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Politécnico Grancolombiano - Grupo 14

ANÁLISIS DE UN CASO DE RSE

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Claudia Damaris Alba Pinilla 1521025799 Paola Elizabeth Buitrago Cabra 1721026302 Valentina Diaz Quiñones 1820650456 Martha Yohana Moreno Ballesteros 1621022283 Angie Andrea Rodas Carreño 1811980311

Politécnico Gran Colombiano Edith Giselle García González

CASO POZO LA LIZAMA ECOPETROL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Noviembre 2020

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TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN.................................................................................................................. 3 ANÁLISIS DEL DERRAMAMIENTO DE PETRÓLEO EN LIZAMA 158..............................4 CONSECUENCIAS................................................................................................................ 5 IMPACTO AMBIENTAL....................................................................................................5 IMPACTO SOCIAL............................................................................................................ 5 IMPACTO ECONÓMICO..................................................................................................6 PRESENCIAS AMBIENTALES:.....................................................................................6 ACCIONES PARA MITIGAR EL PROBLEMA EXISTENTE................................................7 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA CENTRAL..........................................................7 ¿CÓMO EL PROGRAMA DE RSE ES ÚTIL PARA MITIGAR EL IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL?.............................................................................8 ANALISIS DEL PROBLEMA Y PROPUESTA CON BASE EN CADA UNA DE LAS 5 FASES ............................................................................................................................................. 10 Primera fase: línea base.....................................................................................................10 Segunda fase: planeación...................................................................................................10 Tercera fase: implementación............................................................................................11 Cuarta fase: verificación....................................................................................................11 Quinta fase: retroalimentación y mejora continua..............................................................11 ............................................................................................................................................. 12

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INTRODUCCIÓN Bienvenidos al análisis del interesante caso del “POZO LA LIZAMA”, de acuerdo al desarrollo de este trabajo, la tarea inicial es haberse documentado previamente con varios textos, noticias, puntos de vista de diferentes medios, para de esa manera lograr tener un panorama amplio del tema a tratar. Se espera sea de su agrado y concordancia referente a dicho caso, se identificará además del análisis, cómo fué vista esta problemática desde el contexto social, económico y ambiental. Además, se plantean 3 acciones posibles a enfrentar que hubieran sido útiles para mitigar el impacto del caso, dando como resultado una infografía que detalla la relevancia de los factores. En la segunda entrega se identifica la problemática mencionando específicamente las afectaciones desde los diferentes contextos para llegar a la utilización de las cinco fases de un programa de RSE.

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ANÁLISIS DEL DERRAMAMIENTO DE PETRÓLEO EN LIZAMA 158

Catalogado como un desastre ambiental importante de la historia de Colombia, el día 2 de marzo de 2018 se reportó el derrame de petróleo en el pozo Lizama 158 de Ecopetrol, ubicado en la cuenca del valle medio del Magdalena, invadió quebradas de los acueductos a más de 20 kilómetros, pasando por colegios, criaderos de pollos, pesca, causando la muerte a muchos animales, perjudicando el suministro de agua para terrenos y consumo humano; tardó más de 20 días en ser solucionado.[ CITATION source3 \l 9226 ]. Se tomaron medidas a través de la alianza con organizaciones internacionales como Van Humboldt, además de la utilización de maquinaria proveniente de los Estados Unidos que ayudó a extraer el petróleo.[ CITATION source4 \l 9226 ]. Es cuestionable la razón por la que se ocultó el asunto durante más de 10 días y además según informes presentados por parte de Ecopetrol a la ANH en 2016, no debió seguirse permitiendo el uso de esos terrenos para ningún fin que causara daños de tal magnitud, adicional a ello, la empresa y los entes regulatorios fallaron en sus procesos internos y de planeación teniendo en cuenta que se había presentado un estudio de las condiciones del terreno, debió tenerse en cuenta puesto que obedece a la realización del debido proceso en estas prácticas, es necesario personal calificado en pronosticar estas eventualidades, que sean amantes de los ecosistemas y sus habitantes.[ CITATION puy18 \l 9226 ].

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CONSECUENCIAS

IMPACTO AMBIENTAL La Autoridad Nacional de Licencias Ambientales de Colombia (ANLA) ha dado inicio a "un procedimiento de sanción” contra la compañía Ecopetrol después del derrame de crudo en el pozo Lizama 158 registrado a principios de marzo, que provocó un grave daño ecológico en el departamento de Santander. La ANLA culpa a la empresa petrolera por demora en avisar sobre las dimensiones del vertido y no proporcionar una respuesta de emergencia adecuada. La entidad asegura que Ecopetrol no manejó la emergencia "conforme a la real magnitud del evento del 2 de marzo. El derrame ha afectado a un área de 24 kilómetros cuadrados, causando la muerte de aproximadamente 2.400 animales y poniendo en riesgo el suelo, "cuerpos hídricos", y la "fauna y flora" de la zona, denuncia el organismo. Primero Ecopetrol fue totalmente irresponsable al no notificar la situación a tiempo lo cual se habría prevenido este accidente.

IMPACTO SOCIAL Afectó con enfermedades a la comunidad a raíz de que los acueductos se dañaron y esto obligó a los habitantes de los sectores circundantes a consumir agua de las quebradas, además del que el riego para los cultivos también necesita del suministro de agua así como también la fauna.

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IMPACTO ECONÓMICO Este desastre afectó la cadena productiva de la pesca a los pescadores comercializadores de pescado, que valga la redundancia adicional restaurantes típicos y turísticos de la zona de influencia, afectando la economía del sector, 1 año después del desastre todavía se sigue viendo afectada la comunidad tanto económica como social ya que todavía los peces están contaminados y por esta razón no quieren comprar e incluso bajaron los precios de los peces, por esta razón la economía de la región no volvió a ser la misma.

PRESENCIAS AMBIENTALES: ● ●

Emisiones del GEI (Gases efecto invernadero). Generación de Residuos Sólidos Peligrosos (RESPEL) y los derechos que estos puedan generar.

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El uso de consumo de recursos energéticos, Materias Primas y fuentes hídricas La degradación de la calidad del aire por emisión de material particulado en fuentes fijas.

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Contaminación del ecosistema por migración de especies como flora y fauna.

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Eutrofización de aguas superficiales por vertimientos de aguas industriales.

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ACCIONES PARA MITIGAR EL PROBLEMA EXISTENTE

1. Evitar el uso de combustible reemplazando la actual energía, para dar lugar a la energía renovable y limpias como la solar, paneles, entre otros. 2.Proteger los ríos, aprovechar con sostenibilidad para que se manejen las cuencas como sistemas vivos, con biodiversidad, aprovechar los recursos que nos brinda el agua y la naturaleza. 3. Si la raza humana desde el principio hubiese mantenido su instinto conectado al ecosistema, hubiese trabajado intencionalmente en cuidar los recursos naturales por encima de sus propias necesidades, a consecuencia de haber perdido esta conexión sea provocado la desaparición de bosque, esto ocasiona que miles de especies de flora y fauna se extingan, causando la muerte de aproximadamente 2.400 animales y poniendo en riesgo el suelo. Segunda Entrega

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA CENTRAL

Para los habitantes del corregimiento La Fortuna (Santander), fue un evento que marcó un antes y un después cuando empezaron a emanar chorros de crudo y arrasaron con todo a su paso, 24 kilómetros abajo también se vieron afectada la comunidad ya que por las quebradas La Lizama, Caño Muerto y el rio Sogamoso, eran sus fuentes hídricas y recorrían todo el perímetro afectado.

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La muerte de cientos de especies entre fauna y flora se convirtió en un panorama que entristeció la comunidad, además las fuentes hídricas ya no estaban siendo aptas para consumo o uso humano, era imposible convertirla en agua potable por su estado aceitoso. Dentro de lo más relevante y con datos precisos que dejo este derrame, fue la muerte de más de 2000 animales, 3.157 árboles fueron afectados y 21 familias tuvieron que ser reubicadas. Para la época en que todo sucedió estaban acercándose a semana santa y la fuente de ingresos de los pescadores que veían en esta fecha la oportunidad de poder tener ingresos fueron afectados, tuvieron que retirarse de la zona para lograr obtener una buena pesca siendo para ellos una afectación económica fuerte. Resaltando por último que la problemática que más afecto a la comunidad, fue la falta de suministro del bien preciado que es el agua.

¿CÓMO EL PROGRAMA DE RSE ES ÚTIL PARA MITIGAR EL IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL?

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Social: Uno de los pilares del modelo RSE es facilitar espacios para progresar en la

calidad de vida, en desarrollo social, en equiparar el crecimiento personal, y más qué nada crear la inclusión social, así y solo así este programa resulta positivo para todas las partes interesadas. Un programa RSE estructurado con bases a favor de lo social se vuelve por naturaleza útil para disminuir el impacto social, ya qué blinda a la empresa y todos los directa o indirectamente relacionados en fallar o atentar contra la sociedad, buscando qué sus decisiones, sus cultura, sus objetivos etc., siempre parten de principios basados en velar por la comunidad, algunos de ellos son: maximizar beneficios que abarquen sectores de la sociedad, generar empleos, planes a favor de las acciones sociales, proveer estrategias de conciliación y

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convivencia entre las partes, todo esto ligado a entender que el crecimiento va totalmente ligados a las dinámicas empresariales qué se trabajan con herramientas de inclusión. ●

Económico: este es otro de los pilares en los qué se construye el programa RSE, su

filosofía busca integrarse a los hábitos, cultura y valores corporativos, de tal manera que contribuyan a aumentar los ingresos y comportamientos financieros de la compañía y por ende de todas las partes implicadas, algunas de las dimensiones qué ayudan y muestran qué si es útil para la economía el programa RSE es qué: Permite la elaboración de un código ético y transparente en los negocios, ayuda a implementar sistemas de gestión, permite establecer modelos de gobierno corporativos y promueve el diseño de redes y uniones comerciales y productivas, entre otros. ●

Ambiental: El programa RSE va totalmente ligado a este pilar, conlleva a una impactó

a favor, disminuyendo riesgos ambientales, algunos de sus ítems son: implementación de tecnologías limpias, qué ayudan a qué no se repitan situaciones qué atenten contra este pilar, constitución del control y cumplimiento de las normas ambientales, defiendo la conservación de ecosistemas y mitigando el impacto ambiental a través de programas operacionales. Por lo anterior se llega a la conclusión del porque los programas RSE son una necesidad y deben ser implementados en la empresa, apelando qué son totalmente transversales, complementarios y vitales para lograr su proyección y alcanzar su misión, visión y políticas de calidad.

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ANALISIS DEL PROBLEMA Y PROPUESTA CON BASE EN CADA UNA DE LAS 5 FASES Las acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) generan un alto retorno de inversión en las organizaciones, que se refleja en atracción de nuevos inversionistas, incremento en ventas, ahorros económicos, incursión en nuevos nichos de mercado, además de la retención y atracción de talento humano que comparte sus políticas de sostenibilidad. Esto, debido a que cada vez más personas basan sus decisiones de consumo en función de las acciones éticas de las compañías que añaden en sus políticas factores como confianza y responsabilidad.

Primera fase: línea base Se realizará la aplicación de una encuesta didáctica donde se promueva la intervención y participación activa enfocándonos en acciones con vínculos especiales de apoyo y priorización por medio de preguntas, análisis, aportaciones y conclusiones para llegar a una solución a la problemática implementando el programa RSE.

Segunda fase: planeación Realizaremos prácticas colaborativas con el modelo de RSE comenzaremos con una matriz estratégica principalmente MEFE, MEFI Y DOFA con el fin de realizar una línea corporativa 1ue cumplan con las políticas empresariales articulándolas con el modelo de responsabilidad social empresarial dando estrategias que logren alcanzar el objetivo de la misma al terminar este punto se planificará de Manera cronológica en fechas de corto y mediano plazo incluyendo los costos, con el diagrama CPM con resultados a tiempo, eficaces, eficientes, efectivos y completos.

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Tercera fase: implementación Se empieza la ejecución del plan implementando la ejecución del RSE, empezaremos con la autoevaluación y priorización la matriz estratégica, contando con una documentación de los procesos que se ejecuten, con capacitaciones y la apropiación por los grupos de interés complementando la operación del programa RSE.

Cuarta fase: verificación Se realiza una retroalimentación y verificación de los programas RSE de nuestras acciones en las encuestas, la toma de decisiones en requerimientos, gestión de peticiones, quejas y recursos, incluyendo reuniones que realizaremos con los grupos de interés

Quinta fase: retroalimentación y mejora continua. Con los resultados obtenidos mejoramos el modelo en todas las fases en especial la organización teniendo en cuenta la implementación de un presupuesto al generar estás acciones: 1. Se plantea una encuesta 2. Empezamos una matriz estratégica enfocándonos en la problemática reconociendo todos los factores organizando las acciones cronológicamente 3. Se empieza la ejecución del RSE llevando un control y capacitado con el fin de solucionar la problemática incluyendo la apropiación por los grupos de interés del modelo. 4. Se verifica en forma el comportamiento de la ejecución del plan por medio de indicadores e informes de sostenibilidad.

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5. Se retroalimenta analiza y se mejoran a partir de los resultados obtenidos del seguimiento y el plan de acción que se ejecutó con el fin de mejorar el modelo RSE de manera organizada

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BIBLIOGRAFÍA

Acevedo Guerrero, T. (24 de Marzo de 2018). Lizama 158. Recuperado el 27 de Octubre de 2020, de EL ESPECTADOR. Crudo Transparente. (s.f.). DESASTRE AMBIENTAL LA LIZAMA, UN AÑO DESPUÉS. Obtenido de CRUDO TRANSPARENTE: https://crudotransparente.com/2019/04/24/desastre-ambiental-la-lisama-un-anodespues/ Hipótesis de lo que pudo ocurrir en el pozo 158. (23 de marzo de 2018). Recuperado el 27 de octubre de 2020, de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=ujhaCn8MxHw puya, L. (2018). Por que todos tan callados con el derrame de petroleo en Santander. Bogota: Revista Semana. Redaccion Vanguardia.com. (28 de marzo de 2018). Llegó de Estados Unidos a Santander la maquinaria que sellará el pozo 158 de la Lizama. Recuperado el 27 de octubre de 2020, de https://www.vanguardia.com/economia/local/llego-de-estados-unidos-asantander-la-maquinaria-que-sellara-el-pozo-158-de-la-lizama-PDVL428645

Responsabilidad social empresarial, escenario 4. (2010). Fundamentos de la Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado 15 de noviembre de 2020. De file:///C:/Users/yohan/AppData/Local/Temp/pPP0QgSgCZe2Bk7R_D0w8XMA26ezg 9c4Q-Lectura%20fundamental%204.pdf https://es.slideshare.net/JoseCarlosHuamanAngeles/herramientas-metodologicas

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