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FACULTAD DE MECÁNICA. ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

Ingeniería de la Producción Tema: Ensayo sobre las 5´S Nombre: Alex Pilamunga Código: 2126 Semestre: Séptimo “P1”

Las 5´S Es un programa de trabajo para talleres en oficinas que consiste en desarrollar actividades de orden/limpieza y detección de anomalías en el puesto de trabajo, que por su sencillez periten la participación de todos a nivel individual /grupal, mejorando el ambiente de trabajo, la seguridad de personas y la productividad. 1.Seiri: ORGANIZAR Y SELECCIONAR. - Se trata de organizar todo, separar lo que sirve de lo que no sirve y clasificar esto último. Por otro lado, aprovechamos la organización para establecer normas que nos permitan trabajar en los equipos/ maquinas sin sobresaltos. Nuestra meta será mantener el progreso alcanzado y elaborar planes de acción que garanticen la estabilidad y nos ayuden a mejorar 2.Seiton: ORDENAR. -Tiramos lo que no sirve y establecemos normas de orden para cada cosa. Además, vamos a colocar las normas a la vista para que sean conocidas por todos y en el futuro nos permitan practicar la mejora de forma permanente. Así pues, situamos los objetos/herramientas de trabajo en orden, de tal forma que sean fácilmente accesibles para su uso, bajo el eslogan de “lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” 3.Seiso: LIMPIAR. - Realizar limpieza inicial con el fin de que el operador/administrativo se identifique con su puesto de trabajo y maquinas/equipos que tengan asignados. No se trata de hacer brillar las máquinas y equipos, sino de enseñar al operario/administrativo como son sus máquinas/equipos por dentro e indicarle en una operación conjunta con el responsable, donde están los focos de suciedad de su máquina/puesta.

Así pues, hemos de lograr limpiar completamente el lugar de trabajo, de tal forma que no haya polvo, salpicaduras, virutas, etc., en el piso, ni en las máquinas y equipos 4.Seiketsu: MANTENER LA LIMPIEZA. - A través de gamas y controles, iniciar el establecimiento de los estándares de limpieza, aplicarles y mantener el nivel de referencia alcanzado. Así pues, esta S consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos, así como controles visuales de todo tipo 5.Shitsuke: RIGOR EN LA APLICACIÓN DE CONSIGNAS Y TAREAS. - Realizar la auto inspección de manera cotidiana. Cualquier momento es bueno para revisar y ver cómo estamos, establecer las hojas de control y comenzar su aplicación, mejorar los estándares de las actividades realizadas con el fin de aumentar la fiabilidad de los medios y el buen funcionamiento de los equipos de oficinas. En definitiva, ser rigurosos y responsables para mantener el nivel de referencia alcanzado, entrenando a todos para continuar la acción con disciplina y autonomía. (Sacristán,2006, pág. 18) Es una técnica de origen japonés destinada a mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, talleres y oficinas 1.SEIRI (Selección): Separar lo que utilizamos de aquello que no necesitamos y retirar lo innecesario. 2. SEITON (Orden): Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar 3.SEISO (Limpieza): Vamos a decir SI a la limpieza, más importante que limpiar, es no ensuciar

4. SEIKETSU (Mantenimiento): Mantener las condiciones de trabajo logradas, las primeras 3S 5. SHITSUKE (Autodisciplina): Cumplir con las normas y procedimientos de la operación en forma habitual. La autodisciplina es fundamental para todo proceso de mejora continua. (Wyngaard,2012, pág. 45) Las 5s 1.Separar: Es un proceso de clasificación en el cual se define claramente que es realmente necesario para realizar las tareas y que no lo es, cuya permanencia en el lugar de trabajo causa numerosos inconvenientes 2.Ordenar: Despejada el área de todo lo innecesario, cuando solo queda lo que se debe guardar, comienza el segundo: Cuando más se usan, más cerca deben estar de las personas. Cuando menos se usan, más alejados 3. Limpiar: limpiar significa que se deben hallar en optimas condiciones de uso como maquinas, mesas armarios,etc.En el area de limpieza participan todos los integrantes del grupo del area de responsabilidad asignada 4. Estandariza:r Es la consecuencia de la interacción de tres hechos construidos a medida que se aplican la tres primeras “S”, ellos son: 

Aprendizaje.



Mejora continua.



Teoría del cambio.

5. Autodisciplina: Significa que se deben cumplir las normas establecidas a partir de los acuerdos a los que llega el grupo después de sus negociaciones, sean éstas internas o intergrupales. El cumplimiento de los compromisos contraídos indica que cada miembro del grupo tiene bien claro que esta conducta es lo que sostiene al grupo como tal. (Dorbessan,2006, pág. 65)

Análisis de las 5´S En fin las 5S yo como estudiante la considero como una conducta de vida diaria que nos ayuda a una mejor organización de una empresa, es decir si el trabajador se encuentra a gusto en su lugar de trabajo dará el mayor desempeño en su ambiente laboral el cual es de gran beneficio tanto económico como socia para la empresa que aplica la metodología de las 5S, el cual es una sistema fácil y sencillo de aplicar y se basa en: Clasificación: Eliminar lo innecesario y verificar lo que realmente es necesario para el ambiente de trabajo que se esté realizando Orden: Colocar los materiales o maquinas dependiendo del uso que se vaya a dar, facilitando al empleador su utilización Limpieza: Otro factor importante es este, ya que esto nos ayuda que primeramente nos sintamos a gusto en nuestro espacio laboral, y que debemos realizarlo constantemente, tanto por cultura y otra porque hay sectores que necesitan algos estándares de limpieza tanto en el ámbito del personal como de su maquinaria, o los distintos campos de sector laboral Estandarización: luego de aplicar las 3S anteriores con la estandarización lo primero es detectar irregularidades en un lugar de trabajo y solucionarlo de una manera que todos lo

entiendan o aplicar normas sencillas que recuerden lo que se debe y no hacer para que se siga manteniendo ese lugar de trabajo en perfectas condiciones laborales. Disciplina: Esta es una etapa final en la cual solo se debe preservar los cambios realizados en beneficio de la empresa o sector laboral, y no solo quedarse con esos parámetros sino seguir de una forma continua en el desarrollo de la empresa. Conclusión: Se puede decir que las 5’s es uno de los sistemas de calidad más completos y sencillos de aplicar basta con tener una conciencia de que el trabajador es importante para la industria y viceversa, esto crea conciencia de que, si el lugar es el adecuado para trabajar, entonces el trabajador tendrá la mayor disposición de realizar su trabajo. Me pareció uno de los mejores sistemas de calidad porque no es tan complicado, además que los beneficios son bastantes a comparación del gasto que se hacen para realizar 5’s que son muy bajos. Además de que se puede realizar desde una industria grande, hasta en un negocio pequeño. Al comparar los métodos de calidad descubrimos que 5’s es muy práctico y no requiere de tantos conocimientos altos sobre este tema, solo se necesita voluntad y disposición de encontrar resultados diferentes en el sector que estamos haciendo la aplicación de este sistema. Porque creo que este sistema en mi parecer es más para la satisfacción del trabajador en su productividad, ya que el lugar de trabajo es un impulso psicológico para realizar su trabajo con agrado y eficiencia, ya que con ello la empresa mejorara no solo en el ámbito productivo, sino que genera una cultura organizacional.

Bibliografía:  REY SACRISTÁN FRANCISCO: Las 5S: Orden y limpieza en el puesto de trabajo, Madrid, 2005, FC Editorial  WYNGAARD GUILLERMO, Las 5S, Buenos Aires,2012, INTI Editorial  DORBESSAN RICARDO, Las 5S, herramientas de cambio, Editorial Universitaria de la U.T.N,2006, Primera Edicion