• Author / Uploaded
• akirescanain

Citation preview

FORTALEZAS   

Ser parte de un Hospital categorizado como nivel III-1, hospital docente. Se brinda Atención durante las 24 horas. Personal de enfermería en un 60% con estudios especialidad en emergencia y



desastres. Disposición de trabajo, puntualidad, disciplina y permanencia del personal de

     

Enfermería. Línea de autoridad en el trabajo de equipo. Cumplimiento de Normas de bioseguridad y seguridad al equipo quirúrgico. Atención a pacientes, que tienen seguro SIS, seguro universitario. Convenios INPE y SOAT y otros. cuenta con personas capacitadas Cuenta con un horario adecuado cuentan con un plan de actividades, guías de actividades y guías de procedimientos.

DEBILIDADES      

Número de Recursos Humanos limitados Insuficiente identificación con la institución(visión, misión) Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento para bri atención de calidad. una Cultura Organizacional que evidencia falta de calidez. Inadecuada Cultura Organizacional que dificulta el logro de los objetivos



inseguridad y el peligro que presenta el personal de salud día a día, p de un Personal de Vigilancia idónea para el Servicio de Emergencia. El Servicio de Emergencia ha quedado reducido para la gran dem pacientes Deficiencia de equipos biomédicos.

 

Insuficiente personal profesional No se aplican en su integridad las guías de práctica clínica m



procedimientos. 

Procedimientos logísticos que no permite el abastecimiento continuo, de instrumentos, insumos médicos, etc.

OPORTUNIDADES 

Diversidad de proveedores de material médico para una buena calidad de atención.



El servicio cuenta con el apoyo de internas y estudiantes en proceso de desarrollo para su carrera.



Convenios con universidades o instituciones superiores.

AMENAZAS 

La existencias de otras entidades similares que cuentan con recu tecnológicos más avanzados.  Presupuestos bajos para renovación de equipos biomédicos y remodelación del Servicio de emergencia.  Otras entidades de salud y/o al extranjero que oferta mejores sala beneficios para personal que ocasiona salida del personal califica  Elevados costos de la tecnología médica.



Globalización de la información y el uso de Internet.



Acreditación del Hospital como nivel III-2.



  

Demanda insatisfecha de los usuarios por la atención brindada en otros establecimientos de salud del MINSA.





Políticas y Estrategias del Sector Salud





Mejoramiento de las principales vías de acceso en los Distritos de Lima.



Afirmación en la política de aseguramiento universal, con tendencias a financiar un mayor número de atenciones.

      

ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA

Aumento del costo de vida Tendencia a la disminución presupuestal. Retraso e incumplimiento de los reembolsos económicos por del SIS Central y de empresas aseguradoras. Demora en la aprobación de Calendarios presupuestales, iniciales ampliación. Inadecuada cultura de valores en el personal asistencial de salud establecimientos que nos refieren pacientes. Demanda del Hospital proveniente de zonas consideradas de pobreza y de alta densidad poblacional. Alta contaminación ambiental que afecta la salud de la población, especial a los niños. Problemas médicos y psiquiátricos en aumento en pacientes adolescentes y Poca demanda de estos por desconocimiento del No contar con población asignada al Hospital Automedicación. Venta indiscriminada e inadecuada prescripción de medicamentos Lima metropolitana. Policlínico Municipal y diversos establecimientos privados en zona cercanas al Hospital