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Pregunta 1

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ptos.

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos modificados o nuevos productos en: Nuevos mercados. Ciclos rápidos. Mercados mixtos. Mercados existentes. Marcar esta pregunta Pregunta 2 4

ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de: Desarrollo de mercado. Creación de marca. Penetración de mercado. Inversión directa. Marcar esta pregunta Pregunta 3 4

ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros. Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Exportación y Alianza Estratégica Exportación y Franquicias Alianza Estratégica y Franquicias Marcar esta pregunta Pregunta 4 4

ptos.

Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores son:___________________ para cada empresa. Específicos Únicos Especiales Globales Marcar esta pregunta Pregunta 5 4

ptos.

Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de cosméticos recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes de área de la empresa, el gerente informa que últimamente ha recibido varias quejas de clientes por fallas en una de las líneas más fuerte, situación que preocupa dado que se ha aumentado la competencia. Pregunta el gerente al jefe de área de producción: ¿Qué debería hacer? El responde, debo hacer un análisis de: El indicador de quejas, peticiones y reclamos El indicador de unidades producidas al mes. El proceso e indicadores de Gestión de Calidad

Los productos de devolución último mes. Marcar esta pregunta Pregunta 64

ptos.

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas: sociales tecnológicas ambientales político – legales Marcar esta pregunta Pregunta 7 4

ptos.

Suministros INVERCOM S.A.S., es una empresa con una trayectoria de más de 10 años, dedicada a la comercialización de suministros médico-quirúrgicos, odontológicos y de curación, actualmente la empresa cuenta con una planta de 8 empleados ubicada en Bogotá sector de chapinero. Las directivas han considerado la apertura de una nueva planta ubicada en la ciudad de Medellín, en razón a que los productores de algunas de sus líneas están en esta misma ubicación, lo que permitía un ahorro en transportes, crear posibles alianzas estratégicas y además aumentarían su radio de acción para el cubrimiento de nuevos clientes ubicados en esta zona. En tal sentido, la empresa Suministros INVERCOM S.A.S tiene el reto de estudiar muy bien esta posibilidad sin correr el riesgo de no obtener los resultados esperados. De acuerdo a la situación anterior, ¿que tipo de análisis permite establecer los objetivos y las estrategias como parte del desarrollo del plan estratégico para el fortalecimiento y la optimización en general de la organización? Matriz de perfil competitivo MPC Cuadro de mando integral

Diagnostico estratégico Análisis PEST (Factores: políticos, económicos, sociales y tecnológicos) Marcar esta pregunta Pregunta 8 4

ptos.

Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer grupo son de naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de “diseño”, la segunda escuela es la del “planeamiento” y la tercera la del “posicionamiento”. Por lo que podemos afirmar que: La escuela de diseño, planteamiento y posicionamiento buscan formular estrategias antes de que estas sean ejecutadas. La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del diseño y el posicionamiento. La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela del planteamiento cuya filosofía fue desarrollar estrategias de contenido. Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan éntrelos años 60 – 80 donde las escuelas de diseño y planeamiento dan origen a la escuela del posicionamiento. Marcar esta pregunta Pregunta 94

ptos.

COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té y café “instantáneos” que actualmente venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de: Alianza estratégica para disminución de precios Alianza estratégica para I + D

Alianza estratégica para respaldo comercial Joint venture Marcar esta pregunta Pregunta 104

ptos.

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación,: Fusión y Alianzas. Integración y Penetración. Diversificación y Crecimiento. Enfoque y Liderazgo en costos. Marcar esta pregunta Pregunta 114

ptos.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización, las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas. Objetivos, estrategias Objetivos, tácticas Metas, estrategias Metas, tácticas Marcar esta pregunta Pregunta 124

ptos.

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue

posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de: Penetración de mercado Diversificación concéntrica Desarrollo de producto Licencias Marcar esta pregunta Pregunta 134

ptos.

El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas, tiene como objetivos identificar: las características y: las amenazas del sector el grado de atractividad del sector las mejores estrategias del sector el nivel de rentabilidad del sector Marcar esta pregunta Pregunta 144

ptos.

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de: Multidomestica Diversificación concéntrica Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto Marcar esta pregunta Pregunta 154

ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica: Bajos costos. Productos únicos. Mercado propio. Alto nivel de diferenciación. Marcar esta pregunta Pregunta 164

ptos.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de: Diferenciación del producto y del servicio. Diversificación concéntrica Desarrollo de producto Desarrollo de mercado Marcar esta pregunta Pregunta 174

ptos.

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales.

Inmediatas, posterior. Básicas, elemental Mejores, mejor Diferentes, diferente Marcar esta pregunta Pregunta 184

ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de: Estrella. Perro. Vaca. Interrogante Marcar esta pregunta Pregunta 194

ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son: Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. Amenazas y oportunidades. Inflación e impuestos.

Marcar esta pregunta Pregunta 204

ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de: negociación de los proveedores. negociación de los clientes. nuevos competidores sustitución