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• Silvia Guadalupe Tapia Almazán

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DECALOGO DEL DESARROLLO PERSONAL 1. ORDEN. Dar importancia al orden de las cosas en el lugar de trabajo, en el hogar, etc; siempre con base en la importancia de la ubicación de cada una de ellas. 2. LIMPIEZA. La ausencia de suciedad, de polvo u de materiales ajenos , que en un momento dado pueden causar mala imagen o impedir el correcto uso de una instalación, es un valor importante que afecta profundamente la imagen de un lugar, de una oficina o de un hogar. 3. PUNTUALIDAD. La posibilidad de optimizar el tiempo de las actividades cotidianas de manera que la productividad se pueda elevar y aprovechar el tiempo libre requiere que se cumplan ciertos acuerdos previos entre individuos. En este punto se involucra la puntualidad del individuo. El respeto por el tiempo de los demás, así como la estima por el propio llevan a la puntualidad 4. RESPONSABILIDAD. El hecho de que todas las tareas las realice alguien significa que existe quien realiza la acción que dio lugar a ellas. Por ejemplo, si un automóvil circula por la calle es porque hay alguien que lo maneja. Este hecho indica con claridad que la responsabilidad de un acto reside en quien lo ejecuta y que es, a la vez, fuente de orgullo y superación. 5. DESEO DE SUPERACION. El aprendizaje, poder enfrentar los retos que se presentan en la vida personal y el deseo de salir adelante en la vida son factores de primera importancia que se deben tener in cuenta al considerar la idea de que el futuro de todo individuo está en sus manos, es decir poco más de lo que se fue ayer, transforma a las personas en creadoras del futuro, en veza de recopiladoras del pasado. 6. HONRADEZ. El bien y el mal como elementos a decidir, de manera continua, en el estilo de vida propio implica que el comportamiento ético resida en la decisión personal. El respeto por el bien ajeno, por la verdad, así como por el testimonio y compromiso propios, conlleva un comportamiento que a la larga permite que los individuos de una organización o una comunidad puedan convivir de forma ordenada y pacífica, al perseguir los objetivos propios y comunes. 7. RESPETO AL DERECHO DE LOS DEMÁS. La convivencia implica que en ciertos momentos el deseo de alguien pueda interferir con los deseos de otra persona y, y aun más, que estos deseos se basen en las cualidades fundamentales que todo individuo posee, independientemente de la sociedad a la que pertenezca. Por esta razón y para lograr una convivencia ordenada es requisito comprender la diversidad de las personas que pueblan un país, para así construir una convivencia pacífica y benéfica para todos. 8. RESPETO A LA LEY Y A LOS REGLAMENTOS. En toda comunidad existen acuerdos sobre ciertas formas de actuar y de proceder en diversos ámbitos. Desde el tránsito hasta el respeto por los monumentos públicos o la forma como se pesca en ríos y mares están normados por acuerdos que buscan el bien común. El respeto que los individuos de un país tienen por sus reglamentos indica hasta que grado podrán ponerse de acuerdo en lo que desean para su bien común. El respeto que los individuos de un país tienen por sus reglamentos indica hasta qué grado podrán ponerse de acuerdo en lo que desean para su bien común y lo que deseen evitar. 9. GUSTO POR EL TRABAJO. El gusto y el significado de la razón de ser del trabajo y el oficio personal constituyen la gran diferencia entre una persona que enfrenta su trabajo como una carga continua y otra que lo percibe como un oficio personal, que realiza para vivir pero con gusto; por ende, es un poco su propia recompensa. Cuanto mayor aprecio se tenga por la profesión personal, mejor se desempeñará esta. 10. AFAN POR EL AHORRO Y LA INVERSION. La posibilidad de que los gastos superen a los ingresos siempre será mayor en estos tiempos. Por ello, el ahorro, como una forma personal de control y mesura, siempre tendrá mayores recompensas que el desenfreno en los gastos. Esto se aplica tanto en tiempos de crisis, cuando es necesario medir el gasto con cuidado, como en los tiempos de abundancia.

Beneficios de tomar decisiones en equipo Cuando se trabaja en equipo se celebra con otros el éxito obtenido y, de manera similar, de comparten los fracasos, por lo que resultan menos dolorosos. Los miembros de un equipo se esfuerzan al máximo por mostrar sus habilidades debido al compromiso adquirido con los compañeros. Por otro lado, la tendencia a organizar la empresa por procesos hace del trabajo en equipo un requisito indispensable para lograr las metas y objetivos. Los equipos facilitan la comunicación, necesidad natural del ser humano, ignorada por la especialización e individualización del trabajo. El intercambio de información mejora el autocontrol de las personas, ya que tienen más datos para saber cómo actuar y corregir su forma de ser en caso necesario. Mediante el trabajo en equipo se crea un sentimiento de poder del grupo, ya que el individuo se incorpora a grupos sociales que estimulan el sentido de pertenencia y son un medio para que obtenga el reconocimiento de sus compañeros, lo cual conlleva el correspondiente sobre la autoestima de los individuos Situaciones y tareas propicias para el trabajo en equipo No cabe duda de que muchas actividades humanas deben realizarse en forma individual; sin embargo, entre éstas nunca estarán incluidas las actividades organizacionales. Una organización es, por definición, un quehacer interactivo entre personas y equipo, mediante métodos y procedimientos de trabajo, para alcanzar una meta en común. Muchas organizaciones transnacionales han comprobado que cuando las personas interactúan en equipo logran mejores resultados que cuando aplican el esfuerzo individual. La razón es muy simple: el equipo es una unidad de trabajo natural, ya que ningún proceso organizacional puede ser planeado, controlado y mejorado por un solo individuo con la calidad y productividad que los tiempos actuales requieren. Equipos funcionales. Formados por personas que realizan trabajos iguales y que, por tanto, utilizan la misma habilidad; por ejemplo, un equipo de vendedores. Equipos interfuncionales. Se integran por individuos con deferentes habilidades y funciones, pero que en equipo atienden el mismo proceso y a los mismos clientes. los equipos interfuncionales están conformados por miembros pertenecientes a los funciones destintas por lo menos (diseño, producción, comercialización, finanzas, etc.) algunas veces se le llama equipos interdisciplinarios. Equipos multifuncionales. Los integran miembros permanentemente asignados a un proceso, pero, debido a que tienen habilidades deferentes, pueden realizar funciones diversas; por ejemplo, el equipo de trabajadores responsables de dar servicio a un avión comercial precio a un vuelo. Desde otra perspectiva, Tjovold sostiene que el trabajo en equipo se enfoca en dos grandes áreas interrelacionadas: el mejoramiento continuo ( corto plazo con mejoras incrementales) y el compromiso con la innovación ( largo plazo con radicales ). La innovación es necesaria para que la empresa sea competitiva y la comunicación es un factor muy importante para lograrlo. El mejoramiento continuo ocurre cuando los integrantes de los equipos identifican áreas de oportunidad para innovar, comparten información y se influyen de manera recíproca en el cumplimiento de las metas comunes. La innovación es alfo que se obtiene mediante el trabajo en equipo y por ls comunicación efectiva entre la administración y los empleados.