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Proyecto Costos y Presupuestos

Notas del autor Florez Ochoa Tania Yirley, Gordillo Sanchez Darcy Viviana, Luna Rodriguez Viviana,, Moreno Vargas Laura Yolanda, Ramirez Jaramillo Vanessa.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad De Sociedad, Cultura Y Creatividad

Costos y Presupuestos 1 - 2020

Encabezado: Proyecto Costos y Presupuestos I.

1 ÍNDICE

II. INTRODUCCIÓN

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III. OBJETIVOS

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OBJETIVO GENERAL

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

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IV. CONTEXTUALIZAR

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1. Costos:

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2. Naturaleza de los costos:

4

3. Clasificación de los costos:

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4. Elementos de los costos:

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5. ¿Para qué sirven los sistemas de los costos?

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V. CASO

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VI. CONCLUSIONES

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VII. REFERENCIAS

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II. INTRODUCCIÓN Un elemento fundamental del éxito en las actividades mercantiles está apoyado en el pleno conocimiento de la estructura de costos de la empresa y en la capacidad para desarrollar de manera armónica y ajustada al entorno un presupuesto que sea la verdadera expresión cuantitativa del plan estratégico de la empresa. En el presente proyecto de Costos y Presupuestos, se busca abordar, entender y aplicar conceptos básicos que podremos asociar para poder establecer estados de producción y ventas. Entenderemos los diferentes tipos y procesos a la hora de sacar costos y presupuestos que podrían llegarse a manejar en el día a día de un trabajador, para poder analizar y comprender dichos temas desarrollaremos 3 casos, donde se ven aplicados diferentes conceptos, tomando como base los talleres y las lecturas de cada semana, con el fin de conocer las finalidades y pasos a la hora de aplicarlos en un caso de diferentes empresas. El costeo y la presupuestación de las operaciones empresariales constituyen la expresión cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos como los pronósticos de ventas, el establecimiento de los precios, la programación de la producción y la planeación del abastecimiento. En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el proceso del planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados por la operación y la expansión empresarial y para garantizar la adecuada distribución de los recursos.

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III. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Comprender el manejo de los costos y presupuestos, estableciendo estados de producción y ventas, así mismo los cambios que se pueden generar, conocer y analizar ante las diferentes situaciones en las que un trabajador se podría llegar a enfrentar en las áreas laborales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Identificar el paso a paso o el proceso que se debe manejar a la hora de sacar los costos y presupuestos de una empresa. 2. Interpretar los conceptos básicos y generales del curso. 3. Conceptualizar precios y costos para establecer políticas de comercialización. 4. Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la toma de decisiones y la adopción de políticas empresariales en aspectos relacionados con la inversión, el financiamiento y la generación de ingresos. 5. Conocer, analizar y aplicar los conceptos básicos relacionados con la clasificación y asignación de costos y analizar los principales efectos sobre los estados financieros.

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IV. CONTEXTUALIZAR 1. COSTOS: El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o servicio, es el esfuerzo económico para lograr un objetivo operativo ya sea el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación del producto o la obtención de fondos para la financiación y administración de la empresa. Al determinar el costo de la producción podemos establecer el precio de venta al público del bien en cuestión, el precio que se presenta al consumidor es la suma del costo más el beneficio que va a obtener. 2. NATURALEZA DE LOS COSTOS: En la naturaleza de los costos encontramos: el negocio, empresa y la industria. El negocio es considerado toda actividad que persigue un lucro, abarca el ámbito de las actividades comerciales, su finalidad de satisfacer la necesidad del consumidor. En cuanto a la empresa son una entidad u organización con el propósito de desarrollar actividades de producción y cuando hablamos de la industria se refiere a todas las actividades económicas organizadas que requieren la transformación de materias primas. 3. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS: 1) Costo de operación: Son todos aquellos que corresponden a la funcionalidad del sistema, es decir, estos van referidos al mantenimiento y la producción de las funciones inherentes a todo el sistema financiero de una empresa. 2) Costo de producción: Se toma en cuenta todos y cada uno de los egresos que representa la generación del producto o servicio es aquí donde infieren dos grandes cualidades inherentes a estos para la determinación de los costos, como lo son la calidad y la cantidad, siendo importante poder aclararlos y realizar un proceso de selección coherente de los materiales primarios en cifras. el costo de producción corresponde a la parte manufacturera de la empresa poder determinar cómo la materia prima y su selección va a influir en los ingresos contables, deduciendo que esta es necesaria para poder producir, pero en consideración del dinero con el que se cuenta en fondos.

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3) Costo de comercialización: Son todos aquellos egresos que se fundan en torno a la dispersión del producto o servicio, por medio de los canales de distribución y sus respectivas modalidades. Los costos de producción no incluyen solamente los costos referentes a la salida del producto de la empresa, sino a todos los medios de promoción del mismo, las campañas publicitarias, los panfletos o bien los comerciales se incluyen dentro de estos. 4) Costos del producto: Dentro de estos costos sólo es posible la ubicación de todos y cada uno de los ingresos que son necesarios para la confección del producto, es decir, que es un costo que va encuadrado en función del material empleado para la generación del mismo. 5) Costo del periodo: Se refieren al proceso por medio del cual las empresas toman un determinado lapso de tiempo para la producción de un determinado producto una serie de gastos que incluyen desde los operadores, materias hasta los distribuidores. Los costos de periodo permiten el cálculo de todos y cada uno de los ingresos ocasionados durante un tiempo, y su respectiva compensación con los egresos en el espacio de tiempo respectivo, todo ello en función de las cantidades de dinero administradas en este lapso. 6) Costo presupuestado: Son aquellos gastos que se determinan para un lapso de tiempo en específico, siendo necesaria la categorización de gastos dentro del presupuesto prefabricado. 7) Costos fijos: Como su nombre lo indica estos son costos permanentes y no variables en consecuencia representan todo y cada uno de los egresos que no se ven afectados por las pérdidas. 8) Costos variables: Estos surgen dependiendo las eventualidades que afecten la producción, en consecuencia, son costos variables todos aquellos que se producen por alteraciones en el volumen o en la materia prima. Es decir, este tipo de costos va determinado por la producción y todos y cada uno de los factores que puedan influir en el desarrollo de la misma. 9) Costo de mano de obra: Este viene determinado por el capital humano, pero sólo en relación de la nómina que forma parte del proceso de fabricación y posterior distribución del producto o servicio. 10) Costo de inventario: Este es uno de los costos más variados que puedan existir ya que el mismo se ve inmerso en gran parte de los factores, como son los de producción y de mantenimiento. El costo de inventario va referido a

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todas y cada una de las percepciones que se escapan por concepto del almacenaje de productos que no se venden, estos son egresos no recuperables, mientras otros consideran que son indicativos de una producción a gran escala que siempre deja un margen de pérdida. 11) Costo unitario: Se obtiene de la relación del costo de producción con el costo de periodo, y las unidades generadas dentro del mismo. Representa la reducción de todos y cada uno de los ingresos sopesados con los egresos que se ameritan para producir un solo producto o servicio. 12) Costo promedio: Este valor amerita la participación del costo unitario, ya que determina los recursos económicos a emplear por producto y por producción a gran escala, considerando la intervención a su vez de las pérdidas que puedan producirse por concepto de inventario. 13) Costo real: El costo real permiten a los analistas integrales de la empresa cotejar los costos en producciones pasadas con los costos de la producción actual, siempre en referencia de la materia prima utilizada, del volumen generado y de la mano de obra que se intervino. En efecto, estos constituyen la base de datos de los costos, y permiten a la empresa no solo medir el mercado, sino determinar futuras inversiones en los materiales a emplear.

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4. ELEMENTOS DE LOS COSTOS: El costo de una producción está conformado por el precio de la materia prima. el precio de la mano de obra empleada en el momento de la producción y también la mano de obra para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria

5. ¿PARA QUÉ SIRVEN LOS SISTEMAS DE LOS COSTOS? Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos, técnicos, administrativos y contables que se emplean en un ente, para determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases, con el fin de utilizarlo para obtener información contable, control de gestión y base para la toma de decisiones. El sistema de costos proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar su desempeño. Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de cada producto. Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.

Encabezado: Proyecto Costos y Presupuestos V. CASO 1. ANALICE EL SIGUIENTE CASO. La empresa el Dorado S.A.S. elabora sudaderas para caballeros; la información que esta empresa le da a usted es: • La materia Prima Utilizada para la producción por valor de $280.000 según este valor el 55% corresponde a la materia prima directa utilizada. • La mano de obra que se utiliza está alrededor de $60.000 de los cuales se utilizaron $50.000 en mano de obra directa. • La carga fabril o costos indirectos de fabricación adicionales está en $80.000 calcule: • Costos de conversión. • Costos primos • Costos del periodo CIF: costos indirectos = $ 80.000 MP: materia prima = $280.000 MPD: materia prima directa = 154.000 MO: mano de obra = $ 60.000 MOD: mano de obra directa = $ 50.000 COSTOS DE CONVERSIÓN: CC= MOD+CIF $50.000+$80.000= 130.000 COSTOS PRIMOS: CP= MPD+MOD $154.000+$50.000= $204.000 COSTOS DEL PERIODO O DE PRODUCCIÓN: CPD= MPD+MOD+CIF $154.000+$50.000+$80.000=$284.000

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VI. CONCLUSIONES Como resultado del trabajo presentado, fue posible analizar y comprender conceptos y el desarrollo completo del trabajo a su vez los conocimientos nos permitieron realizar la formulación del presupuesto y el control de costos a lo largo del ciclo de vida de un negocio o proyecto, desde la planificación inicial hasta la marcha.

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VII. REFERENCIAS Solo Contabilidad, clasificación de los costos. Recuperado de: https://www.solocontabilidad.com/costos/clasificacion-de-los-costos Los Costos, clasificación de los costos. Recuperado de: http://www.loscostos.info/clasif.html Francisco J. Toro, Costos y Presupuestos. Recuperado de: https://books.google.es/books? hl=es&lr=&id=bQp4o19EZyUC&oi=fnd&pg=PA10&dq=costos+y+presupuestos+&ots=Hz ftMBGmjB&sig=ZlJvAf_kZm03ah_WQvicmBEHMMU#v=onepage&q=costos%20y %20presupuestos&f=false

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Notas del autor Florez Ochoa Tania Yirley, Gordillo Sanchez Darcy Viviana, Luna Rodriguez Viviana,, Moreno Vargas Laura Yolanda, Ramirez Jaramillo Vanessa.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad De Sociedad, Cultura Y Creatividad

Costos y Presupuestos 1 - 2020

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ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS -

OBJETIVO GENERAL

-

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3. CONCEPTOS -

PRESUPUESTOS POR PROGRAMA

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PRESUPUESTO BASE CERO

-

TÉCNICAS DEL PRESUPUESTO

4. CONTEXTUALIZAR -

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

-

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

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IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

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PRESUPUESTO RÍGIDO

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PRESUPUESTO FLEXIBLE

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OBJETIVOS Y FINALIDADES

5. MAPA CONCEPTUAL 6. CONCLUSIONES 7. REFERENCIAS

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se expondrán diferentes conceptos sobre los presupuestos, de esta forma se pretende tener una mejor idea sobre cómo contextualizar este tema, en cuanto el manejo de una empresa y sus derivados dentro de toda la parte administrativa y contable de la misma. Elaborar un presupuesto, este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que estaremos abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de este trabajo. Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar tu trabajo.

II.

OBJETIVO OBJETIVO GENERAL

Se busca comprender el manejo de los costos y presupuestos, controlar y medir los resultados tanto cuantitativos como los cualitativos en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Analizar cuales son las principales características 2. Determinar cuáles son las funciones principales de los presupuestos. 3. Presentar cual es la clasificación he importancia dentro de cada entidad financiera

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III.

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CONCEPTOS

PRESUPUESTO POR PROGRAMA (PPBS) es un procedimiento de planificación desarrollado en la administración superior. El PBBS se basa en tres claves: objetivos, programas, estructura de programas. Este organiza la información y da suministro de datos o información contable y estadística que sirve para un análisis de una toma de decisiones, analiza las elecciones de presupuestos con sus vías alternativas dando un objetivo en el tema de utilidad y costos. Ayuda a definir objetivos con la observación de pautas teóricas orientando a la elaboración de programas y evaluar gestiones. Técnica que une la presupuestación y la planificación; el presupuesto por programa se puede hacer anual (concreción anual) a mediano y largo plazo, deduciendo conclusiones o hallazgos para revisar las previsiones y prescripciones cuando es procedente. PRESUPUESTO BASE CERO Es un método que forma parte de la planeación estratégica de una organización y su labor es evaluar año por año o cuando se ha requerido las áreas, programas y gastos; herramienta de presupuesto ya que hace el proceso de elaboración de un presupuesto basándose en las expectativas del año siguiente sin tener alguna relación a los años anteriores (históricos) implementando nuevas operaciones; reevaluando así programas y gastos de la empresa desde cero. Su objetivo principal es que todas las áreas realicen sus labores con una mayor productividad sin tener desperdicios de recursos logrando así un ahorro en la empresa. Herramienta que es flexible y ayuda a simplificar y evaluar procedimientos presupuestales, asignando los recursos financieros, haciendo que haya un uso eficiente de los recursos. Proporciona un estudio comparativo de costo – beneficio con diferentes alternativas, da información detallada sobre la inversión requerida para alcanzar las metas; en definición este presupuesto base cero ayuda a cuidar los recursos financieros con unas bases eficientes. https://www.amexempresas.com/libertadparatunegocio/presupuesto-base-cero/ https://www.guiasjuridicas.es/Content/Documento.aspx? params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTYwNTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3 OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAAjnjqD

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TÉCNICAS DEL PRESUPUESTO: PRESUPUESTO RÍGIDO El presupuesto rígido o fijo consiste en la preparación de un presupuesto para un determinado volumen de actividad estimado, no realizándose ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse inicialmente en ciertas situaciones definidas, las cuales se toman como punto de partida, y se comparan los resultados reales con los supuestos fijados previamente. La presupuestación fija es conveniente sólo si se puede estimar con un estrecho margen de oscilación, el volumen de actividad de la empresa, y cuando los costos y gastos muestran un comportamiento fácilmente previsible. LOS PRESUPUESTOS FIJOS resultan especialmente adecuados en aquellas empresas, o áreas de actividad, donde, aún cuando no se cumpla con exactitud el nivel de actividad estimado, las desviaciones no son significativas, o en aquellas en las que se sabe que aunque no se ha alcanzado el plan, sin embargo, se debía haber alcanzado y en consecuencia debe responsabilizarse, no de las desviaciones que puedan presentarse en función del nivel real, sino en función del nivel estimado (caso de que no sea el mercado el que ha provocado desviaciones en la producción, sino deficiencias técnicas). PRESUPUESTO FLEXIBLE Un presupuesto flexible supone la elaboración de un conjunto de planes presupuestarios alternativos que se corresponden con los diferentes niveles de actividades previstas, conceptuadas éstos como una serie de rangos alternativos de actividad, más que como determinados volúmenes de producción. Este tipo de presupuesto parte de la premisa de que el comportamiento tanto de los costos fijos como de los variables depende, fundamentalmente, del rango de actividad, por lo que el volumen de presupuesto correspondiente a los niveles de actividad puede variar más, o en su caso menos, que proporcionalmente con dichos niveles. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS El presupuesto por programas es un sistema presupuestario integrado consistente en la proyección anual de los planes a medio plazo, acerca de los objetivos y líneas prioritarias de actuación de la empresa, donde se ordenan el conjunto de actividades a desarrollar, los objetivos fijados para desarrollar dichas actividades, los recursos a utilizar en su ejecución, y los indicadores que permitan analizar o apreciar el grado de realización en su doble aspecto: físico y financiero, y los agentes encargados de llevarlos a buen término, es decir, los ejecutantes de los programas.

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PRESUPUESTO BASE CERO El presupuesto base cero consiste en un proceso mediante el cual la gerencia, al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual, asigna los recursos a aquellas áreas de la empresa que generen un beneficio superior al costo en el que van a incurrir. En síntesis, esta técnica parte del supuesto que una determinada actividad puede ser eliminada, aun cuando esté desarrollándose desde mucho tiempo, si no justifica su beneficio; esto es, parte del principio de que toda actividad debe estar sometida al análisis costo/beneficio. PRESUPUESTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS Los presupuestos públicos están principalmente inspirados para cumplir la función social del estado, a favor de la colectividad; estimando los ingresos y gastos que el Estado efectuará durante un período de tiempo, que generalmente es un año. Por otro lado, los presupuestos privados están principalmente orientados por la función de lucro de la empresa a favor particular de sus dueños.

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IV.

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CONTEXTUALIZAR

El presupuesto empresarial sirve para hacer una proyección de los gastos y los ingresos que tendrá la empresa en un lapso determinado. Es una gran herramienta para diagnosticar, planificar y controlar los recursos internos de las organizaciones para los diferentes procedimientos que tienen que ver con su quehacer -

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO: VENTAJAS

● La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contingencias. ● Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos deseados. ● Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción. ● Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de la empresa. ● Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

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DESVENTAJAS

● Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas. ● Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa más no es infalible. ● Es altamente susceptible a tener errores e impredecibles por esa razón necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta. ● No va más allá de su campo de acción

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS:

El presupuesto es una de las bases fundamentales para lograr el cumplimiento de los objetivos dentro de una organización, debido a que permite el desarrollo integral de cada una de las funciones que desempeñan los individuos dentro de los diferentes procesos establecidos para llegar a un mismo fin. Su principal función es otorgar estabilidad financiera a cada una de las diferentes áreas de la empresa, permitiéndoles una mejor coordinación de actividades, una planificación adecuada en función a los resultados deseados y permitir el control

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constante a los procesos tanto administrativos como operativos para el cumplimiento de sus objetivos, Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad económica. El presupuesto es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias, las cuales determinan de manera anticipada las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de un periodo determinado.

● Una de las funciones de presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización. ● Este proceso permite descubrir qué es lo que se está haciendo la empresa, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos en correspondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las diferencias que se tengan. ● Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la misma organización. ● Los presupuestos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. ● Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. ● Sirven para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y dirigirlas hacia los objetivos estratégicos. ● Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. ● Las partidas del presupuesto son guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período y, sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. ● Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

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IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:

Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como un plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel fundamental a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el desarrollo de un nuevo proyecto. Para la estimación de un presupuesto se requiere la administración de fondos, puesto que uno de los objetivos de los presupuestos es influir en los procesos de decisión de la organización, puesto que se estima la capacidad de inversión de la empresa y la posibilidad de recuperación de la misma, que se obtiene por medio de la estimación de la rentabilidad. Los presupuestos son importantes porque lograr que la información financiera sea accesible para todos los usuarios. También se encarga de garantizar que la planificación de las actividades sea factible de realizar y estén en correspondencia con los recursos disponibles. Los presupuestos también ayudan a identificar el déficit en los que se requiere de mayor movimiento de recursos financieros y también a establecer de manera transparente la relación entre costos/recibos/facturas con el presupuesto de las actividades, a fin de certificar la fiabilidad del trabajo y evitar que los recursos sean destinados a actividades no presupuestadas. También tiene la capacidad de facilitar al personal el seguimiento de los costos y garantizar el balance del presupuesto y otorgar un informe a los financiadores, debido a que los costos se encuentran relacionados al presupuesto. Esto también incrementa la relación de costo-beneficio. Siempre que cada uno de los elementos sean calculados de forma adecuada, con lo que se facilita conocer la disposición de la inversión y analizar los costos asociados a la inversión.

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PRESUPUESTO RÍGIDO:

El presupuesto rígido, también denominado estático, fijo o asignado, recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada. Construir el presupuesto rígido es importante para determinar los costos, gastos e Ingresos fijos que debe ejecutar una empresa o persona natural para garantizar la sostenibilidad de la empresa o los gastos personales. Ejemplos de presupuesto rígido Algunos ejemplos en donde se debe aplicar el presupuesto rígido son los siguientes: 1) Arrendamiento de locales. 2) Arrendamiento de oficinas. 3) Créditos hipotecarios. 4) Créditos de libre inversión.

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PRESUPUESTO FLEXIBLE:

Un presupuesto flexible es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad como por ejemplo la cantidad producida o cantidad vendida. Calcula diferentes niveles de gasto para los costos variables, dependiendo de los cambios que haya en los ingresos reales. Un presupuesto flexible le brinda a la empresa una herramienta para comparar el desempeño real con el presupuestado en muchos niveles de actividad así mismo introduce el ingreso real u otras medidas de actividad una vez se haya completado un período contable, generando un presupuesto específico para esos valores. El presupuesto flexible evita uno de los males más clásicos de los presupuestos, el de la falta de ajuste entre lo presupuestado y la realidad, que lamentablemente siempre suele ser mayor a lo planeado en un principio. -

OBJETIVOS Y FINALIDADES: OBJETIVOS

● Planear financieramente las actividades que la entidad debe desarrollar en un período determinado. ● Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos. ● Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área. ● Consideración del futuro, para los planes trazados. ● Establecer un control para conocer los planes llevados a cabo y determinar la dirección con relación a los objetivos establecidos.

FINALIDADES ● Planear los resultados de la organización en dinero. ● Controlar el manejo de ingresos de la empresa. ● Controlar el manejo de egresos de la empresa. ● Coordinar y relacionar las actividades de la organización. ● Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

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V.

MAPA CONCEPTUAL

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VI.

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CONCLUSIONES

El estudio de este tema nos permite hacer una breve síntesis acerca del tema: Los presupuestos pueden conllevar a una serie de ventajas, tales como; ayudar a especificar los objetivos a mediano y largo plazo, ayudar a analizar los problemas futuros e identificar las diferentes alternativas, proporciona las normas de funcionamiento que sirven para obtener mejores rendimientos. Entre otras. Los presupuestos también pueden presentar muchas limitaciones; entre ellas que, están basados en estimaciones, deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan, su ejecución no es automática. Otras limitaciones que pueden percibirse es que puede existir la incapacidad de la dirección para comprender su sistema, que los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados, La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.

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VII.

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REFERENCIAS

https://glosarios.servidor-alicante.com/contabilidad-de-gestion/presupuesto-rigido https://www.causa-efecto-propuesta.com/Administracion/Presupuesto-rigido--463.php http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-Manual-de-PresupuestoEmpresarial.pdf https://www.webyempresas.com/presupuesto-flexible/ https://www.lifeder.com/presupuesto-flexible/ https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-administracion/presupuesto-que-es/ https://www.monografias.com/trabajos87/que-es-presupuesto/que-espresupuesto.shtml https://sites.google.com/site/costoypresupuestodanguihe2/home/costo/objetivos-yfinalidad-de-presupuesto https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/62134511/Costos_UANL20200218 -43937-1x941ax.PDF?response-content-disposition=inline%3B%20filename %3DUNIVERSIDAD_AUTONOMA_DE_NUEVO_LEON_FACUL.pdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-AmzCredential=ASIATUSBJ6BAML7VJHMZ%2F20200415%2Fus-east1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20200415T195151Z&X-AmzExpires=3600&X-Amz-SecurityToken=IQoJb3JpZ2luX2VjEHwaCXVzLWVhc3QtMSJIMEYCIQC %2F5F4ow954%2Fsi6gjG%2BAWxJwap %2FYfwq4e9oFEa6nSoDjQIhAIme9BNjusoYXueJuYdHyn0qfE6l9ymirAilQGMCOJ VWKr0DCJT%2F%2F%2F%2F%2F%2F%2F%2F%2F %2FwEQABoMMjUwMzE4ODExMjAwIgy%2FUKn6A44GOCYR %2FHoqkQN8kPkNlwzhorrMf4SSEo4%2BJGnDmHY1toEy0FUBZQ0ZBzD4RVTy2 cZ4JVPD1Ln49gY%2B9HZrllYfNQS01eHGDxQfjXJdHFXAvg06qmd9CerJ2n %2B5jjopyKTGMNR9SYclYkzbhuoXpWhtrv %2FgywncPzyNXBEmHni0qTi6zcpqMwybQ1y430MQsUM3bRm7uzuknbOPNPDZI xm89Oh0n

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