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• luiscuervocampos

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Pregunta 1

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Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al llevar a cabo una auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro que posee más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta situación, “Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la empresa en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada por medio del Brenchmarking es:

MEFI MPC MDOFA MEFI

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Pregunta 2

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Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Poder de negociación con nuevos competidores Rivalidad Nuevos Competidores Competidores Extranjeros

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Pregunta 3

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La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como Medellín y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como: Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal. Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría esta situación dentro de la:

Dimensión Política. Dimensión Ambiental. Dimensión Sociocultural.

Dimensión Económica.

Pregunta 4

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La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad. En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser desarrollar la estrategia de:

Integración horizontal Integración hacia atrás Integración cónica Integración hacia adelante

Pregunta 5

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Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia:

Global. Multidoméstica. Franquicia.

Creación de marca.

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Pregunta 6

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NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Global Inversión directa Multidomestica Construcción de marca

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:

Total. Horizontal. Hacia atrás. Hacia adelante.

4 / 4 ptos.

Pregunta 8

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US 245millones; ConcreteExpressporUS

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado Penetración de mercado Inversión directa Integración horizontal

Pregunta 9

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción. Madurez. Declive. Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas. Estrategias. Objetivos. Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los

productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez. Crecimiento. Introducción. Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN. La variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN. La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto. Irregular. Rentable. Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es

0.98 1.10 1.35 0.91

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Pregunta 15

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad A es

10% 54% 45% 70%

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

1.17 0.96

0.91 0.96

Incorrecto

Pregunta 17

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es

0.91 1.17 0.98 1.09

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Interrogante Perro Vaca Estrella

Incorrecto

Pregunta 19

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es

1.26 1.17 0.96 0.92

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

5% 20% 10% 8%

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