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• valeria valencia

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CONTROL DE LECTURA DE FORMULACION Y EVALUACION PRIVADA DE PROYECTOS PROF CESAR SALINAS INGRESAR EN LA PLATAFORMA SGA UNAC Y RESPONDER HASTA 22:O0 LECTURA ESTA EN LA PLATAFORMA COMO LECTURA 1. De qué factores y variables depende el potencial de utilidades del proyecto o empresa La utilidad de los proyectos depende de las variables: o o

Diversificación Potencial de diversificación que tiene el proyecto.

2. De qué factores y variables depende el potencial de crecimiento del proyecto o empresa. Utilice el modelo del ciclo de vida. El potencial de crecimiento que depende:  Las ventajas competitivas que tiene el proyecto con respecto a su entorno.

3. De qué factores y variables depende el potencial de diversificación del proyecto o empresa. Utilice la matriz estacional-cíclico-estacional y la matriz BCG. La diversificación de los proyectos o empresas depende de las llamadas técnicas de diversificación de cartera que consiste en diversificar la inversión para así reducir el riesgo de empresa o proyecto 4. De que factores y variables depende la ventaja competitiva potencial del proyecto o empresa. Utilice el método para crear una estrategia. Depende de las barreras que puedan tener el mercado para la diversificación de proyectos o empresas, lo que se basa en un conjunto de operaciones distintas colocadas entre las que realice el cliente o los distribuidores 5. De que factores y variables depende los riesgos estratégicos potenciales del proyecto o empresa Los riesgos estratégicos potenciales se refieren a los factores que se encuentran fuera del control del proyecto y que se relacionan con las cambiantes circunstancias del entorno. 

La obtención de una ventaja competitiva sostenible, que permite a la empresa superar a los competidores que hayan logrado ingresar al negocio que es materia del proyecto.

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La obtención de una ventaja competitiva sostenible, que le permita a la empresa superar a los competidores que hayan logrado ingresar al negocio que es materia del proyecto.

6. Cómo se caracterizan o identifican a las empresas que están en la etapa PERRO según el ciclo de vida desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG) Esta etapa se caracteriza porque se da luego de producido algún fallo, y se recomienda venderla ya que aquí la empresa deja de crecer. 7. Cómo se caracterizan o identifican a las empresas que están en la etapa INTERROGANTE según el ciclo de vida desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG) Según BCG los ¨interrogantes¨ se caracterizan por tener un alto crecimiento pero poca participación. Además pueden convertirse en estrellas pero pueden quedar relegadas, en conclusión es una etapa transitoria en la cual la empresa trazará su camino en busca de mejora. 8. Cómo se caracterizan o identifican a las empresas que están en la etapa VACA según el ciclo de vida desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG) En esta etapa la empresa se encuentra forjada (fuerte posición competitiva) y se le dice ¨vacas¨ debido a que podrían extraer lo mejor y ser rentables, llamado también ¨ordeñarlas¨ así extraer el *cash flow* neto de ellas. 9. Cómo se caracterizan o identifican a las empresas que están en la etapa ESTRELLA según el ciclo de vida desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG) Son aquellas que poseen una posición dominante en un mercado en alto crecimiento, mejor dicho hace referencia al mercado nuevo. 10. Qué fortalezas debería tener un proyecto de inversion para afrontar ventajosamente el ciclo de vida mostrado por el Boston Consulting Goup (BCG) Decidir qué tipo de cambios enfrentará el negocio del proyecto es fundamental en la evaluación del mismo. Y para ello deben tener 2 fortalezas principales: Habilidades de gestión y dirección. Habilidades de organización.