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HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD 1 INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ACTIVIDAD 2 GESTIÒ DIRETIVA Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA

Bill Gates A continuación, lo que se puede aprender de él para gestionar un negocio. 1. Dominar el lenguaje: Gates habla el lenguaje de los programadores y es uno de sus triunfos como líder. Conversar con colegas técnicos proporciona un canal abierto de comunicación que permite inspirar a los empleados de Microsoft a volar cada vez más alto.

2. Estar en el lugar y hora correcta: una de las críticas hacia Microsoft es que no es una gran innovadora, sino que se ocupa principalmente de robar ideas de otros. Pese a ello, lo que la compañía hace es reconocer el potencial de las ideas y comercializarlas. Gates siempre estaba enterado de todo lo que pasaba a su alrededor, de forma de aprovechar una oportunidad, potenciarla y avanzar en el negocio. 3. Contratar gente muy inteligente: “Personas con alto QI” es una expresión que Microsoft utilizaba para designar a los más brillantes. Desde el inicio, Gates siempre buscó las mejores mentes. Él sabía que tener un equipo vencedor sería fundamental para lograr el éxito, y él buscaba a ese equipo. 4. Mantener la sensación de una compañía pequeña: en el inicio de Microsoft, Gates llegó a la conclusión de que el mejor software era creado por pequeños grupos de desarrolladores. Su idea siempre fue valorizar cada equipo para que produjeran más. “Aunque somos una empresa grande, no podemos pensar así o estaremos muertos”, decía Gates. 5. Ser apasionado por lo que se hace: la pasión por Microsoft, así como por cada servicio y producto creado, estuvieron presentes durante la trayectoria de Bill Gates al frente de la compañía. Ese fue uno de los grandes combustibles para que la empresa consiguiera mantenerse tanto tiempo como las líderes en tecnología.

Es un líder democrático o participativo, ya que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación. Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el cumplimiento de las metas, manteniendo autoestima en los trabajadores y aprovisionando buenas condiciones de trabajo y volumen de producción. Verdadero líder audaz, persona que apuesta su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que se realizan en el modo en que operan las organizaciones. Creando productos, que de otra manera no hubieran existido.

Steve Jobs

Su filosofía para gestionar.  Atención a todos los detalles.  Motivador al máximo  Sin miedo al error  Confianza en sus objetivos  Comunicador con claridad, confianza y convencimiento.  No tomar mucha importancia a la competencia, caso omiso. Es un líder autocrático en el sentido que ordena y espera cumplimiento, es dogmático, positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas o castigos. Contaba con éstas características personales, era una persona que sabía inspirar a su equipo, no le gustaba tomar un “no” por respuesta de parte de sus colaboradores. A través de los años, algunos de ellos han declarado que fue un honor trabajar a su lado, trabajando en productos innovadores, donde las cosas que parecían imposibles se hacían realidad. Es bien conocido por ser una persona controladora, incluso llegaba a ser despiadada y no escatimaba en insultos cuando algo no le parecía. Sabía convencer a las personas de lograr grandes cosas, esto se debía en gran parte a su carisma, tenía una forma de motivar a la gente haciéndoles ver una perspectiva más amplia. Sus empleados llegaron a compartir su pasión por crear un gran producto, pensando no solo que fuera rentable, ni en superar a sus competidores, sino más bien deseaban fabricar el mejor producto posible. Similitudes y diferencias de estilos: Bill Gates Mucha comunicación Delega responsabilidades Da confianza a sus subordinados Siempre llevaba un control a tiempo Hacer un gran equipo de trabajo con recurso humano de excelencia Ser apasionado en su empresa. Motivador. Le da mucha importancia al recurso humano. Controla la dirección Es democrático. Muy organizador Demuestra su autoridad .

Steve Jobs Atento a todos los detalles Motivador. Autoconfianza en sí mismo. Mucha comunicación. Trabajar bajo mucha presión. Estimula a sus subordinados. Crear un gran equipo. Controla la dirección. Carismático para convencer. Es autocrático. Muy organizador Demuestra su autoridad.

Opinión personal: Estilos muy parecidos, mientras uno le daba más importancia a trabajar democráticamente, con más estímulos y motivación, otro hacia trabajar bajo presión sin dejar de motivar y estimular fuerte.

Toman mucho en cuenta al recurso humano, aunque al parecer con Steve era demasiado estricto y exigente al grado que muchos decidieron retirarse. Se apasionan por sus objetivos y metas, alientan al subordinado y así hacen de sus empresas competitivas y de primer nivel. Al ser el líder y director de una empresa se toma mucho en cuenta al recurso humano, motivarlo estimularlo, darle confianza darle participación en los objetivos y así podrá trabajar con más energía y se le podrá dirigir, organizar con más actitud para lograr lo que la empresa busca alcanzar. Siempre seleccionar al mejor recurso humano para poder lograr formar un equipo de trabajo de excelencia, tener un recurso material de primera y una dirección donde demostraron capacidad organizativa, administrativa e intelectual estos excelentes directores en sus respectivas empresas. REFERENCIAS ELECTRÒNICAS: www.eleconomista.es/.../Las-seis-lecciones-de-Steve-Jobs-como-gran-em... mba.americaeconomia.com/.../las-ensenanzas-de-bill-gates-para-gestiona..