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EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ERP Y SUS BENEFICIOS En nuestro Pais, la mayoría de las Micro y Pequeñas empresas presentan serios problemas para la administración de su negocio, tareas rutinarias como los procesos de facturación, manejo de activos, control de gastos, ingresos e impuestos se realizan “a mano” y generalmente toda la responsabilidad del negocio recae sobre un único personaje, el empresario, quien además de hacerse cargo de muchas estás tareas cotidianas, debe tomar las decisiones vitales para el futuro de su negocio, es por ello que algunas empresas han decidido implementar entre sus operaciones el ERP (Planeación de Requerimientos de Producción),mejorando sus procesos en casi un 100% lo que da oportunidad de ingresar rápidamente en nuevos mercados y competir efectivamente en el mercado global. Estos son algunos ejemplos de empresas mexicanas, que han implementado esta metodología que ha cambiado relativamente sus operaciones:

Es una empresa mexicana, la segunda más grande de México , que está dedicada a la producción y comercialización de productos empacados, como lo son los chiles en todas sus presentaciones y frutas en almíbar. Esta empresa tiene más de 1000 trabajadores, las instalaciones de su planta industrial cubren 19 hectáreas con 6 más en construcción y cuenta con 3 almacenes regionales ubicados en Monterrey, Distrito Federal y Guadalajara. A pesar de esto, no contaba con un sistema ERP para soportar sus operaciones. 1 1.-24/Sep/2011 Disponile en: http://www.canalmx.com/noticias/noticiamuestra.asp?Id=32

Debido a nuestro constante crecimiento, han reconocido la necesidad de hacer un avance tecnológico para ofrecer un mejor servicio en su base creciente de clientes. Esto resulta importante para mantener su posición como lideres en el mercado de empacadoras necesitaban un ERP con funcionalidades robustas, que nos ofreciera una mayor visibilidad de sus operaciones para ser más competitivos acorde con su compromiso de ofrecer un servicio sobresaliente y tener un estricto control de calidad. Esta empresa , ha logrado mejorar sus procesos de negocio con la implementación de Infor ERP XA. Estas mejoras incluyen: mejor control del inventario, optimización de la producción, mejorar el control del cumplimiento de las reglamentaciones de calidad y seguridad y mejorar la visibilidad de las ventas. Antes de la implementación, la compañía 100% mexicana, enfrentaba un gran desafío en la precisión del inventario afectando el servicio a los clientes. La implementación de ERP XA ha aumentado la precisión del inventario en un 99 por ciento. Beneficios de implementar ERP. Numerosos ha sido los beneficios por implementar este innovador software para el control de sus operaciones. Las funcionalidades integradas del software fueron las que mejor se ajustaron a las necesidades de Empacadora San Marcos. Los beneficios principales que ha tenido esta empresa son:  Mayor eficiencia en los reportes financieros y de ventas.  Análisis de mercado y del inventario, que antes tomaban mas días en poder realizarse. Ahora, La empacadora cuenta con acceso a estos datos críticos en tiempo real, lo que permite a la empresa responder a las tendencias del mercado en forma más rápida y tomar mejores decisiones.2

2.- 24/Sep/2011 Disponile en: http://www.canalmx.com/noticias/noticiamuestra.asp?Id=32

 Mejorar los procesos haciéndolos más eficientes ,lo que les ha facilitado el cumplimiento de los estándares de la normas de calidad gestionadas por XA ERP y esto les ha abierto las puertas para exportar sus productos, convirtiéndose en el mayor exportador de productos envasados de México.

Empacadora San Marcos ahora produce una mayor cantidad de productos con los mismos recursos, lo que da oportunidad de ingresar rápidamente en nuevos mercados y competir efectivamente en el mercado global.3

Esta empresa es uno de los mayores usuarios de ERP en Latinoamérica, Para dar certeza a esta compleja operación, en la que participaron decenas de ingenieros de Coca Cola FEMSA y de SAP, la firma regiomontana utilizó el servicio SAP Quality Assurance (QA), contratado desde hace ocho años y factor decisivo para alcanzar los mejores resultados. Coca Cola Femsa es desde siempre líder en sus procesos y busca tener una infraestructura informática sólida y avanzada, que sirva como habilitadora para dar continuidad, estabilidad y certidumbre a sus negocios, no sólo en el presente sino en el largo plazo.4

3.-

24/Sep/2011 Disponile en: http://www.canalmx.com/noticias/noticiamuestra.asp?Id=32 4.- 24/Sep/2011 Disponile en: http://www.femsa.com/es/pdf/FEMSA2001_Espanol_nar.pdf

Coca-Cola FEMSA. Aún cuando el ERP ya contiene un gran número de variables de transacciones pasadas y presentes, están ampliando su alcance para abarcar todos los procesos, trabajando conjuntamente con sus proveedores de software para desarrollar aplicaciones especialmente diseñadas para la industria de bebidas. Una plataforma tecnológica de este tipo puede, con el tiempo, interconectar uno de los activos más importantes de FEMSA: su extenso sistema de distribución de bebidas a nivel nacional. Coca Cola Femsa utiliza SAP ERP desde 1996 y recurre a la consultoría QA en las implementaciones y los procesos de cambio, como en el caso del go-live de los módulos y soluciones Advanced Planner Optimizer (APO), Business Intelligence (BI), Customer Relationship Management (CRM) y Supply Relationship Management (SRM). QA es una parte esencial de este apoyo, lo mismo que el servicio de soporte Premium SAP MaxAttention.5

5.- 24/Sep/2011 Disponile en: http://www.femsa.com/es/pdf/FEMSA2001_Espanol_nar.pdf

Para empresas internacionales, como Coca Cola FEMSA, uno de los mayores beneficios de QA es asegurar que las inversiones apoyarán el crecimiento y la sostenibilidad del negocio para un período de 10 a 15 años. También permite anticipar ahorros considerables en la adquisición de equipamiento, ya que una buena implementación reduce el tamaño de las bases de datos y posterga nuevos desembolsos. Aunque se pueden obtener ahorros significativos y con impacto casi inmediato, las inversiones de largo plazo no se justifican con un eventual retorno económico, sino con la idea de tener una plataforma tecnológica de vanguardia, capaz de enfrentar los desafíos futuros”, concluyó Rosales. “Si no se hacen las inversiones y los ajustes en el momento adecuado, puede ocurrir que en cinco años los sistemas resulten insuficientes para asimilar las exigencias del negocio. Cuando contratamos servicios como QA, compramos un seguro de vida para nuestra plataforma.6

6.-24/sep/2011 Disponible en: http://enteratech.com.mx/2011/06/27/coca-cola-implementosatisfactoriamente-sap-erp/