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• adolfo vega

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Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La organización permite estructurar el trabajo a realizar, es decir, nos permite identificar, definir y dividir las tareas o las actividades que se deben realizar para ejecutar el proyecto y cumplir el objetivo final. Seleccione una: a. Falso b. Verdadero Respuesta correcta. La organización permite estructurar el trabajo a realizar, es decir, nos permite identificar, definir y dividir las tareas o las actividades que se deben realizar para ejecutar el proyecto y cumplir el objetivo final. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Cumple con la función de facilitar el flujo de trabajo y la comunicación entre los departamentos o áreas funcionales. Seleccione una:

a. Coordinador de Proyecto. b. Cliente. c. Activador. Respuesta Correcta. El activador es la persona encargada de ser un "puente de comunicación" entre el gerente de la empresa y los departamentos funcionales.

d. Gerente de Proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Activador.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Un proyecto se termina cuando… Seleccione una: a. …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus propósitos no se cumplirán. Un proyecto termina cuando se cumplen los objetivos o cuando sus propósitos no se cumplirán.

b. …se cubren todos los centros de costo del presupuesto y se evalúa el desempeño de cada colaborador. c. …no se puede prever porque siempre existe una incertidumbre que impide determinar cuánto tarda. Retroalimentación La respuesta correcta es: …se cumplen los objetivos o, en el más negativo de los casos, cuando sus propósitos no se cumplirán.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La triple Restricción busca un equilibrio entre las variables: Seleccione una: a. Tiempo. b. Tiempo, Costes y Alcance. Cualquier cambio en las variables Tiempo, Costes y Alcance, cualquier cambio en dichas variables impacta a las otras, haciendo un efecto domino, donde la calidad del producto o servicio se ve afectado directamente.

c. Costes. d. Alcance. e. Tiempo, Costes e Hitos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Tiempo, Costes y Alcance.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Los Objetivos de un proyecto se miden en términos de… Seleccione una: a. Calidad. b. Costes. c. Todas las otras opciones son correctas Los objetivos se miden en términos de costes, tiempo y calidad.

d. Tiempo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas

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Enunciado de la pregunta El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica, ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los resultados. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de personas y áreas involucradas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: ¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un proyecto? Seleccione una: a. En todas las fases. b. En la fase de ejecución o implementación. c. En la fase de definición. En la fase de definición deben acotarse los factores de riesgo que se enfrentarán durante la ejecución del proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: En la fase de definición.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Qué fase del proyecto nos habla de “estudiar las necesidades o los deseos de los clientes y se dibujan las especificaciones del producto” según la gestión por proyectos?. Seleccione una: a. Definición de especificaciones Definición de especificaciones: en esta fase se estudian las necesidades o los deseos de los clientes y se dibujan las especificaciones del producto.

b. Diseño c. Implementación d. Pruebas Parciales Retroalimentación La respuesta correcta es: Definición de especificaciones

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos? Seleccione una: a. Investigación. b. Recursos. c. Imaginación. Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Imaginación.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones? Seleccione una: a. En su carácter continuo Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar. Retroalimentación La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares: pueden ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez, po r lo que el grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior apreciación y la siguiente definición “Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto.” de que características estamos hablando? Seleccione una: a. La jerarquía de objetivos

Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en activ idades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto.

b. Costo c. Tiempo d. Calidad Retroalimentación La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Según la siguiente definición “En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es una combinación de las variables tiempo y costo”, estamos hablando de qué tipo de control de proyecto? Seleccione una: a. Control Costo-Tiempo En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es una combinación de las variables tiempo y costo.

b. Monitorización del Proyecto c. Asegurar la Ejecución d. Decisiones de Intervención

Retroalimentación La respuesta correcta es: Control Costo-Tiempo

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El equipo que hace parte del proyecto debe… Seleccione una: a. Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes. El equipo que hace parte del proyecto debe tomar una actitud activa, es decir; estar informado del estado de avance del proyecto y de los riegos que pueda tener y plantear posibles soluciones a problemas específicos.

b. No participar ni dar soluciones para resolver problemas ya que no les corresponde estas responsabilidades. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Qué definición se acerca más a la característica de Calidad en la Gestión de proyectos? Seleccione una: a. El resultado de un proyecto debe ajustarse al producto o servicio deseado; debe funcionar tal y como se esperaba. La calidad de un proyecto dependerá no sólo de la conformidad del resultado final a las especificaciones, sino también de lo adecuadas que sean las especificaciones en sí mismas. Calidad

b. Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la estructura del proyecto. c. Aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos los proyectos existe un presupuesto global fijado desde el principio. Cuando se presupuesta un proyecto medianamente grande es habitual dejar una partida especial para imprevistos, como una reserva que permita pequeñas variaciones en las estimaciones de costos. Una tarea clave del gestor de proyectos es controlar que los recursos no excedan del costo planificado. d. El tiempo es un recurso totalmente inflexible. Un día transcurrido es irrecuperable. Aunque algunas actividades pueden ser acortadas, el tiempo total de un proyecto sólo puede ser modificado mediante redefinición de objetivos. El control del tiempo suele ser una de las tareas más críticas en la gestión de proyectos. Retroalimentación La respuesta correcta es: El resultado de un proyecto debe ajustarse al producto o servicio deseado; debe funcionar tal y como se esperaba. La calidad de un proyecto dependerá no sólo de la conformidad del resultado final a las especificaciones, sino también de lo adecuadas que sean las especificaciones en sí mismas.

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es verdadera o falsa? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la definición exacta de PMI, en la gerencia de proyectos aplicada? Seleccione una: a. Es una institución sin ánimo de lucro de índole internacional, que reúne como miembros a personas, organizaciones y expertos relacionados con la gestión de proyectos. PMI

b. El estándar de oro de las certificaciones en gestión de proyectos; este examen riguroso cubre absolutamente todo lo que necesita para probar su conocimiento y habilidad de administrarlas tres restricciones: tiempo, costo y alcance . c. La American Academy of Project Management ha elaborado esta certificación bajo el modelo de licenciatura profesional que muchas profesiones como pilotos, ingenieros, doctores y abogados siguen. La AAPM se centra en los administradores de proyectos profesionales, pero también incluye a profesionales con responsabilidades de negocio y administración técnica . d. El EC-Council fue formado después de los ataques terroristas del 11 de setiembre del 2001 para lidiar con los temas de ciberterrorismo y la seguridad de la información de las naciones en general. Esta certificación explora la complejidad de gestionar un proyecto de seguridad de TI -y las habilidades de seguridad TI que son valoradas. La certificación ayuda a los candidatos a reforzar sus habilidades de gestión de proyectos existentes, mientras los preparan para los requerimientos de implementar y administrar seguridad de TI dentro de sus organizaciones. Retroalimentación La respuesta correcta es: Es una institución sin ánimo de lucro de índole internacional, que reúne como miembros a personas, organizaciones y expertos relacionados con la gestión de proyectos.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el proceso de la Gestión Económica que se define como “Utilización de métodos de análisis financiero o métodos relación costebeneficio” según las lecturas propuestas? Seleccione una: a. Evaluación económica de Proyectos Utilización de métodos de análisis financiero o métodos relación coste-beneficio.

b. Financiación de Proyectos c. Gestión de Costes d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Evaluación económica de Proyectos

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la oferta. ¿Esta frase es correcta? Seleccione una:

a. Correcta b. Incorrecta. Retroalimentación Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda. La respuesta correcta es: Correcta

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Según la lectura característica de los proyectos en el aspecto del entorno de un proyecto, qué entorno se define como “Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el aspecto político que podría afectar al proyecto”, para esta evaluación?? Seleccione una: a. Entorno cultural y social b. Entorno internacional y político Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y normas internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el aspecto político que podría afectar al proyecto.

c. Entorno físico d. Normas y regulaciones Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno internacional y político

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Según las características del ciclo de vida de un proyecto, ¿Qué definen los ciclos generalmente? Seleccione una: a. El trabajo técnico que se ejecuta en cada fase. b. Seguimiento y control de cada fase. c. Partes involucradas en cada fase. d. El momento de implementar o crear los productos en cada fase . e. Todas las Anteriores Los proyectos parten de un proceso de iniciación y deben culminar en un proceso de cierre, con entregables y actividades específicas, el ciclo de vida de un proyecto es el cimiento básico para dirigir un proyecto. Las fases permiten facilitar la ejecución de un proyecto y la integración de estas se conoce como ciclo de vida del proyecto superpuestas que permite un proceso de seguimiento y control más detallado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las Anteriores

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener: Seleccione una: a. Un punto de partida se define y se autoriza el proyecto o una fase . b. Una Medición y verificación de avance del proyecto, para detectar desfases en el cronograma, y hacer sus respectivas correcciones . c. Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos. Respuesta Correcta, La planificación de un proyecto tiene los siguientes procesos principales: identificación y definición y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos.

d. Una Articulación entre los recursos y los grupos de procesos de ejecución, para llevar acabo el desarrollo del proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos.

Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación: El Instituto de Administración de Proyectos fue creado con la finalidad de identificar las buenas prácticas de gerencia en los proyectos. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Respuesta incorrecta. El Instituto de Administración de Proyectos fue creado con la finalidad de identificar las buenas prácticas de gerencia en los proyectos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo promover, fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus profesionales a nivel mundial. Seleccione una: a. Verdadero Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que velan por el desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de la profesión del director de proyectos, buscando lograr la excelencia en este desempeño.

b. Falso Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de carácter independiente. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de carácter dependiente ya que si en algún momento se ve afectada alguna de manera positiva o negativamente también se ve afecta la otra variable. Retroalimentación La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción de los clientes. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Retroalimentación La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida que genera resultados en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no permite una comunicación directa con las partes involucradas. La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e identificar y determinar los indicadores para establecer la evolución de la OGP. Este último depende de: Seleccione una: a. La ejecución y control del proyecto. b. El ciclo de vida del proyecto. c. El grado de madurez en administración de proyectos (PM). Retroalimentación

El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización, identifica y determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP. La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la organización que implanta la PMO. ¿Qué significa el elemento Conocimiento, según las lecturas propuestas? Seleccione una: a. Gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos . b. Conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos de una organización. c. Se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de juicio para beneficiar a los gerentes de proyectos. Conocimiento

d. Ninguna de las anteriores Retroalimentación La respuesta correcta es: Se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de juicio para beneficiar a los gerentes de proyectos.

Pregunta 4 Correcta

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes funciones de procedimientos administrativos es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos? Seleccione una: a. Organización. b. Coordinación. c. Monitoreo y control. d. Planeación administrativa. Retroalimentación La planeación administrativa es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos. La respuesta correcta es: Planeación administrativa.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “Es la persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo final del proyecto, dentro

de unos costes establecidos, unos tiempos determinados y un alcance definido.”, que tipo de Modelo organizacional estamos hablando? Seleccione una: a. La gerencia de proyectos con limitada autonomía . b. La gerencia de un proyecto. Es la persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo final del proyecto, dentro de unos costes establecidos, unos tiempos determinados y un alcance definido. Está en facultad de planificar, ejecutar y llevar un s eguimiento y control del proyecto, por medio de un equipo de trabajo que cumpla con los requerimientos y las características necesarias para poder llevar a cabalidad el proyecto.

c. Coordinador de Proyecto. d. Activador o comunicador Retroalimentación La respuesta correcta es: La gerencia de un proyecto.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el trabajo? Seleccione una: a. Sí b. No Retroalimentación No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo. La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización? Seleccione una: a. 4 b. 3 c. 5

Retroalimentación Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la organización informal. La respuesta correcta es: 4

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: En la organización por proyectos los requerimientos del usuario o cliente son estipulados desde el inicio del proyecto, siendo el gerente del proyecto la persona encargada de establecer las actividades a desarrollar siendo un canal directo de comunicación con el cliente. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Retroalimentación El cliente es una parte fundamental de la organización por proyectos, ya que el objetivo es satisfacer sus necesidades. El gerente de proyectos es un canal directo con el cliente siendo éste el encargado de determinar o establecer los requerimientos desde el inicio del proyecto. La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Matricial? Seleccione una: a. En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el gerente de proyecto, ya que es el encargado de administrar la mayoría de los recursos y además delega y controla las unidades de su departamento, identificando de forma clara las actividades que cada uno debe desempeñar. b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las personas de las unidades funciona les que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final. c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto. Organización Matricial

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas responsables de estas . Retroalimentación La respuesta correcta es: Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Funcional o Departamentalizada? Seleccione una: a. Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de servicios. Organización Funcional o Departamentalizada

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final. c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto. d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas responsables de estas . Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de servicios.

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La curva de coste global de un proyecto tiene forma de: Seleccione una: a. V. b. Rampa. c. Siempre es ascendente. d. S. Retroalimentación Tiene forma de S porque al principio crece fuertemente, hacia la mitad de la vida del proyecto se estabiliza y en su fase final se mantiene sin gran incremento. Ni tiene forma de V (no bajan los costes al principio para rebotar hacia el final), ni crecen sin parar (forma de rampa o siempre ascendente). La respuesta correcta es: S.

Pregunta 2 Correcta

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Enunciado de la pregunta En pocas palabras, ¿qué nos permite la planificación en un proyecto? Seleccione una: a. Saber de qué manera se organiza el equipo. b. Invertir a corto, mediano o largo plazo. c. Avanzar o detenerse. Eso es lo que esencialmente nos permite la planificación en un proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Avanzar o detenerse.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Un ejemplo de factor ambiental en una empresa puede ser: Seleccione una: a. Condiciones del mercado. Un ejemplo de factor ambiental en una empresa puede ser las condiciones del mercado.

b. La planificación del proyecto. c. La gerencia de operaciones. Retroalimentación La respuesta correcta es: Condiciones del mercado.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: El riesgo que corre una organización en la cual el conocimiento recae en individuos concretos y no en la organización en sí, es altísimo. Seleccione una: a. Verdadero Es verdadera Por lo general las organizaciones deben tener prevista la gestión del conocimiento y los mecanismos de documentación.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Al triángulo formado por tiempo, coste y calidad se le denomina: Seleccione una: a. Triple mortal adelante. b. Triángulo del Proyecto. c. Triple restricción. d. Triple regulación del Proyecto. Retroalimentación En la teoría clásica de proyectos, estas tres variables forman el triángulo de restricción del proyecto. Forman los límites dentro de los que discurre el proyecto. El resto de respuestas son similares pero inventadas. La respuesta correcta es: Triple restricción.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de estas actividades se puede decir que pueden ser gestionadas como si fueran proyectos? Seleccione una: a. Desarrollo de un nuevo producto o servicio.

b. Creación de una empresa. c. Planes de mejora de productos y procesos. d. Todas las otras opciones son correctas. Retroalimentación Hemos dicho que casi cualquier actividad con cierta entidad se puede gestionar como un proyecto, incluso tu propia boda, un viaje al extranjero, etc. La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Cuando la planificación de un proyecto y su ejecución detecta una desviación, ¿Qué no se debe hacer? Seleccione una: a. Realizar una intervención con toda seguridad. b. Consultar con las partes involucradas en el proyecto . c. Revisar especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias . d. Las respuestas “Consultar con las partes involucradas en el proyecto” y “Revisar especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias” son correctas . Cuando se detecta una desviación entre la planificación y la ejecución de un proyect o, se debe consultar con las partes involucradas, revisar especificaciones y realizar las correcciones necesarias, y no realizar una intervención con total seguridad sin antes mirar estos parámetros anteriores. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las respuestas “Consultar con las partes involucradas en el proyecto” y “Revisar especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias” son correctas.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: La creación de EDT (Estructura de Desglose de Trabajo se conoce en inglés como Work Breakdown Structure WBS ), permite subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo en paquetes de tareas, es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Retroalimentación La creación de EDT permite subdividir los principales productores entregables del proyecto y el trabajo en paquetes de tareas. La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La afirmación: Una correcta comunicación con el cliente, facilita la gestión de los cambios en el alcance del proyecto y disminuye los posibles conflictos. Seleccione una: a. Verdadero Respuesta Correcta, Una correcta comunicación con el cliente, facilita la ge stión de los cambios en el alcance del proyecto y disminuye los posibles conflictos.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Cuando diseño el cronograma de actividades se debe identificar: Seleccione una: a. Quienes son los proveedores. b. Si las actividades son traslapadas o dependientes . c. La Calidad del servicio o producto. d. El estado financiero. e. Los riegos que puedan afectar al proyecto. Retroalimentación

Cuando se está diseñando el cronograma de tareas o actividades es de gran importancia identificar cuáles actividades dependen directamente de otras y cuáles se pueden desarrollar de forma simultánea. La respuesta correcta es: Si las actividades son traslapadas o dependientes.