos países presentan una relación más comercial que específicamente por ocio o esparcimiento, esta situación caracteriza a los turistas de esta región por menor tiempo de estadía y mayor movimiento al año. El tercer país en importancia es Estados Unidos de Norteamérica con una participación del 8%. (Grafico Nº6)

15

2 2.1 2.1 2.2 2.5

SUIZA COLOMBIA OTROS AMERICA CANADA ISRAEL

3.5

ESPAÑA

4.6 4.8 5.3 5.5

INGLATERRA ALEMANIA CHILE FRANCIA

6.2

OTROS EUROPA

7.1

BRASIL

8.3

EE. UU.

11

ARGENTINA

17.1

PERU

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

60

141.133 62.065

126.522 75.795

134.826 84.398

126.81 77.519

121.826 87.622

125.878 86.51

110.789 71.766

112.514

119.877

113.787 68.013

80

73.927

100

71.924

120

80.994

140

75.466 98.914

160

131.277

GRÁFICO Nº 6 - Bolivia 2007: Principales mercados emisores de visitantes. Fuente: Viceministerio de Turismo

EXTRANJEROS NACIONALES

40 20 0

GRÁFICO Nº 7 - Bolivia 2007: Coeficiente de utilización hotelera por mes (pernoctación). Fuente: Viceministerio de Turismo.

16

El volumen de visitantes nacionales constituye una mayor cantidad que los extranjeros (Grafico Nº7), diferencia marcada entre ambos, aspecto que demuestra que el movimiento de nacionales por el territorio es mayor el de extranjeros. La estacionalidad que presentan los turistas extranjeros en Bolivia establecen la temporada alta en los meses de junio y julio, determinada por la época de vacaciones que presenta la demanda internacional, tanto en Estados Unidos y Europa. La segunda temporada alta marcada es fin de año (Diciembre y Enero), época de fiestas, vacaciones escolares y empresariales, donde existe un mayor volumen de desplazamiento turístico sobre todo nacional. El creciente flujo es atribuible a varios factores como la accesibilidad, la belleza de los atractivos turísticos, calidad de los servicios, entre otros. Ante esta situación, es evidente la necesidad de inversiones para mejorar los destinos turísticos de Bolivia que está cobrando mayor importancia en los últimos años donde el gobierno central invirtió cerca de 11 millones de bolivianos financiados por la cooperación internacional con el fin de mejorar las condiciones del turismo. Asimismo, las prefecturas y los municipios le están dando la importancia necesaria, esta inversión de financiamiento propio (interno) llegó cerca de los 10 millones de bolivianos, sin duda el soporte financiero que requiere Bolivia es mucho mayor.9

9

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

17

CAPÍTULO III 3. MARCO TEÓRICO ESPECÍFICO 3.1. COMPORTAMIENTO TURÍSTICO COCHABAMBA 3.1.1. COCHABAMBA10

160118

133278

131638

119229

134904

112250

120000

114379

128229

130344

140000

131594

160000

139459

180000

146065

El año 2007 se vio un incremento del 7.7% en comparación del 2006, en la llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje en la ciudad de Cochabamba, alcanzando un total de 198.571 turistas, de los cuales 160.118 fueron nacionales y el resto extranjeros (Gráfico Nº8).

100000 Extranjeros 80000 38453

38313

32406

31340

29254

34575

28589

31087

41626

39297

38563

40000

38237

60000

Nacionales

20000 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 GRÁFICO Nº 8 - Cochabamba 2007: Llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje. Fuente: Viceministerio de Turismo.

La ciudad de Cochabamba tiene un 80.64% de su mercado cubierto por los visitantes nacionales y el restante 19.36% por extranjeros, su principal mercado es el peruano, seguido del argentino, chileno, estadounidense y brasilero entre los más importantes (Gráfico Nº 9).

10

Compendio Estadístico de Turismo 1996 – 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)

18

Esta información permite establecer que dentro de los cinco principales países emisores para Cochabamba, exceptuando Perú, tienen una capacidad de gasto turístico alta tomando en cuenta el costo de vida que tienen estos turistas en su lugar de residencia.

Italia

1.8

Ecuador

1.9 2.7

Colombia

3.1

Francia

3.3

España

7.7

Brasil

8.8

EE. UU.

10.4

Chile

13.3

Argentina

20.5

Perú

0

5

10

15

20

25

GRÁFICO Nº 9 - Cochabamba 2007: Cuota porcentual de los principales mercados emisores. Fuente: Viceministerio de Turismo.

19

15601

14309

13998

14343

15311

14479

12781

12148

11469

12000

12114

14000

10118

16000

13447

18000

10000

2402

3103

3382

Extranjeros 3151

4032

4060

2653

3009

2948

3268

4000

3478

6000

2967

8000

Nacionales

2000 0

GRÁFICO Nº 10 - Cochabamba 2007: Comportamiento de llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje por mes. Fuente: Viceministerio de Turismo

Como se puede observar en el gráfico Nº 10, la estacionalidad que presentan los turistas extranjeros en Cochabamba establece la temporada alta, en los meses de Julio y Agosto. Para el caso de nacionales, se presenta una estructura de dos temporadas altas diferenciadas, la primera comprende desde el mes de Julio y se alarga hasta Septiembre y la segunda desde Noviembre a Enero, para el primer caso, la temporada alta está determinada principalmente en el mes de Agosto por la festividad de la Virgen de Urkupiña, y la segunda por el periodo de vacaciones escolares como empresariales, el cual está unido a fiestas de fin de año. En el gráfico Nº 11, se puede ver que los establecimientos de hospedaje de preferencia son los hoteles en primera instancia abarcando el 34.36% del mercado y posteriormente alojamientos con el 28.07%.

20

40 35

34.36 31.64 28.07

30 25 20 15 10

5.42 5 0.5 0 Hoteles

Residenciales

Alojamientos

Aparthoteles

Posadas

GRÁFICO Nº 11 - Cochabamba 2007: Preferencias de uso porcentual en establecimientos de hospedaje. Fuente: Viceministerio de Turismo.

En lo referente a preferencia por categoría hotelera, el gráfico Nº 12 marca que las residenciales y alojamientos son los más concurridos, dentro la categorización de hoteles, las cifras indican que los de 3 estrellas tienen una mayor cantidad de huéspedes, seguidos por los de 4 estrellas, y en un tercer lugar los de 5 estrellas. 1.95 1.89

Posadas Alojamientos

22.88

10.55

33.53 33.4

Residenciales 7.22

Aparthoteles

10.54

0.36 0.24

Hotel 1 estrella

Nacionales Extranjeros

2.66 2.05

Hotel 2 estrellas

20.24 20.21

Hotel 3 estrellas 8.22

Hotel 4 estrellas 2.95

Hotel 5 estrellas 0

5

15.2

5.93 10

15

20

25

30

35

40

GRÁFICO Nº 12 - Cochabamba 2007: Composición porcentual de pernoctación de visitantes en establecimientos de hospedaje según categoría hotelera. Fuente: Elaboración propia en base a datos del Viceministerio de Turismo.

21

La estructura de visitantes que son de interés, está determinada principalmente por aquellos que hacen uso de establecimientos de hospedaje denominados hoteles de 2 a 5 estrellas, puesto que denota que existe gasto turístico moderado a alto, por ello el proyecto a realizarse estará destinado para aquellos grupos de visitantes que realmente realizan actividades de ocio en su tiempo libre dentro de la permanencia calificada en un destino turístico como ser el Parque Nacional Carrasco. 3.1.2. VILLA TUNARI Villa Tunari como puerta de ingreso al Trópico de Cochabamba (Provincia Chapare, Departamento de Cochabamba, Bolivia) se encuentra ubicada sobre la carretera Cochabamba-Santa Cruz, a 160 km. de Cochabamba y a 300 km. de Santa Cruz, con una altura de 300 m.s.n.m. Este destino ofrece a los visitantes una variedad de actividades y servicios turísticos en una zona de alta biodiversidad. Al encontrarse próximo al Parque Nacional Carrasco y al Territorio Indígena del Parque Nacional Isiboro Sécure, gran parte de su territorio fue declarado como área protegida por concentrar recursos naturales con características de gran belleza y valor. En cuanto a servicios turísticos Villa Tunari cuenta con servicios de hospedajes y restaurantes de todo nivel y precios. El pescado como ser el surubí, pacú, sábalo, tambaqui, uruchila, blanquillo, dorado y otras especies, está entre las principales ofertas gastronómicas, además de otras especialidades propias de los valles cochabambinos e incluso del oriente boliviano. Una de las principales características de Villa Tunari es la diversidad de actividades turísticas, como ser el turismo aventura donde se puede recorrer el río Espíritu Santo por rafting o kayak, experimentando la gravedad del espacio realizando rappel y cannopy, o descubriendo otros lugares que estén alejados por trekking. Los amantes de la naturaleza pueden disfrutar el conocimiento tomando el tiempo de observar la diversidad de la vida silvestre tropical, descubriendo los secretos de la naturaleza que están orientados por guías turísticos experimentados. Los visitantes pueden también gozar la recreación con paseos a pie o en bote, bañándose en piscinas o pozas naturales, practicando pesca deportiva o haciendo camping rodeados por la naturaleza tropical.11

11

Versión en HTML. http://www.villatunari-bolivia.com/municipio.php?id=0 (En línea)

22

FIGURA Nº 1 - Bolivia: Vista imagen satelital Villa Tunari. Fuente: (en línea) Google Earth 2010.

FIGURA Nº 2 - Villa Tunari: Mapa del Trópico de Cochabamba. Fuente: http://www.villatunari-bolivia.com/municipio.php?id=0 (En línea).

23

3.1.2.1.

VOLUMEN DE LA DEMANDA PARA VILLA TUNARI

La falta de información estadística relevada por el Ente Oficial de Turismo sobre el destino turístico del Chapare, ha determinado que el diagnóstico de la demanda del presente trabajo, se base en información primaria y secundaria, la cual permitirá contar con una aproximación sobre el comportamiento turístico que tiene la zona, específicamente Villa Tunari y el Parque Nacional Carrasco.

30000 25000

24065

20000 15000 10314 10000 5000 0 Nacionales

Extranjeros

GRÁFICO Nº 13 - Villa Tunari 1996: Arribo de visitantes nacionales y extranjeros. Fuente: Ivan Chopitea – Plan Tunari.

La relación que se establece es de 70 – 30, es decir que el 70% de los visitantes que ingresaron a establecimientos de hospedaje en Villa Tunari son nacionales, los cuales ascienden a 24.065 y el restante 30% extranjeros que alcanzan a 10.314 (Gráfico N° 13), dicha aproximación ésta determinada en base a encuesta realizada a los responsables de los establecimientos de hospedaje.12

12

Informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002

24

3.1.3. PARQUE NACIONAL CARRASCO (PNC) 13

FIGURA Nº 3 - Bolivia: Ubicación del Parque Nacional Carrasco. Fuente: (en línea) Http://www.scielo.org.ar/scielo/php/article.XML.php

Bolivia cuenta con 66 de los 112 ecosistemas existentes en todo el mundo, por esta razón está entre los 8 países con mayor biodiversidad del mundo. Dentro de nuestro territorio se hallan 31 áreas protegidas en Parques Nacionales, Reservas, Estaciones Biológicas y Santuarios de Vida Silvestre. Los recursos naturales de Bolivia han sido declarados como PATRIMONIO NATURAL de la Humanidad por la UNESCO. El Parque Nacional Carrasco es uno de los más importantes de Bolivia, siendo el segundo más visitado a nivel nacional (Gráfico Nº 14), este está ubicado al este del departamento de Cochabamba, ocupando parte de las provincias Chapare – Carrasco y Tiraque. Limita con el Parque Amboró del departamento de Santa Cruz. En el área se puede apreciar un paisaje montañoso de gran atractivo visual, con profundos valles y cañones, ríos torrentosos y caídas de agua, además de la exuberante vegetación.

13

Versión en HTML. www.boliviaenlared.com (en línea)

25

Parque Nacional Noel Kempff

0.23

Reserva de la biósfera Pilón Lajas

0.98

Reserva Biológica cordillera de Sama

1

Parque Nacional Toro Toro

2.89

Pnanmi - Amboro

2.9

Parque Nacional Sajama

4.57

Pnanmi - Cotapata

4.61

Pnanmi - Madidi

4.82

Parque Nacional Carrasco

5.34

Reserva Nacional de la fauna Andina Eduardo…

72.66 0

10

20

30

40

50

60

70

80

GRÁFICO Nº 14 - Gestión 2007: Composición porcentual de visitantes nacionales y extranjeros a las principales áreas protegidas y parques. Fuente: Elaboración propia en base a información del SERNAP Y Direcciones de Áreas Protegidas.

El PNC tiene una superficie de 622.600 ha. (6226 km.2), y se encuentra en un rango altitudinal entre 4717 y 280 msnm. En cuanto al clima, varia ya que por su extensión se encuentra en diferentes zonas, es frío en las partes altas que se encuentran al oeste y sur (Tiraque- Pojo) y cálido en las zonas más bajas de la región norte. La mayor parte del área se caracteriza por su alta pluviosidad que puede superar los 5000 mm. anuales. Toda el área está surcada por numerosos ríos y riachuelos. Entre los más importantes se encuentran el Ivirizú, Chimoré, Sajta y San Mateo, Ichilo e Ichoa. 3.1.3.1.

CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA14

El parque se encuentra en la cordillera oriental de los Andes, en la región Chapare, presenta grandes variantes de altitud, lo que implica la presencia de numerosos ecosistemas, hábitats y una enorme diversidad de flora y fauna. Dentro la flora existente se conocen más de 5.000 especies de plantas, entre las que se destacan los bosques de Keñua (Polylepis spp.) en ambientes de páramo y yungueño, y varias especies de Podocarpus, nogal, copal, palmas y los helechos arborescentes gigantes (Cyathea, por ejemplo). Además, es un 14

Consultores Galindo Tomo II, Proyecto “Actividades turísticas en el Santuario de Vida Silvestre, Cavernas el Repechón”

26

reservorio de recursos genéticos de variedades económicamente importantes como el cedro (Cedrela) y la mara o caoba (Swietenia macrophylla). Además se han encontrado más de 200 especies de orquídeas. La fauna es uno de los principales atractivos de la región, ya que habitan en el parque variadas especies como el jucumari u oso andino (Tremarctos ornatus), la taruca (Hippocamelus antisiensis), el jaguar (Panthera onca), el titi (Felis jacobita). Uno de los atractivos más importantes del Parque son las aves, particularmente el guácharo (Steatornis caripensis) que se encuentra en cavernas en el interior del parque. Se estima, además, que existen más de 800 especies de aves en el parque entre las que destacan un gran número de especies amenazadas. Uno de los principales factores de amenaza es la ocupación del área por colonos y la expansión de la frontera agropecuaria, entre otros factores se encuentra la explotación minera de asbesto y mármol, tala de árboles, pesca clandestina y la caza furtiva, todo ello se convierte en problemas de importancia para el parque. 3.1.3.2.

INFORMACIÓN TURÍSTICA

Existen varias vías de ingreso al área. La principal es la carretera Cochabamba – Santa Cruz. Esta se encuentra cerca de Tiraque, que es la región alta del Parque, la carretera antigua Cochabamba – Santa Cruz también es una vía de acceso al parque. Desde Cochabamba a Villa Tunari se puede ir en buses, minibuses y micros (la distancia es de 160 Km.). Desde Villa Tunari hasta el Santuario de Vida Silvestre existen mini trufis y camionetas (expresos), la distancia es de 13 Km. Entre los principales atractivos turísticos de este parque están: El Santuario de Vida Silvestre que incluye las Cavernas del Repechón, dos cavernas con guácharos y una con murciélagos, además de otros puntos como miradores a los gallitos de las rocas, zonas de descanso, senderos, las pozas naturales en los ríos San Rafael y San Mateo entre otros. x

CIRCUITOS TURÍSTICOS - Santuario de Vida Silvestre Cavernas del Repechón: Para acceder a las cavernas se cruza el río San Mateo por una oroya o roldana, luego se sigue un sendero de 733 m. y un ancho aproximado de 1 m., de principio a fin el recorrido tiene una longitud de 1.4 Km., donde las características del entorno son de un bosque pionero a secundario temprano, en el cual se encuentran formaciones geológicas habitadas por diferentes especies

27

de aves, como los Guácharos con características singulares además de murciélagos. Es importante remarcar un factor similar al de la Mariposa Monarca de México que se pretende en el Parque Nacional Carrasco, específicamente en la zona de las Cavernas del Repechón donde se encuentran los Guácharos, lugar donde se realizó el proyecto “Actividades Ecoturísticas en el Santuario de vida Silvestre, Cavernas el Repechón”, (Consultores Galindo Ltda. Mayo 2002). Dicho proyecto se caracteriza por la puesta en valor del sitio, sin romper el equilibrio del ecosistema natural que alberga variadas especies, entre ellas los Guácharos, los denominados Gallitos de las rocas, algunos murciélagos, ranas nocturnas, mariposas y demás especies de fauna y flora. Este proyecto de igual manera que en México, presenta variedad de puntos estratégicos, todos ellos estudiados por capacidad de carga turística, en los cuales el visitante puede disfrutar de la naturaleza, enfatizando el respeto y cuidado de ésta. - Sehuencas: Se encuentra en la región sur del parque. Se ingresa por la población Monte Puncu. El camino no es transitable todo el año. No existe infraestructura para el alojamiento excepto el club de Caza y Pesca. No existe un circuito definido en la zona. Se cuenta con áreas de camping. x

SERVICIOS TURÍSTICOS Existen servicios turísticos a 13 km del Santuario de Vida Silvestre, en la población de Villa Tunari donde hay hoteles, alojamientos y zonas de guías turísticos, siendo este uno de los principales problemas ya mencionados anteriormente, donde en las inmediaciones del circuito no se cuenta con la presencia de ningún alojamiento, menos aun con la infraestructura de un restaurante o tienda de bebidas. El parque está bajo administración directa de la Dirección Nacional de Conservación de la Biodiversidad y cuenta con Director, personal y el cuerpo de guarda parques está compuesto por un Jefe de Protección y 20 guarda parques.

28

CAPÍTULO IV 4. ANÁLISIS DE USUARIO 15 El turista moderno dispone de una amplia variedad de tipos de alojamiento, las cuales varían desde una casa de huéspedes o un modesto hotel hasta un hotel de superlujo con cientos de habitaciones y modernas instalaciones. El huésped requiere aparte de un espacio privado (en la habitación) con instalaciones, una serie de espacios complementarios para realizar actividades variadas, sociales, deportivas, de esparcimiento, etc. Los huéspedes se clasifican según el objetivo de su visita y al tiempo de permanencia.16 x

De estancia prolongada.- Son aquellos que no tienen un tiempo definido de permanencia en el lugar, generalmente por trabajo, estudio, investigación, descanso, etc.

x

Vacaciones.- Se hospedan por tiempo determinado, principalmente las temporadas vacacionales. Visitan principalmente las zonas con atractivos turísticos, zonas arqueológicas, ciudades con riqueza cultural, playas, etc.

x

Actualización.- Son visitantes masivos de estancia corta, por lo general, los fines de semana. Asisten a congresos, conferencias, mesas redondas, etc.

x

De negocios.- Individuos de estancia corta que visitan los centros urbanos. También se considera a aquellos que transitan por los aeropuertos, terminales marítimas, centrales de autobuses, ferrocarriles y autopistas.

x

De estancia diurna.- Visitantes que permanecen parte de un día, por diferentes motivos.

x

Extranjeros.- Visitantes de diferentes nacionalidades, por lo que se debe considerar su origen para adecuar los espacios a sus necesidades.

x

Discapacitados.- Visitantes que requieren de locales acondicionados según su problema físico.

Según el motivo de visita y tiempo de permanencia el proyecto estará destinado principalmente a los turistas de vacaciones y parte a extranjeros, sin dejar de lado a los demás, los cuales se adaptarán perfectamente a las condiciones del hotel. El análisis de usuario al que está dirigido el proyecto hotelero se basa en un compilado de gráficos porcentuales de encuestas donde se resumen parámetros de importancia para 15

Consultores Galindo Tomo II, Proyecto “Actividades turísticas en el Santuario de Vida Silvestre, Cavernas el Repechón” 16 Enciclopedia de Arquitectura Plazola, Volumen 6, pp. 390-391

29

conocer la demanda, necesidades y falencias que el turista encuentra en la zona o infraestructura existente, con la finalidad de tener el perfil del consumidor.

CONOCIMIENTO DE LA ZONA (1) 56 54 54 52 50 48 46 46 44 42 CONOCEN

NO CONOCEN

GRÁFICO Nº 15 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

CONOCIMIENTO DE LA ZONA (2) 80

75

70 60 50 40 25

30 20 10 0 CONOCEN

NO CONOCEN

GRÁFICO Nº 16 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba específicamente. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

En el gráfico Nº 15 y Nº 16 se puede observar que la mayoría de los encuestados en las Ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, saben de la existencia del Parque Nacional Carrasco. 30

FACTORES SELECCIÓN DEL DESTINO 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

80

TURISMO

10

10

NEGOCIOS

SERVICIO SOCIAL

GRÁFICO Nº 17 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

En el gráfico Nº 17 se puede ver la marcada diferencia porcentual por turismo, siendo esta la razón principal por la cual los visitantes acuden al lugar. Este factor se lo tomará como indicador en las premisas de diseño para seleccionar características y el tipo de hotel a realizar.

SELECCIÓN DE DESTINO 80 70 60 50 40 30 20 10 0

67

29

4 DENTRO DE COCHABAMBA

RESTO DEL PAIS

EXTRANJERO

GRÁFICO Nº 18 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

El gráfico Nº 18 marca la preferencia del lugar para vacacionar que tiene el ciudadano Cochabambino, siendo notoria la diferencia entre visitas al interior o extranjero respecto a Cochabamba. 31

LUGAR DE PERMANENCIA EN CHAPARE (1) 100

89

80 60 40 20

6

5

PUERTO AURORA

PUERTO VILLARROEL

0 VILLA TUNARI

GRÁFICO Nº 19 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

LUGAR DE PERMANENCIA EN CHAPARE (2) 100

95

80 60 40 20 2

3

PUERTO AURORA

PUERTO VILLARROEL

0 VILLA TUNARI

GRÁFICO Nº 20 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

Se puede observar en el gráfico Nº 19 y Nº 20 la marcada diferencia entre los lugares de permanencia de los turistas, siendo Villa Tunari la zona principal, datos que apoyan a la elección del sitio de intervención.

32

TIEMPO DE PERMANENCIA VILLA TUNARI (1) 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

42 38

20

HASTA 3 DIAS

UNA SEMANA

MAS DE UNA SEMANA

GRÁFICO Nº 21 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

TIEMPO DE PERMANENCIA VILLA TUNARI (2) 60 50

49

40

35

30 16

20 10 0 HASTA 3 DIAS

UNA SEMANA

MAS DE UNA SEMANA

GRÁFICO Nº 22 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

Dentro del tiempo de permanencia en la zona de Villa Tunari, los gráficos Nº 21 y Nº 22 muestran cifras donde el mayor porcentaje de los turistas (42% y 49%) realiza estancias cortas de 3 días, aunque el tiempo de permanencia de 1 semana también tiene un porcentaje importante (38% y 35%), datos que indican que el turista necesita un lugar de alojamiento.

33

TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE REQUERIDO 80 70 60 50 40 30 20 10 0

72

25 3 HOTEL

ALOJAMIENTO

CASAS PARTICULARES

GRÁFICO Nº 23 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

El gráfico Nº 23 muestra claramente que la preferencia de los turistas es un hotel, comparado con alojamientos y casas particulares.

CALIDAD INFRAESTRUCTURA HOTELERA VILLA TUNARI 60

56

50 40 26

30

18

20 10 0 BUENA

REGULAR

MALA

GRÁFICO Nº 24 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

Aunque la mayor parte de los encuestados marque que la infraestructura hotelera en Villa Tunari es buena, el resto (44%) nota deficiencias, razón por la cual el proyecto hotelero a realizarse cumplirá con las necesidades que busquen satisfacer y alcanzar las expectativas del usuario (Gráfico Nº 24). 34

COMPARACIÓN INFRAESTRUCTURA HOTELERA DE VILLA TUNARI CON RELACION A OTROS HOTELES RURALES 60

54

50 40 27

30 20

12

7

10 0 IGUAL

PEOR

REGULAR

NO CONTESTAN

GRÁFICO Nº 25 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

En el gráfico Nº 25 se puede observar la disconformidad de los encuestados en lo que se refiere a infraestructura hotelera de Villa Tunari, ya que ninguno de ellos respondió mejor, tomando como un parámetro otros hoteles rurales.

FORMA DE VIAJE 60 50

49

48

40 30 20 10

3

0 FAMILIA

GRUPO

INDIVIDUAL

GRÁFICO Nº 26 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

El mayor porcentaje de los encuestados va en familia o en grupo, razón por la cual se implementará un sector de cabañas y en mayor cantidad habitaciones dobles con posibilidad de una tercera plaza en cada una de ellas (Gráfico Nº 26). 35

MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO PARA LLEGAR A VILLA TUNARI 85

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

15

PRIVADO

PUBLICO

Gráfico Nº 27 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

USO DEL TRANSPORTE PRIVADO PARA LLEGAR A VILLA TUNARI 120 100

100 87 74

80 60 40 20 0 COCHABAMBA

LA PAZ

SANTA CRUZ

GRÁFICO Nº 28 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002

Dentro del medio de transporte, los gráficos Nº 27 y Nº 28 muestran que los turistas utilizan un vehículo privado en un gran porcentaje, por lo que se tomará en cuenta las respectivas plazas de estacionamiento.

36

FACTORES PORQUE NO CONOCE EL TRÓPICO DE COCHABAMBA 40 35 30 25 20 15 10 5 0

36

33

19 6

FALTA TIEMPO

FALTA INFORMACIÓN

PROBLEMA COCA

3

NO ES ATRAYENTE

POSIBLES ENFERMEDADES

GRÁFICO Nº 29 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002

El gráfico Nº 29 marca los distintos factores por los que los encuestados no conocen el trópico cochabambino, siendo uno de los principales la falta de información, el cual podría resolverse promoviendo el turismo en Bolivia de una mejor manera, mediante algunas políticas ejemplificadas anteriormente por la Mariposa Monarca en México.

INTERÉS POR CONOCER LA REGIÓN 100

91

80 60 40 20

9

0 DESEA CONOCER

NO DESEA CONOCER

GRÁFICO Nº 30 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002

El gráfico Nº 30 demuestra que existe bastante interés por parte de aquellas personas que no conocen el Parque Nacional Carrasco, mostrando gran motivación en visitar este sector. 37

TIPO DE TURISMO PERSONAS INTERESADAS EN CONOCER EL CHAPARE 80 70 60 50 40 30 20 10 0

72

25 3 RECREACIÓN

ECOTURISMO

AVENTURA

GRÁFICO Nº 31 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

En el gráfico Nº 31 se puede observar la preferencia y razón por la que los encuestados acuden al Chapare, siendo el principal factor la recreación, razón por la cual el proyecto de hotel adicionalmente al apoyo al Parque Nacional Carrasco se enfocará en la recreación.

PREFERENCIA POR ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE , PERSONAS INTERESADAS EN CONOCER EL CHAPARE 80

76

70 60 50 40 30 16

20

8

10 0 HOTEL

RESIDENCIAL

CAMPING

GRÁFICO Nº 32 - Composición porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

En el gráfico 32 se puede ver que la mayor cantidad de las personas que desean conocer el chapare asistirían a un hotel. 38

PREFERENCIA DE ACTIVIDADES A DESARROLLARSE EN EL P.N.C. 70 60 50 40 30 20 10 0

60

60

63

55 37

35 25

21

17

GRÁFICO Nº 33 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002

En cuanto a la preferencia de las actividades que desarrollan los visitantes al P.N.C. (Gráfico Nº 33), las más destacadas son: observación de especies, observación de la naturaleza, visitas guiadas y pesca, por lo tanto la zona donde se ubicará el proyecto será una que conlleve este tipo de actividades. SERVICIOS REQUERIDOS PARA REALIZAR LAS VISITAS 80 70 60 50 40 30 20 10 0

67

63

63

58

52 32

ALOJAMIENTO

TRANSPORTE PARA LAS VISITAS

OBS. ESPECIES ALIMENTACION

SERV. HIGIENICOS

COMPRAS

GRÁFICO Nº 34 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del Informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

La mayor cantidad de los encuestados requiere alojamiento, lo que indica que tienen interés en permanecer más de un día en el trópico de Cochabamba, encontrando un déficit ya sea en la cantidad o calidad de dichos alojamientos (Gráfico Nº 34).

39

CALIDAD DE SERVICIOS 60

57

50 40 40 30 20 10

3

0 FUNCIONALIDAD

COMODIDAD

LUJO

GRÁFICO Nº 35 - Composición porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba. Fuente: Elaboración propia en base a información del informe Cavernas del Repechón, Consultores Galindo Ltda. 2002.

El gráfico Nº 35 demuestra la preferencia de servicios que requiere el usuario, dejando a un lado el lujo, por lo que la categoría de hotel 5 estrellas no será factible en la zona. Llegando a la conclusión de tomar la categoría de 4 estrellas para el proyecto a realizarse. 4.1 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO DEL USUARIO Del presente diagnóstico de la demanda real y potencial hacia Villa Tunari y del Santuario de Vida Silvestre del Parque Nacional Carrasco, se deduce: x x x x x x x x x x

Una creciente consolidación en el mercado nacional y departamental del destino turístico Villa Tunari – Chapare. Falta de identificación y valoración del producto turístico de Villa Tunari. Creciente interés por realizar viajes en grupo o familiar. Falta de actividades de ocio y recreación. Preferencia por el uso de hoteles como unidades de hospedaje. La satisfacción del consumidor es media. Falta de promoción turística del sector. Uso preferencial del transporte privado. Villa Tunari se consolida como punto de ingreso, permanencia y distribución de visitantes. Existe marcado interés por conocer la región por parte de la demanda potencial.

40

CAPÍTULO V ANÁLISIS DE SITIO 5. ELECCIÓN DEL SITIO ZONA 1 El palmar. ZONA 2 Camino ingreso guácharos. ZONA 3 Inmediaciones centro de atención al turista cavernas del repechón.

Categorías Accesibilidad Condiciones del camino Cercanía a Villa Tunari Cercanía a otras localidades Cercanía a Cavernas del Repechón Equipamiento próximo Calidad del terreno Calidad del entorno Visuales desde el sitio Electricidad Agua potable Alcantarillado TOTAL

Zona 1 6 4 5 6 6

Zona 2 10 10 9 10 9

Zona 3 10 10 8 10 10

4 10 10 8 4 8 0 71

8 10 10 9 10 10 0 105

7 7 10 10 10 10 0 102

La calificación de cada una de las zonas se da por las características que presentan estas, en una escala del 0 al 10, siendo 0 que carece y 10 de óptimas cualidades. Con una calificación de 105 puntos, la zona 2, camino ingreso Guácharos es la que posee mejores características para la intervención, por lo que se procederá a realizar el análisis de sitio especifico.

41

5.1. ANÁLISIS DE SITIO

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

CAPÍTULO VI ANÁLISIS DE REFERENTES

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

CAPÍTULO VII 7. PREMISAS DE DISEÑO 7.1 PREMISAS DE USUARIO x x

x x

El usuario considera a la zona para vacacionar y busca el turismo, por lo que se considerarán zonas de recreación y descanso. La mayor cantidad de turistas llega a la zona en grupo o familia, razón por la cual el hotel tendrá en su mayoría habitaciones dobles con posibilidad de ampliar a triple además de tener conexión entre dichas habitaciones. Por la misma razón también se tiene en cuenta proyectar un número determinado de cabañas. Debido a que la mayoría de los turistas utilizan transporte privado para ir a Villa Tunari, se tomara en cuenta la proyección de parqueos, así como también parqueo privado para las cabañas. El usuario busca funcionalidad y comodidad y no así lujo en los ambientes y espacios. 7.2 PREMISAS DE SITIO

x x x x

x

x

La visual a rescatar es panorámica, recorriendo la zona este, norte y oeste. Los vientos dominantes son los de orientación noreste y este, factor a considerar para la ventilación natural. Debido a la precipitación pluvial alta (5191.5 mm. anuales) el emplazamiento del proyecto se lo realizará en la zona del terreno con pendiente, con la finalidad de evitar inundaciones. Otra premisa a considerar es la separación de los volúmenes en su mayoría del terreno para así evitar el uso de desagües y permitir la fluidez del agua, así también el sistema de suspender el volumen del suelo permite la ventilación de este en la parte inferior. La topografía es un factor relevante en cuanto al emplazamiento del volumen, buscando una adaptación de este al terreno, asi también tiene influencia en la forma y orientación. El sitio se caracteriza por tener las curvas de nivel perpendiculares al norte, lo que marca la orientación del proyecto. La vegetación marcada se respetará y se la utilizará como premisas del diseño paisajístico. 7.3 PREMISAS DE ANÁLISIS DE MODELOS

x x x

Integración de la arquitectura con el paisaje. Priorizar las visuales con mayor calidad en zonas de estar y habitaciones, siendo este uno de los factores más importantes en un hotel, más aun en una zona con potencial en cuanto a paisaje natural se refiere. En zonas con clima cálido, utilización de recursos constructivos del lugar como separación de la cubierta del volumen, permitiendo la ventilación entre estos 71

x x x

x

dos elementos. Así también aleros pronunciados y parasoles donde se requiera para dar sombra a la fachada. Lograr un equilibrio tecnológico y de composición entre materiales del entorno y demás que se utilicen. Tomar en cuenta algunos espacios proyectados que sean flexibles, permitiendo el cambio de uso según temporada o requerimiento. El clima y entorno es importante, más aun cuando este es característico de una zona, por lo que se debe tener en cuenta espacios exteriores destinados a disfrutar del clima y entorno natural, por ejemplo galerías, terrazas y balcones miradores. Respetar la vegetación relevante, siendo esta un recurso a explotar para el diseño del proyecto, así como también en los recorridos exteriores ajardinados. 7.4 PREMISAS TEÓRICAS17 7.4.1 x x x x x

Debido al clima cálido y húmedo, los volúmenes no deben estar concentrados, permitiendo ventilación entre ellos, en lo posible organizar por elementos separados. Volúmenes alargados para facilitar la ventilación cruzada. Los espacios habitados deben estar en lo posible perpendiculares al viento dominante. Las aberturas o vanos deben ser de gran tamaño, además de estar protegidos del sol. En cuanto al tipo de proyecto en zonas húmedas y cálidas, este debe ser abierto y elevado del terreno por la humedad, como también utilizar varios niveles de ser posible. 7.4.2

x x x x

17

MORFOLÓGICA

ESPACIAL

La orientación de fachada debe ser de preferencia sud y este, la norte y oeste debe estar protegida del sol. Pasillos y escaleras exteriores. Comedor y estares relacionados con el exterior. Los espacios interiores deben ser sombreados y ventilados, de preferencia amplios y altos, con colores claros no brillantes y divididos por mamparas móviles.

AGUILAR, Arq. Raúl. Publicación “Llactayhuasi”. Cochabamba, Bolivia. pp. 10.

72

7.4.3 x x x

TECNOLÓGICA

Las paredes deben ser delgadas y sin aislación térmica evitando la exposición al sol y la retención de calor. En cuanto a la terminación de superficies, buscar el máximo de reflexión, textura lisa y de color claro al exterior. Los techos deben ser bastante ligeros, inclinados y firmemente ligados a la estructura.

73

CAPÍTULO VIII 8. PROGRAMA

MÓDULOS PARA LA CLASIFICACIÓN DE HOTELES18

8.1.

CATEGORÍA DEL HOTEL 4 **** I. CARACTERÍSTICAS DE INFRAESTRUCTURA EXTERIORES x x

Exterior del establecimiento, fachada en buen estado – iluminación. Letrero de identificación.

OFICINAS PARA EL PERSONAL EJECUTIVO x x

Oficina de gerencia y/o administración. Oficina para las diferentes jefaturas de área.

INSTALACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS x x x x x x x x

Número de restaurantes (1). Dimensiones del restaurante principal en metros cuadrados por el número total de habitaciones (1.25). Dimensiones del restaurante secundario en metros cuadrados por el número total de habitaciones 50% del principal (opcional). Baños diferenciados que deberán reflejar un 5% del área construida del restaurante. Cocinas de los restaurantes o cafeterías cuyas paredes deberán estar revestidas con azulejos o material similar hasta el cielo raso, los pisos lavables y antideslizantes. Las zonas de las cocinas deberán estar acordes a la capacidad de los servicios. Cafetería con servicios higiénicos. Whiskería, pub o piano bar con servicios higiénicos diferenciados.

SALONES x x x x 18

De uso múltiple con todas las comodidades y servicios pertinentes acordes a su categoría. Dimensiones de los salones, en mts2 por el número total de habitaciones, su superficie puede ser computada en uno o más salones (2.5 mts.2). Baños diferenciados en los salones. Para salones menores a 40 mts2 se aceptara solo un cuarto de baño.

Viceministerio de Turismo, Jefatura Unidad de Normas y Servicios Turísticos.

74

DEPENDENCIAS PARA EL PERSONAL x x x

Área de control de empleados, vigilancia y seguridad. Baños diferenciados. Vestuarios diferenciados.

SECTOR HABITACIONAL (MÍNIMO EXIGIBLE 20) El material a utilizar en pisos y paredes dependerá de las condiciones climáticas y geográficas del lugar y la categoría del establecimiento. SUPERFICIE DE HABITACIONES x x x x x

Habitaciones simples (baño incluido 12 mts.2). Habitaciones dobles (baño incluido 16 mts.2). Habitaciones con más de dos camas se considerará mts2 por cama adicional (5). Suites 5% obligatorio por el número total de habitaciones (24 mts.2). Porcentaje de habitaciones con baño privado (100%).

EQUIPAMENTO DE LOS BAÑOS DE USO COMÚN Pisos y paredes revestidas de azulejos o material similar hasta el cielo raso, los pisos lavables y antideslizantes. x x x x x x x

Inodoro. Lavamanos. Porta papel higiénico. Cesto de basura. Ducha. Colgadores. Pie de ducha.

INSTALACIONES RECREACIONALES x x

Piscina (opcional). Sauna seco y vapor (opcional).

ÁREAS COMPLEMENTARIAS Oficina de apoyo para ejecutivos con equipamiento necesario (opcional).

75

II. ZONA DE RECEPCIÓN RECEPCIÓN Estará ubicada en la entrada principal y será el núcleo de enlace o distribución A las diferentes áreas del establecimiento. x x x x x x x x

Sala de estar. Sistema telefónico de ingreso y salida de llamadas locales e internas. Teléfonos de uso público para llamadas locales y nacionales. Servicios higiénicos diferenciados. Conserjería. Caja de seguridad. Cajas de seguridad individual que contemplen el 10% del número total de habitaciones. Mostrador para capitán de botones.

III. EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES HABITACIONALES x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Camas equipadas simples o matrimoniales de acuerdo a la categoría del establecimiento (dimensiones mínimas: simple 0,97 x 1,91 matrimonial 1,35 x 1,92). Cubre colchones. Mesa de noche. Baños diferenciados en los salones. Para salones menores a 40 mts2 se aceptara solo un cuarto de baño. Tocador y /o mesa. Lámpara de lectura o similar. Sillones y/o sillas. Espejo. Cesto de basura. Portamaletas. Closet o ropero con suficientes colgadores. Bolsas para lavandería. Cortina persiana o similar. Teléfono. Televisor a color. Sistema de tv. por cable o antena parabólica. Aire acondicionado y/o calefacción según la ubicación de la geográfica. Tomacorriente indicando su voltaje.

76

EQUIPAMIENTO DE LOS BAÑOS DE LAS HABITACIONES x x x x x x x x x x x x x x

Tina. Ducha de agua caliente y fría. Inodoro. Lavamanos. Toma corriente indicando su voltaje. Cesto de basura. Porta papel higiénico. Gorro de baño. Shampoo. Crema de enjuague. Jaboncillo. Secador de cabello (opcional). Espejo. Toalla (3).

IV. DEPENDENCIAS DE MANTENIMIENTO, ZONAS DE DEPÓSITO Y ALMACENES VARIOS GAMBUZAS x

Una por cada 15 habitaciones.

ALMACENES x x x

Almacén general para todas las áreas del establecimiento. Cámaras para frio y seco. Depósito de uso múltiple (limpieza, mantenimiento).

V. ACCESOS Y CIRCULACION x x x x x x x

Ingreso principal de fácil acceso. Ingreso de servicios. Escalera principal. Ascensores en edificaciones de más de cuatro plantas. Corredores iluminados y ventilados. Ascensores de servicio o montacargas en edificaciones de más de cuatro plantas (opcional). Señalización correlativa en habitaciones.

77

VI. EQUIPOS E INSTALACIONES x x x x x x x x

Sala de máquinas con equipamiento acorde a las características del establecimiento. Refrigeración y congelamiento independiente para cada área identificada del servicio de alimentos y bebidas. Sistemas independientes de extracción de grasas, humo y olores para cada área del servicio de alimentos y bebidas. Sistema de iluminación acorde a las necesidades y características de cada establecimiento. Climatización con renovación de aire con sistemas de calefacción, aire acondicionado o ventilación acordes a la ubicación geográfica del establecimiento en todas las áreas sociales. Áreas de servicio de mantenimiento. Deposito de residuos solidos. Áreas de lavado y planchado de ropa.

VII. EQUIPO DE SEGURIDAD EXTINTORES x x

Uno por cada 10 habitaciones. Uno por cada sala de maquinas.

VIII. SERVICIOS AL HUESPED x x x x x x x x x x x x

Servicio de lavado y planchado de ropa de acuerdo a la política de la empresa. Servicio de portería las 24 horas. Servicio de información general con personal capacitado. Servicio de estacionamiento dentro, contiguo o en las cercanías del establecimiento (opcional). Servicio de botones. Servicio de mensajes. Servicio en habitaciones en horas (12). Servicio de telefonía local, nacional en habitaciones. Agua fría en grifos. Agua caliente en grifos. Custodia de equipajes y valores. Botiquín de primeros auxilios y de emergencias.

78

IX. PERSONAL El personal estará debidamente capacitado y apto para desempeñar sus funciones en las diferentes áreas del hotel. El personal de contacto directo con el público estará debidamente identificado y uniformado. 8.2.

CUANTIFICACIÓN HABITACIONES Para la definición de cantidad de habitaciones se usará la cantidad de personas que visitan Villa Tunari, proyectando las cifras con relación directa al aumento poblacional del último censo 2001. También se tomará en cuenta la cantidad de camas disponibles en los diferentes hoteles de Villa Tunari, analizando la cantidad máxima y media para sacar un promedio de habitaciones, para luego proyectarlas con relación a la cantidad de visitantes. 8.2.1. COCHABAMBA: POBLACIÓN TOTAL PROYECTADA, POR ÁREA Y SEXO, 2000-203019

AÑOS 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

19

POBLACIÓN TOTAL Total Hombres Mujeres 1,483,641 732,105 751,536 1,671,860 825,894 845,966 1,861,924 920,558 941,366 2,048,788 1,013,730 1,035,058 2,231,546 1,104,770 1,126,776 2,407,744 1,192,337 1,215,407 2,575,868 1,275,679 1,300,189

POBLACIÓN URBANA Total Hombres Mujeres 860,404 413,886 446,518 1,025,142 493,391 531,751 1,197,071 576,655 620,417 1,370,942 661,262 709,680 1,543,665 745,614 798,050 1,711,522 827,794 883,727 1,871,899 906,466 965,433

POBLACIÓN RURAL Total Hombres Mujeres 623,237 318,219 305,018 646,718 332,503 314,215 664,853 343,903 320,949 677,846 352,468 325,378 687,881 359,156 328,726 696,222 364,543 331,680 703,969 369,213 334,756

Instituto Nacional de Estadística.

79

2,407,744

2,048,788

1,483,641

1,500,000

1,671,860

2,000,000

1,861,924

2,500,000

2,231,546

3,000,000

2,575,868

PROYECCIÓN HABITANTES

1,000,000 500,000 0 2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

GRÁFICO Nº 36 - Cochabamba 2007: Proyección habitantes Cochabamba. Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Cada 5 años la población total crece en un promedio de 200.000 habitantes (14%) (Gráfico Nº 36). 8.2.2. VILLA TUNARI: ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS 1996 20

NACIONALES 24.065

EXTRANJEROS 10.314

TOTAL 34.379

Con el dato de crecimiento de 14% de la población cada 5 años, se tomará el mismo porcentaje de incremento para los visitantes nacionales a Villa Tunari. Respecto al crecimiento de visitantes extranjeros se usaran datos estadísticos de llegada a la ciudad de Cochabamba.

20

Consultores Galindo Tomo II, Proyecto “Actividades turísticas en el Santuario de Vida Silvestre, Cavernas el Repechón”

80

25000

38453

38313

32406

31340

34575

29254

30000

28589

31087

38563

35000

39297

40000

38237

45000

41626

Extranjeros

Extranjeros

20000 15000 10000 5000 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

GRÁFICO Nº 37 - Cochabamba 2007: Llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje. Fuente: Viceministerio de Turismo.

8.2.3. PROYECCIÓN DE VISITANTES

NACIONALES CADA (14% AÑOS, PROYECCION 2030) 47649

EXTRANJEROS 5 (promedio)

35145

TOTAL

82794

La proyección de visitantes nacionales se incrementa en el 98% hasta el año 2030, tomando como dato el máximo de habitaciones (26) de los establecimientos que se encuentran en funcionamiento, y dejando de lado al hotel Chapare Tropical Resort que por diferentes motivos no se culminó, razón por la cual no se sabe su factibilidad, se puede concluir que el número de habitaciones del proyecto será el doble (52), redondeando a la cifra de 60 por la normativa de uma gambuza cada 15 habitaciones, finalmente el proyecto tendrá 5 cabañas como apoyo a la infraestructura. En cuanto al número de extranjeros existen varios factores de variación, por lo que no se podría proyectar una cifra exacta, por esta razón se tomó un promedio de los datos.

81

8.2.4. ALOJAMIENTOS DE VILLA TUNARI 21

A continuación se presenta un listado histórico con hoteles, complejos turísticos y alojamientos y su respectiva capacidad. Nombre del alojamiento Las Palmas Hotel Araras Banana Tropical Resort Hotel Victoria Resort Los Tucanes El Puente Hotel Bibosi Las Cabañas Tío Pol Complejo Turístico Surubí Las Pozas Hotel La Paulina Los Cocos Hostal Casa Grande La Querencia Valle Grande San Antonio Alojamiento Willis Tilunchi San Martín La Cabaña Chapare Tropical Resort

Capacidad 21 habitaciones, 60 camas 12 habitaciones, 24 camas 28 habitaciones, 100 camas 26 habitaciones, 98 camas, 9 cabañas 19 habitaciones, 47 camas 14 habitaciones, 45 camas 11 habitaciones, 30 camas 18 habitaciones, 35 camas 8 habitaciones, 26 camas 7 habitaciones, 25 camas 10 habitaciones, 24 camas 13 habitaciones, 30 camas 8 habitaciones, 24 camas 7 habitaciones, 22 camas 20 habitaciones, 50 camas 10 habitaciones, 30 camas 7 habitaciones, 27 camas 21 habitaciones, 50 camas 16 habitaciones, 56 camas 12 habitaciones, 24 camas 121 habitaciones, 393 camas

21

CHEMONICS INTERNATIONAL INC.-PA CONSULTING GROUP. Evaluación ambiental programática – Concade, Instalaciones y actividades de turismo y ecoturismo en el Trópico de Cochabamba, Bolivia. Presentado a USAID/Bolivia. Mayo 2004. AMDECO. Asociación Comunitaria Mancomunidad del Trópico y Sociedad Hotelera Bolivia Internacional S.A. DOC060658. Abril 2008.

82

8.3.

DESARROLLO DE LA PROGRAMACIÓN

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

8.4.

SÍNTESIS PROGRAMA ARQUITECTÓNICO En el capítulo de análisis de usuario, el gráfico Nº 26 muestra la forma de viaje del huésped, señalando de esta manera que el mayor porcentaje de visitantes está representado por familias y grupos, no así visitas individuales que tienen un mínimo porcentaje. Por lo tanto el número de habitaciones simples estará en relación con este porcentaje.

SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

SUP. M2 28

CANT. 10

TOTAL M2. 280

ALOJAMIENTO

HUÉSPEDES

Habitaciones simples Habitaciones dobles

32

34

1088

Suites

32

15

480

Suite presidencial

90

1

90

Cabañas

100

5

500

OBS. Baño y balcón incluido Baño y balcón incluido Baño y balcón incluido Baño y balcón incluido Con estaciona miento

SUBTOTAL = 2438 SERVICIO HUÉSPEDES

Gambuzas

36

4

144

Estacionamiento

750

1

750

1 cada 15 habitacion es 40 autos *

SUBTOTAL = 894

TOTAL = 3332

41.67%

Número de camas 109, capacidad en número de personas 130. *Cálculo realizado en base a datos tomados del capítulo 6, Análisis de referentes (Chapare Tropical Resort, número de estacionamientos = 50% de la cantidad de habitaciones). El resultado del cálculo es de 30 plazas de estacionamiento, y se incrementará a 40 debido al uso del restaurante por externos. SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

GASTRONOMIA

CONSUMO

Hall restaurante

SUP. M2. 54

CANT. 1

TOTAL M2. 54

OBS. Barra aperitivos

94

Restaurante

413

1

413

Oficina administrador cocina y bebida Cafetería

9

1

9

120

1

120

Whiskeria - Bar

120

1

120

Lounge bar

35

1

35

Snack

30

1

30

Baños

40

Atención huéspedes y externos

40

SUBTOTAL = 821 PRODUCCIÓN

ALMACENES

Cocina

160

1

160

Pastelería

23

1

23

Servicio huésped

al

9

1

9

Oficina recepción control Almacén general

de y

9

1

9

26

1

26

Almacén seco

26

1

26

Almacén frío

52

1

52

Almacén bebidas y vinos

26

1

26

Zona descarga

20

1

20

de

Diferenciado carnes, mariscos, frutas, verduras, lácteos

SUBTOTAL = 351

TOTAL = 1172

14.66%

95

SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

CANT.

Vestíbulo

SUP. M2 138

1

TOTAL M2. 138

PÚBLICO Y COMERCIAL

LOBBY

Recepción

20

1

20

10

1

10

4

1

4

Baños públicos

12

2

24

Mostrador capitán Botones

6

1

6

Cuarto seguridad Central telefónica

de

OBS.

Diferenciados

SUBTOTAL = 202 COMERCIO

Agencia turismo

de

9

1

9

Café internet

15

1

15

Oficina correo Casa cambio

de

9

1

9

de

9

1

9

Salón belleza Tienda artesanías

de

15

1

15

de

21

1

21

Enfermería Farmacia

y

15

1

15

SUBTOTAL = 93

TOTAL = 295

SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

CANT.

Piscina

SUP. M2 420

1

TOTAL M2. 420

RECREACIÓN

PISCINA

Bar piscina

20

1

20

Sauna seco

24

1

24

3.69%

OBS. Exteriores con duchas y reposeras

96

Sauna vapor

24

1

24

Jacuzzi

20

1

20

15

1

15

24

2

48

18

2

36

Cuarto máquinas Baños

de

Vestidores casilleros

y

Diferenciados con duchas Diferenciados

SUBTOTAL = 607 SALONES

RECREACIÓN

Salón múltiple Baños

uso

200

1

200

12

2

24

Depósito

15

1

15

Parque infantil

100

1

100

Cancha multifuncional Cancha de tenis Sala de juegos

500

1

500

Arena

740

1

740

Polvo ladrillo

198

1

198

Estares exteriores Mirador

100 50

Huéspedes y externos Diferenciados

de

100 1

50

SUBTOTAL = 1927

TOTAL = 2534

31.69%

ACTIVIDADES RECREACIONALES Se implementará actividades recreacionales debidamente estructuradas en el servicio del hotel (agencia de turismo), estas serán: rafting, kayak, cuadratrucks, bicicletas, observación de fauna, flora o pesca, caminatas y otras actividades características de la zona. SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

ADMINISTRACIÓN

GERENCIA

Gerencia general Cocineta

SUP. M2. 27

CANT. 1

TOTAL M2. 27

6

1

6

OBS.

97

Baño privado

1

4

24

1

24

9

1

9

Sala de espera

15

1

15

Administración

20

1

20

Baños

3

2

6

Sala reuniones Secretaría

4

de

Diferenc iados

SUBTOTAL = 111 CONTABILIDAD

RECEPCIÓN

SISTEMAS

PERSONAL

Contador

12

1

12

Archivos

9

1

9

Recepción

15

1

15

Informaciones

9

1

9

Fotocopias

15

1

15

Oficina sistemas Archivos general Jefe de personal Marcador ingreso Sala reuniones personal serv. Habitaciones

25

1

25

9

1

9

12

1

12

9

1

9

30

1

30

12

3

36

Comedor personal Vestidores casilleros

30

1

30

24

2

48

12

2

24

Baños

y

Diferenc iados con duchas Diferenc iados

SUBTOTAL = 283

TOTAL = 394

SUBSISTEMA

SECTOR

AMBIENTE

TÉCNICO

LAVANDERIA

Lavandería

SUP. M2 60

CANT. 1

TOTAL M2. 60

4.93%

OBS.

98

Jefe de mantenimiento y limpieza Lavandería seco

9

1

9

30

1

30

SUBTOTAL = 99 MANTENIMIENTO

AREA MAQUINAS

DE

Depósito limpieza Jefe mantenimiento Taller de mantenimiento Deposito de herramientas Depósito de Basura Sala de medidor eléctrico y generador de emergencia Sala de medidor de agua

15

1

15

9

1

9

54

1

54

20

1

20

18

1

18

36

1

36

18

1

18

Dif. Seca, húmeda

SUBTOTAL = 170

TOTAL = 269

TOTAL = 7996 m2.

3.36%

100%

Área verde mínima 30% del total construido 2737.62 m2 Área de circulación 15% del total construido 1199.4 m2 Total superficie construida = 9195.4 m2 Total superficie construida cubierta = 6685.4 m2

99

PORCENTAJE ÁREAS GENERALES 3.36 4.93

41.67

ALOJAMIENTO GASTRONOMÍA

31.69

PÚBLICO Y COMERCIAL RECREACIÓN ADMINISTRACIÓN TÉCNICO

3.69 14.66

GRÁFICO Nº 38 - Porcentaje áreas generales.

100

CAPÍTULO IX 9. EL PARTIDO 9.1.

PARTIDO A

HABITACIONES CABAÑAS TÉCNICO ADMINISTRACIÓN PÚBLICO Y COMERCIAL GASTRONOMÍA RECREACIÓN VEGETACIÓN EXISTENTE VÍA VEHICULAR LÍMITE TERRENO

0

10

30

60

11 0

ESCALA GRÁFICA

SECTORIZACIÓN A

Vista aérea Norte

101

Vista Este

Vista aérea Este

Vista aérea Sur

102

9.2.

PARTIDO B

HABITACIONES CABAÑAS TÉCNICO ADMINISTRACIÓN PÚBLICO Y COMERCIAL GASTRONOMÍA RECREACIÓN VEGETACIÓN EXISTENTE VÍA VEHICULAR LÍMITE TERRENO

0

10

30

60

11 0

ESCALA GRÁFICA

SECTORIZACIÓN B

Vista Este

103

Vista aérea Este

Vista aérea Norte

Vista aérea Sur

104

9.3.

CALIFICACIÓN PARTIDOS

PARÁMETROS

A

B

ACCESIBILIDAD

10

10

ADAPTACIÓN TOPOGRAFÍA

8

9

PENETRACIÓN EXTERIOR INTERIOR

9

7

INSERCIÓN EN EL SITIO

9

7

RIQUEZA ESPACIAL INTERIOR

9

8

ORIENTACIÓN

7

10

VISUALES HACIA

10

7

VISUALES DESDE

9

7

POSIBILIDADES VENTILACIÓN

10

10

TOTAL

81

75

El partido A presenta mayores posibilidades de resolución tomando en cuenta aspectos formales, funcionales así como también espaciales, por lo que se procederá con el anteproyecto siguiendo las bases de inicio de dicho partido.

105

CAPÍTULO X 10.

ELABORACIÓN DEL PROYECTO 10.1. SÍNTESIS DEL PROCESO DE DISEÑO

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

10.2. PLANIMETRÍA Y DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN PROGRAMÁTICA

120

10.3. PLANTAS

124

- 2.16

6

5

4

3

C´

2

1

5

- 1.08

PLANTA NIVEL 1

CUARTO DE MÁQUINAS + 2.38

12

11

B´

10

9

8

7

A´

D´

DEPÓSITO

TALLER MANTENIMIENTO + 2.38

+ 5.80

0.00

LAVADORAS

INGRESO PRINCIPAL

JEFE DE MANTENIMIENTO

SECADORAS

CLASIFICACION 1 2 SECADO

DETERGENTES

3

RECEP. ROPA SUCIA

PLANCHADO

+ 5.80

4 5 6 7 8 9 10

LAVANDERÍA ALM. ROPA LIMPIA 11 12 13

OFICINA GOBERNANTA

14 15

LAVANDERIA EN SECO

1 2 3

+ 2.38

4 5 6 7 8

6 5

7

8

9

16

16

17

15 14 13 12 11 10

18 19 20 21 22 23 24 25

3

4

5

6

7

8

1

2

4 3

GAMBUZA

10

9

17

12 13

B

6 5

7

8

4 3 1

2

9

14 15

TURISMO

16

11

18 19

17

12 13

16

14

D

15

11

10 9

1

2

ARTESANIAS

1 2

C

3 4

VESTÍBULO

5

SALÓN DE BELLEZA

+ 4.50 + 4.86

6 7

+ 5.80

MOSTRADOR CAPITÁN BOTONES

1

1

2

2

FARMACIA

3

3

4

4

5

5

6

6

+ 5.80

7

7

17

8

8

E

16

10

11

14 15

13

12

HALL

INTERNET

17

29

6

F´

RECEPCIÓN

16 15

17

CORREO FAX

14

13

12 11 10

9

9

13

11

14

10

15

12

16

32

9

31

8

30

7

CASA DE CAMBIOS

BAÑOS M

39

16

38

15

G

37

14

36

13

F

35

12

34

11

E´

33

10

BAÑOS H

17

+ 9.44

42

19

ALMACEN SECO

43

20

CARNES Y MARISCOS

FRUTAS VERDURAS

41

18

40

ALMACEN GENERAL Y ART. LIMPIEZA

ALMACEN VINOS ALMACEN BEBIDAS

21

CUARTO BASURA HÚMEDA

+ 12.44

+ 11.20

0

+ 12.10

10

15

20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.) 25

24

5

26

PLANTA NIVEL 1 -2 27

G´

A

RECEPCIÓN Y CONTROL

+ 12.10

28

INGRESO DE SERVICIO + 9.74

23

22

CUARTO BASURA SECA

C´

B´

A´

D´ 1

4. 09

GERENCIA

72 3.

6.

SALA DE REUNIONES

76 3.

+ 8.86

ADMINISTRACIÓN

CONTABILIDAD

11

+ 8.86

.8 4

CUARTO DE SEGURIDAD

ADMINISTRACIÓN ARCHIVO

FOTOCOPIAS

+ 8.86

1 2 3 4

17

5 6 7 8 9

SECRETARÍA

16 15 14 13

1.9

12 11 10

GAMBUZA

10 9

1

2

3

4

5

6

7

8

RECEPCIÓN INFORMACIONES

B

6 5

7

8

4 3

C

1

2

9

45 4

3

2

1

+ 8.86

6

5

HALL

7 16 15 14

13

12

9

11

17

4

10

8.

33

F´

E

8

17

16

10

15

11

14

12

13

+ 8.86

7. 8

LOUNGE BAR JUGOS

3

4

5

6

7

8

9

+ 8.86

1

2

1.49

3. 6

8

14 15 16

17

13

12

25

11

10

5.

+ 8.86

G

F

E´

0

5

10

15

20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.)

A

PLANTA NIVEL 3 G´

14 15

16

2.

D

13

12

11

SISTEMAS

C´ 11.8

B´

A´

D´

19.57

+ 11.92

TERRAZA JARDÍN + 12.64

+ 11.92

1 2 3 17

4 5 6 7 8

16 15 14 13 12 11 10

9

8 7 6 5

2.2

2 10 9 11 12 13

B

4.

C

8

59

1.

4.3 2

12

+ 11.92

.8

8.8

SALA DE LECTURA

1

+ 11.92

8

7

SALA DE TELEVISIÓN VIDEO JUEGOS

+ 11.92

TERRAZA JARDÍN + 12.64

9

16 15

14

13

1

2

3

4

5

6

7

8

9

JUEGOS Y GUARDERIA

12

BAÑO MUJERES

11

17

BAÑO HOMBRES

10

F´

E

17

16

10

15

11

14

12

13

6

5

4

3

2

6 5

8 7

1

9

4 3 2

SALA DE JUEGOS

17

14 15 16

13

12

11

10

+ 10.48

G

F

+ 11.92

E´

0 A

5

10

15

20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.)

PLANTA NIVEL 4 G´

14 15

D

16

8.8

3

4

1.21

GAMBUZA

1

C´

B´

A´

D´ SUITE PRESIDENCIAL

1 2 3 17

4 5 6 7 8

16 15 14 13 12 11 10

9

GAMBUZA

2 1 10 9 11 12 13

B

6 5

7

8

9

4 3 2

C

17

1

+ 15.70

8 7 1

6 2

5 3

4

4

3

5

2 7 8

17

9

16 15

14

13

12

11

10

17

F´

E

16

10

11

14 15

12

13

6

1

+ 14.98

TERRAZA JARDÍN

14 15 16

17

13

12

11

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

+ 15.70

CAFETERIA

G

17 .2

F

1

+ 14.98

6.

25

61

8.

2.

47

SALA REUNIONES

2

MARCADOR INGRESO

8.4

3

4.

3. 9

JEFATURA DE PERSONAL

1

DEPÓSITO SALÓN

6

4

2.

23.9

SALÓN POLIFUNCIONAL O DISCOTECA + 13.90

DORMITORIO SERV. 3 + 14.98

34

6.

BAÑO MUJERES

12

11

10 9 8 2

3

4

5

6

7

0

1

BAÑO HOMBRES

20 19 22 21 18

17

16

15

14 13

DORMITORIO SERV. 2

DORMITORIO SERV. 1

23

5

10

15

20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.)

PLANTA NIVEL 5 G´

.79

A

11

.57

19

E´

14 15

TERRAZA JARDÍN

9

15 16

14

13

12

+ 14.98

11

SALA DE JUEGOS MESA

10

D

16

8.8

3

4

5

6

7

8

10

C´

A´

D´ B´

+ 18.04

12.91

22.15

+ 18.04

1 2 3 4

17

5 6

16 15

7

14 13

9

12 11 10

9

10

11

B

6 5

7

8

9

4 3 2

C

1

17 8 7 6 5 4

WISKERIA BAR

3

+ 18.04

2

E

17

16

10

11

14 15

12

13

1

F´

+ 18.04

+ 18.04

BAÑOS M 17

14 15 16

13

12

11

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

8.36

BAÑOS H

E´

F

4

APERITIVOS RESTAURANTE

G

+ 18.76

COMEDOR PERSONAL

SERVICIO AL HUESPED

CAFETERÍA Y BEBIDAS

RESTAURANTE + 18.04

8.4 1

LAVADO

91

2. 6

23.9

PASTELERÍA

19

1. VAJILLA

COCINA

2 3.

BUFETTE

+ 18.04

5

JEFE COCINA Y BEBIDA

HORNEADO

ESCENARIO

23

10

15

20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.)

3

12

2.

PLANTA NIVEL 6

34

LAVADO

5

4

5

6

7

8

9

10

0 2

27

5.

5.

89

COCCIÓN

1

20 19 22 21 18

17

16

15

14 13

44

2.

AMASADO

11

SERVIDO

17

PREPARADO

6.

16 .8 93

1

G´

5.

8.1

A

17

18

19

20

22

21

9

15 16

14

13

12

+ 18.76

11

TERRAZA JARDÍN

10

D

16

15

14

13 12

1

2

3

4

5

6

7

8

GAMBUZA

8

+ 22.18

BUFETTE 4

5

6

7

9

15

10

11

12

14 13

F

14

13

12

11

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

B

4

8

16

15 16 17

C

4

5

6

7

8

3

9

3

17

G

1

9

2

5

2

20 19 22 21 18

1

E

17

16

15

14

6

1

23

3. 6

10 11 12 13

8

G´

A

F´

D

E´

B´

A´

D´ 7

3 2 1

10

11

17 16

12

15 13

14

TERRAZA JARDÍN

+ 22.90

4.84

0

+ 22.18

5 10 15 20 25 30 35 ESCALA GRÁFICA (m.)

PLANTA NIVEL 7

C´

9 8 7 6 5 1

2

3

4 10 11 12 13

16

17

15

14

G 3. 61

4.84 TERRAZA JARDÍN

6 5 4 3 2

11

10 9 8 7 1

12

+ 22.18

23

20 19 22 21 18

17

16

15

14 13

+ 22.90

+ 22.18

G´

BUFETTE

0

5

10

15

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

2° PLANTA RESTAURANTE

0

AMASADO

5

HORNEADO

10

LAVADO

PREPARADO

JEFE COCINA Y BEBIDA

15

VAJILLA

LAVADO

20

SERVIDO

25 ESCALA GRÁFICA (m.)

COCCIÓN

+ 18.04

COCINA

G

1° PLANTA RESTAURANTE - COCINA

PASTELERÍA

CAFETERÍA Y BEBIDAS

SERVICIO AL HUESPED

12 13 4 1 5 1 6 1 17

+ 18.76

ESCENARIO

+ 18.04

14 13

RESTAURANTE

APERITIVOS RESTAURANTE

15

COMEDOR PERSONAL

11

20 19 22 21 18

17

16 23

8 7 6 5 4 3 2 1

14 8.

10

G´

9

11 10

12

BUFETTE

A

A

0

5

DORMITORIO SERV. 1

10

BAÑO HOMBRES

15

+ 14.98

2. 4

20

6. 34

25 ESCALA GRÁFICA (m.)

BAÑO MUJERES

DEPÓSITO SALÓN

G

PLANTA SALÓN - CAFETERÍA - SERV.

DORMITORIO SERV. 2

DORMITORIO SERV. 3

JEFATURA DE PERSONAL

942 3. .3

47 2.

MARCADOR INGRESO

25 6.

96 23.

+ 13.90

SALÓN POLIFUNCIONAL O DISCOTECA

20 19 22 21 18

SALA REUNIONES

8. 61

1 .2 17

+ 14.98

CAFETERIA

12

14 8.

13 4 1 5 1 6 1 17

14 13

.79

12

15

11

10 11

16 17 23

8 7 6 5 4 3 2

.57 19 1

8.41

G´

9

10

11

C

9

4 5 6 7 8

3

2

1

+ 18.04

16 15 14 13 12 11 10

17

+ 18.76

APERITIVOS RESTAURANTE

0

14 15 16

5

+ 18.04

1

10

2

G

1 11 0

12

13

14 15 16

3

7

6

4

5

5

4

6

3

9 7

1 2

8

10

B´ 11

12

13

17 + 18.04

15

BAÑOS H

WISKERIA BAR

20

BAÑOS M

25

PLANTA BAR

ESCALA GRÁFICA (m.)

F

B

8

9

17

5

14 15

10 9 11 12 13

15

20

E´

25 ESCALA GRÁFICA (m.)

F´

7

8

PLANTA HABS. - 2° SALA DE JUEGOS

10

6 + 14.98

11

.79

GAMBUZA

0

16

8.8

5 4 3 2 1

SALA DE JUEGOS MESA 1

9 8 7 6 5 4 3 2 10 11 12 13 14 15 16 17

10

D

.57 19

47 2.

MARCADOR INGRESO

25 6.

SALA REUNIONES

+ 15.70

TERRAZA JARDÍN

14 8.

C G

E

0

10 9

11

12

13

2

10

15

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

F´ E´

16

14 15

8.8

5

4

6

1.21

7

8

PLANTA RECREACIÓN PATIO CENTRAL 1° SALA DE JUEGOS

5

2.2 9 8 7 6 5

3

+ 11.92

1 17

4 3 2

10 11 12 13 14 15 16

SALA DE JUEGOS

+ 11.92

8.8

SALA DE LECTURA

4.3 2

SALA DE TELEVISIÓN VIDEO JUEGOS

BAÑO HOMBRES

JUEGOS Y GUARDERIA

BAÑO MUJERES

G

1

D

GAMBUZA + 10.48

C E

9

4 5 6 7 8

3

2

1

10 11

12

13 4 1 5 1 6 1 17

+ 11.92

+ 11.92

9

8

7

6

5

15 14 13 12 11 10

16

17

4 3 2 1

C

9

4 5 6 7 8

3

2

1

10 11

12

13 4 1 5 1 6 1 17

9

8

7

5

4

3

2

1

68 3.

+ 8.86

1.49

6

15 14 13 12 11 10

16

17

5. 25

4

+ 8.86

LOUNGE BAR JUGOS

33 8. 7.8

SISTEMAS

B´

0

+ 8.86

HALL

13

16 15 14

10

11

9

12

17

10

2. 45

CUARTO DE SEGURIDAD

ADMINISTRACIÓN

.8 4

15

+ 8.86

SECRETARÍA

20

FOTOCOPIAS

SALA DE REUNIONES

09 3. 6. 72

3. 76

25

CONTABILIDAD

ESCALA GRÁFICA (m.)

RECEPCIÓN INFORMACIONES

ADMINISTRACIÓN

11

GERENCIA

4. 1

PLANTA ADMINISTRACIÓN - LOUNGE JUGOS

5

ARCHIVO

1 2 3 4 5 6 7 8

C´

+ 8.86

+ 8.86

9 1.

A´ B

0

5.56

5

4 5 6 7 8 9

3

2

1

C´

10

16 15 14 13 12 11 10

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

B

PLANTA LOBBY - HABS.

15

17

16

+ 5.80

HALL

17

17

15

14

16 15 14

13

12 11 10 9

BAÑOS H

1

2

2 3

7

4

3 5

4

6

6

5 8

7

6 7 8

+ 5.80

5

4

2

2 11.0 + 4.50

VESTÍBULO

BAÑOS M

RECEPCIÓN

MOSTRADOR CAPITÁN BOTONES

3

1

25

23

22

20

19

14.44

24

21

18

17

16

14

13

12

11

CASA DE CAMBIOS

CORREO FAX

INTERNET

9

8

7

6

5

4

INGRESO PRINCIPAL

SALÓN DE BELLEZA

10

3 1.

FARMACIA

TURISMO

ARTESANIAS

15

+ 4.86

3.39

3

2

1

A´ 0.00

6 7 8 9 10 11

8.14

12

3

1 10

11

9

12

13

B´

C

0

5

10

A

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

20

ALMACEN BEBIDAS

2. 9 + 12.10

RECEPCIÓN Y CONTROL

CARNES Y MARISCOS

PLANTA ALMACENES

15

+ 12.10

INGRESO DE SERVICIO

CUARTO BASURA SECA

CUARTO BASURA HÚMEDA

1. 98

ALMACEN VINOS

4. 15

2. 9 + 11.20

13 .2

FRUTAS VERDURAS

ALMACEN SECO

8. 03

AREA DE MANIOBRA

ALMACEN GENERAL Y ART. LIMPIEZA

G´

G 15 .0 2

0

5

F´ E´

16

14 15

10 9

11

12

13

5

4

3

6

7

8

SECADORAS

15

ALM. ROPA LIMPIA

CLASIFICACION

20

25

JEFE DE MANTENIMIENTO

7 9.0

ESCALA GRÁFICA (m.)

OFICINA GOBERNANTA

LAVANDERÍA

DETERGENTES

SECADO

LAVADORAS

RECEP. ROPA SUCIA

+ 2.38

TALLER MANTENIMIENTO

PLANTA LAVANDERIA - MANTENIMIENTO

10

+ 2.38

LAVANDERIA EN SECO

4 3 2

2

1

PLANCHADO

10 9 8 7 6 5 11 12 13

.3 3 11 1

14 15 16 17 18 19

D´ E

DEPÓSITO

4

7 7.7

D

8.83

CUARTO DE MÁQUINAS + 2.38

C´ C

10.4. CORTES

141

TERRAZA RESTAURANTE

3.94

+ 22.90

+ 18.76

APERITIVOS RESTAURANTE + 18.04

WISKERIA BAR

2.1

COCINA

2.76

+ 18.04

+ 15.70 AREA DE SERVICIO

+ 14.98

CAFETERIA

+ 14.98

3.48

+ 14.98

+ 12.10

+ 12.64

+ 12.64

2.72

LOUNGE

+ 8.86

+ 5.80

+ 4.50

CORTE A - A´

LOBBY

FOSO Y CUARTO DE MAQUINAS

GAMBUZA

+ 18.04 HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

ESTAR COMUN ESTAR COMUN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

SALA DE JUEGOS

+ 11.92

GAMBUZA

HABITACIÓN

HABITACIÓN

SALA DE JUEGOS

+ 8.86

GAMBUZA

+ 14.98 HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

BAR

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

SUITE PRESIDENCIAL

2.12 HABITACIÓN

ESTAR COMUN

GAMBUZA

+ 5.80

+ 11.92

2.76

+ 11.92 HABITACIÓN

+ 8.86

+ 14.98

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

HABITACIÓN

+ 8.86

ESTAR COMUN

2.76

GAMBUZA

+ 18.04 WISKERIA

2.1

+ 18.04

2.96

14

5.83

12

2.96

10

2.76

8

2.76

6

2.76

4

2.76

2

ESTAR COMUN

HABITACIÓN

+ 5.80

3.12

0

ADMINISTRACION

3.94

2.68

+ 8.86

6.64

2.76 + 8.86

2.73

5.09

+ 11.92 + 11.20 ALMACENES

LAVANDERIA SECO

LAVANDERIA

TALLER + 2.38 MANTENIMIENTO

SALA DE MAQUINAS

CORTE F - F´ ESC. 1 : 100 0

2

4

6

8

10

12

14

ESTAR COMÚN

2.76

+ 18.04

HABITACIÓN

2.76

+ 14.98

+ 11.92

ESTAR COMÚN

6.89

+ 8.86

+ 5.80

CORTE C - C´ 2

4

6

2.96

0

HABITACIÓN

+ 14.98

HABITACIÓN

+ 11.92

HABITACIÓN

2.76

2.76

2.76

+ 18.04

HABITACIÓN

2.76

+ 8.86

ESTAR COMÚN

3.31

+ 5.80

+ 2.38

TALLER MANTENIMIENTO

CORTE D - D´ 0

2

4

6

8

10

12

14

8

10

12

14

2.96 HABITACIÓN

2.76

+ 18.04

HABITACIÓN

2.76

+ 14.98

HABITACIÓN

2.76

+ 11.92

ESTAR COMÚN

2.76

+ 8.86

+ 5.80

HABITACIÓN

CORTE B - B´ 10

12

14

2.96

8

+ 18.04

HABITACIÓN

2.76

6

+ 14.98

ESTAR COMÚN

2.76

4

+ 11.92

HABITACIÓN

+ 8.86

HABITACIÓN

+ 5.80

HABITACIÓN

2.76

2

2.76

0

CORTE E - E´ 0

2

4

6

8

10

12

14

+ 13.90

+ 18.94

SALÓN POLIFUNCIONAL O DISCOTECA

RESTAURANTE

+ 22.18

0

2

4

6

8

10

CORTE G - G´ 12

14

10.5. ELEVACIONES

146

ELEVACION NORTE 0

2

4

6

8

10

12

14

ELEVACIÓN SUDOESTE 0

2

4

6

8

10

12

14

ELEVACIÓN SUDESTE 0

2

4

6

8

10

12

14

10.6. ESTRUCTURA

150

Y

P

M

J

A1

X

V1

U

S

O

Ñ

L

I

G

B2

Z

W

V

T

R

Q

N

K

H

F

E

D

C

A

1.480.97 0.79

2.76

2.2

0.51

B

0.27

0.59

1.03

0.53 0.351.73 2.55

4.46

2.35 0.5

2.45

0.41

2.38

0.49 0.31 0.29 1.23 1.14 1.22

0.77 0.65

2

1.45

1

6.47

3

6.26

4 8.4

5 8.81

6

7 1.86

4.57

8 2.63

10

12

13

16

14

15 17

18

0.45 0.411.28

1.62 1.31 0.59 1.350.56 0.77

9

11 6.31

19 4.19

20 5.17

22

23

0

5

10

0.91

20

25

36 37

38

0.16

1.070.97

34A 35 5.71

ESCALA GRÁFICA (m.)

0.75

0.98

32 34

1.88

31

15

3.59

33

CIMIENTOS - SERVICIOS Y LOBBY

0.71

30 1.79

29 28

1.83

27 26

2.16

25 0.54

2.23 1.74 1.36

21

24

6.3

39 6.28

40

16 18 11 9

13

12

14

15

17 19

10

21 23 20 22 24 25

8

7

26 27

6

5

28 29 30

4 3

31

4.5

3

32

2

8.

02

1 3.4 2 1 2 3 4 5 6 7 8

53

9

A

1.47 2.59

6.1

17 16 15

9

6 5.

R14 = 13.32

52

1

C

2

3

2.8

D

3

E' E

1

8 7 6 5

R12 = 11.31 9

L'

51

1.0

R13 = 12.31

4 3 2

L 50

7

2.

F' F

G

17

10 11 12

R8 = 39.24

R5 = 42.24

R4 = 39.24

31 R3 = 36.54 2. 9 R2 = 34.23 R1 = 33.33

0.

R11 = 9.83 R10 = 6.96

46

M

4.1

R9 = 42.24

47

R7 = 50.18

R6 = 47.84

48 13 14 15 16

49

34 2.

3. 64

B K

7. 1

14 13 12 11 10

4 3.6

R10 = 50.18

N

7.1

6.1 9

2

4 3.4

8.0

45

3

4.5

44 43

42 41

J

0

5

10

15

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

I

40 39

38 37 H 36

35 34 33

CIMIENTOS - BLOQUE HABITACIONES

D

E

C

B

A

0

5

15

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

CIMIENTOS DE SALA JUEGOS Y ESPARCIMIENTO

10

4.46

4.6

2 3 4

8.6

5

5

6.8

5

6

5.4 1

5.7 7

5.7 8

7

6. 38

6.3 5

8

PERSPECTIVA GENERAL ESTRUCTURA

6. 92

6. 92

9

10

R4 = 93.11 R3 = 90.93 R2 = 90.16

R1 = 87.04

3. 12

1

2. 17 0. 77

9. 12

R5 = 99.29

11

K

L

S

O

F

G

W

U

R

N

J

E

X

V

T

Q

P

M

I

H

D

C

2.87 3.09 0.77 2.02

B

0.81 0.38 0.33

3.22 1.01 1.9 0.88 1.21 1.41 2.13 2.28 6.58

0.33 0.17 0.35 0.31 0.37

A

1

0.17

4.36

2

3

4

1.72 1.63

2.43

8 0.52

1.25

7

0.55

5

6

1.64

1.1

9

13

0

2.46 1.19

12

10 11 2.2

5

15

1.75

14 2.1

16

10

4.63

20 21

20

25 ESCALA GRÁFICA (m.)

2.8

CIMIENTOS - RESTAURANTE

15

1.16

19 1.78

0.16

17

18

0 5 10

ESTRUCTURA NIVEL 1

15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

11 12 13 14

18 19

17

16

15

2

4 3

6 5

7

8

10 9

1

14 15 16

13

12

11

10 9

1

2

3

4

5

6

7

8

10 11 12

17

16

15

14

13

1

2

5

6

8 7

9

4 3

14 15 16

13

12

11

10 9

1

2

3

4

5

6

7

8

23 22 21

12 11 10 24

19 18 17

17 16

16 15 14 13 20

4

25

piso

5 6 7 8 9

3 2 1

0 5 10

ESTRUCTURA NIVEL 2

15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

15 14 13 12 11

piso

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

piso

piso

piso

1 2

6 5

12 11 10

16 15 14 13

4 3

8 7

17

9

14 15 16

piso

piso

piso

piso

17

13

12

11

piso

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

17

16

10

15

11

14

12

13

1

2

9

3 4 5 6 7 8

0

5

10

15

20

25

ESCALA GRÁFICA (m.)

ESTRUCTURA NIVEL 3

piso

piso

14 15 16 17

13

12

11

10

1 2

3

4

5

6

7

8

9

piso

10 11 12

17

16

15

14

13

1

2

4 3

5

6

8 7

9

14 15 16

13

12

11

10 9

1

2

3

4

5

6

7

8

4 5 6 7 8 9

3 2 1

15 14 13 12 11 10

17 16

0 5 10

ESTRUCTURA NIVEL 4

15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

1

2

3

4

5

6

20 19 22 21 18

7

17

8

16

9

15

10

11

12

13

14

13

12

11

10

1 2

3

4

5

6

7

8

9

+ 14.98

17

16

14 15

1

2

4 3

6 5

7

8

9

13

12

11

10 9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

23

14 15 16 17

10 11 12 13

14 15 16

4 5 6 7 8 3 2 1

15 14 13 12 11 10

17 16

0 5 10

ESTRUCTURA NIVEL 5

15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

1

2

3

4

5

6

7

17

8

16

9

15

10

11

12

14 13

12

11

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

6 5

7

8

9

4 3 2

15

14

13 12

1

2

3

4

5

6

7

9

10

11

8

12 11 10

20 19 22 21 18

13

17

16

14 15

16

17

9

23

14 15 16 17

10 11 12 13

17 18 19 20 22

21

4 5 6 7 8 3 2 1

16 15 14 13

0 5 10 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

ESTRUCTURA NIVEL 6

0 5 10 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

20 25

ESTRUCTURA NIVEL 7 1

23

1

23

3

4

5

6

2

3

4

5

6

20 19 22 21 18

2

20 19 22 21 18

7

17

7

17

8

16

8

16

9

15

9

10

11

12

13

14

10

11

12

14 13

15

15 16 17

14

13

12

11

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

17

16

15

14

13

1

3

4

5

6

7

8

9

2

10.7. DETALLES CONSTRUCTIVOS

162

INGRESO PARA LIMPIEZA TANQUE DE AGUA - CAP. 105.000 LITROS USO HOTEL x DÍA. 70.000 LITROS HABS. Y CABAÑAS = 500 L. x 65 HABS. CABAÑAS = 32.500 L. RESTAURANTE, CAFETERIA, LOUNGE, BAR = 40 L. x 718 M2. = 28.720 L. LAVANDERÍA = 40 L. x 100 Kg. ropa = 4.000 L.

TUBO PVC 6''

TOTAL = 65.220 L.

VIGA INTERIOR ESTRUCTURAL 120 cm. x 40 cm. PENDIENTE 16 %

PENDIENTE 5.5 %

COLECTOR PLUVIAL (TUBO PVC 4'' PERFORADO)

VIGA INTERIOR ESTRUCTURAL 120 cm. x 40 cm. IMPERMEABILIZANTE VIGA BORDE ESTRUCTURAL 120 cm. x 80 cm.

COLUMNAS INCLINADA S R= 20 cm. SUMIDERO DE AGUA FE CÁLCULO ESTRIBOS

BAJANTE INTERIOR TUBO PVC 6'' CAÑERIA AGUA TUBO PVC 6'' COLUMNA PRINCIPAL R= 100 cm. VIGA SOPORTE ESCALERA SECCIÓN INICIO 50 cm. x 30 cm. SECCIÓN FINAL 30 cm. x 30 cm.

V3

V2

VIGA SOPORTE ESCALERA SECCIÓN INICIO 50 cm. x 30 cm. SECCIÓN FINAL 30 cm. x 30 cm.

ESQUEMA VIGAS

ESTRIBOS FE DE CÁLCULO REJILLA DE DESAGUE CÁMARA PLUVIAL

PARRILLA FE DE CÁLCULO CAPA DE Hº POBRE 1:7 TERRENO COMPACTADO

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CORTE COLUMNA RESTAURANTE NOTA: ARMADURA SUJETA A CALCULO

70.000 L.

VIGA ESTRUCTURAL 120 cm. x 30 cm.

VIGA BORDE ESTRUCTURAL (DOBLE ARMADURA) 50 cm. x 20 cm.

SECCIÓN COLUMNA TENSOR

A

VISTA R= 10 cm.

EN MURO 20 x B 20 cm.

VIGA BORDE ESTRUCTURAL (DOBLE ARMADURA) 50 cm. x 20 cm. VIGA ESTRUCTURAL 120 cm. x 30 cm.

ESTRIBOS A 1 m. DE NUDO CON VIGA ESPACIAMIENTO AL 100%

COLUMNA ESTRUCTURAL

VIGA ESTRUCTURAL ESTRIBOS

COLUMNA ESTRUCTURAL

PARRILLA FE DE CÁLCULO CAPA DE Hº POBRE 1:7

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CORTE COLUMNA RESTAURANTE NOTA: ARMADURA SUJETA A CALCULO

REVOQUE MORTERO 1:4 MORTERO 1:4 LADRILLO HUECO 15 cm. x 25 cm. x 12 cm. VEGETACIÓN TIERRA VEGETAL FILTRO DRENAJE - GRAVA CLASIFICADA PLASTOFORMO RÍGIDO MANTO GEOTEXTIL ANTI RAÍZ CAPA IMPERMEABILIZANTE CONTRAPISO 1:4 4 cm. REVOQUE MORTERO 1:4 DESAGÜE (TUBERIA 4'' PVC PERFORADA) VIGA ESTRUCTURAL 120 cm. x 30 cm. COMPLEMENTO DE PLASTOFORMO REVOQUE DE YESO LOSA PENDIENTE 3 %

VIGA OCULTA ESTRUCTURAL 35 cm. x 70 cm. BARANDA VIDRIO DE SEGURIDAD 8mm. SOPORTE BARANDA (ALUMINIO)

NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm. VIGA ESTRUCTURAL 120 cm. x 30 cm.

VENTANA DE ALUMINIO LADRILLO GAMBOTE 5 cm. x 12 cm. x 24 cm. ZÓCALO CERÁMICO REVOQUE DE YESO

CEMENTO JUNTA PISO CERÁMICO CEMENTO COLA CONTRAPISO DE NIVELACIÓN 5 cm. MORTERO 1:4 REVOQUE MORTERO 1:4 COMPLEMENTO DE PLASTOFORMO

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CORTE TERRAZA RESTAURANTE NOTA: ARMADURA SUJETA A CÁLCULO

VIGAS Y COLUMNAS MÓDULO ESTARES HABITACIONES

VIGA HORMIGÓN ARMADO

10.44

VIGA MADERA CON REFUERZO METÁLICO C/ 168 cm.

15.43

1.6

1.6

2.5

15.28

2.5

20

19.38

10.44

DETALLE CUBIERTA

PLACA PLANA DURALIT 244 cm. x 98 cm. TRASLAPO 18 cm. TIRAFONDO 4" x 1/4" DOBLE VIGA DE MADERA 15'' x 7'' CON REFUERZO METÁLICO ESPACIAMIENTO 168 cm. MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO) AMARRE CON HIERRO LISO 1/4'' EMBEBIDO AL HORMIGÓN

VIGAS SOPORTE CIELO FALSO C/150cm.

CIELO FALSO COMPLEMENTO CERÁMICO MACHIMBRE MADERA ALMENDRILLO

MÓDULO DE PARASOLES (VER LÁMINA DE DETALLE)

REVOQUE MORTERO 1:4 PÉRGOLA (NERVIO DE LOSA) VIGA BORDE

BARANDA VIDRIO SOPORTE DE ALUMINIO

REVOQUE MORTERO 1:4 REVOQUE DE YESO CARPINTERIA ALUMINIO VIDRIO CEMENTO JUNTA ZÓCALO CERÁMICO PISO CERÁMICO CEMENTO COLA CONTRAPISO MORTERO 1:4 4 cm. LOSA NERVADA (DOBLE SENTIDO) 35 cm. x 15 cm. COMPLEMENTO PLASTOFORMO PARASOL MADERA (ALMENDRILLO) BASTIDOR METÁLICO VIGA ESTRUCTURAL ESTRUCTURA METÁLICA DE SOPORTE LOSA NERVADA (DOBLE SENTIDO) 35 cm. x 15 cm. SOLADURA PIEDRA MANZANA 12 cm. COLUMNA DIAMETRO 50 cm.

CORTE BLOQUE HABITACIONES NOTA: ARMADURA SUJETA A CÁLCULO

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

VENTANA MADERA TIPO PERSIANA

PUERTA MADERA ALMENDRILLO MARCO DE MADERA ALMENDRILLO (2" x 2")

2.46

0.4

MARCO DE MADERA ALMENDRILLO TIPO BASTIDOR (4" x 2") CELOSIA MADERA ALMENDRILLO (1" x 1.5") C/ 8 cm. eje

101

NÚMERO HABITACIÓN (METÁLICO) Número hab. en el nivel

Normativa Internacional Hotelería

Número de nivel

DETALLE CARPINTERIA INGRESO HABITACIONES 0.05

0.9

0.05

1.45

0.05

2.5

2.46

0.7

1.05

DETALLE CARPINTERIA HABITACIONES

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CEMENTO JUNTA PISO CERÁMICO CEMENTO COLA ZÓCALO CERÁMICO LADRILLO GAMBOTE 5 cm. x 12 cm. x 24 cm. NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm. REVOQUE MORTERO 1:4 VIGA ESTRUCTURAL 25 cm. x 50 cm.

TAPA JUNTA PLASTOFORMO PERNO SUJECIÓN NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm. NEOPRENO

0 10 30 60

100

150

210

DETALLE JUNTA PASILLO HABITACIONES

280

ESC. GRÁFICA (cm.)

NOTA: ARMADURA SUJETA A CÁLCULO

MORTERO 1:4 SOLADURA DE PIEDRA MANZANA MURO DE CONTENCIÓN

CEMENTO JUNTA CEMENTO COLA PISO CERÁMICO CONTRAPISO NIVELACIÓN MORTERO 1:4 4 cm.

CAPA IMPERMEABILIZANTE GRAVA CLASIFICADA MANTO GEOTEXTIL DUCTO DE PVC RANULADO DESAGUE

SOLADURA PIEDRA MANZANA 15 cm.

TERRENO NATURAL

TERRENO COMPACTADO

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CORTE MURO DE CONTENCIÓN NOTA: ARMADURA SUJETA A CALCULO

FE NEGATIVO

VIGA CON DOBLE ARMADURA

LADRILLO HUECO 15 cm. x 25 cm. x 12 cm.

COLUMNA TENSOR SECCIÓN A

B

VISTA R= 10 cm.

EN MURO 20 x 20 cm.

VIGA CON DOBLE ARMADURA

COLUMNA ESTRUCTURAL

ESTRIBOS A 1 m. DE NUDO CON VIGA, ESPACIAMIENTO AL 100%

ESTRIBOS FE DE CÁLCULO

PARRILLA FE DE CÁLCULO CAPA DE Hº POBRE 1:7

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

CORTE COLUMNA BLOQUE HABITACIONES NOTA: ARMADURA SUJETA A CALCULO

ARCO ESTRUCTURAL HA

VIGA ARCO ESTRUCTURAL TIRAFONDO 4" x 1/4" PLACA PLANA DURALIT 244 cm. x 98 cm. TRASLAPO 14 cm. LISTONES MADERA ESPACIAMIENTO 60 cm. VIGA ANILLO ESTRUCTURAL MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO)

CUBIERTA DE VIDRIO TRASLAPE 8 cm. ESTRUCTURA ALUMINIO

MÓDULO DE PARASOLES (VER LÁMINA DE DETALLE)

VIDRIO DE SEGURIDAD 5 mm.

PERFIL DE ALUMINIO VIGA ESTRUCTURAL H°A° VEGETACIÓN TIERRA VEGETAL FILTRO DRENAJE - GRAVA CLASIFICADA PLASTOFORMO RÍGIDO MANTO GEOTEXTIL ANTI RAÍZ CAPA IMPERMEABILIZANTE CONTRAPISO MORTERO 1:4 4 cm. DESAGÜE (TUBERIA 4'' PVC PERFORADA) LOSA NERVADA ALIVIANADA VIGA ESTRUCTURAL H= 110 cm. COMPLEMENTO PLASTOFORMO MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO) LOSA PENDIENTE 3 % VIDRIO DE SEGURIDAD 6 mm. PERFIL DE ALUMINIO LOSA MACIZA H°A°

REVOQUE MORTERO 1:4 LADRILLO HUECO 15 cm. x 25 cm. x 12 cm. MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO) PERFIL DE ALUMINIO

VIDRIO DE SEGURIDAD 6 mm. COLUMNA ESTRUCTURAL H°A° R= 10 cm.

CANTONERA GRADA CEMENTO JUNTA PISO CERÁMICO CEMENTO COLA CONTRAPISO MORTERO 1:4 4 cm. SOLADURA PIEDRA MANZANA 15 cm. TERRENO COMPACTADO MURO DE CONTENCIÓN NEXO SOLADURA LOSA

LOSA MACIZA H°A° MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO) VIGA OCULTA H°A° SOPORTE ESTRUCTURAL H°A° CIMIENTO H°A°

CORTE LOBBY 0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

NOTA: ARMADURA SUJETA A CALCULO

5.52

32.9

4.79

3.1

10.28

19.38

VIGA ARCO ESTRUCTURAL

2.47

4.03

VIGA ANILLO ESTRUCTURAL

GEOMETRÍA

CORTE LONGITUDINAL

VISTA ESTRUCTURA GENERAL

DETALLE CUBIERTA

SUMIDERO COLECTOR ANILLO 2

ANILLO 3 PENDIENTE 2.5 %

BAJANTE POR COLUMNA

ANILLO 1

3.8

VIDRIO DE SEGURIDAD

2.1

SOBRERECORRIDO

COLUMNA ESTRUCTURAL

2

R1

12.24

RECORRIDO

R2

PLANTA

CARGA (Kg.) 1250

1.3

DETALLE ASCENSOR HIDRÁULICO CORTE 2 - 2'

14.24

POZO = RECORRIDO + 2.00 m.

FOSO

2'

0 10 30 60

0.55

VELOCIDAD (m/s.) 0.4

PASO LIBRE (m.) 1.00

INTERIOR DE CABINA (m.) R1 0.75

100

150

210

ESC. GRÁFICA (cm.)

FOSO (m.)

SOBRERECORRIDO (m.)

R2 0.95

ASCENSOR HIDRAÚLICO PANORÁMICO OTIS Fuente: http://www.otis.com/site/es-esl/pages/Panoramicos.aspx

3.80

FOSO (m.)

F HOTEL

1.30

10 % DEL TOTAL DE PERSONAS EN 5 MINS.

280

PENDIENTE 2.5 %

SUMIDERO COLECTOR (BAJANTE POR COLUMNA)

ANILLO 1

ANILLO 2

ANILLO 3

10 11 12 13 14 15 16 17

AREA ESPERA ASCENSOR 4.25 m2.

9 8 7 6 5 4 3 2 1

CANAL COLECTOR

PLANTA SUMIDERO

ESTRUCTURA CUBIERTA

VISTA CONJUNTO

CORTE CONJUNTO

2

1

3

V3

1

V1

1'

PERFIL DE ALUMINIO COLOR BLANCO PASAMANOS ALUMINIO COLOR BLANCO VIDRIO DE SEGURIDAD 8 mm. 2

0.9

DETALLE BARANDA 0.08

1

DISTRIBUCIÓN ARMADURA

0.18

0.3

0.4

V2

TRAMO SUPERIOR CORTE 1-1´

0.2

V1

0.4

0.18

0.3

0.2

PRIMER TRAMO 1

V4

V2

CORTE 1-1´

0.6

DETALLE ESCALERA NOTA: ARMADURA SUJETA A CÁLCULO

0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

3

DETALLE FACHADA SALA DE JUEGOS PLANO NORTE

PLANO OESTE

11.5

20.77

5.5

26.39

PLANO SUR

Nota: Debido a la curvatura del volumen, la superposisión de las piezas del plano sur sufre algunas variaciones, no asi la estructura lineal del módulo.

MÓDULO

7. 77

7. 78

6.3 5

6.3 5

5 0.1

15 0.

D 20 Piezas

LAS PIEZAS SON PERFILES METÁLICOS DE 15 x 7 cm. y 10 x 7 cm.

0° 30.0

C 18 Piezas

11

00° 45.

B 36 Piezas

00° 45.

° .00 60

° .00 60

A 38 Piezas

1 0.

0.1 5

0.1

E 10 Piezas

DETALLE FACHADA BLOQUE PATIO CENTRAL PLANO NORTE

3.9

21.5

MÓDULO

PLANO SUR

25.92

Nota: Debido a la curvatura del volumen, la superposisión de las piezas del plano sur sufre algunas variaciones, no asi la estructura lineal del módulo.

MÓDULO

5. 52

5. 52

4.5

4.5

5 0.1

15 0. 7.8

0° 30.0

00° 45.

00° 45.

30 Piezas

° .00 60

° .00 60

A

1 0.

0.1 5

0.1

B

C

D

E

28 Piezas

12 Piezas

14 Piezas

8 Piezas

LAS PIEZAS SON PERFILES METÁLICOS DE 15 x 7 cm. y 10 x 7 cm.

BARANDA METÁLICA VEGETACIÓN TIERRA VEGETAL FILTRO DRENAJE - GRAVA CLASIFICADA PLASTOFORMO RÍGIDO MANTO GEOTEXTIL ANTI RAÍZ CAPA IMPERMEABILIZANTE CONTRAPISO MORTERO 1:4 4 cm. VIGA ESTRUCTURAL H= 70 cm. LOSA NERVADA ALIVIANADA COMP. PLASTOFORMO (CORTE LONG.) PENDIENTE 3 % PERFIL C METÁLICO 30 x 10 cm. PERNO DE SUJECIÓN CIELO RASO REVOQUE YESO PERFIL METÁLICO 15 x 7 cm. PINTURA ANTICORROSIVA

PERFIL METÁLICO 10 x 7 cm. PINTURA ANTICORROSIVA

CIELO RASO REVOQUE YESO

PERFIL METÁLICO 15 x 7 cm. PINTURA ANTICORROSIVA

PERNO DE SUJECIÓN PERFIL C VIGA SOPORTE PARASOL CIELO RASO DE MADERA ALMENDRILLO VIGA ESTRUCTURAL H= 110 cm.

CORTE LONGITUDINAL VIGA ESTRUCTURAL INFERIOR

CORTE TRANSVERSAL COLUMNA ESTRUCTURAL

DETALLE SALA DE JUEGOS 0 10 30 60

100

ESC. GRÁFICA (cm.)

150

210

280

NOTA: ARMADURA SUJETA A CÁLCULO

3.16

12.66

PLANTA HABITACIONES

1.06

BASTIDOR METÁLICO

ELEVACIÓN ARMADO MÓDULO

MADERA SECCIÓN 5 cm. x 12 cm.

3.06

MADERA SECCIÓN 5 cm. x 6 cm. PARASOL

BARANDA BALCÓN MURO DIVISIÓN HABS. COLUMNA

BASTIDOR METÁLICO

COLUMNA

ELEVACIÓN MÓDULO

PLANTA MÓDULO 2 MÓDULOS FIJOS

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS Y ESTRUCTURA DE SOPORTE

4 MÓDULOS MÓVILES

4 MÓDULOS MÓVILES

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS

MÓDULO

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS Y ESTRUCTURA DE SOPORTE

MÓDULO

2 MÓDULOS FIJOS

ESTRUCTURA METÁLICA DE SOPORTE Y RIEL DE APERTURA MÓDULOS

PERFIL 8 cm. x 10 cm.

EST. SOPORTE

MÓDULO

PLANTA ARMADO MÓDULO

RUEDA EN RIEL

2.06

2.06

1.06

MADERA SECCIÓN 5 cm. x 12 cm.

2.06

MADERA SECCIÓN 5 cm. x 6 cm.

BARANDA BUFETTE

23

20 19 22 21 18

17

16 15 14 13 12

+ 22.18

11 10 9 1

2

3

4

5

6

7

8

BASTIDOR METÁLICO

ELEVACIÓN MÓDULO ESC. 1 : 25

PLANTA MÓDULO

PLANTA RESTAURANTE 3er NIVEL

VIGA ESTRUCTURAL ENTREPISO

MÓDULO FIJO

MÓDULO MOVIL

MÓDULO FIJO ENTREPISO VIGA ESTRUCTURAL

ELEVACIÓN ARMADO MÓDULO

VIGA ESTRUCTURAL RIEL MÓDULO

PLANTA ARMADO MÓDULO

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS Y ESTRUCTURA SOPORTE

MÓDULO

VIGA ESTRUCTURAL

EST. SOPORTE

MÓDULO

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS Y ESTRUCTURA SOPORTE

BISAGRAS DE UNIÓN ENTRE MÓDULOS

MÓDULO

10.8. PAISAJISMO

183

430 m.

425 m.

420 m.

415 m.

1

2

4

435 m.

3

3

+2 0 +1.08

+3 +1.98

+5.22

+2.88

PAISAJISMO 55

1

4

50

LO S HO GUA TE CH L * AR ** O * S

30

2

0 5 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

ÁRBOLES MUSA PARADISIACA

4

CORTADERIA SELLOWIANA

3

PLÁTANO

H: 6 - 10 m. d: 5 - 8 m.

H: 3 - 6 m. d: 4 m.

6

4

TAJIBO

H: 6 - 10 m. d: 4 m.

H: 8 - 12 m. d: 6 - 8 m.

NENUFAR

MAYTENUS BOARIA

4

CALADIUM HUMBOLDTII

CATHARANTHUS ROSEUS

5

TRACHICARPUS 10

TABEBUIA OCHRACEA

NYMPHAEA SPP

CALADIUM HUMBOLDTII

H: 2 - 3 m. d: 2 - 3 m.

3

6

10

JACARANDA MIMOSIFOLIA

12

SUBARBUSTOS Y FLORES

ARBUSTOS

6

H: 2 - 5 m. d: 2 - 4 m.

6 8

DELONIX REGIA

PHOENIX CANARIENSIS

HIBISCUS SSPP

3

CUCARDA

4

15

12

PAJARILLA

H: 10 - 15 m. d: 6 m.

H: 8 - 12 m. d: 6 - 8 m.

5.7

ARECA CATECHU

CASSIA CARNAVAL CARNAVALITO

7

12

MANGIFERA INDICA

DICHONDRA REPENS

CALADIUM HUMBOLDTII

DICHONDRA REPENS

H: 2 - 4 m. d: 2 - 3 m.

5

9.1

CALADIUM HUMBOLDTII

H: 10 - 12 m. d: 5 m.

H: 5 - 7 m. d: 3 - 6 m.

15

MANGO 4

H: 10 - 30 m. d: 6 - 9 m.

CODIAEUM VARIEGATUM

4

5 27

H: 20 - 27 m. d: 4 m.

12

FICUS MICROCARPA

APHELANDRA SQUARROSA

5

CÉSPED

H: 3 - 5 m. d: 2 - 4 m.

BOSQUE Y CORTINA DE VEGETACIÓN

PACAY

EXISTENTE

H: 10 - 12 m. d: 8 m.

6

PLUMERIA RUBRA

APHELANDRA SINCLAIRIANA

FESTUCA ARUNDINACEA CÉSPED

7

6

INGA EDULIS. MART 12

12

CALISTEMUM SPECIOSUS

4

H: 8 - 15 m. d: 6 m.

8

ALREDEDOR CANCHA DE TENNIS

H: 2 - 5 m. d: 2 - 4 m.

WASHINGTONIA ROBUSTA 6

CRUPESSUS MACROCARPA

CALADIUM HUMBOLDTII

CROTÓN

H: 4 - 7 m. d: 4 - 6 m.

H: 8 - 15 m. d: 6 m.

8 6

12

H: 8 - 20 m. d: 8 - 10 m.

BOSQUE Y CORTINA DE VEGETACIÓN

5

EXISTENTE

PEPEROMIA

AXONOPUS AFINIS CÉSPED

TECOMA STANS

6

15

MYROXYLON PERUIFERUM

H: 8 - 15 m. d: 6 m.

H: 4 - 7 m. d: 3 - 5 m.

5

8

GREVILLEA ROBUSTA

PINUS RADIATA

1.7

BAMBÚ

15 25

H: 18 - 30 m. d: 4 - 6 m.

2

8

MONSTERA (COSTILLA DE ADÁN) H: 3 - 4 m. d: 1.8 - 2 m.

EXISTENTE 12

2

H: 12 m. d: 8 m. 5

20

EJEMPLAR EXISTENTE

4

8

H: 20 - 30 m. d: 8 - 10 m.

ZOISIA JAPONICA CÉSPED

H: 3 - 4.5 m. d: 1.3 - 1.7 m.

H: 12 - 20 m. d: 6 - 8 m.

ARAUCARIA BRASILIENSIS

PEPEROMIA

4.5

EXISTENTE

ALOCACIA MACRORRIZHA (HOJA DE EVA) H: 4 - 5 m. d: 2 m.

APHELANDRA AURANTIACA

PENNISETUM CLANDESTINUM CÉSPED

5

15

5

15 ESCALA GRÁFICA (m.)

0

30

CORTE 3 - 3

ESCALA GRÁFICA (m.)

0

CORTE 4 - 4

30

50

55

50

55

30

30

0 5 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

0 5 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

55

50

55

CORTE 2 - 2

50

CORTE 1 - 1

430 m.

425 m.

420 m.

415 m.

1

2

4

435 m.

3

3

+2 0 +1.08

+3 +1.98

+5.22

+2.88

55

1

4

50

LO S HO GUA TE CH L * AR ** O * S

30

2

0 5 15 ESCALA GRÁFICA (m.)

PLANIMETRÍA ARBUSTOS, SUBARBUSTOS Y FLORES

430 m.

425 m.

420 m.

415 m.

1

2

4

435 m.

3

3

+2 0 +1.08

+3 +1.98

+5.22

+2.88

15

30

50

55

2

4

ESCALA GRÁFICA (m.)

1

5

LO S HO GUA TE CH L * AR ** O * S

0

PLANIMETRÍA SIN FLORACIÓN

10.9. PERSPECTIVAS

189

Pablo de Rada

VISTA NORTE

Pablo de Rada

VISTA DE LLEGADA

Pablo de Rada

Pablo de Rada

VISTA PAISAJISMO

VISTA PATIO CENTRAL

Pablo de Rada

Pablo de Rada

VISTA PUENTE PISCINA

VISTA PISCINA

Pablo de Rada

Pablo de Rada

VISTA DESDE PISCINA

VISTA PAISAJISMO

Pablo de Rada

Pablo de Rada

VISTA DESDE HABITACIONES

VISTA DESDE PARQUE

VISTA LLEGADA - LOBBY

Pablo de Rada

Pablo de Rada

VISTA RESTAURANTE

Pablo de Rada

PAISAJISMO - MOJÓN

Pablo de Rada

VISTA SAUNA - PAISAJISMO

Pablo de Rada

HABITACIÓN TIPO

Pablo de Rada

HABITACIÓN TIPO

Pablo de Rada

Pablo de Rada

SALÓN POLIFUNCIONAL

SALA DE JUEGOS

Pablo de Rada

INTERIOR BAR

TERRAZA JARDÍN

Pablo de Rada

Pablo de Rada

BLOQUE - PATIO COMÚN

Pablo de Rada

BLOQUE - PATIO COMÚN

Pablo de Rada

Pablo de Rada

LOBBY - RECEPCIÓN

LOBBY - RECEPCIÓN

Pablo de Rada

RESTAURANTE

RESTAURANTE

Pablo de Rada

Pablo de Rada

Pablo de Rada

HABITACIÓN PRESIDENCIAL

HABITACIÓN PRESIDENCIAL

ANEXOS

204

Entrevista Carlos Olmedo Virreira Presidente Cámara Hotelera de Cochabamba

“…la infraestructura atrae turismo…”

Bolivia es el centro de Sudamérica, cualquiera diría que por esta razón es un país muy visitado, al estar rodeado por demás países, pero al contrario, por ser un país meditarraneo con problemas políticos y sociales, muchos turistas se desaniman a visitarnos, prefirirendo por ejemplo visitar Perú o Chile. El mismo boliviano busca salir del país en época de vacaciones prolongadas al exterior, como a Arica, Iquique, algunos a Perú y Argentina, dentro los más comunes, olvidandosé de la gran diversidad de paisaje y territorio que tenemos, un ejemplo claro es el salar de Uyuni, ¿cuántos bolivianos visitan este lugar?, pocos, la mayoría son extranjeros, lo mismo ocurre con lugares como Incachaca o Tarata en Cochabamba. La Paz al ser la sede de Gobierno, se podría decir casi Capital del país, tiene algunas preferencias por el extranjero visitante, ayudado por lugares como Copacabana y los Yungas, por otro lado Santa Cruz sin apoyo ha logrado constituirse en una de las ciudades con mejor infraestructura hotelera, sus hoteles no tienen nada que envidiar a los del exterior. Cochabamba se encuentra en medio de esta situación, donde el turismo en general aumentó bastante en los últimos años, pero nos falta mucho como ciudad, en planificación e inversión, ya que en estos últimos años en lo único que se invierte y se ven obras es de pasos vehiculares a desnivel. La raíz del problema es la falta de políticas e iniciativa por parte de las autoridades, a diferencia de otros países donde este factor sobra, un pequeño ejemplo es en España, donde visité la casa de Beethoven, la que en realidad era un escenario creado no con las verdaderas pertenencias de él, pero sí de la época, la gente hacía cola para el ingreso…….todo es cuestión de iniciativa, lo que en Bolivia carece, ya que no se dan cuenta que tenemos un país rico en paisajes, lo cual se podría explotar de la mejor manera como uno de los principales recursos del país.

1. ¿Cómo cree que se encuentra el turismo respecto a la población procedente de Cochabamba y demás ciudades a Villa Tunari? Villa Tunari se ha convertido en uno de los lugares de preferencia por los cochabambinos, quienes buscan el cambio de aire y el clima cálido, que para muchos es el ideal para vacacionar. Tiene varias zonas turísticas, la mayoría con la idea de ecoturismo, como ser parte del Parque Nacional Carrasco, parques de animales, plantas y demás atractivos naturales, lo que ayuda a promover el turismo. En cuanto a otras ciudades, la falta de carreteras en el país no ayuda, Santa Cruz debe ser la segunda ciudad que visita Villa Tunarí, aunque en un porcentaje mucho menor que Cochabamba, La Paz podría ser la tercera pero ellos tienen los Yungas. 2. ¿Cuáles son las posibilidades de potenciar la hotelería en esta zona? Para potenciar la hotelería se necesita inversión, ya sea pública o privada, lo que falta es invertir en centros turísticos e infraestructura, ya que ésta atrae al turismo. Villa Tunari es la Base del actual Presidente, razón por la cual no debería faltar inversión, aún así hay mucho por hacer en esta zona, ya que empezando por la carretera que se encuentra cada vez peor, la misma zona urbana no tiene gran desarrollo ni cuidado. 3. ¿Qué posibilidades tiene un proyecto hotelero en las inmediaciones del circuito Turístico Cavernas del Repechón? La existencia de este circuito ya es una gran ayuda, ya que tiene relación directa con el hotel, este debería ser una ayuda para el sitio, promoviendo paseos turísticos no solo en este circuito sino en todos los existentes en Villa Tunari. 4. ¿Cuál piensa que sería la categoría (4 o 5 estrellas) que tendría una mayor adaptación de acuerdo a las necesidades del turista o la zona? Para definir la categoría lo que te podría ayudar es la revisión de datos estadísticos, sobre preferencia de las personas, un hotel 5 estrellas tal vez sería muy ostentoso para el lugar, lo fundamental es que el hotel responda a las necesidades del usuario.

5. ¿Qué le parece la posibilidad de integrar circuitos turísticos como parte del proyecto? Dependiendo la zona del terreno, es decir si se encuentra en una zona urbana esto no sería muy factible, pero por el contrario si se encuentra en una zona alejada o bien cercana a la exuberante vegetación, se podría pensar en ofrecer caminatas guiadas por senderos que muestren los atractivos característicos del lugar. Todo lo que ayude e incentive al turismo sería bienvenido, ya que un hotel vive de los turistas que lo visitan. 6. ¿Cómo podría el proyecto integrarse a una política de preservación con el Parque Nacional Carrasco? Como dije anteriormente, el hotel debería ser una ayuda para el parque, no solo en cuestión de propaganda sino colaborando con las políticas de preservación de las áreas protegidas. 7. ¿Qué atractivos adicionales debiera incorporarse para potenciar un proyecto hotelero en el lugar? Debido al clima cálido característico del lugar, todo lo relacionado con el agua será ideal para el huésped, incluso esta podría ser la temática a seguir, ya que el lugar reúne todos los requisitos para ello. 8. ¿Qué comodidades fundamentales debiera ofrecer el hotel? Las comodidades te las dará la categoría, tal vez dentro los factores a considerar se encuentran los surazos, que realmente son fríos, o bien el terreno, que se encuentra en afirmación ya que es bastante húmedo, también se debe tomar en cuenta la cantidad de lluvia, lo que provoca inundaciones, por lo que sería recomendable que el hotel se ubique en alguna colina y no así en una depresión.