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• MilenaʚïɞPantoja

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Grupo Nutresa a) Razón Social: Grupo Nutresa b) Misión: La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado. Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente c) Visión: Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen EBITDA. Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marca conocidas y queridas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sostenible. d) Productos: - Cárnicos - Helados - Pastas - Café - Chocolate - Galletas - Bebidas instantáneas - Alimentos al consumidor e) Historia: Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A. -CNCH-. A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates S.A. y posteriormente en  Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar. Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión. f) Número de empleados: 45618 empleados. 2. A) Conocimientos tácitos y/o explícitos prevalecen en la organización. Conocimiento tácito: Nutresa es una compañía es la que prevalece la estrategia e innovación, no solo en ir abarcando nuevos portafolios de productos, sino también innovar en cuanto a posicionar la organización como algo más que una marca. Dentro de sus fortalezas empresariales señalan la estrategia como la clave de su

posicionamiento mundial. Buen gobierno corporativo, es otro de los aspectos que resaltan como pilar fundamental de su posición mundial. El amplio crecimiento que tiene la compañía es lo que le ha permitido ingresas a otros territorios y explorar nuevas cosas, diversificando riesgos, esto es algo clave en el grupo, es más fácil explorar cuando ya hay terreno ganado y cuando los riesgos son más bajos. -

DOFA (Grupo Nutresa) Debilidades Oportunidades: - El grupo nutresa está en - Grandes ventajas por la un sector en que los posición que guardan en el cambios (producto), son mercado en muchas de sus limitados, la industria de líneas de productos. alimentos es un poco - Posición mundial escaza y especialmente - Expansión los de la canasta familiar, - Diversificación de los son pocos dados a grandes riesgos cambios y la población es - Posibilidades de tener un un poco reacia a los pocos gran manejo (control) del cambios que se pueden mercado de la industria de dar. alimentos. Fortalezas: - Alta capacidad económica, tecnológica y gran equipo de colaboradores. - Asumir riesgos, que son altos, pero acorde con su tamaño el riesgo se minimiza.

Amenazas: - Condiciones de calidad de vida actuales, alimentos altamente industrializados están teniendo competencia, con las nuevas tendencias de alimentación saludable, orgánica, por aspectos relacionados con la salud. - Competitividad.

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Visión interna: Analizando los distintos factores que hacen de Nutresa una de las más grandes compañías en Colombia a nivel general y de su sector, ya se ha establecido con una amplia gama de productos, pero el factor de invocación, tienen que cambiar para la compañía, la fortaleza estratégica de sus líderes la ha ayudado a mantenerse en el mercado e inclusive a crecer, pero mantenerse estable en un punto es dañino a largo plazo para la organización, se dispone de tecnologías, equipos, y capacidad humana y es una ventaja para la compañía, pero se deben buscar métodos de innovación no solo en mercadeo, sino también en el portafolio de productos que se ofrecen o en sus características, existe la ventaja de estar en un sector sumamente necesario para el bienestar humano, pero así mismo con muchos posibles sustitutos en desarrollo. Estandarizar en los procesos está bien, pero no se deben volver una tradición los métodos por que se van desarrollando los procesos, de hecho nutresa lo que hace es utilizar las mismas maneras y métodos pero haciendo pequeños cambios, esto en un momento no será beneficioso. Visión externa Las oportunidades que se presentan para la compañía son amplias en cuanto a desarrollo y expansión, grandes capacidades de alcance tecnológico, pero los competidores y demás factores externos también avanzan en desarrollo, inclusive tendencias saludables, pueden generar que las compañía realice cambios en pro de estar a la par con las necesidades del mercado. Es aquí donde se presenta la ventaja, porque se cuenta con el musculo económico y tecnológico para dar cambios que lleven a la compañía a nuevos niveles de eficiencia y rendimientos. Adentrarse en mercados internacionales genera la posibilidad de extraer ideas para el mercado local, ventaja que muchos de sus competidores no poseen. Fortalezas en cuanto a Marketing, frente a sus competidores. Nutresa cuenta con las herramientas para adaptarse a nuevas condiciones y para desarrollar nuevas opciones que lo sostengan en el mercado y que sostenga su posición líder.