• Author / Uploaded
• diego diaz m

Citation preview

9.- Plan de medidas PLAN DE MEDIDAS

Plazo

Selección de productos Envasado

Capacitación sobre PTS, charla sobre químicos a Supervisor y utilizar en el lavado, usar Prevencionista epp Usar epp, evitar sobresfuerzo, realizar Supervisor y charla sobre posturas y Prevencionista peso permitido Prestar atención a la tarea, evitar sobresfuerzo, usar Supervisor epp

X

X

X

Diciembre

Lavado de productos

X

Noviembre

supervisor

X

Octubre

Cosecha

No sobrepasar el peso permitido, evitar movimientos repetitivos, realizar pausas, rotación del personal y usar bloqueador

X

Septiembre

Supervisor

X

Agosto

Riego

Mantener la concentración en la tarea, levantar peso correctamente, prestar atención a su alrededor

Julio

Supervisor

Junio

Siembra

No sobrepasar el peso permitido, evitar, evitar movimientos repetitivos, realizar pausas, rotación del personal y usar bloqueador

Mayo

Supervisor

Abril

Arado

Usar epp, revisar funcionamiento, mantención y limpieza de los equipos y/o maquinaria

Marzo

Responsable

Febrero

Medidas de prevención

Enero

Actividad

13.- Preparación frente a los cambios: Objetivo: Proporcionar metodología que le permita a la empresa HASS, evaluar el impacto que puede generar el cambio en la producción de electricidad por medio de instalaciones fotovoltaicas. ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

Debido a la contaminación y gasto excesivo se cambiará la producción de electricidad por instalaciones fotovoltaicas en los lugares con exposición al sol. Identificar la Permiten una producción de energía sin molestia: ni situación de cambio ruido, ni contaminación. Su esperanza de vida es superior a 20 años y no hay piezas en movimiento, entonces no hay desgaste y gastos de funcionamiento.

Diagnosticar el cambio

El cambio significará ahorro en el gasto de electricidad y producirá un cuidado al medio ambiente ya que se utilizará una energía limpia. La única desventaja del uso de instalaciones fotovoltaicas es su baja potencia instantánea (rendimiento cerca de un 11%) y su coste de producción.

Se comunicará el cambio a todos los trabajadores por medio del diario mural de la empresa y correo Implementar cambio electrónico de la empresa. El cambio de energía será implementado por etapas con el objetivo de verificar el correcto funcionamiento del nuevo sistema.

Efectuar seguimiento Se verificará su implementación cada 6 meses, mediante inspecciones al lugar, percibiendo los al cambio beneficios del cambio en la empresa.

RESPONSABLE

Gerente general

Coordinador del programa

Coordinador del programa

Jefe departamento de prevención de riesgos

Control

Responsable Gerente general

Identificar los cambios

Coordinador del programa

Plan de acción para efectuar los cambios

Seguimiento a la implementación del cambio

Jefe departamento de prevención de riesgos p

Frecuencia

Evidencia

Cuando se identifique un cambio que afecta a la empresa agrícola HASS

Informe, comunicado, acta, correo electrónico

Una vez se aprueben el Formatos asociados al cambio que afecta a la procedimiento que aplique empresa de acuerdo con el cambio Mínimo una vez cada seis meses posteriores a la implementación del plan de acción del cambio

Informe, comunicado. Formatos asociados al procedimiento que aplique de acuerdo con el cambio

CONTROL DE CAMBIOS FECHA 22/05/2019

VERSIÓN 00

DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO O MODIFICACION Cambio de las instalaciones eléctricas por energía fotovoltaicas en las dependencias de la empresa.

Punto 14: Requisitos de seguridad Materias primas

FACTURA Av. Concha y toro # 0123 Empresa Agrícola HASS FACTURA A

FACTURA B

N° DE FACTURA 001

Rodrigo Sepúlveda Av. Concha y toro #0123 Empresa Agrícola HASS

Inés Suarez Av. Providencia #745 Empresa FERSAN

FECHA 28/05/2019 N° DE PEDIDO 000001

CANTIDAD

DESCRIPCION

PRECIO UNITARIO

GUIA DE DESPACHO Empresa Agrícola HASS Av. Concha y toro #0123 Fono 221458759-221453987 E-mail [email protected]

TOTAL

R.U.T 50.147.892-K GUIA DE DESPACHO N°0000001

Santiago, _______________ De ________ De ___________ Señor(a): ________________________________RUT: ___________________________ Dirección: _________________________________________ Comuna: ______________ Giro: __________________________________________________Fono:_____________

Sírvase conforme de recibir la siguiente mercadería CANTIDAD

DETALLE

TOTAL

ETIQUETADO DE PRODUCTOS FITOSANITARIOS Los productos químicos por legislación deben llevar los siguientes pictogramas

SOLICITUD DE MATERIALES Atte.: __________________________ Solicitud: _____________________________ Fecha: _____________________________ ITEM

DESCRIPCION

CANTIDAD

N° solicitud: _________

UNIDAD

TIPO DE COTIZACION

FECHA

INGRESO DE MATERIALES Lugar: _______________________________________________ Ingreso por: __________________________________________ Fecha: ______________________________________________ ITEM

DESCRIPCION

CANTIDAD

Servicios

CERTIFICADO DE EMPRESA Don(a) __________ DNI/NIF n°__________________ en calidad de empresa CERTIFICA A los efectos de la solicitud de la prestación por desempleo, que Don(a) ________ DNI/NIF n°______, trabajo efectivamente en esta empresa, que su contrato ha sido extinguido, y que son ciertos los datos relativos a la empresa, así como los relativos a los datos relativos a la empresa, así como los relativos a los datos personales, profesionales y de cotización del trabajador que son consignados a continuación. 1. Datos de la empresa Nombre o razón social: _______________________ Código de cuenta de cotización: ________________ Domicilio social: _____________________________ Actividad económica: _________________________ 2. Datos del trabajador Nombre: ________________ DNI/NIF: ________________ N° Afiliación Seguridad Social: __________________ Grupo de cotización: __________________________ Profesión o grupo profesional: ___________________ Tipo de contrato: _____________________________ Fecha de alta en la empresa: ___________________ Fecha de baja en la Seguridad Social: ____________ Causa de la extinción del contrato de trabajo: _______ Fecha de extinción del contrato de trabajo: _________ N° de días de vacaciones anuales retribuida y no disfrutada y base: ___________días, cuya base de cotización asciende a ___________.

3. Cotizaciones por contingencias comunes y de desempleo A continuación, se detallan las bases cotizadas por la empresa en el periodo de los 180 días precedentes a la fecha de la extinción del contrato de trabajo: ______________. El número total de días cotizados es igual a 180, y el importe total de las bases de cotización asciende a: ________________ Se firma la presente certificación en _____________, a _______________

Firma y sello de la empresa ______________________

CONTROL DE ADQUISICIONES DE PRODUCTOS O SERVICIOS Producto/ Servicios

Empresa Proveedora

Boleta/ Factura

Guía de despacho

Verificación de productos (Cantidad y calidad)

Cumplimiento Legal

Recibido por

Maquinaria

X

X

X

X

Rod.Sep

Equipos

X

X

X

X

Rod.Sep

Herramientas

X

X

X

X

Rod.Sep

Elementos de protección personal

X

X

X

X

Rod.Sep

Observaciones

15. Actividades y rutinas que buscan conductas seguras

Actividades

Responsables

Charlas de cinco minutos antes de que comience la jornada laboral Observaciones de seguridad planeadas

Prevencionista de riesgos

Realización de actividades de obligación de informar Campaña de autocuidado

Campaña de sensibilización Test de evaluación de la percepción del riesgo Charlas integrales de seguridad Pausas activas

Caminatas de seguridad para los trabajadores que se encuentren en trabajos de escritorio o administrativos

Prevencionista de riesgos, encargados de áreas, supervisores Prevencionista de riesgos, encargados de áreas Prevencionista de riesgos, encargados de área, supervisores Prevencionista de riesgos, supervisor Prevencionista de riesgos, encargados de área, supervisores Prevencionista de riesgos Prevencionista de riesgos, encargados de áreas Supervisores, jefes de área

16. Promoción de la salud y calidad de vida

TABLA DE CONTENIDOS 1. 2. 3. 4. 5. 6.

OBJETIVO ALCANCE RESPONSABILIDADES DIAGNOSTICO METODOLOGIA Y PLAN DE ACCION CARTA GANNT

1

2

3

Semanas 4 1 2 3

4 1 2

1.- OBJETIVO DEL PROGRAMA Los objetivos del programa tienen como fin la detección temprana de síntomas y enfermedades posibles a los trabajadores y entidades de la empresa, los cuales pueden llegar a causar daños a los colaboradores y a la vez afectar a la empresa en su productividad pero el fin único de este programa es incentivar al autocuidado y brindar como dirección de la empresa todas las herramientas posibles a los trabajadores para que mantengan una vida sana y saludable, es por eso que se elaboró un programa que abarca más de una área en el ámbito de previsión y diagnóstico temprano de enfermedades. El programa de vida saludable a la vez tiene como objetivo disminuir los principales factores de riesgo de enfermedades cardiovasculares, diabetes, problemas de obesidad entre otros y con esto generar conciencia de un buen vivir y mejorar la calidad de los trabajos y cumplir con los objetivos propuestos por la empresa. 2.-ALCANCE Este programa estará dirigido para todo el personal de la empresa ya sea contratados por esta o subcontratación a la vez para toda la dirección de la organización puesto que es necesario que el personal implicado en este programa abarque la mayor cantidad de personal e incluso la participación activa de las familias de los trabajadores para la motivación de estos mismos en las actividades y se vea un compromiso y a poyo entre todos para realización exitosa de este programa. 3.-RESPONSABILIDADES Empleador: Es el encargado de prestar todas las condiciones y herramientas para la elaboración de programas u otras actividades para el bienestar físico y sicosocial hacia los colaboradores y generar un ambiente de trabajo optimo y agradable. Supervisores: Son los encargados de la comunicación entre los trabajadores y los empleadores para el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos dentro de la empresa y a la vez orientar y adiestrar a los colaboradores en sus tareas diarias. Prevencionista: Es el encargado de generar, mantener, supervisar, evaluar los procedimientos y programas de trabajo que se les brinden a la organización para su cumplimiento a la vez educar a los trabajadores en la orientación de la vida saludable y seguridad dentro del área laboral. Trabajadores: Esta dentro de sus deberes el cumplimiento y participación activa de todas las actividades que genere la empresa junto con el Prevencionista para el cuidado y prevención de enfermedades y accidentes de trabajo que se puedan generar dentro de la jornada laboral y junto con esto deberán proporcionar todos los datos relevantes que puedan perjudicar su salud ya sea enfermedades o síntomas de alguna patología de problemas vasculares, hipertensión entre otras para así controlar y estar al tanto como organización de los posibles contratiempos que se generen y lo más importante dar soluciones a ellos.

Responsabilidades ACCION CARGO

Nombre

Firma

Fecha

Realizado Revisado Aprobado 4.-DIAGNOSTICO Dentro de la organización se realizarán diferentes diagnósticos para la detección de Obesidad, Hipertensión, Diabetes, Síntomas, cardiacos, Problemas cardiovasculares entre otros y a la vez también habrán test que midan su capacidad física y nuevas entrevistas con la participación de psicólogos para ver su condición mental y evitar depresión, estrés, sofocaciones entre otros problemas sicosociales y junto con esto la detección temprana de posibles abusos de poder en el trabajo y acoso laboral. 5.-METODOLOGIA Y PLAN DE ACCION La metodología a emplear en este programa de trabajo contemplara distintas etapas para el correcto funcionamiento de este que se detallaran a continuación. Etapa 1: Entrega de información de la actividad a realizar en la empresa a los trabajadores y difusión de esta a las familias para la participación a la vez de estos. Reunión inicial para la programación de actividades. Etapa 2: Agenda exámenes médicos con organismo administrador adherido a la empresa y a la vez agenda exámenes médicos particulares estos serán requeridos a los trabajadores (exámenes de hipertensión, diabetes, problemas cardiacos etc.), agenda visitas de psicólogos, nutricionistas, preparadores físicos a la organización. Etapa 3: Medición de los resultados con profesionales en el área de la salud y derivación si se encontrara alguna enfermedad grave o diagnostico inestable por parte de un trabajador que requiera atención inmediata. Etapa 4: Medidas de mitigación y acción de respuesta para promover la vida saludable (participación de todos los trabajadores y sus familias). En esta etapa se realizarán las siguientes actividades de mitigación y acción de respuesta.Inicialmente se realizará una difusión de información de comidas recomendadas y dietas para la iniciación de una dieta saludable y en la empresa la instalación de afiches indicando las comidas necesarias para una correcta alimentación, difusión a través de correo electrónico e intranet de la empresa.

Agenda reuniones con psicólogos y nutricionistas para todo el personal de la empresa y la realización de entrevistas con exámenes psicológicos y medición de grasa y masa muscular. Implementación de actividades recreativas fuera de la jornada laboral que incentiven e involucren la participación de las familias y desarrollo de un entorno de trabajo amigable entre los trabajadores haciéndolos participar a todos en conjunto en la elaboración de proyectos para sus beneficios, esta actividad se desarrollara debido a que en gran parte de las empresas existe una rivalidad entre los trabajadores desencadenándose en accidentes u otras situaciones de riesgos. Estas actividades también involucraran a la dirección de la empresa y así ayudar a que la comunicación entre trabajador y empleador sea fluida y sin miedos o rechazos al no tener esa confianza de solicitar algún tipo de orientación o solicitud de permisos. Salidas a actividades fuera del horario laboral serán primordial para que este punto se lleve a cabo, agendando salidas a lugares de descanso costeada con actividades realizadas en el año (bingo, rifas, etc.). Actividades físicas como pausas activas dentro de la jornada, inscripciones a campeonatos de deportes (tenis, futbol, basquetbol, entre otras actividades) para incentivar la actividad física. Asesoramiento medico en el caso de detectarse alguna patología médica en algún trabajador y la derivación de este al centro asistencial correspondiente para su tratamiento y cabe resaltar de dar la información de NO auto medicarse para evitar intoxicaciones u otros problemas médicos. Etapa 5: Reunión final para la medición de resultados de satisfacción de los trabajadores con las actividades realizadas y a la vez la medición y diagnóstico de las enfermedades o problemas encontrados en los exámenes médicos, físicos y psicosociales.

6.-CARTA GANNT

CARTA GANTT PERIODO 1

PERIODO 2

Proyecto:PROMOCION DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA A B R I L

Fecha de inicio:07/04/2019 Fecha de término:07/03/2020 ACTIVIDADES Reunion inicial Difusion de las actividades

RESPONSABLES

M A Y O

J U N I O

J U L I O

A G O S T O

FECHA FRECUENCIA

coordinador del prorama y gerencia 07-04-2019 Una vez por periodo coordinador del programa Se realizara una ves por mes el primer y RRHH lunes de cada mes

Agendacion de actividades Prevencionista de riesgos y coordinador del 03-05-2019// 04-10-2019// 04-02-2020 medicos y solicitud de Se realizara una vez por periodo examenes a los trabajadores programa

x

x

N O V I E M B R E

D I C I E M B R E

E N E R O

F E B R E R O

M A R Z O

x

x x x x x x x x x x x x x

x

Agendar visitas de los expertos a la fabrica

Prevencionista de riesgos 06-06-2019//05/09/2019//05-12-2019//03y RRHH 03-2020 Se realizara cada dos meses

Difusion de comidas y alimentacion saludable

RRHH

Agendar reuniones de los trabajadores con los expertos

coordinador del prgrama 06-06-2019//05/09/2019//05-12-2019//03RRHH 03-2020 Se realizara cada dos meses

x

Salidas y actividades recreativas

28-06-2019//27-08-2019//30-10-2019//25Gerencia RRHH y 12-2019// Se realizara mes por medio coordinador del programa hasta la finalizacion del año 2019

x

Talleres de inclusion

coordinador del programa Se realizara una ves por mes el primer y RRHH lunes de cada mes

Reunion final

coordinador del programa 10-03-2020 Se realizara alfinal del y gerencia programa para su evaluacion

Se realizara una ves por mes el primer lunes de cada mes

S E O P C T T I E U E B M R B E R

PERIODO 3

x

x

x x

x

x x x x x x x x x x x x x x

x x

x

x

x x x x x x x x x x x x x

18. Metodología 5S: Planteamiento del problema A pesar de su alto grado de producción y de sus productos de calidad, agrícola HASS es una empresa que no cumple con las condiciones óptimas de seguridad, orden y limpieza, cuenta con grandes niveles de desperdicios, una distribución que limita el paso adecuado y rápido del producto en cada uno de los procesos generando de esta manera perdida del tiempo, la falta de una organización estratégica de los equipos y puestos de trabajo para minimizar los tiempos de producción. Con el fin de implementar la metodología 5´s, se hizo una observación detallada de las diferentes áreas de la empresa para analizar cuál de estas presentaba más falencias e investigar las causas por las cuales la productividad, eficiencia, rendimiento y distribución del espacio no son los adecuados. Objetivo general Implementar la metodología 5´S en la empresa, debido a sus bajos niveles de seguridad, distribución y desorganización deficiente que no aportan valor al proceso de producción, de modo que se minimicen los tiempos de producción y costos. Objetivos específicos  Identificar los objetos innecesarios, de modo que se facilite la acción y movilidad del trabajador en el área de trabajo.  Identificar los objetos que el trabajador considere estrictamente necesarios, para garantizar su entorno de trabajo, permitiéndole realizar sus actividades de una manera más eficiente.  Capacitar al personal de la empresa HASS, previo a la ejecución del proyecto, durante y después de esta misma con el fin de socializar con los empleados el impacto y efectos de la implementación de la metodología 5´s a fin de generar compromiso y la adopción de sus conceptos y procedimientos. Situación actual empresa HAAS Situación actual Casilleros

Situación área de producción

Situación área de bodega

Implantación 5S 1.- Clasificar: Se removerá del área de trabajo todo lo que no es necesario para realizar operaciones productivas. Los procesos de selección para remover los artículos innecesarios del área de trabajo son: 

Reconocer el área de oportunidad



Definir los criterios de selección



Identificar los objetos seleccionados



Evaluar los objetos seleccionados

Diagrama de selección:

Formato tarjeta roja:

Se tendrá el acompañamiento de los empleados acordes al conocimiento de los objetos, para luego tomar una decisión acertada sobre el destino de dicho objeto y posteriormente utilizar la tarjeta roja para tener una identificación y registro de cada elemento.

2.- Orden: Se organizarán los artículos necesarios, identificándolos de forma adecuada para localizarlos y posteriormente, regresarlos a su lugar de origen. Para realizar el proceso de organización se sigue el siguiente procedimiento: 

Preparar el área de trabajo



Identificar señales



Ordenar el área de trabajo



Establecer reglas y seguirlas

Diagrama de frecuencia de uso de objetos

Se realizará una redistribución en el área de producción, de manera que quede cada objeto y elemento en su lugar y principalmente se situaran estanterías para ubicar elementos estrictamente necesarios e íntegramente identificados, de modo que se minimice el tiempo improductivo de la persona en ir a buscar sus elementos de trabajo

3.- Limpieza: Mantener en buenas condiciones de limpieza y funcionalidad. El proceso de limpieza que se debe seguir para limpiar y mantener un área de trabajo siempre en buenas condiciones sigue el siguiente orden:  Determinar un programa de limpieza: Asignar responsables de las actividades de limpieza.  Definir los métodos de limpieza: Actividades, artículos y equipos de limpieza que se necesitan, procedimiento de limpieza.  Crear disciplina: Dar entrenamiento adecuado, y proporcionar la comunicación suficiente para que todo el personal Se requiere un compromiso de la persona para generar una limpieza en los puntos más críticos y necesarios de la empresa, de esta manera se diseñará una programación para cada empleado y área a efectuar dicha acción. Esta programación se hará diaria, antes, durante y después de la jornada laboral. 4.- Estandarizar: La consistencia y regularidad de los procedimientos, las prácticas aseguran que la selección, organización y limpieza, sean estandarizadas en las áreas de trabajo. El proceso de estandarización comprende etapas:  La integración de las actividades de las 5s en el trabajo regular:  Estableciendo procedimientos o implementando auditorias  La evaluación de los resultados Se evaluarán los resultados de las auditorias, para medir el nivel de implementación de la metodología 5´s.

5.- Disciplina: Finalmente lograr convertir en hábito las actividades de las 5s, manteniendo correctamente los procesos generados a través del compromiso de todos. Realizar una auditoría por mes, para llevar un control exhaustivo de cada actividad que se ejecuta en la empresa, de modo que se pueda asegurar la implementación de la metodología 5´s en el transcurso del tiempo.

 Las tres primeras fases, selección, orden y limpieza son operativas. La cuarta, a través del control visual ayuda a mantener el estado alcanzado en las fases anteriores mediante la aplicación de estándares. La quinta fase permite adquirir el hábito de las prácticas y aplicar la mejora continua en el trabajo diario

Resultados: Comparativo de la evaluación 5´s:

Antes de la implementación de

Después de la implementación de

la metodología 5´s área de bodega

la metodología 5´s área de bodega

Antes de la implementación de

Después de la implementación de

la metodología 5´s área de casilleros

la metodología 5´s área de casilleros

Antes de la implementación de

Después de la implementación de

la metodología 5´s área de producción

la metodología 5´s área de producción

18. Medición y seguimiento 1.- Plan de medidas: Para medir y realizar el seguimiento de las actividades preventivas de la empresa HAAS, se evaluó la ejecución de las medidas que fueron desarrolladas con el objetivo de evaluar si se cumplieron en forma correcta y en la fecha estimada de ejecución.

Actividades preventivas desarrolladas 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Arado

Siembra

Riego

Cosecha Lavado de Selección Envasado productos de productos

Nivel de cumplimiento

Seguimiento: Se observa en la medición un bajo nivel de cumplimiento en las labores de cosecha y envasado, por lo cual se deberá volver a capacitar estas actividades e inspeccionar el correcto cumplimiento de las medidas de prevención de los trabajadores.

2.- Preparación de cambios: Remplazo en la producción de electricidad por medio de instalaciones fotovoltaicas. Debido a la contaminación y gasto excesivo se instalaron paneles en los lugares con exposición al sol. Acciones planeadas: En el año 2022 ser una empresa de referencia a nivel regional, por utilizar energía limpias y amigables con el medio ambiente Medición:

Nivel de gasto energetico 80% 60% 40% 20% 0% 2016

2017

2018

1019

Gasto

Seguimiento: Cada 6 meses verificará el funcionamiento de las instalaciones realizando mediciones del consumo y que las instalaciones se encuentren en buen estado, mediante inspecciones al lugar. El responsable será jefe departamento de prevención de riesgos.

3.- Control de adquisiciones: Nivel de satisfacción Puntuación promedio de la evaluación de la satisfacción realizada a los clientes de la empresa Agrícola HASS. Nuestros clientes calificaran nuestro servicio entregado, mediante una encuesta que les llegara vía correo electrónico, con el fin de cada vez ir mejorando nuestro servicio, desempeño y compromiso con nuestros compradores, calificamos la respuesta de nuestros clientes y los resultados están en el gráfico de más abajo con el podemos comprobar dichos resultados. ¿Cómo califica el servicio entregado por La Empresa Agrícola HASS?

Experiencia del servicio al cliente La entrega a tiempo de servicio Profesionalismo La experiencia de compra Calidad de servicio Comprensión de las necesidades de los clientes

Calificación del 1 al 5 donde 1 es muy insatisfecho y 5 muy satisfecho Muy insatisfecho Satisfecho insatisfecho x x x x x

Muy satisfecho

4.- Liderazgo y control del comportamiento: Para medir y realizar el seguimiento de las actividades y rutinas que buscan conductas seguras, se harán a través de los índices de accidentabilidad al igual que el índice de frecuencia.

Índice de Accidentabilidad: (N° de accidentes * 100 / N° de trabajadores) El índice de accidentabilidad representa el número de accidentes con baja que se producen por cada mil trabajadores empleados en la empresa.

Periodo 1

Periodo 2

N° de accidentes

6

N° de accidentes

7

Constante

100

Constante

100

N° de trabajadores

165

N° de trabajadores

165

Índice de accidentabilidad

3.62

Índice de accidentabilidad

4.24

Periodo 3 N° de accidentes

2

Constante

100

N° de trabajadores

159

Índice de accidentabilidad

1.25

Promedio de los índices

Indice de accidentabilidad 5 4 3 Indice de accidentabilidad

2 1 0 Periodo 1

Periodo 2

periodo 3

3.03

Índice de Frecuencia: (N° de accidentes * 1000000 / H.H.T) El índice de frecuencia nombrado anteriormente nos quiere decir la frecuencia en la que ocurren accidentes por cada millón de horas hombres trabajados.

Periodo 1

Periodo 2

N° de accidentes Constante

6 1.000.000

Horas hombres trabajadas

428,607

Índice de frecuencia

13.99

N° de accidentes Constante Horas hombres trabajadas Índice de frecuencia

7 1.000.000 427.293

16.38

Periodo 3 N° de accidentes Constante

2 1.000.000

Promedio de los índices Horas hombres trabajadas

412.345

Índice de frecuencia

4,85

Indice de frecuencia 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Indice de frecuencia

Periodo 1

Periodo 2

Periodo 3

11.74

5.- kpi jean