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UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA ÉTICA ACTIVIDAD 2. ÉTICA EN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL ALUMNO: LUIS IGNACIO TORRES VILLAG

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UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA ÉTICA

ACTIVIDAD 2. ÉTICA EN LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

ALUMNO: LUIS IGNACIO TORRES VILLAGRÁN

GRUPO: GAP-GETI-2001-B2-007

DOCENTE: MARIO MOCTEZUMA BAÑOS

FECHA DE ENTREGA: MAYO 30 DEL 2020

LIC. EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PYMES ALUMNO: LUIS IGNACIO TORRES VILLAGRÁN GRUPO: GAP-GETI-2001-B2-007 DOCENTE: MARIO MOCTEZUMA BAÑOS MATERIA: ÉTICA

INTRODUCCIÓN. Toda organización requiere que los empleados o quienes trabajan para el bienestar y progreso de dicha organización, sigan un comportamiento adecuado evitando conflictos que pongan en peligro la integridad de la organización y de las personas que requieren de la misma. Es importante tener normas de comportamiento, una misión que cumplir, y una filosofía que guie a la organización siempre al progreso y a cumplir con las metas para el bienestar de la sociedad y quienes tienen relación con la organización. Es importante tener una preparación para enfrentar los dilemas éticos a los que se enfrenten los trabajadores y llegar a soluciones bajo los valores éticos de las personas que están a cargo de cada ocupación en la organización. valores institucionales y la filosofía o cultura organizacional, para comprenderla mejor y dar un ejemplo con los elementos que se debe tener para establecer la diferencia con empresas que no trabajan con el modelo de la cultura organizacional. Características de la ética empresarial. •



• •

La ética empresarial implica que la organización tenga una responsabilidad social empresarial, esta característica es una forma de gestionar y mejorar el trato a los trabajadores, clientes y directivos en una organización, Busca la forma de mantener la estabilidad social, así como la sustentabilidad ambiental y por supuesto, económica. Para ello se debe generar una mejor calidad de vida en la empresa y un mayor compromiso con la comunidad. Busca crear y transmitir valores desde la alta dirección hacia todos los niveles jerárquicos Implica una mayor calidad de vida para las personas relacionadas con la organización.

Estas características permiten que haya un buen trato de manera reciproca entre todos los involucrados con la empresa, la ética empresarial funciona como una guía para cumplir con las reglas y actuar de una mejor manera, recordar los valores y ponerlos en práctica en el diario actuar, al dar un servicio y al tratar con los colegas. La ética empresarial juega un importante papel en las instituciones junto con la responsabilidad social, pues aporta las ideas para el comportamiento aceptable en una empresa, escuela, oficinas de gobierno, etc. De esta forma se llega a la lealtad de los clientes y trabajadores como consecuencia de la responsabilidad empresarial.

VALORES INSTITUCIONALES. Estos son parte de la filosofía de una institución u organización, estos valores son un marco de referencia para las normas, reglas, la misión y visión de una empresa, la cultura social y los resultados que dé la institución. Los valores son las guías para alcanzar las metas, nos orientan para

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actuar de una manera adecuada con jefes, compañeros de trabajo o colegas y con los clientes. Hay dos tipos de valores en una institución: • •

Los valores finales: nos dicen a dónde va la organización, los objetivos y la razón para la cual se creó. Los valores instrumentales u operativos: los principios que rigen la conducta de los trabajadores de la empresa para alcanzar los valores finales.

Las principales características que tienen los valores institucionales son las siguientes: • • • • •

Deben ser relevantes para la toma de decisiones Se siguen con convicción propia Deben influenciar en la conducta de los trabajadores Dan pautas para el planteamiento de las metas y objetivos de la organización Los valores son la base para la convivencia entre los miembros de la comunidad institucional.

FILOSOFÍA Y/O CULTURA ORGANIZACIONAL. La cultura organizacional identifica a una organización y la diferencia de otras, hace que sus miembros se sientan parte de ella, pues profesan los mismos valores, el mismo lenguaje, reglas, procedimientos, comportamientos comunes, y pueden tomarlos como un modo de vida o una forma aceptada de interacción y relaciones dentro de la organización. Se puede decir que, así como cada individuo tiene su propia personalidad, así la empresa adquiere una personalidad por la cultura organizacional ya que va integrando costumbres e ideas de influencias externas. Los elementos que podemos encontrar en la filosofía de las organizaciones son: • • •

El paradigma, la misión y los valores de la organización. Supervisión y la estructura jerárquica. La toma de decisiones.

Estas son establecidas por los miembros de alto rango. EJEMPLO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXITOSO. FEMSA. Cultura organizacional: Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compañía. Nuestra misión y visión van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro. Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social, hemos establecido una misión, LIC. EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PYMES ALUMNO: LUIS IGNACIO TORRES VILLAGRÁN GRUPO: GAP-GETI-2001-B2-007 DOCENTE: MARIO MOCTEZUMA BAÑOS MATERIA: ÉTICA

una visión y unos valores que nos señalan el camino y sientan las pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito. MISIÓN Generar valor económico y social por medio de empresas e instituciones. •



Generamos valor económico a través del diseño, construcción y escalamiento de modelos de negocio masivos, que habilitan de manera diferenciada y eficiente a nuestros clientes en sus necesidades cotidianas. Generamos valor social contribuyendo a mejorar las comunidades que servimos con nuestro actuar, con el desarrollo integral de nuestros colaboradores, y con propuestas de valor que generen bienestar.

VISIÓN El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos. • • • •

Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de nuestros negocios. Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años. Ser líderes en nuestros mercados. Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las que operamos.

VALORES Vivimos el compromiso con un sentido de pertenencia y responsabilidad en nuestras acciones a través de los valores que forman parte integral de la organización, y proporcionan el fundamento para el desarrollo de una normatividad sobre la cual se toman decisiones y se ejecutan acciones con valor. Un colaborador FEMSA genera un gran impacto, siempre busca trascender, antepone el bien mayor de la organización por encima de sus objetivos profesionales y se destaca por su: • • • •

Integridad y Respeto: Es íntegro en sus comportamientos y mantiene un trato respetuoso y digno con todas las personas. Sentido de Responsabilidad: Es comprometido. Mide, reconoce y se hace cargo de sus acciones. Sencillez y Actitud de Servicio: Percibe que todos son valiosos e importantes y siempre está dispuesto a colaborar y servir para beneficio de nuestra organización. Pasión por Aprender: Está en búsqueda constante del aprendizaje y de nuevos retos que le permitan desarrollarse continuamente en un entorno dinámico.

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ELEMENTOS QUE DEBE TENER PARA ESTABLECER DIFERENCIAS CON OTRAS EMPRESAS QUE NO HACEN USO DE ESTE MODELO. • • • • • •

Valores Compromiso con la comunidad Sentido de responsabilidad Respeto por los demás Pasión por aprender Colaboración

CONCLUSION. Las organizaciones pueden diferenciarse unas de otras por su cultura organizacional y sus valores éticos que son los elementos que permiten el progreso y avance de las empresas, con el cumplimiento de metas, ya que por medio de los valores se toman como referencia para crear normas que permitan la sana convivencia entre la comunidad de trabajadores de la organización. Por lo que los valores éticos son fundamentales pues le dan personalidad a la empresa, por otro lado, la filosofía de la organización se determina por los altos mandos de la empresa y propone los valores, la misión y visión de la empresa para guiarla al cumplimiento de objetivos. Sin embargo, las organizaciones deben tener un compromiso social que fomente el respeto y la colaboración con la comunidad en la que se encuentra, siempre buscando servirla y satisfacer las necesidades de quienes dependen de los servicios de la institución. Es importante conocer los valores éticos del lugar donde trabajamos, o donde estudiamos para poder representar la institución de manera que la pongan en un alto concepto respetando a los demás y a la propia institución que nos brinda educación o trabajo, según sea el caso. También es bueno saber los valores de las instituciones que nos brindan servicios o productos que consumimos, con el fin de conocer el grado de compromiso con el medio ambiente, con la sociedad, que los miembros de la organización actúen con ética y de esta forma podemos apoyar o no apoyar en caso de que actúen de manera que no respeten lo establecido por la ley. REFERENCIAS Torres, J. M. . (2017). Ética empresarial. MAYO 30, 2020, de Deloitte Sitio web: https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/risk/articles/etica-empresarial.html katia . (2013). Valores institucionales. MAYO 30, 2020Marzo de 2019, de Slideshare Sitio web: https://es.slideshare.net/ktoxick/valores-institucionales-15894822 Emprende PYME. (2016). Ejemplos de cultura organizacional en una empresa. MAYO 30 2020, de Emprende Pyme Sitio web: https://www.emprendepyme.net/ejemplos-de-cultura-organizacionalde-una-empresa.html LIC. EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PYMES ALUMNO: LUIS IGNACIO TORRES VILLAGRÁN GRUPO: GAP-GETI-2001-B2-007 DOCENTE: MARIO MOCTEZUMA BAÑOS MATERIA: ÉTICA

FEMSA. (2020). Cultura Organizacional. MAYO 30, 2020, de https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/cultura-organizacional/

FEMSA

Sitio

web:

FEMSA. (2018). CODIGO DE ÉTICA. MAYO 30, 2020, de FEMSA Sitio web: https://img.cocacolafemsa.com/assets/files/es/Presencia/Brasil/Codigo-de-EticaKOF-2018.pdf

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