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9/7/2019

Historial de evaluaciones para Vega Estupinan Deissy Lizeth: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Vega Estupinan Deissy Lizeth

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55. Calificación para este intento: 40 de 80 Presentado 9 de jul en 11:33 Este intento tuvo una duración de 84 minutos. Incorrecto

Pregunta 1

0 / 4 ptos.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de estrategia de:

Integración transversal Integración adelante Integración a atrás Integración horizontal

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de experiencia.

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los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística externa.

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las oportunidades externas.

Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la industria.

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Barreras de financieras Barreras Sentimentales Terquedad Administrativa Falta de gestión administrativa

Incorrecto

Pregunta 4

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La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital importancia para la implementación de la administración estratégica porque:

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.

La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada organización estratégica.

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación del producto. Desarrollo de mercado Integración horizontal

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Penetración de mercado

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:

Integración hacia atrás. Integración hacia adelante. Integración Horizontal. Liderazgo en costos.

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica Global Construcción de marca Inversión directa

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Pregunta 8

4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica Construcción de marca Inversión directa Global

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Capital de trabajo. Innovación. Diferenciación. Control de calidad.

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Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Incorrecto

Pregunta 10

0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez. Crecimiento. Declive. Introducción.

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular. Mixto. Obeso

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Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Incorrecto

Pregunta 12

0 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN. La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado. Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y: La cuota de mercado de la UEN.

Incorrecto

Pregunta 13

0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

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La variación en ventas que presenta cada UEN. La cuota de mercado de cada UEN. El flujo de efectivo generado por cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN.

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es

3.0 0.70 0.56 1.30

Incorrecto

Pregunta 15

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Interrogante Vaca

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Estrella Perro

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

0.96 1.17 0.96 0.91

Incorrecto

Pregunta 17

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es

Anémico Obeso Ninguno de los anteriores Equilibrado

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Incorrecto

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Pregunta 18

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el menor % de ventas es

Omega Alfa Delta Sigmma

Incorrecto

Pregunta 19

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

5% 8% 20% 10%

Incorrecto

Pregunta 20

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0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

20% 35 5% 10%

Calificación de la evaluación: 40 de 80

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