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• Jose Alonso Ornelas

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Etapa Reclutamiento

concepto Técnicas y procedimientos orientados a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar un cargo dentro de la organización

Procedimientos 1. Decisión de la empresa de cubrir un puesto de trabajo 2. Difusión de la existencia de vacante e inicio de recepción de solicitudes 3. Fin de recepción de solicitudes e inicio del proceso de selección 4. Elección de las personas más adecuadas e incorporación a la organización 5. Decisión de la empresa de incorporarlo definitivamente

Técnicas utilizadas interno -En la misma empresa Externo -Medios de comunicación -Agencias de reclutamiento -Organismos intermedios Mixto -Se enfoca en fuentes internas y fuentes externas

Medios que utiliza -Periódico -TV -Radio -Internet -Revistas -Volantes

Fuentes -Universidades -Misma empresa -Bolsa de trabajo -Agencias de empleo -Sindicatos -Banco de candidatos -Solicitudes espontaneas -Organizaciones profesionales

Beneficios - Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organización - Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización - Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

etapa

concepto

Procedimiento

Técnicas utilizadas

Medios que utiliza

Selección

Proceso para determinar cuáles de todos los solicitantes son los mejores y tienen más posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto

1. Preselección de candidatos 2. Entrevista previa 3. Pruebas psicotécnicas y de evaluación 4. Pruebas de práctica, conocimientos y madurez 5. Entrevista de selección o en profundidad 6. Elaboración del informe definitivo y propuesto de candidatos ideales 7.Reconocimiento médico 8.Entrevista final y elección

Pruebas Psicotecnias -Test de inteligencia -Test de aptitudes -Test de personalidad Pruebas profesionales -Pruebas orales -pruebas escritas - Pruebas practicas Ejercicios de simulación y pruebas de grupo -Dramatización - Role playing - Simuladores virtuales -Resolución de casos prácticos La grafología La entrevista -No dirigida -Profunda -Estandarizada

Procedimientos tradicionales -Recomendaciones -Cartas de referencia -Impresión personal -Curriculum vitae -Periodo de prueba Procedimiento científico -Aplicación de pruebas psicotécnicas ( personalidad, inteligencia, conocimientos y aptitudes)

Variables que se toman en cuenta -Edad -Nivel educativo -Experiencia -Apariencia personal -Habilidad verbal

objetivos -Escoger a las personas con más probabilidades de tener éxito en el puesto -Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas

Etapa contratación

concepto Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.

Proceso 1. Determinación de las necesidades de personal 2.especificaciones personales 3. Anuncio o publicidad 4. Selección 5 .Iniciación 6.Control, evaluación y validación

tipos -Contratación individual.- la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario -Contratación colectiva.- convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores o uno y varios patrones

Fundamentos legales -Duración de jornada máximo 8 horas -No se puede contratar a menores de 14 años -Por cada 6 días de trabajo deberá ser 1 día de descansó - Las mujeres embarazadas no podrán realizar trabajos que exijan esfuerzo - Los trabajadores tienen derecho a una participación en las utilidades -Los salarios mínimos que deberán disfrutar los trabajadores serán generales o profesionales. - Para trabajo igual debe corresponder un salario igual

Documentos - solicitud de empleo -comprobantes de las entrevistas, pruebas y resultados del examen medico -Documentos personales (acta de nacimiento, certificados de estudios, carta de no antecedentes penales, acta de matrimonio, etc.)

Etapa Inducción

Concepto proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la compañía

Procedimiento 1. Se debe brindar información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo 2. Dar una visita por el departamento ara que el empleado lo conozca, una sección de preguntas y respuestas y presentación a los empleados 3. Se realiza una evaluación y seguimiento, que está a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato

Técnicas utilizadas  Charlas  Compañeros guías  Manual de inducción  Recorrido por las instalaciones  Hojas informativas  cursos  Entrevistas

Medios que utiliza  Videos  Folletos  Trípticos  CD de audio  diapositivas

Objetivo  Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organización  Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño:  Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organización, sus políticas y su personal  Ayudar a los nuevos trabajadores a desarrollar un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y elevar la moral