Estudio de caso 1

ACTIVIDAD Unidad 1 Estudio de caso   PRESENTADO POR: Paola Andrea Perdomo ID 596321    Heider Navarro León ID: 456130 Om

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ACTIVIDAD Unidad 1 Estudio de caso   PRESENTADO POR: Paola Andrea Perdomo ID 596321    Heider Navarro León ID: 456130 Omar Alberto Pérez ID 592196   TUTOR: Jorge Enrique Taboada NRC: 6472     UNIMINUTO VIRTUAL A DISTANCIA - UVD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTA D.C. 2020

UNIDAD 1 ESTUDIO DE CASO

Una microempresa de calzado se encuentra pasando por un momento de recesión, ya que sus ventas han disminuido por factores asociados a los altos precios del material y al contrabando. Esto ha hecho que la empresa en los dos (2) últimos años haya presentado balances desfavorables, apenas llegando a completar el punto de equilibrio. Se contrata a un asesor de negocio quien, al analizar las ventas de los años anteriores, encuentra que la demanda se relaciona a través de una ecuación lineal de la forma

Qd =80000−P Es decir que el precio mínimo de producción de los zapatos es de $80.000 y por cada 100 zapatos, el precio baja en 100 pesos. Para ello, el asesor indica que su plan de negocio tiene dos alternativas: La primera es desarrollar un plan aun precio base de $50.000 y se ganan 500 por cada 100 zapatos vendidos, es decir:

Q o =−10000+

P 5

La segunda es vender a un precio base de $36.000 y se ganan 400 por cada 100 zapatos vendidos, es decir:

Q o =−9000+

P 4

Teniendo en cuenta estas proyecciones y considerando que las ventas planeadas para este año son de 6.200 pares de zapatos, cuál alternativa se tomaría en cuenta, ya que de tener pérdidas la empresa cerraría.

SOLUCION

QD = 80000 -P = 80000 – 12400* 100/100=80000-12400= 67600 Es el costo unitario de producir 12400 zapatos.

Zapatos por vender = 12400 zapatos 6200 pares – rebaja x volumen $100 Producir x rebaja = 100 zapatos. P = [(Demanda proyectada * rebaja x volumen) / (producción x rebaja)] Con el costo unitario 67600, se evaluara las alternativas: Alternativa 1: Qo 0 9000+P=9000+[(12400*400)/100] = 9000+49600=58600 es el ingreso por unidad de zapatos. Se calculan las utilidades de ambos escenarios: Utilidades Alternativas 1: Utilidad = venta – costo = 72000-67600= 4400 de utilidades por zapatos perdido. Utilidades Alternativas 2: Utilidad = 58600-67600= -9000 de perdidas por zapatos vendidos. La alternativa 1, da beneficios por utilidades de $ 4400 por venta. Se toma esta alternativa.