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• Erika Fernanda Delgado Rodríguez

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GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU ORIENTACIÓN HACIA EL MONITOREO Y CONTROL ASOCIACIÓN

Project Management Institute PMI

The Association for Project Management APM

DEFINICIÓN

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las (Project Management Institute actividades del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Dentro - PMI 2008) de sus grupos de procesos que son eje principal de su propuesta se encuentra el seguimiento y control.

Proceso mediante el cual los proyectos se definen, planifican, supervisan, controlan y entregan de manera que los beneficios acordados se hagan realidad. International Project Management Association Planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un IPMA proyecto, para alcanzar los objetivos de forma segura, dentro de las especificaciones definidas de plazo, coste y rendimiento. International Standard Organization ISO Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto Office of Government Commerce - United Kingdom OGC

FUENTE

(Association for Project Management - APM 2006) (International Project Management Association IPMA 2006) (The International Organization Standardization [ISO], 2003)

La planificación, delegación, seguimiento y control de todos los aspectos (Office of Government del proyecto, así como la motivación de los involucrados, para alcanzar los Commerce - OCGUK 2009) objetivos del proyecto dentro de las metas de desarrollo previstas en términos de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficios y riesgos.

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS Grupos de procesos de la dirección de proyectos del PMI

Inicio

Planeación

Ejecución

Monitoreo y Control

Cierre

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS Una dirección de proyectos eficaz ayuda a individuos, grupos y organizaciones públicas y privadas a: • Cumplir los objetivos del negocio; • Satisfacer las expectativas de los interesados; uu Ser más predecibles; • Aumentar las posibilidades de éxito; • Entregar los productos adecuados en el momento adecuado; • Resolver problemas e incidentes; • Responder a los riesgos de manera oportuna; • Optimizar el uso de los recursos de la organización; • Identificar, recuperar o concluir proyectos fallidos; • Gestionar las restricciones (p.ej., alcance, calidad, cronograma, costos, recursos); • Equilibrar la influencia de las restricciones en el proyecto (p.ej., un mayor alcance puede aumentar el costo o cronograma); y • Gestionar el cambio de una mejor manera.

GERENCIA DE PROYECTOS Los proyectos dirigidos de manera deficiente o la ausencia de dirección de proyectos puede conducir a: • • • • • • • •

Incumplimiento de plazos, Sobrecostos, Calidad deficiente, Retrabajo, Expansión no controlada del proyecto, Pérdida de reputación para la organización, Interesados insatisfechos, e Incumplimiento de los objetivos propuestos del proyecto.

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