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• Lizetzita

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CONTROL DE LECTURA FECHA: 14/08/2020 INTEGRANTES: CALDERON DIANA, CALVA DAYANA, COQUE LISSET, QUINGUI MARIA, TOTOY LILIAN ANÁLISIS Pregunta 1: Factibilidad en la Gestión de PYMES Nuestra Pymes si es factible por que se acoge a las necesidades del consumidor, además que hemos realizado un análisis de mercado, para determinar la aceptación y cuales serían los clientes a los que va a ir dirigidos nuestro producto, así mismo se acoge a diversos factores ambientales y económicos, teniendo la ventaja de contar con la materia prima cerca, todo esto nos ayudara a evitar el fracaso de nuestra Pymes. Pregunta 2: Desarrollo de la Chispa Empresarial Nuestra Pymes si conlleva una chispa empresarial ya que al igual que otras Pymes parte de una necesidad, buscando de esta manera satisfacer la misma. La chispa empresarial de nuestro proyecto fue la necesidad de un endulzante que ayude a ciertas personas que no puedan consumir azucares procesados sino edulcorantes naturales como es el endulzante a base de remolacha y zanahoria, que va a cubrir la necesidad de un nicho de mercado elegido. Brindando a nuestros clientes un producto natural y de buena calidad. Pregunta 3: Tipos de propietarios dirigentes de PYMES Según nuestro criterio podemos decir que el tipo de propietario dirigente para nuestra Pymes es el misionero, ya que este busca mantener una relación estable con los trabajadores haciéndoles sentir plenamente realizados, otorga autonomía a sus trabajadores, da el tiempo necesario para comunicar y para intercambiar ideas con los miembros de la empresa, el predica con su ejemplo, lo que provoca un crecimiento constante de la empresa. Pegunta 4: Práctica intraemprendedora y visionaria. El intraemprendedor es una persona diferente al emprendedor, por lo que en nuestra empresa pasaría a ser el gerente en cual se encargaría de llevar a cabo el manejo y

desenvolvimiento de la empresa en base a reglas y parámetros que en el emprendedor lo estipule, de una manera correcta y visionaria. El pensamiento visionario que se pretende obtener en nuestra empresa es la aceptación de nuestro producto innovador en el mercado, buscando brindar un producto diferente a los ya existentes en el mercado y que a la vez puede ser consumido sin ninguna distinción, con esto lograremos un posicionamiento y permanencia en el mercado con un producto de calidad. Pregunta 5: Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas Los EAD para nuestra Pymes se basa en que todas las participantes de nuestro emprendimiento deben ser líder para que actúen de forma creativa y ayuden a impulsar a otros a lograr los objetivos de la empresa. Tener un equipo de alto desempeño nos ayudará a tomar una decisión rápida y correcta, ya que todas tendremos un objetivo en común y nos esforzaremos y enfocaremos en buscar las herramientas necesarias para cumplirlas y de esta manera llevar a la empresa al éxito. Pregunta 6: Desarrollo de las Pymes Para el desarrollo de nuestra Pymes tomamos en cuenta varios factores como es la tecnología, una buena planificación entre propietarias, buscando siempre satisfacer las necesidades de las personas que van a adquirir nuestro producto ya que el producto que tendrán será un producto natural y de calidad lo que lo posicionará, como una marca incomparable. Ya que el éxito de una Pymes depende de la calidad y dirección que tenga la misma

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ANEXOS 1. Factibilidad en la gestación de Pymes

Coque Lisset

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2. Desarrollo de la Chispa empresarial

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3. Tipos de propietarios y dirigentes de Pymes

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4. Practica Intraemprendedora y visionaria

Coque Lisset

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5. Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas

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6. Desarrollo de las Pymes

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7. Cultivarla creatividad y administrar la innovación en las Pymes

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8. Pymes y desarrollo sostenible

Coque Lisset

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