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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL “AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

CURSO: CONCEPTOS GENERALES DE INGENIERÍA CIVIL TEMA: COMISIÓN DE HABILITACIONES URBANAS EN PIURA, CASTILLA Y 26 DE OCTUBRE DOCENTE: ING. MENDOZA MONTENEGRO, AURELIO ESTUDIANTES:  

CAMACHO ROSAS, BRAYAN 33%

CARMEN CULQUICONDOR, EDINSON GABRIEL 34% 

ZAPATA OJEDA,EDGAR CICLO: PRIMERO AÑO: 2020

PIURA –PERÚ

33%

COMISIÓN DE HABILITACIONES URBANAS EN PIURA, CASTILLA Y 26 DE OCTUBRE

COMISIÓN DE HABILITACIÓN URBANA VIGENTE 2019 EN LA MUNICIPALIDAD DE CASTILLA Econ. Silvia Liliana Calle Calle

[email protected] e

Subgerente de Infraestructura

[email protected]

Subgerente de Catastro y Control Urbano

Arq. José Alfonso Ocaña Ramirez

[email protected]

Subgerente de Saneamiento Físico

Abog. Maribel Zapata Ayala

[email protected]

Subgerente de Programación e Inversiones

Econ. Cynthia Carolina Vega Paredes

[email protected]

Subgerente de Presupuesto

CPC. Irene del Milagro Amaya Jacinto

[email protected]

Subgerente de Desarrollo Institucional Subgerente de Sistemas Informáticos y Estadísticos

[email protected] Br. John Wilson Gallo Silva

[email protected]

LA GERENCIA DE DESARROLLO Y HABILITACIÓN URBANA DE MUNICIPALIDAD DE 26 DE OCTUBRE

1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La Gerencia de Desarrollo Urbano –GDU-, es un Órgano de Línea de la Municipalidad Distrital Veintiséis de Octubre. Le corresponde a la Gerencia de Desarrollo Urbano, la categoría de segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad, dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal. Está conformada por Unidades Orgánicas del tercer nivel jerárquico, por la Subgerencia de Infraestructura, Subgerencia de Formulación y Proyectos y la Subgerencia de Catastro y Habilitaciones Urbanas. Presidente de la Comisión Comisión de Desarrollo Ing. Juan Carlos Córdova Salvador Gerencia de Desarrollo Urbano 2. LAS FUNCIONES GENERALES Desarrollar funciones ejecutivas especializadas de (i)

Formulación y ejecución de proyectos de inversión pública mediante la elaboración de los expedientes técnicos, evaluación ex post y la liquidación de obras;

(ii)

Planeamiento urbano, administración catastral y control de obras privadas y obras públicas;

(iii)

Gestión del Saneamiento Físico Legal; y, (iv) administración de la defensa civil en actividades de prevención, emergencia y rehabilitación de desastres naturales, catástrofes públicas y calamidades.

LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS 1. Previo a la formulación de un PIP, la UF verifica en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos objetivos, beneficiarios, localización geográfica y componente, del que pretende formular, a efectos de evitar la duplicidad de proyectos. 2. La UF elabora los estudios de reinversión del PIP sobre la base de los Contenidos Mínimos para Estudios de Pre inversión (Anexos SNIP-05, SNIP-06, SNIP-07 y SNIP-08), teniendo en cuenta los términos d referencia o planes de trabajos aprobados, así como los contenidos, parámetros, metodologías y normas técnicas que se dispongan. Asimismo, debe ser compatible con los Lineamientos de Política Sectorial, con el Plan Estratégico Institucional y con el Plan de Desarrollo Concertado, según corresponda. 3. La elaboración de los estudios de pre inversión considera los Parámetros y Normas Técnicas para la formulación (Anexo SNIP-09), los Parámetros y Normas Técnicas para la formulación (Anexo SNIP-10), así como la programación multianual de inversión pública del Sector, Gobierno Regional o Local, según corresponda, a efectos de evaluar la probabilidad y periodo de ejecución del PIP. 4. Las proyecciones macroeconómicas que se utilicen para los estudios de pre inversión deben ser consistentes con el Macroeconómico Multianual vigente en un momento que se realiza el estudio. 5. La responsabilidad por la formulación de los PIP es siempre de una Entidad del Sector Público sujeta a las normas del SNIP. 6. Está prohibido el fraccionamiento de un PIP, bajo responsabilidad UF que formula y registra la inversión en el Banco de Proyecto, y del órgano que lo declara viable, de ser el caso. . LAS INTERRELACIONES INTERNA Y EXTERNA La Gerencia de Desarrollo Urbano, mantiene interrelación interna con la Gerencia de Administración Tributaria, Gerencia de Desarrollo Económico Local y Gerencia de Administración y Finanzas. La Gerencia de Desarrollo Urbano, mantiene interrelación externa con la Superintendencia Nacional de Registros Públicos, Municipalidades, Dirección Regional de Agricultura, Comunidad Campesina y otras Entidades Públicas y Privadas con relación en materia de planeamiento urbano, catastro, obras, Asentamientos Humanos y Defensa Civil.

SUBGERENCIA INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La Subgerencia de Infraestructura, es una Unidad Orgánica del Órgano de Línea de la Municipalidad Distrital Veintiséis de Octubre. Le corresponde a la Gerencia de Administración

Tributaria y Rentas, la categoría de tercer nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad.

FUNCIONES GENERALES Desarrollar funciones de ejecutar, supervisar y evaluar el Plan o Programa Anual de Inversiones: Obras y Estudios en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

FUNCIONES ESPECÍFICAS La Subgerencia de Infraestructura está a cargo de un funcionario con la categoría de Subgerente, quien depende del Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y sus funciones son las siguientes: 1. Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y los planes de acción que orienten el desarrollo de las actividades propias del órgano. 2. Elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar el Plan o Programa Anual de Inversiones: Obras y Estudios en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. 3. Ejecutar y controlar las Obras y Estudios por Administración Directa; así como proponer el cambio de modalidad en la ejecución de las mismas y supervisar la ejecución de las obras bajo la modalidad de contrato. 4. Elaborar los Expedientes Técnicos de Obras y/o Estudios y las Bases Técnico Administrativas en los Procesos de Licitación y/o Concursos Públicos. 5. Brindar asistencia técnica para el desarrollo de infraestructura básica y comunal, y emitir opinión técnico - administrativa sobre los asuntos de su competencia. 6. Supervisar el cumplimiento de las normas sobre la seguridad de los edificios y locales públicos. INTERRELACIONES INTERNA Y EXTERNA La Subgerencia de Infraestructura, mantiene interrelación interna con La Gerencia de Desarrollo Urbano, mantiene interrelación interna con la Gerencia de Administración Tributaria, Gerencia de Desarrollo Económico Local y Gerencia de Administración y Finanzas. La Sub Gerencia de Infraestructura, mantiene interrelación externa con la Superintendencia Nacional de Registros Públicos, Municipalidades, Dirección Regional de Agricultura, Comunidad Campesina y otras Entidades Públicas y Privadas con relación en materia de planeamiento urbano, catastro, obras, Asentamientos Humanos y Defensa Civil.

LA GERENCIA DE DESARROLLO Y HABILITACIÓN URBANA DE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA

Comisión de desarrollo urbano Adolfo Alejandro Garay Castillo (Presidente) Luis Enrique Coronado Zapata Martín Parihuamán Aniceto Jhamerly Keny Chero Chero Pierre Gabriel Gutiérrez Medina GERENCIA DE DESARROLLO URBANO  La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, dependiente de la Gerencia Municipal, que tiene como objetivo planificar, supervisar y controlar el proceso de construcción de la infraestructura urbana, la formulación de estudios y proyectos, las habilitaciones y el control urbano, saneamiento físico legal de Asentamientos Humanos, autorizaciones de licencias de construcción, remodelación o demolición y ubicación de avisos publicitarios.  La Gerencia de Desarrollo Urbano está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Gerente, para el cabal cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes subgerencias:  Subgerencia de Estudios y Proyectos. Subgerencia de Obras, Liquidaciones y Unidad Ejecutora de Inversiones. Subgerencia de Habilitaciones y Control Urbano.  Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e infraestructura urbana, así como el Plan de Inversiones de la Provincia/Distrito de Piura.  Elaborar el Plan Anual de Inversiones en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.  Organizar y coordinar el proceso de formulación de expedientes técnicos de ejecución de obras, de contratación de consultorías de proyectos y supervisiones de estudios a través de procesos públicos de selección. Desarrollo Institucional Coadyuvar con la implementación del Sistema de Control Interno en coordinación con el Comité de Control Interno (CCI). Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional, Manual de Procedimiento y demás documentos de gestión de su área. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de Sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Gerente Municipal y las que le corresponde conforme a Ley.