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• Alejandra Correa

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ESTUDIO DE CASO.

Equipo Nº 2 Integrantes: Rina Ojeda C.I: V- 20.605.122 Geraldine Maldonado C.I: V- 18.937.259 Lenin Molina C.I: V- 17.961.552 Rafael Ríos C.I: V- 4.078.525 Bárbara Salazar María Alejandra Torres C.I: V- 19.933.197

Preguntas 1) Organización de la Gerencia de Planificación. La gerencia de planificación, debería estudiar las motivaciones individuales y a partir de estas crear nuevas motivaciones generales que se adapten a las exigencias de la nueva estructura organizacional. Adiestramiento y formación del personal, a través de esto de espera trabajar la persona y la empresa lo cual desarrolla un sentido de pertenencia en la misma. Actualizar toda la base de datos de la empresa y sus alcances a nivel local y nacional. En este estudio incluir los alcances de ella en el negocio ya que esta tiene el 40% del mercado. Lograr articular el departamento de planificación con cada uno de los otros departamentos de la empresa.

Hacer un estudio de comportamiento de los miembros de esta, y con esto ubicar las deficiencias y fortalezas del personal. A partir de ello generar programas de integración y adiestramiento de los miembros de esta.

2) Desafíos que debe superar la Gerencia de Planificación. Reestructurar los objetivos, misión, visión de la empresa. Se debe estudiar en la estructura organizacional el déficit. Integrar al personal con la gerencia de planificación y los otros departamentos, y así crear una dinámica más abierta entre estas. Renovar la imagen de la empresa. General nuevas políticas motivacionales adecuadas a las necesidades de la estructura de la organización y empleados.

3) Agenda a 6 meses. Reflejar los resultados de los cambios realizados con el diagnostico mensualmente mediante el cual reflejaríamos los resultados los resultados de la motivación.

ARGUMENTOS DE NUESTRO EQUIPO (Nº 4)

Integrantes: Barrios Elizabeth C.I: V- 20.713.944 Correa María Alejandra (Vocera) C.I: V- 19.586.001 Filomena Francesco (Vocero) C.I: V- 18.933.558 Sulbaran Catherine C.I: V- 19.391.757 Salcedo Geraldine (Secretaria) C.I: V- 19.796.380

Preguntas. 1. Organización de la Gerencia de Planificación. Para una mejor relación del departamento de planificación y las demás unidades de la empresa, decidimos crear una comisión del departamento de planificación, en cada área de la empresa, que estará constituida por supervisores especializados en el área que sean asignados, su función será evaluar el área de trabajo, y presentar mensualmente un informe con las fallas y logros al centro de planificación con el fin de buscar soluciones y nuevas estrategias para mejorar su funcionamiento. El reclutamiento de dichos supervisores, se realizara por el departamento de Recursos Humanos, mediante entrevistas y pruebas a los que deseen el empleo, según sea su carrera o especialidad. Los que opten por el cargo pueden ser empleado interno, o personal externo. Con respecto al Adiestramientos, propusimos crear cursos para la educación de esos supervisores, y consta de: •

4 horas diarias, por el periodo de 2 semanas.

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Explicación de misión, visión y objetivos de la empresa.

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Conocimiento o reconocimiento de las aéreas y de los trabajadores en dicha área, para una mejor relación y vinculación con estos mismos.

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Explicar cuál va a ser su rol y labor y se expresa así: Recoger memoria y cuenta del directivo y empleados del área, para poder obtener una conclusión en un informe mensual.

Refiriéndonos al tema del acontecer nacional, suponemos que la mejor opción sería la creación de una nueva unidad de analistas, donde su función única seria el estudiar ámbito nacional, y como afecta este a las diferentes áreas de la empresa, para poder así llegar a una solución frente a estas mismas. Con respecto a la relación entre los directivos y el personal obrero, pensamos que la creación de actividades recreacionales, como deportivas y culturales, podrá ayudar a la relación y la vinculación entre estos mismos.

2. Desafíos que debe presentar la Gerencia de Planificación. Falta de incentivos: Creación de bonos, premios, etc., por el buen desempeño de cada trabajador Falta de información de la misión, visión y objetivos de la empresa: Para solucionar esto, seria productivo la creación de charlas por parte de los directivos para darle conocer a su personal estos puntos, y también darles a entender cuál es su contribución en la empresa, esto último ayudaría a crear un vinculo entre trabajador-empresa y así crearles un sentimiento de pertenencia.

3. Agenda con periodo de 6 meses.

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Fortaleces o crear el nuevo proceso de adiestramiento

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La creación de las comisiones del departamento de planificación.

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Creación del departamento de análisis para el acontecer nacional.

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Planificación de actividades recreativas para la mejor vinculación entre el personal de la empresa.

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Creación de los incentivos y charlas para el conocimiento de los roles de cada integrante de la empresa.