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• juan herrera

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Estadio 6: Propuesta de cambios – estado deseado:

Actividades

Conseguir personal capacitado y calificado.

Tipo de Cambio (s) propuesto (s)

ESTRUCTURAL

Descripción Los encargados de selección de personal deben ser especialistas, debido a que deben saber combinar la intuición con la habilidad de análisis, síntesis y evaluación, así como involucrar herramientas científicas cuantitativas, que contribuyen a conocer lo que no se ve a simple vista. Es importante publicar anuncios de trabajo en los lugares correctos Al realizar las entrevistas de trabajo, es fundamental dar información de habilidades y capacidades específicas que se necesitan de un trabajador. [ CITATION ENT18 \l 9226 ]

Rotación del personal que considere inapropiado para dicho cargo.

ESTRUCTURAL

Contratar personal con experiencia, apasionados y con mente creativa. Muchas veces, encontrar al profesional ideal para el cargo es complicado. Los motivos pueden ser la falta de experiencia o bien que el candidato no cuente con las habilidades que se exigen. Se debe mantener a los trabajadores contentos y satisfechos en sus labores y remuneraciones. [ CITATION ENT18 \l 9226 ]

Políticas contundentes y un adecuado sistema de administración del personal.

DE PROCEDIMIENTO

Utilizar distintos medios de control para garantizar que las personas se mantengan dentro de las normas deseadas, como la autoridad, las reglas y los procedimientos, el establecimiento de objetivos, los sistemas de información, entre otras, por tanto, la organización

necesita un sistema integrado para reunir, procesar, almacenar y proporcionar información actualizada y consistente del personal, de modo que las decisiones, estrategias y las acciones efectuadas sean acorde a cada situación, lo importante es que la empresa cuente con una base de datos completa sobre sus empleados para abastecer un sistema de información de personal, así como un sistema de auditoria capaz de regular su funcionamiento [ CITATION YEI17 \l 9226 ]

La información de los contratos de manera reservada.

DE ACTITUD DE PROCEDIMIENTO

Administrar el grupo humano de trabajo.

ESTRUCTURAL DE PROCEDIMIENTO

La información confidencial de la empresa debe ser protegida debido a que es muy valiosa para la compañía, quien falte a esta ética debe ser sancionado. Los directivos deben comunicar los secretos únicamente al personal que deba conocerlos. Tener conocimientos básicos sobre este tema y que sus normas internas estén guiadas por el sentido común. Contar con personal que maneje muy buena ética profesional. Acuerdos recíprocos de no divulgación Coordinar de manera adecuada los recursos humanos Distribuir el personal por niveles: nivel institucional de la organización (dirección), nivel intermedio (gerencia y asesoría) y nivel operacional (supervisores de primera línea, técnicos, Empleados y obreros), estos niveles permiten desempeñar distintos puestos o cargos dentro de la empresa, una jerarquía de

autoridad y una responsabilidad en la organización.[ CITATION YEI17 \l 9226 ]

Sistema de seguridad de salud en el trabajo.

DE PROCEDIMIENTO

La elaboración de contratos de trabajo del personal. Los servicios médicos y servicios de higiene necesarios.

DE PROCEDIMIENTO

Planificar la capacitación del personal de la empresa.

DE PROCEDIMIENTO

Actividades recreativas y culturales para los empleados.

DE PROCEDIMIENTO

Prevención de riesgos laborales Salud de los empleados En la organización se elaboran adecuadamente los contratos a los empleados de planta y contratistas. La organización debe contar con un dispensario de salud y emplear a una enfermera a tiempo parcial y un auxiliar por turno. Con el objetivo de aumentar la productividad y generar una ventaja competitiva en el mercado, la empresa debe invertir en programas de capacitación para sus empleados. Hacer evaluaciones periódicas para identificar quienes necesitan entrenarse en alguna área en específico. La capacitación debe ser continua y dependiendo la necesidad debe hacerse al menos una vez al año. Las actividades recreativas para empresas son un valor añadido de las compañías que se preocupan por sus empleados, un empleado feliz y valorado permanece más tiempo en la empresa. Torneos deportivos para empleados Gimnasia de Mantenimiento Pausa Laboral Celebraciones y Fechas especiales Fiestas temáticas Planes de un día Actividades con Juegos de Mesa Dinámicas para empleados[ CITATION MAN16 \l

9226 ]

Inducción al personal nuevo.

DE PROCEDIMIENTO

Evaluar al personal para detectar necesidades y deficiencias.

DE PROCEDIMIENTO

Evaluar el funcionamiento de maquinaria, equipo e instalación.

DE PROCEDIMIENTO

Adquisición de insumos materiales, herramientas y equipos. Obtención de la mano de obra necesaria para el proceso de producción. Políticas relacionadas con reglamentación de producción. Método adecuado para siembra de rosas. Proceso de corte de las plantas de acuerdo a técnicas estipuladas. Proceso de empaquetado de acuerdo a especificación de clientes. Metodologías ajustadas a procedimientos de bodega del producto.

No se requieren cambios en esta actividad debido a que la compañía las desarrolla constantemente. Se realizan auditorias periódicas al personal de la empresa y se evalúa su labor. Se realizan inspeccionas al funcionamiento de las máquinas de la empresa y se revisa que la estructura y los plásticos de los invernaderos se encuentren en buen estado.

DE PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO

En la organización se lleva a cabo la metodología pertinente para realizar todo el proceso de producción de las rosas, es el más indicado para la obtención de flores de la mejor calidad.

DE PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO

Obtener productos de calidad.

DE PROCEDIMIENTO

Reputación favorable.

DE ACTITUD

Planear, organizar, dirigir y controlar la calidad en todo el sistema de producción, desde el diseño, siempre teniendo en cuenta las necesidades del cliente y con el objetivo de satisfacerlos. Mantener el buen nombre y prestigio para lograr el crecimiento de la empresa. lealtad de los colaboradores a la empresa y los proyectos en

desarrollo, proveedores dispuestos, aliados estratégicos comprometidos en la labor de colaborar en la mejora conjunta, clientes comprometidos que se identifican con la marca e incluso apoyo de los medios de comunicación masivo.[ CITATION TEM19 \l 9226 ]

Cumplimiento de las funciones.

ESTRUCTURAL

La entrega de productos a tiempo.

DE ACTITUD

La cordialidad en el servicio.

DE ACTITUD

Satisfacer la demanda de compradores.

DE ACTITUD

El jefe de recursos humanos debe revisar constantemente que todo el personal cumpla eficaz y eficientemente con la actividad que le corresponde. El cliente siempre debe ser lo primero Lograr la entrega a tiempo de las rosas y en condiciones óptimas es el cierre ideal para la operación logística. Conseguirlo no es tarea fácil y requiere de un trabajo de planificación riguroso. Sin embargo, un buen tiempo de entrega es clave para construir relaciones sólidas entre los clientes y la empresa. Tener un trato amble en todo momento con el cliente, conlleva a obtener una ventaja competitiva. Satisfacer el cliente recoge todo el proceso que se debe llevar a cabo en la empresa para obtener rentabilidad y crecimiento día a día.