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PREGUNTAS DE EXAMEN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 2 06/07 02/07 06/06 02/06 02/ 06

Explicar qué es el análisis DAFO y sus limitaciones. Diferencia entre estrategia de negocio y empresarial Estrategia cooperativa y estrategia de negocio Éxito de la estrategia Proceso estratégico Condiciones de éxito de la empresa Diferencia entre estrategia emergente y deliberada Estrategia de negocio y estrategia corporativa. Análisis DAFO Las 5 “P” de la estrategia

TEMA 3 06/07 06/06 02/ 08 06/07 06/07

El propósito estratégico La Misión Concepto de misión Los grupos de interés en la organización (y Febrero 2008) Grupos de interés Stakeholder Explique qué es el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) Cuadro de mando integral Razones para maximizar el beneficio Concepto de misión.

TEMA 4 02/06 06/07

Posición de los compradores (frente a los vendedores) Diferencia entre métodos de previsión y métodos prospectivos Explique qué es el Análisis PESTEL Nivel de incertidumbre del entorno Clave de éxito de la estrategia

TEMA 5 06/07 06/06 06/07 06/07 06/07

Explicar el modelo de la cadena de valor (y Febrero 2008) Los recursos intangibles Explicar que son las capacidades en la organización Capacidades estratégicas Identificación del potencial de diferenciación Recursos Intangibles, Tangibles y Humanos Valoración de capacidades

TEMA 6 02/08

2 Principios del diseño organizativo

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TEMA 7 06/07 02/07 02/06 06/07

Las fuentes de la ventaja en costes Mantenimiento de la ventaja competitiva Ventaja en costes Ventaja competitiva según PORTER (T 7 Y 8) Fuente de Ventaja competitiva en Costes Mantenimiento de la Ventaja Competitiva Creación de la Ventaja competitiva

TEMA 8 06/07 06/07 06/06

Identificación del potencial de diferenciación Explicar la diferencia entre la diferenciación y la segmentación Factores de exclusividad Concepto de diferenciación Diferenciación factores de exclusividad Diferencia entre diferenciación y segmentación

TEMA 9 06/07 06/07 06/06 06/06 06/08 06/07 06/07

Evolución del sector y modelo del ciclo de vida Estrategias en sectores maduros Factores que impulsa la evolución en el modelo del ciclo de vida La rentabilidad tecnología innovación Ciclo de vida Estrategias en sectores maduros Estrategias en sectores en declive La rentabilidad de la innovación La evolución del sector y modelo del ciclo de vida. Factores que impulsan la evolución del sector. Crecimiento de la demanda

TEMA 10 06/07 02/07 06/07 06/07 06/06 06/06 06/08 06/07

Costes de transacción y ámbito de la empresa. Integración Vertical Costes de la internalización en la integración vertical El papel de la dirección corporativa Test. PORTER para la diversificación Características de la diversificación Creación de valor integración Costes de internalización de integración vertical Fuentes de los costes de transacción Costes de transacción y ámbito de la empresa

TEMA 11 02/07

Mercado interno de mano de obra y capitales Razones para la diversificación Test PORTER para la diversificación Mercados internos de capital y de mano de obra Papel de la dirección corporativa.

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TEMA 12 06/06 02/07

Cooperación Características de la cooperación Características de los acuerdos de cooperación Dirección de los acuerdos de cooperación

TEMA 13 06/06 06/07 06/06 06/07

Internacionalización Consecuencias de la internacionalización en el análisis del sector La localización internacional Consecuencia de la internalización del sector Localización y cadena de valor.

CASOS PRÁCTICOS:

▪ CORTE INGLES ABRE UN CENTRO COMERCIAL EN LISBOA ▪ La entrevista que ha puesto para el comentario de texto es una entrevista al director de CARREFOUR en España. Explica cómo pretende aumentar la empresa, incorporación de nuevos productos para vender, etc. No lo he relacionado con un tema en concreto sino explicando un poco de todo. ▪ EMPRESA DE VAQUEROS ESPECIALES ABRE TIENDAS EN OTROS PAISES ▪ DIVERSIFICACIÓN

▪ POLAROID (Tenía de todos los temas) (Junio de 2008) ▪ BILLY GATE (acciones pierden valor) (Febrero 2008)

T.6 Dirección ¿te las dije? Bueno, por si acaso te las mando: - cooperación, características. - razones de diversificación. - Localización óptima. T.10

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