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• Jhon Camacho Fandiño

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viernes, 22 de marzo de 2019, 10:50

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domingo, 31 de marzo de 2019, 19:56

9 días 9 horas

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4,38 de 5,00 (88%)

Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿EL presupuesto encadenado trata de? Seleccione una: a. Revisar el presupuesto anualmente La idea es la misma que en un presupuesto convencional, pero se revisa mensual o trimestralmente y se amplia para cubrir el horizonte que se desee.

b. Revisar y ampliar el presupuesto c. Revisar el presupuesto cada tres meses d. Revisar el presupuesto cada seis meses Retroalimentación La respuesta correcta es: Revisar y ampliar el presupuesto

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone Seleccione una: a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos. b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea. c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales. Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos para manejar la información más veraz posible.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta. Retroalimentación La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio. Seleccione una: a. Previsiones de ventas Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este presupuesto o previsi ón debe ser el de Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción c. Costes financieros d. Materia prima almacenada Retroalimentación La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Un presupuesto financiero examina? Seleccione una: a. Las inversiones b. Las deudas c. Instrumentos financieros d. Todas las Opciones son correctas Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades financieras, etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y sus costos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las Opciones son correctas

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles aunque no previsibles. Seleccione una: a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables aunque no sean los previstos. Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función de variables ajenas al control de la empresa. Habe r analizado estas situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso. c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios posibles. d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de escenarios adversos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué empresas necesitan de un horizonte de largo plazo para presupuestar? Seleccione una: a. Empresas basadas en química básica b. Empresas petrolíferas o mineras Una empresa con un negocio tradicional o con fuertes inversiones como podría ser una compañía petrolífera o minera tendrá que plantear un horizonte presupuestario a largo plazo

c. Empresas basadas en Internet y la venta online d. Empresas de servicios Retroalimentación La respuesta correcta es: Empresas petrolíferas o minera s

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en cuenta los presupuestos históricos? Seleccione una: a. Verdadero Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin tener en cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de pr esupuesto exige un mayor esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite replantearse los procesos, las interacciones y los supuestos desde el principio y completamente.

b. Falso Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone Seleccione una: a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su funcionamiento.

b. Garantizar la implicación de los departamentos c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos