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• Cristian Armando Grandon Diaz

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SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.) Facultad de Administración Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial GIPE Línea de Investigación en Cambio Tecnológico e Innovación Estratégica

Innovación a cinco niveles • Macroeconómico: políticas y estrategias sectoriales, ecosistemas industriales, estrategias de Ciencia y Tecnología e Investigación y Desarrollo. • Mesoeconómico: la institucionalidad de la innovación: sistemas nacionales de innovación, sistemas regionales de innovación • Microeconómico, Empresas: innovación en PPS (productos, procesos y servicios) • Innovaciones organizacionales • Innovaciones sociales

Introducción al Tema de la Innovación Tecnológica • Marco macroeconómico: el enfoque de innovación y su perspectiva global. Teorías Económicas e Innovación: de los Clásicos a Schumpeter. • Nuevas Teorías Económicas: Competitividad e Innovación Frente al Cambio Tecnológico. • Los Indicadores del World Competitiveness Yearbook.

Introducción al Tema de la Innovación Tecnológica • Cambios en los Conceptos de Economía Internacional, Empresas de Conocimiento y Pensamiento Estratégico. Globalización e Innovación, la Innovación como Acelerador de la Innovación: las Nuevas Tecnologías como Fuente de Innovación Tecnológica. • El Marco de Política Económica y de Ciencia y Tecnología Frente a la Innovación. Los Sistemas Nacionales de Innovación.

Marco Mesoeconómico •

Medición de las Innovaciones: Procesos, Productos, Servicios: Manuales de Clase Mundial: Manual de Oslo, Manual de Canberra, Manual de la OECD o de Frascatti.,

•

Manual de Bogotá como Caso para Países en Desarrollo.

•

Análisis del Innobarometer de la Unión Europea, y Otros Indicadores de la OECD.

Innovación en las Empresas: Diagnostico de la Posición Tecnológica • El Impacto de la Innovación en la Competitividad – Innovación Tecnológica y Creación de Valor en el Desarrollo Económico – El Impacto de la Innovación en los Ciclos Económicos – Innovación para el Desarrollo de la Competitividad – Tecnología, Innovación y Competitividad – definiciones y conceptos

Cómo gestionar la innovación •

¿Qué es innovación en PPSMN? Cómo se crea un ecosistema industrial que favorezca la innovación?

•

¿Cómo generar más valor agregado mediante la innovación tecnológica?

•

¿Cómo hacer más competitiva una empresa mediante la innovación tecnológica?

•

¿Cuál es el papel de la IDTI en la capacidad de innovación en las empresas?

•

¿Cómo construir una organización innovadora? – personal, recursos, metodología ...

“MARCO DE REFERENCIA DE LA INNOVACION Evolución de los conceptos de innovación tecnológicas y organizacionales VIDEO CORTO

INNOVAR APORTAR ALGO NUEVO EN DETERMINADO CONTEXTO

INTRODUCIR MODIFICACIONES ADECUADAS AL USO

REALIZAR LO QUE NADIE HA IMAGINADO TODAVIA

TRANSFORMACION DE UNA IDEA EN UN PRODUCTO VENDIBLE

TIPOS DE INNOVACION INNOVACION TECNOLOGICA

Comprende los cambios introducidos en los productos y en los procesos

INNOVACION DEL PRODUCTO

INNOVACION DEL PROCESO

TIPOS DE INNOVACION INNOVACION EN METODOS DE GESTION

Reúne las innovaciones que no se pueden incluir en las dos anteriores categorías. Son innovaciones como las realizadas en los ámbitos comerciales, financieros, organizativos, que acompañan, apoyan y potencian la corriente innovadora de la empresa EN ESPECIAL EN EL MODELO DE NEGOCIOS

TIPOS DE INNOVACION

INNOVACION SOCIAL

La innovación social intenta proponer soluciones nuevas a los problemas de desempleo sin trastocar la eficiencia de la empresa

• Peter Drucker señala dos fuentes: • Dentro de la misma empresa o industria. • Fuera de la empresa en su ambiente social e intelectual.

Fuentes internas: • Hechos inesperados. • Incongruencias. • Necesidades de procesos. • Cambios en industria y mercado.

Fuentes de oportunidad externas:

• Cambios demográficos. • Cambios en percepción. • Nuevos conocimientos.

INNOVACION SIGNIFICA CAMBIO: •

•

LOS CAMBIOS PUEDEN SER:  PROGRESIVOS O RADICALES

•

 EVOLUCIONARIOS O REVOLUCIONARIOS

•

 FACILES O DISRUPTIVOS.

FACETAS DE LA INNOVACIÓN

Proceso de innovación • creatividad, comercialización, I&D, concepción, producción y distribución Innovación-resultado • proceso, producto, procedimiento NUEVO • Innovación radical vs. Innovación progresiva • nueva vacuna o CD/PCs 16 a 32 bits

La innovacion en los procedimientos • aumentos en la productividad de los factores • impacto sobre los precios • aumento de la calidad • mejoramiento continuo • mejora de los metodos de la organización • posible aparición de nuevos productos

Innovación en productos/servicios • hace posible la diferenciación de los productos de los competidores • innovación progresiva e innovación radical • combinada con la creación de nuevas empresas renovación del tejido industrial

• A su vez la innovación de productos puede ser: A.

Una gran innovación de producto.

• Puede involucrar tecnologías radicalmente nuevas o combinar tecnologías en uso. • B. Innovación incremental de producto. • Puede ser una mejoría del desempeño de productos ya existentes. • La innovación de productos consiste en la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados.

INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

Innovación en la organización del trabajo • valoración de los recursos humanos • capacidad de anticipación técnica • y de evolución de los mercados

Ciclo de vida de los productos y Servicios • crea presión de innovación rapidamente • definir el momento de acceso al mercado • difusión de las técnicas, productos y servicios nuevos en el tejido industrial

La base teórica del Manual Oslo, parte de Schumpeter, distingue 5 tipos de innovación:

1. La introducción de un nuevo producto. 2. La introducción de un nuevo método de producción. 3. La apertura de un nuevo mercado. 4. La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o semi-manufacturados. 5. La reorganización de una industria.

PERFIL DEL INDIVIDUO INNOVADOR:

•

IDEO (las 10 caras de la innovación) 1.

El antropólogo

2.

El experimentador

– Inventores.

3.

El polinizador

– Porteros tecnológicos.

4.

Corredor de obstáculos

5.

El colaborador

6.

El director

– Apoyadores.

7.

El arquitecto

– Emprendedores.

8.

El diseñadorr escenógrafo

– Evangelizadores.

9.

El ángel de la guarda

– Ideadores.

– Campeones

10. El narrador- cuenta cuentos

•

Schumpeter denomina este proceso como de:

• “Destrucción Creativa”

Innovaciones tecnologicas y organizacionales

EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

CAPITAL INTELECTUAL

Gestion del Conocimiento

GESTION ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

PROCESO DE INNOVACION

La investigación científica y el desarrollo tecnológico conduce normalmente a procesos de innovación pero: La actividad de I+D ni es suficiente porque si no llega al mercado no hay innovación. En muchos casos, los resultados de la I+D no son utilizados nunca

Tampoco es estrictamente necesaria. Parte de los procesos de innovación tecnológica y los que no lo son, no descansan en actividades de I+D sino en una actividad de mejora tras la observación de deficiencias y posibles soluciones.

Una parte de la actividad de investigación científica no pretende, ni siquiera a largo plazo, generar ningún proceso de innovación (ni tecnológica ni de ningún otro tipo).

LA INNOVACION COMO FACTOR DE SUPERVIVENCIA

•Los avances tecnológicos y las innovaciones aceleran la obsolescencia de los productos y acortan la vida de los mismos pero hay que entender estas implicaciones en el marco de unos procesos dinámicos y no estáticos. •Esto quiere decir que las empresas deben intentar transformar lo que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad.

GESTION DE LA INNOVACION Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.

ELEMENTOS MERCADOS

TECNOLOGIAS

CLIENTES

GESTION DE LA INNOVACION La estrategia tecnológica no es más que uno de los elementos necesarios para definir la estrategia de innovación tecnológica.

CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS CONSIDERACIONES TECNOLÓGICAS Es necesario responder a estas preguntas para tener clara la estrategia a seguir: - ¿Qué está sucediendo? - ¿Qué tecnologías se pueden desarrollar? - ¿Dónde está nuestro activo tecnológico? - ¿Cuáles son las tendencias y las previsiones?

FUNCIONES BASICAS DE LA GESTION DE LA INNOVACION

ACTIVIDADES INNOVADORAS

6 CLAVES DE ÉXITO en la Gestión de la innovación

1. ENFOQUE DEL NEGOCIO

Productos muy relacionados entre sí

I+D especializado

Prioridades consistentes

2. ADAPTABILIDAD

La concentración no significa estancamiento. La inmovilidad es el modelo de comportamiento más peligroso que una empresa puede desarrollar: la tecnología puede cambiar rápidamente, y con ella, los mercados y los clientes a los que se atiende.

3. COHESION ORGANIZATIVA

Buena Comunicación

Rotación Laboral

Empleo a Largo plazo

Integración De roles

4. CULTURA EMPRESARIAL

Características Empresariales

Divisiones Pequeñas

Variedad Canales Financieros

Tolerancia a Fracasos

5. SENTIDO ETICO La honradez, el juego limpio y la apertura de mente no deben ser sacrificadas por ganancias a corto plazo. Estas políticas parecen utópicas, pero en una empresa de innovadora también repercuten en el negocio. Y los valores éticos deben comenzar por lo más alto; de otro modo es ineficaz.

6. ALTA DIRECCION QUE PARTICIPA

a. cómo funciona la tecnología; b. cuáles son sus límites y su potencial (junto con los límites y potencial d la competencia); c. qué requieren estas tecnologías de recursos económicos y técnicos; d. la dirección y velocidad de cambio; e. la disponibilidad de opciones tecnológicas, su coste, la probabilidad de fracaso y los beneficios potenciales, si tienen éxito.

GESTIÓN Y SISTEMAS DE INNOVACIÓN

DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN

CONTEXTO SISTÉMICO DE LA INNOVACIÓN

NOVEDAD Y APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN

CADENA DE VALOR DE LA INNOVACIÓN

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN COMO PROCESO

ELEMENTOS CLAVE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

FUENTES DE INNOVACIÓN

PLAN DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

© LEONARDO PINEDA SERNA (PH. D)

EL OPEN INNOVATIONOI

DECÁLOGO DE LA INNOVACIÓN • • • • • • • • • •

IDEAS CREATIVAS NUEVOS PROCESOS NUEVOS PRODUCTOS ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN VERSATILIDAD EMPRESARIAL ADAPTABILIDAD AL ENTORNO CAPACIDAD DE INNOVACIÓN INTELIGENCIA COMPETITIVA OPEN INNOVATION NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

© LEONARDO PINEDA SERNA

PIRAMIDE DE LA COHERENCIA INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTO

EDUCACIÓN

INNOVACIÓN

EI2 = EDUCACIÓN x INVESTIGACIÓN x INNOVACIÓN © Leonardo Pineda Serna, Derechos reservados

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MUCHAS GRACIAS