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• Carlos Andres Baron

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Evaluación inicial

Pregunta

1

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La triple Restricción busca un equilibrio entre las variables: Seleccione una: a. Tiempo, Costes y Alcance. Cualquier cambio en las variables Tiempo, Costes y Alcance, cualquier cambio en dichas variables impacta a las otras, haciendo un efecto domino, donde la calidad del producto o servicio se ve afectado directamente. b. Costes. c. Alcance. d. Tiempo, Costes e Hitos. e. Tiempo. La respuesta correcta es: Tiempo, Costes y Alcance.

Pregunta

2

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Un proyecto se termina cuando… Seleccione una: a. …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus propósitos no se cumplirán. b. …no se puede prever porque siempre existe una incertidumbre que impide determinar cuánto tarda.

Un proyecto tiene un inicio y una finalización establecida. El final se logra cuando se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus propósitos no se cumplirán. c. …se cubren todos los centros de costo del presupuesto y se evalúa el desempeño de cada colaborador. La respuesta correcta es: …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus propósitos no se cumplirán.

Pregunta

3

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Los Objetivos de un proyecto se miden en términos de… Seleccione una: a. Todas las otras opciones son correctas Los objetivos se miden en términos de costes, tiempo y calidad. b. Calidad. c. Costes. d. Tiempo. La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas

Pregunta

4

Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Estructura que se utiliza en empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Seleccione una: a. Organización por servicio de apoyo. La organización funcional es una estructura que se utiliza en empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados.

b. Organización de Proyectos. c. Organización Funcional. d. Organización Matricial. La respuesta correcta es: Organización Funcional.

Pregunta

5

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Cumple con la función de facilitar el flujo de trabajo y la comunicación entre los departamentos o áreas funcionales. Seleccione una: a. Gerente de Proyecto. b. Coordinador de Proyecto. El activador es la persona encargada de ser un "puente de comunicación" entre el gerente de la empresa y los departamentos funcionales. c. Cliente. d. Activador. La respuesta correcta es: Activador.



Examen Unidad 1 Pregunta

1

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Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de las metas y su vigilancia proactiva en detectar los problemas es una de las

herramientas de gestión esenciales para el logro de los objetivos del proyecto. ¿Qué significa la detección de los problemas, según la resolución de problemas y el aprendizaje? Seleccione una: a. La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se pueda garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar medidas para maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la vida del proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es aconsejable: Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos que se asumen, sus posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de ellos, y definir en lo posible medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se actúe inmediatamente. La detección de los problemas b. La planificación detallada de las actividades de los distintos especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran tamaño, es imprescindible para que las personas comprendan qué se espera de ellas en el contexto global. Pero no es suficiente, contar además con mecanismos de detección inmediata de problemas supone la colaboración de todo el equipo y puede ser un factor determinante del éxito de un proyecto. c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas y evitando la "cultura del ventilador", consistente en disimular los problemas y buscar "culpas compartidas" con relación a los mismos. d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer u n aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de resultados tendrá relación con muchos de los capítulos que hemos analizado anteriormente, y el criterio de éxito dependerá entre otras cosas de la claridad con la que fueran definidos los objetivos y de la "sabiduría de la organización" para identificar los factores de incertidumbre y su resolución. La respuesta correcta es: La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se pueda garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar medidas para maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la vida del proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es aconsejable: Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos q ue se asumen, sus posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de ellos, y definir en lo posible medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se actúe inmediatamente.

Pregunta

2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones? Seleccione una: a. En su carácter continuo Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen un carácter temporal. b. En el tema a tratar. La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta

3

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El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica, ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los resultados. Seleccione una: a. Verdadero La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de personas y áreas involucradas, indiscutiblemente es imprescindible la participación de todos los implicados.

b. Falso La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

4

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto? Seleccione una: a. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto. b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la organización. c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos. La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al redefinir los objetivos del proyecto. La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos.

Pregunta

5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Qué aspectos importantes se pueden revisar en los proyectos y gestión de operaciones, según el impacto de los proyectos? Seleccione una: a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a múltiples proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del

programa. Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad compartida. b. Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que autoriza un proyecto para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la demanda de precios de billetes más bajos). Oportunidad estratégica/necesidad comercial (por ejemplo, un restaurante que auto riza la apertura de una sucursal en otra ciudad para aumentar sus ganancias). Solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía de alimentos autoriza la impresión en sus paquetes del logo de una empresa de entretenimiento). Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la producción de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D). Requisitos legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el rediseño de su sitio web para cumplir con los estándares de contenido y funcionalidades en línea exigidos por el Gobierno). c. Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto. Estas son las operaciones durante el ciclo de vida del producto y pueden incluir en los proyectos y gestión de operaciones, Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto. d. Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la industria o gubernamentales. Infraestructura. Recursos humanos existentes. Administración de personal. Condiciones del mercado. Tolerancia al riesgo por parte de los interesados. Clima político. Canales de comunicación establecidos en la organización. Riesgos de la industria a la que se pertenece. Sistemas de información o tecnológicos para la dirección de proyectos. La respuesta correcta es: Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto.

Pregunta

6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares: pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez,

por lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior apreciación y la siguiente definición “Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto.” de que características estamos hablando? Seleccione una: a. La jerarquía de objetivos Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto. b. Costo c. Tiempo d. Calidad La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos

Pregunta

7

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: ¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa. La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

8

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Para qué sirven las estimaciones de tiempos y recursos en la planificación del proyecto? Seleccione una: a. Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles cuanto más novedoso sea el proyecto. En muchas ocasiones, es posible dedicar tiempo y dinero a hacer evaluaciones más exactas. La decisión de hacerlo o no dependerá del riesgo que se esté dispuesto a asumir. Estimar tiempos y recursos b. La planificación detallada de las actividades de los distintos especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran tamaño, es imprescindible para que las personas comprendan qué se espera de ellas en el contexto global. Pero no es suficiente, contar además con mecanismos de detección inmediata de problemas supone la colaboración de todo el equipo y puede ser un factor determinante del éxito de un proyecto. c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución de problemas y evitando la "cultura del ventilador", consistente en disimular los problemas y buscar "culpas compartidas" con relación a los mismos. d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer un aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de resultados tendrá relación con muchos de los capítulos que hemos anal izado anteriormente, y el criterio de éxito dependerá entre otras cosas de la claridad con la que fueran definidos los objetivos y de la "sabiduría de la organización" para identificar los factores de incertidumbre y su resolución. La respuesta correcta es: Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles cuanto más novedoso sea el proyecto. En muchas ocasiones, es posible dedicar tiempo y dinero a hacer evaluaciones más exactas. La decisión de hacerlo o no dependerá del riesgo que se esté dispuesto a asumir.

Pregunta

9

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos? Seleccione una: a. Investigación. b. Recursos. c. Imaginación. Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización. La respuesta correcta es: Imaginación.

Pregunta

10

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En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser: Seleccione una: a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común. b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el que opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.

c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de ejecución y un coste. La planeación de un proyecto tiene unas actividades específicas y unas variables que son tiempo, costes entre otras. Un proyecto se caracteriza por ser un vehículo de integración de conocimiento de distintos especialistas en el logro de una meta en común. La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.



Examen Unidad 2

Pregunta

1

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es verdadera o falsa? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos. La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de carácter independiente. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de carácter dependiente ya que si en algún momento se ve afectada alguna de manera positiva o negativamente también se ve afecta la otra variable. La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

3

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección de proyectos. Seleccione una: a. Verdadero Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente,

también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección de proyectos. b. Falso La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta

4

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la oferta. ¿Esta frase es correcta? Seleccione una: a. Correcta b. Incorrecta. Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda. La respuesta correcta es: Correcta

Pregunta

5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Según la lectura característica de los proyectos en el aspecto del entorno de un proyecto, qué entorno se define como “Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el aspecto político que podría afectar al proyecto”, para esta evaluación?? Seleccione una: a. Entorno cultural y social b. Entorno internacional y político Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el aspecto político que podría afectar al proyecto. c. Entorno físico d. Normas y regulaciones La respuesta correcta es: Entorno internacional y político

Pregunta

6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener: Seleccione una: a. Un punto de partida se define y se autoriza el proyecto o una fase. b. Una Medición y verificación de avance del proyecto, para detectar desfases en el cronograma, y hacer sus respectivas correcciones. c. Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos. Respuesta Correcta, La planificación de un proyecto tiene los siguientes procesos principales: identificación y definición y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos.

d. Una Articulación entre los recursos y los grupos de procesos de ejecución, para llevar acabo el desarrollo del proyecto. La respuesta correcta es: Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos.

Pregunta

7

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Según Henri Fayol como definía la Dirección de proyectos desde la perspectiva administrativa? Seleccione una: a. Padre de la organización científica del trabajo, propuso la descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura de desglose de Tareas. b. Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas Henri Fayol (1841-1925) c. Desarrolló la primera herramienta de control y planificación de operaciones, utilizando gráficos conocidos como diagrama de Gantt. Plasmó las actividades necesarias en la construcción de buques de guerra. d. Conocida como madre de la ingeniería industrial, con la cual juntamente desarrollaron en el campo de gerencia científica mejorando una técnica llamada estudio de tiempo y de movimiento. Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine y fallece el catorce de junio de 1924. Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston. No hace parte de los padres de la Gerencia de Proyectos La respuesta correcta es: Definió las funciones de la administración, estableciendo los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas

Pregunta

8

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo promover, fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus profesionales a nivel mundial. Seleccione una: a. Verdadero Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que velan por el desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de la profesión del director de proyectos, buscando lograr la excelencia en este desempeño. b. Falso La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta

9

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Los proyectos tienen una manera de organizar aquellas actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos de la organización. ¿Cuál de estas empresas tiene como base exclusividad en proyectos? Seleccione una: a. Una empresa de construcción de obras civiles o una compañía de desarrollo de Software funciona exclusivamente por proyectos y estos pueden estar relacionados entre sí o no tener relación alguna Estructura funciona exclusivamente basada en proyectos,

b. Organizadas como proyectos en donde se aplica el conocimiento adquirido por la dirección integrada de proyectos. c. Organizaciones de campos de actuación más decisivos a la hora de que el proyecto se desarrolle con éxito, ya que se trata de una de las principales fuentes de complejidad, dado el gran número de personas, roles, instituciones y culturas empresariales que confluyen en un proyecto. d. Compañías con base en actividades de un época específica por cada actividad y se identifica que si es una actividad solapada o dependiente, se plasma en un diagrama de Gantt donde se relacionan las actividades La respuesta correcta es: Una empresa de construcción de obras civiles o una compañía de desarrollo de Software funciona exclusivamente por proyectos y estos pueden estar relacionados entre sí o no tener relación alguna

Pregunta

10

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Qué ejemplo de éxito de proyectos Mega Estructurales, se en este siglo y es un estandarte en la industria? Seleccione una: a. Swissair (Aerolínea Suiza) b. SsanYong c. Napster d. Shanghai Tower Distrito de Pudong (China), en 2014 cuando finalice el proyecto, será el edificio más alto de este país, con 632 metros de altura y 128 plantas. La respuesta correcta es: Shanghai Tower



Examen Unidad 3

Pregunta

1

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización? Seleccione una: a. 4 b. 3 c. 5 Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la organización informal. La respuesta correcta es: 4

Pregunta

2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Los Niveles de madurez en la administración de proyectos se definen por algunos procesos esenciales, ¿Qué definición se ajusta más al Nivel 1, el Lenguaje Común? Seleccione una: a. Es el nivel básico en que se encuentra una estructura organizacional, donde se cuenta solamente con los niveles básicos de conceptos sobre la administración de proyectos. Lo que se busca en esta etapa es que la organización comience a tener un lenguaje común con respecto a la gerencia de proyectos y cómo va a operar en la organización. Lenguaje común b. En este nivel se definen los procesos que se deben seguir en la administración de proyectos de la empresa u organización. En este nivel de implementación podemos considerar que aún no se ha realizado un seguimiento y control de estos procesos. c. Se tiene una cultura implantada acerca de la administración de proyectos, se define y se realiza seguimiento y control de procesos. d. Evalúa de forma comparativa los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones, siendo un canal de comunicación que permite transferir el conocimiento de las mejores prácticas y aplicaciones en la administración de proyectos. e. Haciendo un mejoramiento continuo a través de métricas por variables e indicadores, determinando qué actividades se deben mejorar y cuáles se deben eliminar por completo, convirtiéndose en una herramienta para mejorar procesos en la administración de proyectos. La respuesta correcta es: Es el nivel básico en que se encuentra una estructura organizacional, donde se cuenta solamente con los niveles básicos de conceptos sobre la administración de proyectos. Lo que se busca en esta etapa es que la organización comience a tener un lenguaje común con respecto a la gerencia de proyectos y cómo va a operar en la organización.

Pregunta

3

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e identificar y determinar los indicadores para establecer la evolución de la OGP. Este último depende de: Seleccione una: a. La ejecución y control del proyecto. b. El ciclo de vida del proyecto. c. El grado de madurez en administración de proyectos (PM). El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización, identifica y determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP. La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Pregunta

4

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la organización, los cuales son: Seleccione una: a. Estándar, Conocimiento, Consultoría Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de valor de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta

5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Matricial? Seleccione una: a. En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el gerente de proyecto, ya que es el encargado de administrar la mayoría de los recursos y además delega y controla las unidades de su departamento, identificando de forma clara las actividades que cada uno debe desempeñar. b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final. c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto. Organización Matricial

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas responsables de estas. La respuesta correcta es: Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

Pregunta

6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el trabajo? Seleccione una: a. Sí b. No No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo. La respuesta correcta es: Sí

Pregunta

7

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Revisando la función financiera de las estructuras Administrativas para la Ejecución de proyectos, se encuentran diferentes tipos de Inversiones, ¿Cuál de estas inversiones nos habla de “Manejo de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.”, en la ejecución de Proyectos? Seleccione una: a. Inversiones Fijas b. Inversiones diferidas c. Capital de trabajo Manejo de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios d. Planeación Administrativa La respuesta correcta es: Capital de trabajo

Pregunta

8

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.

Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna. La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

9

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Para la implementación de la Oficina de Gerencia de Proyectos, ¿Qué significa la Formación/desarrollo profesional en las funciones y responsabilidades de una OGP? Seleccione una: a. La OGP-PMO es el epicentro de la capacitación y formación en referencia al desarrollo profesional de los miembros que hacen parte del equipo de trabajo y las directivas, ya que es indispensable que fortalezcan sus debilidades, conozcan y apliquen las metodologías para la buena administración de proyectos. Formación/desarrollo profesional b. La OGP es responsable de la gestión de la cartera, es decir, organiza y gerencia todo la relacionado con esta. c. Su función principal es la de desarrollar y actualizar los procesos y metodologías relacionadas con la gestión de proyectos. Funciona como un banco de información de los estándares o normas. Las lecciones

aprendidas son incluidas dentro de la metodología de la gestión de proyectos. d. El grupo de apoyo del proyecto es el encargado de estimar el presupuesto, costes y el capital. La respuesta correcta es: La OGP-PMO es el epicentro de la capacitación y formación en referencia al desarrollo profesional de los miembros que hacen parte del equipo de trabajo y las directivas, ya que es indispensable que fortalezca n sus debilidades, conozcan y apliquen las metodologías para la buena administración de proyectos.

Pregunta

10

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La afirmación: La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los procesos de gestión, definiendo estándares. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar un seguimiento y control más riguroso. La respuesta correcta es: Verdadero



Examen Final

Comenzado el

Estado

lunes, 24 de septiembre de 2018, 20:47

Finalizado

Finalizado en

Tiempo empleado

Puntos

Calificación

Pregunta

lunes, 24 de septiembre de 2018, 22:55

2 horas 7 minutos

9,00/10,00

45,00 de 50,00 (90%)

1

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Quién participa en el Project Management Institute (PMI)® para desarrollar sus comunicados, guías de actuación, recomendaciones, buenas prácticas, etc.? Seleccione una: a. Su junta directiva. b. Expertos contratados por el PMI®. c. Sus miembros a lo largo del mundo. El PMI® es una organización de ámbito mundial, constituida por profesionales de la gestión de proyectos que aportan y colaboran para desarrollar sus guías de gestión de proyectos y mejores prácticas. El correo electrónico y los chapters lo cales son sus medios de comunicación. La respuesta correcta es: Sus miembros a lo largo del mundo.

Pregunta

2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Cuando hablamos de proyectos, la gestión del portafolio se centra en la administración de productos y servicios que responden a las expectativas de los clientes. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Correcto. En este caso, la gestión del portafolio se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de determinar prioridades para la asignación de recursos, en consecuencia, por supuesto, con las estrategias de la organización. La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

3

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Un proyecto se caracteriza por Seleccione una: a. Tener principio. b. Tener fin. c. Persigue crear un producto o servicio único. d. Todas las otras opciones son correctas.

Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin) para obtener un producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un presupuesto para su realización. Por tanto, todas las respuestas son correctas. La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.

Pregunta

4

Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Identificar los requerimientos: Seleccione una: a. Es parte de la dirección del proyecto. b. Es necesario para hacer entrega de hitos del proyecto. c. Es necesario para evaluar los riesgos del proyecto. d. No es necesario para determinar el alcance del proyecto. Identificar los requerimientos es fundamental para dirigir el proyecto, sino no sabríamos hacia dónde dirigirnos, qué hacer. Es necesario para determinar el alcance del proyecto y no lo es para entregar hitos ni para evaluar riesgos. La respuesta correcta es: Es parte de la dirección del proyecto.

Pregunta

5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La curva de coste global de un proyecto tiene forma de:

Seleccione una: a. V. b. Rampa. c. Siempre es ascendente. d. S. Tiene forma de S porque al principio crece fuertemente, hacia la mitad de la vida del proyecto se estabiliza y en su fase final se mantiene sin gran incremento. Ni tiene forma de V (no bajan los costes al principio para rebotar hacia el final), ni crecen sin parar (forma de rampa o siempre ascendente). La respuesta correcta es: S.

Pregunta

6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Al triángulo formado por tiempo, coste y calidad se le denomina: Seleccione una: a. Triple mortal adelante. b. Triángulo del Proyecto. c. Triple restricción. d. Triple regulación del Proyecto. En la teoría clásica de proyectos, estas tres variables forman el triángulo de restricción del proyecto. Forman los límites dentro de los que discurre el proyecto. El resto de respuestas son similares pero inventadas. La respuesta correcta es: Triple restricción.

Pregunta

7

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Una de las siguientes NO es un valor adecuado por obtener un estimador de una variable, ¿cuál? Seleccione una: a. Un valor optimista. b. Un valor pesimista. c. Un valor estimado según los últimos valores manejados en proyectos similares. Obtener el valor por comparación, no es admisible. d. El valor esperado. La respuesta correcta es: Un valor estimado según los últimos valores manejados en proyectos similares.

Pregunta

8

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Cuando diseño el cronograma de actividades se debe identificar: Seleccione una:

a. Quienes son los proveedores. b. Si las actividades son traslapadas o dependientes. c. La Calidad del servicio o producto. d. El estado financiero. e. Los riegos que puedan afectar al proyecto. Cuando se está diseñando el cronograma de tareas o actividades es de gran importancia identificar cuáles actividades dependen directamente de otras y cuáles se pueden desarrollar de forma simultánea. La respuesta correcta es: Si las actividades son traslapadas o dependientes.

Pregunta

9

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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En un proyecto, un hito es: Seleccione una: a. La fase que se sitúa entre la definición y planificación. b. El momento en el que decidimos si hay o no viabilidad. c. Un instante puntual con especial relevancia. Esa es la definición de hito en un proyecto. La respuesta correcta es: Un instante puntual con especial relevancia.

Pregunta

10

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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El área de conocimiento al cual se hace referencia el proceso de seguimiento y control es: Seleccione una: a. Alcance. b. Integración. c. Costes. d. Tiempos. e. Recursos Humanos. f. Riesgos. g. Comunicación. h. Calidad. i. Compras. El proceso de seguimiento y control se ejecuta en el área de conocimiento de Calidad. La respuesta correcta es: Calidad.