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• Shirley Guzman DelaRiva

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ANALISIS DEL TEMA: Mediante el desarrollo del tema, hemos podido notar la importancia que tiene una entrevista por competencias para lograr ubicar a las personas en los puestos adecuados dentro de una organización teniendo en cuenta los objetivos institucionales y su visión como organización. La importancia radica en que a través del proceso que se realiza, el entrevistador busca evidencias de comportamientos pasados en los candidatos, para así detectar las habilidades, conocimientos y motivaciones que este tiene en relación al puesto de trabajo ofertado, no efectuando tan solo una búsqueda de un perfil en un candidato que cumpla con otorgar las habilidades duras a través de su experiencia, sino mas bien, detectar esas habilidades blandas que puedan garantizar respuestas adecuadas dentro de la visión de la institución, a los problemas o dificultades que se puedan presentar en el desarrollo de las diferentes labores del prospecto. IMPLICANCIAS Y ALCANCE DEL TEMA Es importante indicar que los valores fundamentales que se buscan en los postulantes son la flexibilidad dentro del desarrollo de las labores sin perder la perspectiva o el objetivo de lo que se desea lograr, la capacidad de trabajo en equipo, y la orientación al logro de resultados. Esta búsqueda mucho más profunda de los valores internos en los postulantes, tiene como objetivo llegar a tener mejores resultados en la ubicación de personas en los puestos adecuados, lograr menores índices de rotación del personal y un menor tiempo dedicado a la inducción del trabajador, haciendo su desempeño más efectivo. Asimismo, en la gestión del talento humano, el tratar de lograr detectar habilidades y destrezas, así como las actitudes frente a situaciones cotidianas en el transcurso de trabajos anteriores, permite a los reclutadores centrarse en esas habilidades que en una entrevista de trabajo tradicional no se podría detectar, y esto se vuelve importante para establecer como el postulante y posteriormente el trabajador se enfrentara a problemas reales de la manera que la institución espera de acuerdo a su propia visión y misión.

CONCLUSIONES

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El termino competencia podríamos definirlo como aquel

atributo personal que

posee una persona para llevar a cabo una actividad , es decir, las características individuales que guían su conducta en determinadas situaciones estableciendo algunos aspectos importantes dentro de ella como “saber ser”, “saber”, “saber -

hacer” y “ saber estar”. En una entrevista por competencias, el reclutador pretende detectar habilidades, destrezas, actitudes más allá de solo conocimientos en determinadas áreas

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laborales a través de una serie de preguntas de indagación. La estructura básica de una entrevista por competencias comprende 4 aspectos importantes: SITUACIÓN (en la cual se sitúa al entrevistado dentro de ámbitos pasados), TAREA (para establecer responsabilidades y objetivos de la situación que se pretende evaluar), ACCION (en las cuales se reconocen conductas adoptadas en las experiencias anteriores) y RESULTADOS (donde se evalúa el nivel de eficacia de las decisiones o soluciones tomadas en determinadas circunstancias por el postulante). Todo esto con el objetivo de saber que pensó en

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determinada situación, que sintió, y que hizo o como actuó. Lo que se busca en una entrevista por competencias es la capacidad de trabajo en equipo del postulante, la orientación a resultados, la flexibilidad de sus acciones para enfrentarse a situaciones reales dentro de una investigación introspectiva de situaciones anteriores.