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• JesusMercadoVidal

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1. ¿QUE ES LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL? Es la función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos. La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa. 2. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE DIRECCIÓN? Se distinguen tres niveles de dirección: 

Alta dirección: presidente y directivos de más alto nivel, encargados de “pilotar la empresa”, fijar sus objetivos y las grandes líneas estratégicas (decisiones a L/P)



Dirección operativa: directivos en contacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel más bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de almacén, jefe de ventas).



Dirección intermedia: Concretar las directrices de la alta dirección en planes y objetivos específicos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la dirección operativa.

3. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN? •

La planificación

•

La organización

•

Gestión de recursos humanos

•

El control

4. ¿CUÁL ES IMPORTANCIA LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL?   

Coloca en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

 

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

5. ¿QUE ES EL LIDERAZGO? El liderazgo es parte de la dirección, pero no toda. A un gerente se le quiere para que planee, organice, ejecute, controle, coordine, pero lo más que se le pide o espera del líder, es que haga que otros lo sigan. El liderazgo es la habilidad para persuadir a otros, a que busquen con entusiasmo objetivos definidos. 6. ¿CUÁLES SON ORGANIZACIÓN?

LOS



Definir el problema.



Analizar el problema.



Evaluar las alternativas.

7. ¿CUÁLES SON LOS ORGANIZACIONAL?      

OBJETIVOS

DE

ELEMENTOS

LA

LA

DIRECCION

DIRECCIÓN

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización.

8. ¿QUE SE NECESITA PARA ALCANZAR LAS METAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN? Para alcanzar las metas se debe ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

9. ¿CUÁLES SON LOS ORGANIZACIONAL? 

FACTORES

DE

LA

DIRECCION

Se trata de un mecanismo que pone en marcha los lineamientos establecidos en las etapas de planeación y en el seno de la organización.



Mediante la dirección se busca lograr pautas de conducta más deseables en los miembros de la organización a través de la estructura organizacional.



Una eficiente dirección influye significativamente en la moral de los empleados y como consecuencia afecta a la productividad.



La calidad directiva se ve reflejada en el logro de los objetivos mediante la implantación de métodos organizacionales, y también logrando tener una eficacia en los sistemas de control.



La dirección establece la comunicación para que ésta sea un medio en el cual la organización funcione correctamente.

10. ¿CUÁLES SON LOS ORGANIZACIONAL?

PRINCIPIOS

DE



De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.



Impersonalidad de mando.



De la supervisión directa.



De la vía jerárquica.



De la resolución del conflicto.



Aprovechamiento del conflicto.

LA

DIRECCIÓN