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Samuel Leonardo Rojas [email protected] http://instructorsamuelrojas.blogspot.com/ GUIA DE ACTIVIDADES Nombre del Programa de Formación: TEGNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL No ORDEN 940222 FICHA DE CARACTERIZACION 23808 Competencia a Desarrollar: 210601014 Proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la Organización. Resultados de Aprendizaje: 21060101401

Analizar los hechos y situaciones administrativas de la organización en su contexto, aplicando metodologías estadísticas, matemáticas o financieras, en la solución de problemas y plan de acción.

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Evaluar social y económicamente las alternativas de solución propuestas a la decisión, teniendo en cuenta la ponderación, criterios técnicos, el resultado que se persiga, las metodologías y tecnología disponible.

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Verificar y caracterizar los procesos y procedimientos administrativos y de logística empresarial, en la toma de decisiones para el logro de los resultados, utilizando metodologías matemáticas y de simulación, teniendo en cuenta la tecnología disponible y la legislación vigente.

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Formular el proyecto productivo y/o plan de negocios teniendo en cuenta la metodología adoptada, las normas y la legislación vigente, para la organización, y el inversionista.

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Proyectar con responsabilidad y ética la situación financiera de la empresa teniendo en cuenta, los estados de balance general, usos y fuentes, resultados y flujos de caja y efectivo, de acuerdo con las normas vigentes, y la metodología adoptada para la toma de decisiones. Fase del Proyecto: formulación del plan de negocios o proyecto productivo. Técnica didáctica Activa: ESTUDIO DE CASOS: Técnica pedagógica activa que proporciona a los alumnos una serie de casos que representan situaciones problemáticas de la vida real para que se estudien y analicen. De esta manera, se pretende entrenar a los aprendices en la generación de soluciones TALLER: Reunión de trabajo donde se unen los participantes en pequeños grupos o equipos para hacer aprendizajes prácticos o aplicados según los objetivos que se proponen y el tipo de materia que los organice. LA PREGUNTA Y EL PROCESAMIENTO DE LA RESPUESTA: Consiste en la formulación preguntas de tal manera que proporcionen una respuesta congruente con el objetivo o finalidad de una reunión para fomentar la participación.

CONFERENCIA: Reunión de personas que escuchan frente a frente la información que otra proporciona. Duración Actividad: 410 cuatrocientas diez horas

Descripción de la actividad a desarrollar 1.Desarrollar un taller sobre conferencias por parte del instructor y la lectura del libro ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS Derechos Reservados © Copyright César A. León Valdés. 2.Casos de estudio sobre la situación financiera, la construcción de indicadores y estados financieros consolidados, basados en la normatividad vigente y los análisis de la situación general de la empresa, configurando alternativas de solución en la construcción de estrategias y políticas financieras. 3. Taller de recolección de información estadística que aporte al diseño de tamaño de planta y la proyección de la situación financiera de la organización. 4.Conferencias por parte del instructor y grupos de aprendices sobre: organización empresarial, evaluación financiera de proyectos, toma de decisiones sobre dos opciones de inversión, teorías de pensamiento administrativo, administración por procesos, sistemas de información como apoyo a la toma de decisiones. 5. Desarrollo de una idea de negocio con la cual se elaborara un plan de negocios, que incluya mapa de procesos y caracterización de cada proceso, así como la proyección financiera, plan de marketing, organización empresarial y formulación estratégica de la organización. 6. Presentación del plan de negocio o proyecto productivo, según los requerimientos del ente financiador o incubadora elegida. Evidencia a Entregar: Criterios de Evaluación: 1. Producto: cuestionario sobre análisis 1.Diagnostica con objetividad la situación de e interpretación de estados rentabilidad, liquidez y riesgo, en la financieros. organización de acuerdo con los análisis 2. Conocimiento: Preguntas y respuestas realizados. 2.Elabora con precisión los estados sobre análisis y proyección de la situación financiera de la financieros y el flujo de caja, efectivo organización. teniendo en cuenta las inversiones totales, el 3. Producto: cuestionario recolección y endeudamiento, los costos y los gastos. 3.Aplica con objetividad el direccionamiento procesamiento de datos estadísticos. 4. Producto: plan de negocios estratégico de la organización, a los procesos de simulación en la toma de decisiones, en la 5. Desempeño: presentación del plan de organización. negocios al equipo de instructores 4.Identifica con responsabilidad los del programa. escenarios prospectivos teniendo en cuenta el grado o nivel de comportamiento esperado en la toma de decisiones. 5.Elabora con diligencia el estudio técnico de un proyecto (Plan de Negocio) en función de las variables: Producción, mercado, localización, tamaño e ingeniería, teniendo en cuenta la metodología, las técnicas y la tecnología en software disponible. 6. Presenta con responsabilidad la evaluación social del proyecto y/o plan de negocios

7. teniendo en cuenta el tipo de empresa, y las normas técnicas. Técnica de Evaluación: 1. valoración de producto. 2. Formulación de preguntas. 3. Valoración de producto. 4. Valoración de desempeño. 5. Valoración de producto. 6. Entrevista.

Forma de entrega: Entrega directa __X___ Plataforma Blackboard __X__

Instrumento de Evaluación: 1. Cuestionario 2. Cuestionario 3. Cuestionario 4. Lista de chequeo. 5. Lista de chequeo. 6. Lista de chequeo.

Fecha de entrega: 1. 2 de marzo de 2010 2. 30 de marzo de 2010 3. 21 de abril de 2010 4. 30 de junio de 2010 5. 31 de agosto de 2010. 6. 15 de septiembre de 2010 Nombre del (los) Orientador(es) del Proceso: SAMUEL LEONARDO ROJAS SERRANO Administrador de Empresas Universidad Nacional de Colombia Instructor área de administración y mercadeo Centro de gestión administrativa y fortalecimiento empresarial