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• Yilmar Banquez Lastre

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PLAN LECTOR MANTENIMIENTO INDUTRIAL

 JEFRIN SIMANCAS BERRIO CODIGO: 000000291

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FACULTAD DE INGENIERÍA

TECNOLOGÍA EN INSTRUMENTACION INDUSTRIAL

VI SEMESTRE SECCION: 1

CARTAGENA DE INDIAS D.T.C. 2019

Introducción

A partir de este ensayo sobre el artículo “El mantenimiento Industrial: La columna Vertebral de su empresa” escrito por luisa F castro Patiño (periodista) el cual hace referencia a la importancia que tiene la planificación del mantenimiento dentro cualquier tipo de empresa que desee alcanzar buenos niveles de calidad. También cabe mencionar que empresarios entiendan la importancia que tiene el correcto funcionamiento de los equipos que participan en los sistemas de producción con respecto a las ganancias de sus organizaciones. Por tal motivo inviertan parte de sus recursos para mejorar su área de mantenimiento contratando personal altamente calificado que planifique actividades de prevención y detección de fallas que les permita garantizar la operación óptima de su proceso de producción.

Desarrollo.

El mantenimiento industrial ha hecho algo importante en industrias como en la sociedad ya sea en alguno de sus diferente sistemas, sistema predictivo, sistema preventivo o sistema funcional en la producción de cualquier empresa ya sea tanto para la reducción de costos, tiempo y de posibles accidentes dentro de una organización en sus procesos de producción Estos sistemas tienen la particularidad de poder ser aplicados en diferentes áreas de una empresa e incluso su aplicabilidad puede ser llevada hasta la vida cotidiana de cada persona. Considero de mucha importancia lo citado en el artículo el cual nos dice que “Es importante mencionar que una buena gestión también incluye un buen archivo de la información, en ese sentido, es vital que cada equipo o máquina este respaldada por una carpeta o un archivo que incluya datos como: ficha técnica, manual de usuario y de mantenimiento, copia de la factura de compra, documentos de importación (en caso que el producto sea importado), los registros que soportan el mantenimiento del equipo y por último el cronograma de mantenimiento general, de modo que cualquier persona del área tenga a la mano información valiosa acerca de su funcionamiento y con la que en un futuro, se pueda asegurar el óptimo desarrollo del proceso.” Pienso que esos aspectos mencionados en el artículo sobre manejar una gestión de manteamiento serían de gran utilidad a la hora de tener un orden sobre los mantenimientos realizados en cada máquina, ayudando a la empresa que en determinado momento que se presente un daño en una máquina, por medio de la carpeta donde estarían los datos se podría identificar si ese problema se venía presentando o si sería primera vez que se presenta. Y así a la hora de solucionar cada problema presentado en la maquina anexar a la carpeta el respectivo procedimiento cumpliendo con una gestión de mantenimiento ordenada Más que todo el objetivo del articulo está en conseguir un modelo de gestión adecuado para conducir las actividades de mantenimiento el cual tiene que ir cambiando por una tema fundamental, que es alcanzar la eficacia y la eficiencia de la gestión de mantenimiento para cumplir los objetivos de la empresa, así como desarrollar la función, mantenimiento tiene que ser un proceso continuo, de alto nivel y acompañado por todos los integrantes de cuadrilla y quienes tienen relaciones directas o indirectas con esta función. El mantenimiento está enfocado en la mejora continua y prevención de fallas, mediante una organización que esta documenta la misma que ayuda al trabajo en equipo, y preparación constante para actuar sin dejar caer la producción. En la

industria el jefe de mantenimiento debe ser un especialista en organización gerencial, para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta y eficientemente. Lo más recomendado es que este tipo de actividad consistente en la realización de una serie de revisiones y evaluaciones preventivas, que son producto del resultado de la evaluación del comportamiento y uso de los equipo sea realizado por personas completamente capacitados para conservar la vida útil de las maquinas Por otra parte muchas empresas piensan que el mantenimiento no es algo de suma importancia en sus empresas y por eso no destinan tanto dinero para ese oficio, no sabiendo ellos que un buen plan de mantenimiento en una empresa ofrece grades beneficios como lo son; disminución de pérdidas por producción, aumentar la vida útil de los equipos, impedir que surjan daños irreparables en las instalaciones y una de suma importancia la cual es que permite contar con una documentación de los mantenimientos necesarios para cada equipo. Toda empresa que se dedique a la producción industrial debe tener en cuenta estos importantes beneficios. Es primordial contratar los servicios de profesionales del mantenimiento industrial que aseguren la excelencia y que cuenten con la experiencia profesional necesaria para la realización de estas labores. La realización de un buen plan de mantenimiento tiene como finalidad brindar la máxima capacidad de producción a la planta aplicando técnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones, maximizar la productividad y eficiencia lo podemos considerar como parte de los objetivos del mantenimiento. En sinopsis es importante que los empresarios tengan en cuenta que el mantenimiento industrial es uno de los retos de competitividad que exige el mercado mundial en esta época, por lo que es necesario el fortalecimiento de esta cultura al interior de las empresas, de tal forma que la gestión en este ámbito, ocupe un lugar preponderante tanto en las compañías privadas como las públicas.

Conclusión

Podemos concluir que es importante dentro de cualquier industria llevar a cabo un cronograma de mantenimiento preventivo y correctivo para evitar pérdidas de dinero y tiempo. Hoy por hoy que el mantenimiento industrial debe ser uno de los temas más valorados en una compañía y por lo tanto, formar parte de sus sistemas oficiales, no sólo a nivel del organigrama, sino en los procesos administrativos y financieros.