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• Angie Reyes

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ANGELICA MARIA REYES SANABRIA CODIGO: 1211070051 CARLOS ANDRES PERILLA MARTINEZ CODIGO: 1110011340 YESID HERNANDO GONZALEZ SANABRIA CODIGO: 1221020300 YOSTIN CATALINA MARTINEZ JIMENEZ CODIGO: 0910016176 SITUACIONES QUE DESMOTIVAN A LOS EMPLEADOS

Según estudios realizados, las situaciones y conductas que más desaniman al personal de una empresa son la falta de oportunidades de crecimiento, el incumplimiento de las promesas y la desigualdad en el trato. Otros factores que disminuyen, también, el entusiasmo de un trabajador son cuando éste es asignado a un puesto que no le interesa o cuando el estímulo salarial así como el reconocimiento y el estatus son escasos. LOS PROBLEMAS DE MCDONALD’S Y DOMINO’S CON SUS EMPLEADOS Dos de las franquicias multinacionales más importantes del mundo están en plena guerra con sus empleados. Éstos exigen mejoras laborales y denuncian su situación. Domino´s y Mc Donald´s enfrentados con sus trabajadores han sido denunciadas por sus empleados en Estados Unidos por violación de los derechos laborales como el salario mínimo, las horas extra, etc.

El caso de McDonald´s Los empleados de McDonald’s se han manifestado por los salarios bajos, bajo el lema “lucha por 15$", refiriéndose a los 15 dólares que se debe cobrar por hora, tal como señalan desde el sindicato de los trabajadores. Esta manifestación ha sido la más grande en la historia de Estados unidos, tal y como lo pública el periódico The Guardian. Otra de las injusticias por las que se han manifestado es que muchos trabajadores de McDonald´s cobran 7,30 dólares la hora, pero en algunos establecimientos ese salario se ha aumentado, mientras que en otros no, realizándose el mismo trabajo.

Mary Kay Henry, presidente internacional de SEIU, el sindicato de empleados que apoya la protesta, señaló que "la mayoría de estos empleados tienen hijos e intentan mantener a su familia", pero lo que ganan los ubica por debajo del umbral de la pobreza. "Su salario medio (incluyendo a los trabajadores en posiciones de más

responsabilidad) es de 9,08 dólares por hora, es decir bien por debajo del umbral de pobreza para un empleado que tiene la suerte de trabajar 40 horas semanales",

http://www.rrhh-web.com/Por_que_ %20los_buenos_empleados_se_desmotivan.html

http://cincodias.com/cincodias/2015/04/15/franquicias/1429095870_493668.html http://www.noticiasrcn.com/internacional-america/empleados-mcdonalds-protestanmejores-salarios OBJETIVO GENERAL Es importante que los gerentes y ejecutivos analicen bien sus acciones y consideren a sus subalternos con el fin de evitar matar en ellos la motivación tan necesaria para alcanzar los objetivos de toda empresa, reconociendo el esfuerzo de su personal y eviten que ellos piensen que su trabajo no es reconocido. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Adecuar la recompensa a la persona. Para que la recompensa tenga el potencial debido se requiere que resulte verdaderamente satisfactoria para el trabajador. Tales recompensas pueden ser públicas o privadas, y pueden consistir en regalos o actividades.  Adecuar el premio a lo logrado. Es importante, para que el refuerzo sea eficaz, tener en cuenta cuánto significa lo que logró el empleado. En otras palabras, es necesario valorar el tiempo y esfuerzo que invirtió el colaborador. Un empleado que concluye un proyecto en el cual invirtió dos años debe ser mejor recompensado que otro al cual le tomó sólo un rato terminar determinada tarea.  Ser oportuno y específico El reconocimiento y las recompensas deben ser otorgadas tan pronto como sea posible después que se logre el desempeño o el resultado esperado, ya que si se demoran semanas o hasta meses pierden el impacto motivador que se quiere. Además, es necesario ser específico. Es decir, se debe indicar el motivo de la recompensa. Es decir, se debe colocar el logro dentro de un contexto.

http://www.rrhh-web.com/reconocimientos_economicos.html