• Author / Uploaded
• Gabby Meddina

• Categories
• Negocios económicos
• Economias
• Microeconomía
• Marketing
• Ciencias económicas

Citation preview

Problema 4.1 La empressa invierno, esta planeando llevar a cabo una venta especial de sombrillas en el mes de mayo 2018 en un espacio ofrecido por una tiendade departamentos de la capital. La empresa invierno planea vender cada sombrilla a Q60.00. La empresa comprara las sombrillas a un proveedor local en Q40.00 sombrilla. La tienda de departamentos le ofrece el invierno, dos opciones por el uso del espacio en su tienda, en el transcurso del mes de mayo 2018: Opcion uno: un pago fijo de 4,000.00 por la renta del mes de mayo 2018 Opcion dos: Un pago fijo de 800.00 por la renta del mes de mayo 2018, mas un 5% sobre el precio de venta por sombrilla vendida en el mes de mayo 2018 A.)Calcule cuantas sombrillas debera vender en el mes de mayo 2018 para no perder, ni ganar en cada una de las opciones (opciones uno y dos) B.) Que opcion le recomendaria a la empresa invierno. Opcion A Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 4000 /60- 40 200 unidades Pago renta= 4000 = 200 unid. 200*60 = Q12,000.00 60-40 Opcion B Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 800+3750 /60 - 40 227.5 unidades Renta = Q 800.00 Comision 5%/pv = Q 3,750.00 Total CF = Q 4,550.00 Pe= 4550 = 227 unid. 227*60 = Q13,620.00 60-40 Le recomendaria la Opcion A ya que llega mas rapido a su punto de equilibrio.

Problema 4.2 Nikel S.A fabrica piezas de maquinaria industrial. La empresa produce y vende actualamente 5,000 piezas anuales, a un precio unitario de Q500.oo cada una. La empresa tiene la siguiente estructurua de costos por cada pieza fabricada: Materiales directos unitarios 200 Mano de obra directa unitaria 50 CIF unitarios variables 100 Cvu manufactura 350 costos globales costos indirectos de fabricacion fijos anuales 300,000 costos fijos de marketing y distribucion anueles 200,000 Se pide: A. ) Con base en la estructura actual de ingresos y costos, calcula la utilidad en operación anual de la empresa nikel Unidades = 5,000 Pventa = Q500.00 Cvu = Q350.00 CIF = Q300,000.00 Marketing = Q200,000.00 (A) Estado de Resultado ingreso por Ventas (5,000 X 500) Q2,500,000.00 (-) Cvtas (5,000 X 350) Q1,750,000.00 MC Q750,000.00 (-) CF Q500,000.00 utilidad operación Q250,000.00 (B) Con la estructura actual de ingresos y costos, calcule el punto de equilibrio en valores y unidades de la empresa nikel. Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 500,000 /500 - 350 3,333.33 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 500,000 / 0.3 Q1,666,666.67 Pe= 500000 = 3333 unid. 3333*500 = Q1,666,500.00 500-350

Problema 4.3 La utilidad operativa proyectada de king S.A para el 2018 es de Q500,000.00 con base en un volumen de ventas de 125,000 unidades. King SA vende adornos navideños en Q60.00 cada uno. Los costos variables consisten en el precio de compra de Q40.00 y un costo de embarque y manejo de la mercancia de Q10.00 Los costos fijos anuales king S.A son de ### A.) Calcule el punto de equilibrio en unidades y valores Unidades = 125000 P venta = Q60.00 C venta = Q50.00 C fijo = Q500,000.00 Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 500,000 /60 - 50 = 50,000 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 500,000 / 0.17 = Q2,941,176.47 Pe= 500000 = 50000 unid. 50000*60 = Q3,000,000.00 60-50 (B) Calcule la utilidad operativa de la empresa para el 2018 si hay un aumento del 10% sobre las unidades proyectadas de venta 125,000*10% sobre unidades = 1,2500 = 137500 unid. Estado de Resultado Ingreso por Ventas (137,500 X 60) Q8,250,000.00 (-) Cvtas (137,500 X 50) Q6,875,000.00 MC Q1,375,000.00 (-) CF Q500,000.00 Utilidad operativa Q875,000.00

Problema 4.4 La empresa Piel S.A elabora y vende articulos finos de cuero. Los productos se venden en promedio en Q1,500.00 cada prenda. La razon del margen de contribucion es del 60% y los costos fijos suman Q180,000 mensuales. A.) Cuales son los costos variables unitarios MC = 60% = 1500*60% = Q900.00 = 1500-900 CF = Q180,000.00 Cvu = Q600.00 (B) cual es el punto de equilibrio en unidades y valores Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 180,000 /1500 - 600 = 200 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 180,000 / 0.60 300,000 Quetzales Pe= 180000 = 200 unid. 200*1500 = Q300,000.00 1500-600 C) Que nivel de ventas en unidades y quetzqales se requiere para obtener una utilidad en operación de Q45,000 mensuales Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 45,000+180,000 /1500 - 600 = 250 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 45,000+180,000 / 0.60 375,000 quetzales PE= 180000+45000 250 unid. 250*1500 = Q375,000.00 1500-600 (D)Si la razon del margen de contribucion se eleva el 80%. Cual sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y valores 80% = 1500*80% = Q1,200.00 1500-1200 Cvu = Q300.00 Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 180,000 /1500 - 300 = 150 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 180,000 / 0.80 225,000 quetzales Pe= 180000 = 150 unid. 150*1500 = Q225,000.00 1500-300

Problema 4.5 Industrias del sur, S.A produce en su planta de amatitlan , el boligrafo Multi-uso cada boligrafo se vende en 5.00 y su costo variable unitario corresponde al 45% de su precio de venta. Las ventas totales del mes pasado fueron de 150,000 mientras que los costos fijos fueron de 90,000.00 Esteban Lopez , gerente general de industrias del sur S.A lo contrataria usted como gerente administrativo y la primera tarea que se le asigna es determinar lo siguiente: A.) Cual es el costo variable unitario de cada boligrafo Cvta = 45%/Pv = 5*45% = Q2.25 B.) Cuantos boligrafos se vendieron el mes pasado 150000 / 5 = 30,000 unid. C.) Cual es el punto de equilibrio en unidades y en valores Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 90,000 / 5 - 2.25 = 32,727 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 90,000 / 0.55 163,636.36 quetzales Pe= 90000 = 32727 unid. 32727*5 = Q163,635.00 5-2.25 D.) Cuantos boligrafos se deben vender al mes, para obtener una utilidad en operación de 25,000 mensuales Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= c25,000 + 90,000 / 5 - 2.25 = 41,818.18 unidades Pe= 90000+25000 = 41818 unid. 41818*5 = Q209,090.00 E.) En el mes anterior la empresa obtuvo perdidas o ganancias. La empresa tuvo perdidas ya que nisiquiera pudo llegar a su punto de equilibrio, perdida de Q35,500

Problema 4.6 Productox ecologicos S.A fabrica dos tipos de cuadernos de pasta dura: de 100 y de 200 hojas. El estado de resultados proyectado para el año 2018, por tipo de cuarderno es el siguiente cuaderno 100 Cuaderno 200 Total ventas 300,000 2,500,000 2,800,000 costos variables 100,000 500,000 600,000 margen contribucion 200,000 2,000,000 2,200,000 costos fijos 1,700,000 utilidad en operación 500,000 Los precios de venta unitarios son de 30 para el cuaderno de 100 y 50 cuaderno de 200 A. Calcular el numero de unidades totales (homogeneas) y por tipo de cuaderno que deben ser vendidos para cubrir las ventas de punto de equilibrio Unidades totales Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 1,700,000 /80 - 20 = 28,333.33 unidades Pe total = Q1,700,000.00 = 28,333 unid. 28333*80 = Q2,266,640.00 80-20 Cuarderno de 100 hojas Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 272,000 /30 - 10 = 13,600 unidades Cuader. 100 H Pe= Q272,000.00 = 13,600 unid. 13600*30 = Q408,000.00 ´30-10 Cuaderno de 200 hojas Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 1,428,000 /50 - 10 = 35,700 unidades Cuader. 200 H Pe= Q1,428,000.00 = 35,700 unid. 35700*50 = Q1,785,000.00 50-10 B.) Calcular el numero de unidades totales (homogeneas), por tipo de cuardernso que deben ser vendidos para obtener una utilidad en operación de 200,000 Unidades totales Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 200,000+1,700,00 / 80 - 20 = 31,666.67 unidades Pe total = 1700000+200000 = 31,667 unid. 31667*80 = Q2,533,360.00 80-20 Cuardernos 100 hojas Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 200,000 +272,000 / 30 - 10 = 23,600 unidades Cuader. 100 H Pe= 272000+200000 = 23,600 unid. 23600*30 = Q708,000.00 ´30-10 Cuadernos de 200 hojas Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 200,000+1,428,000 /50 - 10 = 40,700 unidades Cuader. 200 H Pe= 1428000 + 200000 = 40,700 unid. 40700*50 = Q2,035,000.00

Problema 4.7 Clean S.A comercializa un tipo de detergente de venta masiva. El estudio de mercado realizado recientemente indic que se pueden vender mensualmente 200,000 unidades del unico tipo de presentacion a un precio unitario de 5.00 la empresa tiene la siguiente estructura de costos: Costos de adquision unitario del producto 2 Costos de distribucion unitario del producto 1 Costos fijos mensuales de distribucion y marketing 100,000 Costos fijos mensuales administrativos 75,000 A.) Con la estructura actual de ingresos y costos, calcule la utilidad en operación mensual Estado de Resultado Ingrerso por Ventas (200,00 X 5) Q1,000,000.00 (-) Cvtas (200,000 X 3) Q600,000.00 MC Q400,000.00 (-) CF Q175,000.00 Utilidad operativa Q225,000.00 B.) Con la estructura actual de ingresos y costos, calcule el punto equilibrio mensual en (V)(U) Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 175,000 /5 - 3 = 87,500 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 175,000 / 0.4 437,500 quetzales Pe= 175000 = 87,500 unid. 87500*5 = Q437,500.00 C.) Con la estructura actual de ingresos y costos calcule el margen de seguridad mensual de la empresa Margen seguridad (Q)= ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio Margen seguridad (Q)= 1,000,000 - 437,500 = 562,500 quetzales MS= Q1,000,000.00 - Q437,500.00 = Q562,500.00 Margen seguridad(%)= ventas reales planeadas -ventas punto equilibrio/ventas reales planeadas Margen seguridad (%)= 1,000,000 -437,500 / 1,000,000 = 56% MS% = Q562,500.00 = 0.56 = 56% Q1,000,000.00 D.) Determina alguna dificiencia, efectue las recomendaciones No creo que haya ninguna deficiencia ya que tiene mas del 50% de margen de seguridad.

Problema 4.8 Vulcano s.A esta planeando llevar a cabo una venta de churrasqueras para la temporada de semana santaen un espacio ofrecido por una tienda de novedades de la capital. Vulcano S.A planea vender cada churrasquera en 2,800 la empresa comprara las churrasqueras a un proveedor local en 2,100 cada una. La tienda de novedades le ofrece a vulcano S.A dos opciones por el uso del espacio en su tienda, en el transcurso de la temporada de semana santa: Opcion A Un pago fijo de 9,000 por la temporada de semana santa Opcion B Un pago fijo de 4,500 por la temporada de semana santa, mas un 8% sobre el precio de venta por churrasquera vendida durante el periodo de venta de la temporada. Vulcano estima vender en la temporada de semana santa la cantidad de 50 A.) Cuantas churrasqueras debera vender vulcano en la temporada para no perder ni ganar en cada una de las dos opciones (A, B)

Opcion A Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 9,000 /2800 - 2100 = 12.85 unidades Pe= Q9,000.00 = 13 unid. 13*2800 = Q36,400.00 2800-2100 Opcion B Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 4,500 + 11,200 /2800 - 2100 = 22.42 unidades

Pe= Q15,700.00 = 22 unid. 22*2800 = Q61,600.00 2800-2100 B.) Que opcion le recomendaria a vulcano Le recomiendo la opcion A ya que llegaria mas rapido a su punto de equilibrio.

Problema 4.9 Makila S.A es una pequeña fabrica que produce chaquetas para un diseñador famoso, las que factura 20.00 la pieza, makila S.A planea invertir en una nueva planta. Tiene 2 opciones Opcion A Puede invertir e una planta manual, con un buen nivel de calidad. La planta manual tendria costos fijos anuales de 22,000 y costos variables de 10,00 por unidad fabricada y vendida Opcion B Puede invertir en una planta automatizada, con un buen nivel de calidad. La planta automatizada tendria costos fijos anuales de 32,000 y costos variables de 8 por unidad fabricada y vendida. A.) Calcular el punto de equilibrio anual (en unidades y valores), tanto para la planta manual como para la planta automatizada Planta Manual Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 22,000 / 20 - 10 = 2,200 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 22,000 / 0.5 = 44,000 quetzales PLANTA MANUAL Pe= Q22,000.00 = 2,200 unid. 2200*20 = Q44,000.00 ´20-10 Planta automatizada Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 32,000 /20 - 8 = 2,666,67 unidades punto equilibrio en valores Q = costos fijos / razon margen contribucion punto equilibrio en valores Q = 32,000 / 0.6 = 53,333.33 quetzales Pe= Q32,000.00 = 2,667 unid. 2667*20 = Q53,340.00 ´20-8 B.) Si makila S.a estima ventas anuales de 4,000 chaquetas que tipo de planta preferiria construir (opcion a o b) PLANTA MANUAL Estado de Resultado Ingreso por Ventas (4,000 X 20) Q80,000.00 (-) Cvtas (4,000 X 10) Q40,000.00 MC Q40,000.00 (-) CF Q22,000.00 Utilidad operativa Q18,000.00 PLANTA AUTOMATIZADA Estado de Resultado Ingreso por Ventas (4,000 X 20) Q80,000.00 (-) Cvtas (4,000 X 8) Q32,000.00 MC Q48,000.00 (-) CF Q32,000.00 Utilidad en operación Q16,000.00 C.) Con base en la opcion seleccionada en el inciso b, anterior, indicar cual sera el

margen de seguridad Planta manual Margen seguridad (Q)= ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio Margen seguridad (Q)= 80,000 - 44,000 = 36,000 quetzales Margen seguridad(%)= ventas reales planeadas -ventas punto equilibrio/ventas reales plane Margen seguridad (%)= 80,000 -36,000 / 80,000 = 55% Planta automatizada Margen seguridad (Q)= ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio Margen seguridad (Q)= 80,000 - 53,340 = 26,660 quetzales Margen seguridad(%)= ventas reales planeadas -ventas punto equilibrio/ventas reales plane Margen seguridad (%)= 80,000 -53,340 / 80,000 = 33% Le recomendaria construir la planta manual hasta que la empresa crezca en ventas ya que con las ventas actuales tendria mas utilidad operativa y poco a poco ir automatizandola. MS= Q80,000.00 - Q44,000.00 = Q36,000.00 MS% = Q36,000.00 = 0.45 45% Q80,000.00 MS= Q80,000.00 - Q53,340.00 = Q26,660.00 MS% = Q26,660.00 = 0.33 33% Q80,000.00

Problema 4.10 Big ko, S.A vende tres productos A, B y C. Las ventas planeadas para el mes de junio 2018 son las siguientes: Producto A B C Total Unidades 7,000 8,000 11,000 26,000 Precio de venta unitario 2 4 4 Costo variable unitario 1.2 2.6 1.5 Costos fijos mensuales 25,550 A.) Preparar el estado de resultados para el mes de julio 2018, con base en los datos planeados Estado de Resultado ABC Ingreso por Ventas 14,000 32,000 44,000 90,000 (-) Cvtas 8,400 20,800 16500 45,700 MC 44,300 (-) CF 25,550 Utilidad Operativa 18,750 B.) Calcular el punto de equilibrio en unidades totales y por tipo de producto conforme la mezcla planeada para el mes de junio 2018 Unidades totales Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 25,550 /10 - 5.3 = 5,436 unidades Totales Pe= Q25,550.00 = 5,436 unid. 5436*10 = Q54,360 Producto A 27% Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 6,898.5 /2 - 1.2 = 8,623 unidades Producto B 31% Volumen de ventas necesarios (u)= costos fijos del perido /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 7920.5 /4 - 2.60 = 5, 657.5 unidades Producto C 42% Volumen de ventas necesarios (u)= /precio venta - costo variables Volumen de ventas necesarios (u)= 10731 /4 - 1.60 = 4, 471.25 unidades C.) Rehacer el estado de resultados con base en los datos reales ejecutados del mes de junio 2018 asi: Producto A B C unidades vendidas 10,000 6,000 10,000 Precio de venta unitario 2.1 3.8 4.2 Ingreso por Ventas 21,000 22,800 42,000 85,800 (-) Cvtas 8,400 20,800 16500 45,700 MC 40,100 (-) CF 25,550 Utilidad operativa 14,550

4.7

1.4