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Control de gestión y proceso de gestión estratégica José Manuel Ramos Alfaro Control de gestión Instituto IACC 27-01-2020

PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Señores: Los Alerces Limitada La gestión estratégica es un proceso de evaluación de la empresa, por el cual se definen los objetivos a largo plazo que se quieren conseguir, se identifican las metas y en base a esto se desarrolla una estrategia para alcanzar los objetivos y se asignan los recursos para ponerla en marcha. La gestión estratégica sirve para determinar comenzando desde la situación que se encuentra la empresa actualmente hasta donde se quiere llegar y lo más relevante es qué decisiones se deben tomar y el camino para llegar al objetivo. Las características del proceso de gestión estratégica se pueden mencionar las siguientes: -

La planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla desde afuera hacia adentro.

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Reducir al mínimo o eliminar todos los niveles intermedios de decisión de y de transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de la acción a tomar.

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Una buena comunicación entre los involucrados en el proceso, incluyendo los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas, y un buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan del proceso.

Para llegar a una planificación estratégica se debe tener en cuenta una serie de planes que se mencionan: -

Análisis del entorno: Es el momento inicial del proceso se revisa el estado en que se encuentra la empresa en lo interno y su relación con el entorno.

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Definir objetivos: Una vez que se analiza el entorno se fijan objetivos y este debe ser a largo plazo, basados en su misión, visión, valores., en esta etapa se formula la estrategia.

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Establecer tácticas: se define el camino a tomar para lograr el objetivo propuesto, se determinan tareas, recursos, plazos, indicadores y responsables

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Ejecución: En este punto se ponen a prueba las decisiones tomadas, se ocupan los recursos estimados para cumplir con el objetivo, es primordial la participación de la mayor parte de las personas de la empresa.

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Reporte: Corresponde al registro de cómo se gestionarán las cosas y ayudara a decidir si seguir igual o bien mejorara en el futuro.

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Evaluación: se trata de una especie de auditoría continua con la finalidad de invertir eficaz y eficientemente el tiempo y recursos humanos y financieros.

La relación existente entre gestión estratégica y control de gestión se manifiesta en que la primera de ellas se encarga de la evaluación de la empresa, por el cual se definen los objetivos a largo plazo que se quieren conseguir, se identifican las metas y en base a esto se desarrolla una estrategia para alcanzar los objetivos y se asignan los recursos para ponerla en marcha, mientras que el control de gestión se encarga de llevar a cabo las estrategias para que se cumplan con los objetivos, realizando las mediciones necesarias y realizar cambios si fuese necesario.

José Ramos Alfaro IACC

Bibliografía IACC (2018). Control de gestión y proceso de gestión estratégica. Control de gestión. Semana 1