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PROYECTO INTEGRADOR – AVANCE 1

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NOMBRE DEL CURSO: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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NRC: 2063

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PROFESOR: JORGE MAURICIO VICENTE VARGAS

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INTEGRANTES:

- CHAMOCHUMBI RODRÍGUEZ. LUIS ALFREDO - CRUZ MELIPIL OSCAR GUILLERMO. - CHANCAHUAÑA ABANTO. PAOLO FERNANDO 

FECHA DE PRESENTACIÓN: 1 DE MAYO

1.

INDI CE

2.

RESU MEN EJECUTIVO …………………………………………………………………………………………………………2

3.

OBJET IVO DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………………………2

4.

MISIÓ N, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA……………………………………………………………………3 4.1 MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………………….3 4.2 VISIÓN………………………………………………………………………………………………………………………….3 4.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………….3

5. EMPRESA…………………………………………………………………………………………………………………………….3 5.1. PRODUCTO……………………………………………………………………………………………………………………3 5.2. MERCADO……………………………………………………………………………………………………………………..3 6. PROVEEDORES DE INSUMOS…………………………………………………………………………………………………3 7. PUNTOS DE VENTA……………………………………………………………………………………………………………….4 8. CADENA DE SUMINISTROS……………………………………………………………………………………………………4 9. PLANES…………………………………………………………………………………………………………………………………4 9.1 ESTRATÉGICO…………………………………………………………………………………………………………………..4 9.2 TÁCTICO…………………………………………………………………………………………………………………………..5 9.3 OPERATIVO………………………………………………………………………………………………………………………5 10. PROCESOS LOGÍSTICOS……………………………………………………………………………………………………….5 11. DIAGRAMA DE BLOQUES…………………………………………………………………………………………………….6 11.1 SUGERENCIAS……………………………………………………………………………………………………………….7

2. RESUMEN EJECUTIVO DE FABER CASTELL. Empresa de origen Alemán, fundada en el año 1761 como una fabrica de lápices en Stein , Alemania. En la actualidad esta empresa multinacional es conducida por el Conde Anton Wolfgang Von Faber Castell, quien pertenece a la octava generación de la familia creadora de la marca. Por la alta calidad de sus productos hoy es reconocida a nivel mundial , teniendo sedes en muchos lugares del mundo como: Colombia, Peru, Brasil, Chile, Argentina que son sedes de producción, solamente refiriéndonos a Sudamerica. De igual manera su expansión esta en los demás continentes. La empresa posee cinco áreas de competencia, respondiendo a ellas en distintas etapas de la vida. con su slogan: Tu compañía para toda la vida. FABER CASTELL PERUANA S.A. Faber Castell es una compañía reconocida mundialmente por la alta calidad de sus producto. Esta compañía posee una sede en nuestro país, ya que hace mas de 40 años esta en nuestro mercado. Y será esta entidad las que nos permitirá poder aplicar todo los puntos a trabajar para este trabajo. La empresa posee cinco áreas de competencia, respondiendo a ellas en distintas etapas de la vida. con su slogan: Tu compañía para toda la vida. 1. Jugar y jugar (artículos de escritura para los más pequeños) 2. Art and graphic (línea artística) 3. Escritura general 4. Marcación 5. Premium. 3. OBJETIVO DEL PROYECTO. Aplicar en forma practica los conceptos estudiados en el curso, para reforzar la metodología aprende- haciendo. Organizar y optimizar la cadena de suministros de una empresa utilizando herramientas de análisis apropiadas. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo.

4. MISION, VISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA. MISION. Dar a conocer en todo el mundo del poseer la calidad excepcional de sus productos de escritura y su diseño innovador, dandole un valor a los clientes. VISION. Es ser la empresa número uno en el mundo de instrumentos de escritura. Y consolidar la marca y su posicionamiento en todos los mercados.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA. Desarrollar productos innovadores de alta calidad dirigidos a clientes distinguidos, y al mismo tiempo llegar a todos los sectores socio economices de nuestro país.

5. EMPRESA. Hemos decidido en común acuerdo desarrollar los temas del curso de cadena de suministro. Y para esto, hemos elegido a la empresa Faber Castell Peruana S.A. establecida hace más de 40 años en nuestro país. PRODUCTO El producto nuevo que hemos decido desarrollar es un modelo de Plumón Market JUMBI 42 COLOR NEON. en sus tonalidades verde, amarillo, anaranjado y rosado. El precio para el mercado interno será …. El plumón market JUMBI 42 COLOR NEON es un plumón con diseño ergonómico que lleva código de barras y al principio salieron al mercado con 12 colores básicos. Posee una tapa antiasfixiante con click de excelente sujeción y una punta que asegura que este articulo sea de optima salida y de larga duración. Esta nueva linea de colores de neon permitirán una amplia opción de colores enriqueciendo la escritura y diseño en sus respectivas funciones al consumidor. MERCADO Esta dirigido para adolescentes y Jóvenes de nivel socio económico A y B que se encuentren estudiando actualmente, que le guste dibujar y resaltar sus textos. 6. PROVEEDORES DE INSUMOS. Para poder producir los productos de Faber Castel se utiliza el material de Poliestireno granulado Pp20 y nuestros proveedores son de China de la empresa CHANGZHOU FAR EAST FOREING TRADE CO, LTD En centro america Panama y Colombia Polipropileno caribe S.A. Y desde la misma sede de producción Faber Castell desde Alemania a Peru. Por lo general se hace la compra por todo el año pero sin embargo el despacho por toneladas se hace trimestralmente. Por ejemplo si se hace el pedido 100mil toneladas para el año, el pedido de insumos llega trimestralmente por 25mil toneladas.

Clientes 7. PUNTOS DE VENTA Faber Castell trabaja directamente con Tai Loy y Continental. Además, que también son Distribución llevados a las propias tiendas de Faber Castell. también posee convenios con supermercados Distribución Fabricación de Distribución a minorista mayorista Wong,Fábrica Metro, Tottus, Metro, como distribución mayorista, y las librerías, mini market, bodegas productos como distribución minorista.

Almacén Internacional

Transporte internacional

Aduana nacional

Almacén local

Inventario

Compras

Aduana internacional

8. Cadena de suministro

Demanda

9. PLANES Estratégico: •

Ampliar las extensiones de línea para obtener mayores ventas.

•

Apuntar hacia nuevos mercados en Bolivia

•

Buscar nuevos proveedores con el fin de reducir costos y tener un mayor margen de ganancia

•

Mejorar la línea de distribución para llegar al cliente final

•

Comprar nueva maquinaria para dejar de tercerizar productos

Táctico: •

Incrementar las exportaciones

•

Reducir los costos de producción y fabricación de productos

•

Incrementar los productos a ofrecer con el fin de tener una variedad de productos y satisfacer el mercado

Operativo: •

Tener una buena relación permanente con los accionistas y proveedores y ofrecer nuevas alternativas de mejora en los procesos logísticos

•

Mejorar la tecnología utilizada tanto para la fabricación y distribución de productos.

10. Procesos logísticos

Distribución a fábrica: la distribución tiene numerosas implicaciones estratégicas ya que establece prioridades y ventajas competitivas en relación a sus competidores: Aprovecho máximo de los espacios y equipo, mejor flujo de información y flexibilidad, empaquetado de plumones en los estuches y otros productos Fabricación de productos: Esta área está encargada por pocas personas, pero con un volumen alto en maquinarias donde se encargan de la fabricación de las puntas de lapiceros, etc Distribución mayorista y minorista: tanto los proveedores y distribuidores asociados a la marca. Faber Castell trabaja directamente con Tai Loy desde el 2012. Además, que también son llevados a las propias tiendas de Faber Castell Clientes: Brindar la mejor calidad de los productos ofrecidos con el fin de que el cliente final tenga una buena experiencia gracias a la calidad manejada en los procesos logísticos que apoyan en desarrollo y mejoramiento de la empresa para los clientes.

11. Diagrama de bloques.

PROCESO

ESTRATEGIA

DEMANDA

Garantizar la demanda mediante la Jefe de Ventas estimación semanal de productos

Estratégico

INVENTARIOS

Inventario actualizado en la red Jefe de almacén mediante revisión constante del stock físico semanal

Operativo

COMPRAS

Obtener la reducción del precio de Jefe de compras productos importados de la línea alemana, rotación de proveedores existentes y buscar nuevos proveedores que ofrezcan menores precios.

Estratégico

ADUANA INTERNACIONAL

Correcta numeración de la DUA por Agente de Aduanas parte del agente de aduanas

Táctico

ALMACENES INTERNACIONALES

Implementación de sistema cross Jefe de Almacén docking para aquellas aquellos productos que tienen alta demanda

Operativo

TRANSPORTE INTERNACIONAL

Correcta utilización del transporte Agente de Carga multimodal para poder reducir costos

Operativo

ADUANA NACIONAL

Nacionalización de la mercadería

Operativo

ALMACEN LOCAL

Transporte del puerto del Callao al Jefe de Distribución almacén principal

DISTRIBUCION FABRICA

RESPONSABLE

Agente de Aduana

A Monitoreo de la mercadería que llega Jefe de Almacén que se encuentren en óptimas condiciones programando surtidos exactos para todas las tiendas

PLAN

Táctico

Táctico

FABRICACION PRODUCTOS

DE Supervisar y verificar que se estén Jefe de producción utilizando los implementos de fabricación necesarios para una buena calidad del producto

Operativo

TERCERIZACION PRODUCTOS

DE Buscar nuevas empresas que ayuden a Jefe de distribución poder tercerizar algunos productos que la empresa no fabrica

Estratégico

EMPAQUE PRODUCTOS

DE Realizar correctamente empaquetado de cada producto

Operativo

el Jefe de Empaquetadora

CONTROL DE CALDAD Mantener un control constante de los Jefe de Control de calidad Operativo productos con el fin de poder tener un producto de calidad DISTRIBUCION MAYORISTA

Distribuir de manera segura y rápida a Jefe de distribución los distintos mayoristas

Táctico

DISTRIBUCION MINORISTA

Distribuir de manera segura y rápida a Jefe de distribución los distintos minoristas

Táctico

CLIENTES

Mejora continua para los clientes y Jefe de atención al cliente Táctico atender reclamos y sugerencias las 24 horas para poder mejorar

11.1 Sugerencias de eliminación de procesos: En este caso nosotros quitaríamos “Tercerizacion de productos”, ya que, ahora la empresa está optando por hacer sus propias tapas, estuches, etc con el problema que está pasando ahora con el CODIV-19 También quitaríamos el “empaquetado de productos” porque la empresa hoy en día está tratando de utilizar a su propio personal lo que le ayuda a minorar costos. Por último, se quitaría el proceso de “control de calidad”, ya que, los productos una vez empaquetados se tiene que tener supervisión de que ellos estén haciendo el correcto empaquetado de cada uno de los productos así podemos reducir un proceso más en la cadena y poder llegar más rápido al cliente final Al eliminar estos procesos se reduciría los costos de distribución de los productos a cada lugar y después traerlos de vuelta, además también se estaría reduciendo el tiempo en el cual el

producto llegue al cliente final o en este caso a los distribuidores que son los que tienen contacto con el cliente final