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• Efrain Anzules

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UNIVESIDAD ESTATAL DE MILAGRO “UNEMI” FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA TEMA: ENSAYO “LAS VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES: MODELOS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA”.

INTEGRANTES: JHONNY GUZMAN TELLO BRAYAN MOROCHO LUDEÑA CRISTHIAN GUTIERRES MIRANDA DANIEL PIZCO ZAMBRANO EFRAIN ANZULES SABANDO

CURSO: 8VO C3

CARRERA: INGENIERIA INDUTRIAL

DOCENTE: ING. LAZO VENTO CARLOS MARIA

ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA FECHA DE ENTREGA:

28 DE JUNIO DE 2020

INTRODUCCION La planeación es una de las funciones más importantes de la gestión directiva en las organizaciones actuales. La planeación estratégica, no es una percepción novedosa, por mucho, a nivel empresarial, pública o privada, y hasta fechas recientes, se haya adoptado como indispensable. Su proceso se ha transformado en una práctica importante en las organizaciones, la preocupación más sobresaliente de la planeación estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace necesario no solo con el fin de pronosticar los efectos de los acontecimientos, sino además capacitar para proyectar con cierto grado de responsabilidad aunque trae consigo grandes beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere que se ponga en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes, por lo que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la organización antes de ser puestos en funcionamiento. Trataremos de explicar cuál es la importancia de la planeación estratégica dentro de una organización y su impacto, tanto como en las pequeñas, medianas y grandes empresas, así como también la necesidad que tiene la misma. Teniendo en cuenta cual es la importancia de la planeación estratégica queremos realizar un estudio de los distintos modelos de planeación y cuáles son sus consecuencias al no estar organizadas estratégicamente.

DESARROLLO La planificación es muy esencial en un mundo de recursos limitados, es una herramienta que permite decidir como optimizar en cualquier ámbito empresarial, nos ayuda a tomar decisiones en los objetivos, problemas y necesidades, seleccionando el método más apropiado para efectuar una intervención de calidad. Las empresas deben tener conocimiento de las novedades que se presentan dentro del entorno continuamente. El proceso de admistracion que indica que la organización prepara planes estrategicos y despues se debe de actuar conforme a ellos. Toda empresa sin importar el tamaño que tenga, realiza admistracion estrategica esto es por que formula estrategias para las operaciones que realiza diariamente, cumpliendo sus metas y objetivos. Cuando la empresa es pequeña es necesario que realice estrategias ya que estas brindaran ayuda para obtener buenos resultados dentro del mercado. (Jimenez) El siguiente organigrama nos representan el proceso de administracion estrategica:

1.IDENTIFICAR LA MISION, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIA S DE LA EMPRESA 6.- REVALORAR LA MISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

7.- FORMULAR ESTRATEGIAS

2.ANALIZAR EL AMBIENTE

5.- IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES

8.IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

3.IDENTIFICAR OPORTUNIDA DES Y AMENZAS

4.- ANALIZAR RECURSOS DE LA EMPRESA

9.- EVALUAR RESULTADOS

La planeación estratégica consta de 9 pasos en el cual nos ayuda a tener una visión más amplia de cómo entender y aplicar una estrategia dentro de una organización. Necesidad de una planeación estratégica Está comprobado qué, las empresas que aplican o implementan una estrategia son más competitivas a comparación de quienes no la hacen.

Una estrategia está ligada a definir la estructura y procesos internos de una organización, mientas que el éxito de una organización se limita a que su estrategia este íntimamente relacionada con el entorno externo. Estos factores influyen en un cambio en la cultura corporativa y la forma del liderazgo. (CHIAVENATO) PROCESO EVOLUTIVO DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS INDUSTRIAS CONCEPTO La organización industrial es la parte de la economía que estudia cómo se organizan los productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes clásicas, que resaltan el análisis a nivel de la industria, hasta las propuestas neoclásicas y estratégico-empresariales que se fundamentan en el análisis de la firma y sus características. (dominini, 2011) HISTORIA La organización industrial es la parte de la economía que estudia cómo se organizan los productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes clásicas, que resaltan el análisis a nivel de la industria, hasta las propuestas neoclásicas y estratégico-empresariales que se fundamentan en el análisis de la firma y sus características. (BAEZ, 2005) Aunque sus orígenes remotos se sitúan en el comienzo de la Revolución Industrial, ha sido durante el siglo XX cuando se ha producido su espectacular desarrollo. Durante finales del siglo XIX y primeros años del siglo XX se fueron creando los grandes oligopolios en sectores como la automoción, la alimentación o la industria petrolera. (Spain) Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos jugó un papel decisivo en el desarrollo de este tipo de empresas. A partir de entonces se empiezan a presentar en el mundo como organizadores capaces de controlar la economía, la tecnología y los capitales. (Spain)

Las últimas cuatro décadas han sido la confirmación del poder de las transnacionales. Han surgido un importante número de ellas en Europa y Japón, debido sobre todo al desarrollo espectacular de un sistema financiero mundial poderosísimo, controlado por las transnacionales. (Spain)

PARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Unos de los paradigmas de la organización industrial (Estructura-ConductaResultados (E-C-R)) se lo utiliza para investigar las relaciones entre la estructura industrial y los resultados obtenidos por el subsector correspondiente. El paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que conforman la estructura del mercado: número de compradores y vendedores, grado de diferenciación de los productos, barreras a la entrada, tecnología empleada y grado de integración vertical. Estas características estructurales obligan a las empresas presentes en un sector particular a manifestar un comportamiento competitivo concreto que repercute, en última instancia, en su tasa de beneficio (BAEZ, 2005) El análisis del paradigma E-C-R ha sido poco aplicado al sector agropecuario a causa de tratarse de un sector con un gran número de empresas y bajo grado de concentración. Aunque, si ha sido utilizado desde el punto de vista de competencia entre empresas que producen productos sustitutos, analizando principalmente los problemas de competencia horizontal, dedicando poca atención a los problemas de integración vertical. (BAEZ, 2005) “Este paradigma evolucionó hacia la Nueva Organización Industrial donde se ha afianzado un debate largamente considerado entre dos posicionamientos”:

El Enfoque de la Eficiencia: según el cual la estructura del mercado se modifica debido a una conducta empresarial que está guiada por la eficiencia. Para justificar este argumento se recurre a la minimización de los costos de producción y de transacción. Las repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero desde una óptica puramente mecanicista, suponiendo una conducta de adaptación pasiva por parte de las empresas. (BAEZ, 2005)

Enfoque del Comportamiento Estratégico: centra su punto de referencia en los agentes como decisores activos, que más allá de procurar su adaptación a condiciones de supervivencia, tratan deliberadamente de influir con su comportamiento sobre la estructura del sector, con la finalidad de lograr una imperfección relativa que les permita cierto poder de mercado y beneficios extraordinarios. (BAEZ, 2005) ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIÓN QUE CONFIGURAN LAS REALIDADES INDUSTRIALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Se

denomina

estructura

organizacional

al

sistema

de

jerarquización

implementado en las organizaciones para definir roles y responsabilidades de sus distintos elementos. Esta facilita la comprensión de las operaciones dentro de la misma, lo que se traduce en una comunicación más clara, una gestión transparente, mayor eficiencia en el cumplimiento de objetivos y menor incidencia de riesgos de operación. (Hipodec, 2018) FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Eficiencia. Debido a que este sistema de organización permite conocer los recursos y características de operación de las empresas, resulta más sencillo organizar las responsabilidades con base en tal información, así como de las necesidades de los clientes y proveedores, permitiendo un ejercicio más sano y provechoso. (Hipodec, 2018)

Facilitar la toma de decisiones. Lo anterior deriva en una concepción más clara de los requerimientos de la empresa y la totalidad de sus miembros, por lo que tomar decisiones se volverá cada vez más sencillo y rápido ya que se elegirán considerando el panorama real de la organización. (Hipodec, 2018) Impulsar la comunicación. Ya sea que se trate de una corporación grande o pequeña, esta gestión de los recursos humanos y administrativos, permite realizar un mejor flujo de comunicación jerarquizando no solo la relevancia de la información que debe compartirse, sino de los departamentos que requieren ciertos detalles en determinado momento y de manera específica. (Hipodec, 2018) Mejorar el control operacional y administrativo. Siguiendo el punto anterior, los líderes de área podrán tener una mejor idea del personal que tienen a cargo en sus distintas divisiones para que la supervisión de las actividades y funciones sea más eficiente. (Hipodec, 2018)

CONCLUSIÓN En este ensayo se concluye que la planeación y estrategia nos ayuda a tomar decisiones, tener un enfoque claro en los objetivos que se desea alcanzar, una vez alcanzados se necesita enfocarnos en nuevos objetivos y cumplirlos para que la organización siga creciendo con mayores ventajas competitivas, hay que tener un análisis sobre la situación actual que enfrenta la organización para poder evaluar tanto interno como externo y tomar decisiones que ayuden al mejoramiento y desempeño tanto laboral como productivo.

BibliografiaS Bibliografía Acero, L. C. (2010). Direccion Estrategico . BAEZ, M. (Junio de 2005). Teoría de la Organización Industrial. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/enfoques-teoria-economica/organizacionindustrial CHIAVENATO, I. (s.f.). PLANEACION ESTRATEGICA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES.

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https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/63311696/3__Planeacion_Estrategica_-_Chiavenato_-_3ra_Ed_-_201620200514123786-h2q2nk.pdf?1589483840=&response-contentdisposition=inline%3B+filename%3DIdalberto_Chiavenato_Fundamentos_y _aplic.pdf&Expires=1593296128& dominini, n. (20 de Junio de 2011). Organizacion-Industrial. Obtenido de http://nicolas-dominini.blogspot.com/2011/06/definicion-de-organizacionindustrial.html Flores, M. C. (2008). Algunos modelos de planeación. Hipodec,

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