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• Katherine Rueda Calderon

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ACTIVIDAD # 2 EVALUATIVA

ANALISIS ORGANIZACIONAL EMPRESA PRODUCTORA INFANTIL COLOMBIANA SAS

DIAZ SANCHEZ KAREN LIZETH GOMEZ CARVAJAL DIANA ALEJANDRA PARRA MESA ANA MARCELA RUEDA CALDERÓN KATHERINE

TUTOR: CLAUDIA YAMILE MOLINA DIAZ

CORPORCION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS GERENCIA ESTRATEGICA NOVENO SEMESTRE GIRON-2019

Seleccione una de las empresas donde labora uno de los integrantes del grupo, sobre esta harán el análisis de la empresa seleccionada

1° Identifiquen y argumente sobre cada uno de los entornos sugeridos por los autores.

1 Introducción Somos una empresa dedicada a la fabricación y la comerzacializacion de ropa infantil con instalaciones de alta calidad, para nuestros clientes que buscan un trato justo con productos de calidad con un marco de valores y que atravez de los años a logrado consolidarse en nuestro pais como una empresa de rápido y mejor crecimiento a nivel nacional”. 2 ¿Que es el Cambio Organizacional? La empresa Textil Productora Infantil Colombiana frente al cambio organizacional realiza un diagnóstico para saber en sí cuales son los cambios que necesita la organización para planear, hacer verificar y actuar; debido a esto es importante que la gerencia tengan un alto conocimiento de la cultura organizacional, porque ante un factor de cambio en la empresa los principales integrantes son los trabajadores que conllevan a saber de la cultura organizacional el desarrollo laboral y la satisfacción personal del cambio organizacional.

3 Causas internas y externas y la oportunidad para el Cambio Organizacional.

° Causas Internas

Una de las cusas internas de la empresa Productora Infantil Colombiana son factores como infraestructuras entorno para las operaciones de los debidos procesos que se deben realizar en la fabricación de ropa textil , aspectos humanos como la competencia de las personas, el comportamiento y la cultura organizacional.

° Causas Externas Entre los factores externos de la empresa se podría decir que son: factores políticos como la estabilidad política, la infraestructura local, los factores tecnológicos como materiales y equipos nuevos, la estabilidad del mercado, las relaciones de la cadena de suministro.

° Oportunidad para el cambio organizacional La Oportunidad para el cambio organizacional es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio resulta mucho más dificultoso.

4 Nivel y Velocidad del Cambio En la industria textil tener siempre la tecnología es de gran ayuda, cada vez más aparecen diferentes maquinarias y personas que hacen muchos desarrollos importantes en la parte de corte, estampado y demás más funciones que son de suma importancia para el debido proceso de fabricación de prendas infantiles. Experimentar cambios, con las máquinas las interacciones entre humano y máquina estará impulsadas por el cambio demográfico, las tendencias apuntan hacia tecnologías de producción integrada y procesos en los cuales se agrupan varios pasos en una sola máquina.  5 El proceso de Cambio Organizacional

La empresa Textil permite la confección para algunas personas que por algún motivo no puedan salir a trabar fuera de su casa trabajen en un pequeño taller sin ningún tipo de inconveniente.  William Bridges uno de los autores especializados en el cambio organizacional tal como ha sido planteado para el caso de las organizaciones, a nivel personal el cambio también implica pasar indefectiblemente por tres estados muy importantes. ° Finalización del viejo estado de cosas el "dejar ir algo". ° La zona neutral, etapa a la que nos referimos al mencionar el concepto de transición, es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación ° El nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva realidad.

6 Enfoque de acción para las transformaciones organizaciones. La empresa Productora Infantil busca tener un enfoque de acción de transformaciones con una productividad amplia, orientada desde el mejoramiento de los estándares de la empresa; como en los diferentes proveedores teniendo en cuenta que el control estará sobre la cantidad y calidad del trabajo de confección y terminado.

7 Conclusiones En la empresa productora Infantil Colombiana como en organizaciones de personas es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes, cada decisión proyecto , programa que se asume y se ponga en práctica debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos, reglas de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.

2 Identifiquen y argumenten sobre las características y variables que según su análisis, inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa. 

Sostenibilidad: Es una empresa con desarrollo sostenible en sus tres ámbitos social, económico y medioambiental, como lo explicaremos a continuación: a) Desarrollo sostenible social: Se mantiene prioridad para dar trabajo a los vivientes del barrio, ya sea de planta en la fábrica o por medio de los satélites. A final de año todos los niños debidamente inscritos en la Junta de Acción Comunal, se les da un detalle que corresponde a su edad. b) Desarrollo sostenible económico: Es una sociedad familiar que trabaja con recursos propios, de donde se compra materia prima, se paga trabajadores y satélites, seguridad social y todo lo realizado con la empresa, que inicio con un total de 20 empleados y hoy en día hay 50 empleados, dando trabajo diario. c) Desarrollo sostenible medioambiental: Sus recursos ambientales como lo es el agua y la luz se maneja con campañas para sensibilizar a los empleados de la importancia del ahorro del agua y la luz. El agua que es uno de nuestro recurso fundamental en el área de estampado para el lavado de los mesones se realiza con un químico eco, que de esta manera no me contamina el agua y los residuos de pintura son recogimos en un colador, para que no vayan a fuentes hídricas.



Crecimiento: El año 2012 se contaba con un edificio de un piso, de medidas más o menos un cuarto de hectárea donde se encontraba toda la maquinaria con un inicio de 20 empleados, hoy en día la empresa es un total de un edificio de 6 pisos y un total de 50 empleados. Ante maquinaria en especial de las bordadoras se contaba con 8 bordadoras caseras y al día de hoy se cuenta con 4 bordadoras industriales (una de 12 cabezas, 11 cabezas, 10 cabezas y 8 cabezas) y el área de estampado se cuenta con una calandra que es la encargada de estampar rollos completos de tela.

ASPETOS INTERNOS

ÁMBITO

HECHO

TENDENCIAS

ECONÓMICO

Disminución Familias tasa de pequeñas natalidad

SOCIAL

N/A

TECNOLÓGICO

Aumento de Ventas compras digitales digitales

Página web

Portafolio digital, y diseño de software

POLÍTICO

N/A

N/A

N/A

ASPECTOS EXTERNOS Oportunidades  

Posibilidad de incursionar eficazmente en el mercado de ropa para bebe Alternativas de abarcar nuevos clientes

Amenazas  

fluctuaciones periódicas de la demanda crisis económicas por cambios de políticas en la empresa

Fortalezas   

alternativa de expansión de productos incremento considerable de las ventas elevada posibilidad de cumplir con sus obligaciones a corto plazo

Debilidades  

no cuenta con planes de inversión no poseen ambiciones de actualización de

ESTRUCTURA FUENTE DE S VENTAJAS Y SUBYACENTES DESVENTAJA S disminución de ventas

Bajos ingresos N/A familiares

N/A

Menos demanda

N/A



equipos incremento de los gastos varios

BIBLIOGRAFIA https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1562070499?accountid=48797

https://www.modaes.com/blogs/coser-y-aprovisionar-todo-es-empezar/un-cambio-global-y-de-impacto-para-la-industria-textil.html