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“AÑO DE LA CONSOLIDACION DE MAR DE GRAÜ”

CLINICA ESCUELA PROFESIONAL MODERNA OFTALMOLO GICA DE INGENIERIA CIVIL TEMA:

CATEDRA:

CATEDRATICO:

INTEGRANTES:

CALIDAD DE LA CONSTRUCC Arq. DANTE ION MANSILLA VILLANUEVA  MEDRANO SAENZ, Luis  MONTERO TOVAR, Héctor Kenyo  SIHUINTA HUAMAN, Jhonnior

SEMESTRE:

IX PILCOMAYO - 2016

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3. Contenido 4. INTRODUCCION...................................................................................................3 5. DESCRIPCION DEL TEMA Y/O PROYECTO......................................................5 6. EJEMPLOS CONCRETOS...................................................................................6 6.1 INO “INSTITUTO NACIONAL DE OFTALMOLOGIA”:...............................................................6 6.2 IPO INSTITUTO PERUANO DE OFTALMOLOGIA.....................................................................8 6.3 INSTITUTO OFTALMOLOGICO WONG:....................................................................................9 6.4 CLINICA NORVISION:............................................................................................................... 10

7. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................11 7.1 OBJETIVO GENERAL:.............................................................................................................. 11 7.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:..................................................................................................... 12

8. VISION, MISIONY POLITICAS DE CALIDAD Y VALORES ESPECIFICOS.....12 8.1 VISION:...................................................................................................................................... 12 8.2 MISIÓN:..................................................................................................................................... 12

DEDICATORIA

8.3 POLITICAS DE CALIDAD:........................................................................................................ 12

Con afecto y gratitud a nuestros padres quien son los impulsores13para 8.4 VALORES ESPECIFICOS:........................................................................................................ conseguir nuestros anhelos y al Arq. Dante Mansilla, Catedrático de 9. UBICACIÓN Y LOCALIZACION.........................................................................13 Calidad de la Construcción; por su apoyo en bien de nuestra superación. 9.1 PLANO DE LOCALIZACION Y UBICACIÓN:...........................................................................13 Para ellos toda nuestra gratitud y cariño 10. PLANTEAMIENTO GENERAL.........................................................................13 10.1 PLANO DE DISTRIBUCION.................................................................................................... 13 10.2 PLANO O ESQUEMA DE ZONIFICACION.............................................................................13

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ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL 10.3 ESQUEMA O FLUJOGRAMA DE CIRCULACION..................................................................13 10.4 ESQUEMA Y/O UBICACIÓN DE ELEMENTOS DE CALIDAD...............................................13

11. PROGRAMACION ARQUITECTONICA...........................................................15 12. CUADRO DE ACABADOS...............................................................................15 13. NORMAS Y LEYES...........................................................................................16 13.1 NORMA PARA CONSULTA:.................................................................................................... 16 13.2 ZONIFICACION:...................................................................................................................... 16

14. CONSTITUCION DE LA EMPRESA.................................................................17 14.1 CERTIFICADO DE BÚSQUEDA MERCANTIL Y SOLICITUD DE RESERVA DE RAZÓN SOCIAL:........................................................................................................................................... 19 14.2 REGISTRO DE MARCA, TRÁMITES EN INDECOPI (OPCIONAL):......................................19 14.3 ELABORACIÓN DE LA MINUTA DE LA EMPRESA..............................................................20 14.4 INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN REGISTROS PÚBLICOS............................................20 14.5 INSCRIPCIÓN EN REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES RUC – SUNAT...................20 14.6 AUTORIZACIÓN Y LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL.....................................21 14.7 LEGALIZACIÓN DEL LIBRO DE PLANILLAS.......................................................................22 14.8 LEGALIZACIÓN DEL LIBROS CONTABLES.........................................................................22 14.9 PRESUPUESTO DE CONSTITUCIÓN....................................................................................22

15. MOF, RIT............................................................................................................22 15.1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:....................................................................22 15.2 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT):....................................................................33

16. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL..................................................................36 17. GUIA DEL ASOCIADO Y/O EMPLEADO.........................................................37 17.1 USUARIO VISITANTE............................................................................................................. 37

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ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL 17.2 USUARIO CALIDAD DE ENFERMO ADULTO:......................................................................38 17.3 USUARIO CALIDAD DE ENFERMO MENOR INFANTE........................................................38 17.4 USUARIO CALIDAD ESTUDIANTE........................................................................................39 17.5 USUARIO AREA DE INVESTIGACION...................................................................................39 17.6 USUARIO AREA DE CONFORT PERSONAL.........................................................................40

18. CRITERIOS AMBIENTALES EN EL DISEÑO, CONTRUCCION Y CONSERVACION DE LOS EDIFICIOS Y/OPROYECTOS....................................40 18.1 AHORRO ENERGÉTICO: lo encontramos en:......................................................................40 18.2 CONFORT................................................................................................................................ 40 18.3 CRITERIOS AMBIENTALES:.................................................................................................. 41

19. RECURSOS HUMANOS Y EQUIPOS..............................................................41 19.1 GENERALIDADES.................................................................................................................. 41 19.2 COMPETENCIA, FORMACION Y TOMA DE CONCIENCIA...................................................42 19.3 SELECCIÓN DE PERSONAL.................................................................................................. 44 19.4 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.......................................................................................... 45 19.5 POLITICA SALARIAL.............................................................................................................. 45 19.6 COMPENSACION.................................................................................................................... 46 19.7 CAPACITACION...................................................................................................................... 47

20. FORMATOS, FICHAS TECNIAS Y FOTOGRAFIAS.......................................47 21. ANEXOS............................................................................................................48

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4. INTRODUCCION El presente proyecto consta de la creación y modernización del sistema de salud en el campo de la oftalmología “tu visión en mis manos” en el distrito de Orcotuna La salud, al igual que la educación, es uno de los pilares básico de la inversión en “Capital Humano”. Además, en razón de sus especialidades, características y complejidades, plantea desafíos adicionales desde el punto de vista de la inversión eficiente y equitativa. Varios elementos intervienen para hacer más compleja la correcta decisión de invertir en salud. En primer lugar, por tratarse de un servicio básico el acceso por parte de los grupos más pobres impone un tratamiento especial a su financiamiento. En segundo lugar, la salud como tan constituye un “Bien Público” y presenta externalidades positivas que muchas veces no son estimadas correctamente. Por último, la búsqueda de mejores servicios a costos asequibles para la mayoría de la población, demanda una cuidadosa y bien balanceada dosis de intervención estatal y participación del mercado. Los hospitales de atención terciaria brindan atención cerrada especializada y compleja. En ellos se lleva a cabo la mayor parte de las actividades de investigación clínica, formación de profesionales y capacitación. Por lo general estas se encuentran en las grandes ciudades. Por el tipo de atención especializada son de baja cobertura. Los establecimientos hospitalarios de atención secundaria y los centros de atención

abierta

terapéutica

y

de

diagnóstico,

especializados.

Estos

establecimientos se ubican en ciudades de tamaño intermedio. Los hospitales en general tienen entre 100 y 400 camas, atienden a poblaciones entre 50000 y 200000 habitantes y comprenden servicios de medicina, cirugía, pediatría, obstetricia, ginecología, odontología, oftalmología. También prestan servicios de anestesiología, radiología y laboratorio clínico. CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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En cambio los establecimientos hospitalarios de atención primaria se da el primer contacto con el paciente, la atención es más personalizada y suelen ser centros definidos para un volumen limitado de personas, generalmente que están en un centro poblado o anexo. En la actualidad existen centro de atención especializados en las diferentes ramas de la medicina mayormente limitados de equipos tecnológicos modernos y los cuales radican más en la capital (Lima); siendo la oftalmología una especialidad médica dedicada al estudio de la estructura y función del ojo, y al diagnóstico y tratamiento de las enfermedades que lo afectan. Al ser los centros especializados muy centralizados priva de la atención que como personas necesitamos sobre todo los lugares más pobres del nuestro Perú donde están las personas dedicada a la ganadería, agricultura, etc. Que no tienen accesibilidad a los tratamientos, cirugías, recomendaciones, etc. Con el presente proyecto se trata de descentralizar las distintas especialidades médicas empezando por la oftalmología en una ciudad de la sierra donde hay muchos diferentes casos de miopía, astigmatismo e hipermetropía, etc Un lugar adecuado que puede albergar el proyecto sería el Distrito de Orcotuna, un lugar amplio que no cuenta con una Clínica Oftalmológica Moderna y que está cerca de la Provincia de Huancayo, es un lugar céntrico para los diferentes distritos que conforman el Valle del Mantaro. Al ser un proyecto civil de gran envergadura será necesario contar con el apoyo del Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín.

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5. DESCRIPCION DEL TEMA Y/O PROYECTO Los problemas oftalmológicos en la consulta de Atención Primaria, como todos podemos comprobar en el día a día, son muy frecuentes y variados. En el PERU la segunda causa de discapacidad son los problemas oftalmológicos; el 90% de las personas que padecen ceguera están en países en vías de desarrollo como el PERU. Un censo oftalmológico a nivel nacional revelo que en nuestro país, las regiones de Lima y Callao concentran el 44.5% de los servicios oftalmológicos existentes en todo el Perú, siendo la segunda Región Arequipa; además; el 23.8% de servicios oftalmológicos se encuentra en regiones de la Sierra. Tener una persona con discapacidad por ceguera representa un grave problema social y familiar debido a que las personas con discapacidad visual grave tienen menos oportunidad para acceder a un empleo remunerado, están más expuesto al desempleo y la pobreza. El costo social/familiar es alto debido a que se tiene que asumir el costo de tratamiento, las rehabilitaciones y la reinserción social de la persona. Según estudios realizados, las principales causa de ceguera en nuestro país son: la catarata, glaucoma, retinopatía diabética. Patologías que de ser tratada en el momento oportuno pueden evitar la pérdida de la visión, disminuyendo así el número de discapacitados por ceguera en el país. Otras causas como las ametropías o vicios de refracción (uso de lentes) deben ser corregidos en la primera infancia si no provoca discapacidad de acuerdo a la gravedad presentada. Otras causas del aumento de discapacidad por ceguera son: las condiciones atmosféricas (rayos ultravioletas), la contaminación ambiental, la poca cultura sobre salud ocupacional, la violencia y el pandillaje (objetos punzocortantes y arma blanca), etc. Sin embargo, del total de patologías que conlleva a la ceguera el 85% son prevenibles y el 90% son recuperables por medio de una intervención quirúrgica.

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Cabe resaltar que las enfermedades oftalmológicas pueden ser hereditarias y desde muy pequeños los niños pueden ya tener problemas y no ser detectadas a su debido tiempo, también otro punto son las personas que no pueden acceder a un tratamiento o cirugía por ser personas de bajos recursos y sentir limitaciones para poder viajar a lugares lejanos.

6. EJEMPLOS CONCRETOS 6.1 INO “INSTITUTO NACIONAL DE OFTALMOLOGIA”: Grupo de carácter de institución nacional especializada en la prevención, diagnóstico y tratamiento de las diferentes patologías oftalmológicas Su trabajo concentra en el diagnóstico clínico como en las prácticas de procedimiento quirúrgico, innovador que llega a toda la ciudadanía en general sin discriminación. Dirección: Tingo María N°398- Lima, Perú.

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6.2 IPO INSTITUTO PERUANO DE OFTALMOLOGIA El Instituto Peruano de Oftalmología es un servicio de EsSalud, de ámbito nacional que brinda atención oftalmológica medico quirúrgica, altamente especializada a las familias peruanas con calidad, calidez eficiencia y oportunidad. Asimismo fomenta actividades de docencia, capacitación e investigación y participación en la generación y planea programas de prevención contando con personal especializado y equipos adecuados, siguiendo las normas, objetivos y políticas institucionales. El Instituto Peruano de Oftalmología, es un Hospital de Referencias, por lo tanto no tiene población adscrita, solo recibe a pacientes asegurados de las redes asistenciales de la Macro Región Norte (Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Cajamarca, Amazonas y San Martin).

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6.3 INSTITUTO OFTALMOLOGICO WONG: Es una institución altamente especializada en el cuidado de la salud de los ojos. Debido a los prodigios avances en la tecnología médica, el instituto cubre las necesidades de súper especialización en las diversas ramas de la Oftalmología en nuestro país. El instituto está respaldado por tres décadas de experiencia cuidando la salud ocular de miles de peruanos. Cuenta con personal de reconocida trayectoria y se encuentra dotado del mas modero equipamiento oftalmológico, pone a su disposición los servicios oftalmológicos médicos y quirúrgicos necesario para cuidad su salud visual, con cordial atención personalizada, modernos consultorios, equipos oftalmológicos computarizados y salas de operaciones completamente equipada.

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6.4 CLINICA NORVISION: Clínica Oftalmológica dedicada a brindar una atención medica personalizada, con la más alta calidad, basándose en la actualización científica, en los principios de la ética profesional y en el apoyo de los recursos tecnológicos más avanzados, para el examen, diagnóstico, tratamiento y cirugía ocular. Su equipo de profesionales cuenta con más de 20 años de experiencia. Se actualiza permanentemente, manteniendo su presencia en los programas de educación médica continua y participando en eventos científicos nacionales e internacionales, levando sus conocimientos y habilidades

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7. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECIFICOS 7.1 OBJETIVO GENERAL: a. Desarrollar investigaciones en salud ocular establecida por las líneas y prioridades institucionales, generando evidencia científica y facilidad la participación de las regiones proporcionado la preparación en las competencias necesarias para el aprendizaje y la enseñanza de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos para contribuir a una mejor atención proponiendo normas, métodos y técnicas para disminuir las prevalencia de las enfermedades. b. Implementar un sistema de gestión administrativa que contribuya a una mejor prestación de servicios de salud, resaltando la gestión de recursos humanos y fortalecer la capacidad docente del personal de salud con el propósito de elevar la calidad intra y extra institucional. 7.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS: a. Construir el posicionamiento de la institución a nivel nacional y reconocimiento internacional para el desarrollo de investigaciones en salud ocular. b. Atención de calidad especializada en beneficio de la población con inclusión social. c. Realizar un manejo médico integral para el estudio, diagnóstico, manejo y resolución con intervenciones oportunas de los estados patológicos oculares que condicionan alteraciones de la visión y calidad de vida del paciente, utilizando medidas preventivas, terapéuticas y de rehabilitación pertinentes. d. Poner en práctica los valores éticos propios del ejercicio de la medicina y de la especialidad 8. VISION, MISION Y POLITICAS DE CALIDAD Y VALORES ESPECIFICOS 8.1 VISION: Una población peruana que goce de buena salud ocular a través de una óptima respuesta institucional en los niveles de prevención, investigación y docencia en salud ocular, contribuyendo en la construcción de políticas públicas para el desarrollo nacional.

8.2 MISIÓN: Mejorar la calidad de vida de la población desarrollando investigación e innovación tecnológica, docencia y atención oftalmológica de la patología

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de mayor complejidad, proponiendo normas a la autoridad nacional de salud. 8.3 POLITICAS DE CALIDAD:  El profesional tendrá responsabilidad social corporativa, tendrá que cumplir las necesidades y expectativas de los usuarios y sus familiares contribuyendo positivamente al mejoramiento de la salud ocular integral de los habitantes que asistan y requieran de una atención, tienen la responsabilidad de garantizar una atención humanizada, dentro del marco legal existente.  Los profesionales al ser honestos los llama a ser sinceros en todo lo que dicen dando confianza, respaldo y confidencia ya sea con los familiares o administración. Todos esperan de nosotros un comportamiento serio, correcto, justo, desinteresado, con espíritu de servicio, pues saben que siempre estaremos dando un poco más de los esperado.  El trato dentro de la institución debe ser equitativamente, no interesa la condición económica ni social ante ley todos somos iguales y por ende no debe existir discriminación alguna frente a ningún paciente.  El respeto dentro de la institución tanto para usuarios y compañeros de trabajo, respetando así su dignidad humana, pilar indiscutible de nuestro estado social de derecho, involucrando en este propósito el desarrollo integral y participativo de los trabajadores y proveedores, logrando con ellos el crecimiento institucional. 8.4 VALORES ESPECIFICOS:  Atender con rectitud de comportamiento y respeto a la conducta moral y social de nuestros pacientes.  Respetar a nuestros pacientes, médicos y trabajadores en general.  Puntualidad y cumplimiento en todas las citas con nuestros pacientes.  Brindar y valorar las cuestiones éticas y morales del ser humano en cualquier circunstancia. 9. UBICACIÓN Y LOCALIZACION 9.1 PLANO DE LOCALIZACION Y UBICACIÓN: a) (ver plano) 10. PLANTEAMIENTO GENERAL 10.1 PLANO DE DISTRIBUCION a) (ver plano)

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10.2 PLANO O ESQUEMA DE ZONIFICACION a) (ver plano) 10.3 ESQUEMA O FLUJOGRAMA DE CIRCULACION a) (ver plano) 10.4 ESQUEMA Y/O UBICACIÓN DE ELEMENTOS DE CALIDAD a) (ver plano) b) Demótica para hospitales: La demótica para hospitales se encarga de la seguridad, el control del gasto energético y el confort.  AHORRO ENERGÉTICO 3 niveles de software:  La regulación de los distintos equipos  La programación en su uso  La optimización En la aplicación de gestión energética para un hospital lo encontramos en:  Conexión y desconexión de equipos por presencia o de manera temporizada.  Regulación de temperaturas por zonas.  Monitorización de la utilización de los recursos energéticos del inmueble.  CONFORT Consiste en aumentar la calidad de vida de los habitantes del inmueble. En las instalaciones incluiremos:  Regulación de condiciones ambientales por zonas:  Poblado A  Poblado B  Poblado C  Automatización del riego de áreas verdes que propone la estructura, en función del clima detectado por el sistema. Activación automática por presencia, control remoto.  Utilización de paneles informativos y de gestión.  SEGURIDAD Consiste en evitar riesgos y accidentes domésticos. En este apartado se distingue entre la seguridad de los bienes y la seguridad de las personas.  Detección de intrusión

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 Sensores volumétricos (detectan movimiento), en áreas restringidas.  Sensores de hiperfrecuencia (detectan ruidos de cristales rotos).  Sensores magnéticos (detectan la abertura de puertas y ventanas) Todos estos sensores serán colocados en el interior del hospital como vigilancia perimetral. 

Alarmas técnicas  Detección de incendios (Detector de fuga + electroválvula gas + señal sonora o luminosa + alarma telefónica y + mensaje en la pantalla del autómata programable.  Esperando una señal del usuario la alarma entrará en un ciclo de conexión desconexión.)  Detección de fugas de gas o de agua (Detector de fuga + electroválvula agua + señal sonora o luminosa + alarma telefónica + mensaje en la pantalla del autómata programable.  Esperando una señal del usuario la alarma entrará en un ciclo de conexión desconexión.  Ausencia de energía eléctrica.

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11. PROGRAMACION ARQUITECTONICA (Ver Excel detallado)

12. CUADRO DE ACABADOS (Ver Excel detallado)

13. NORMAS Y LEYES 13.1 NORMA PARA CONSULTA:  Según el RNE norma A 050- SUB CAPITULO I (parámetros para el diseño de un hospital).  Para la construcción de canchas multiusos: RNE – A 010-condiciones generales de diseño.  RESOLUCION MINISTERIAL 482-96-SA/DM, normas técnicas para proyectos de arquitectura hospitalaria.  NORMAS TECNICAS DE ESTANDARES DE CALIDAD PARA HOSPITALES E INSTITUTOS ESPECIALIZADOS.  NORMA IS 010 – Condiciones generales de diseño.  Para el parqueo RNE – A 010.  Ley Marco de Licencia de Funcionamiento N° 28976  Artículo 20 de la Ley Orgánica del Sector Salud, aprobada por Decreto Legislativo N° 351, mediante secreto supremo.  Inciso 11 del artículo 211 de la Constitución Política del Perú y articulo N°20, del decreto Legislativo N° 351, Ley Orgánica del sector salud 13.2 ZONIFICACION: En el predio en general se dispondrá de tres áreas acondicionadas en función del uso de tres edades con características y necesidades distintas. Estas áreas son:    

Cancha deportiva (losa). Área de juego de niños. Áreas de descanso. Núcleos Sanitarios.

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 GRUPOS DE INVOLUCRADO S

Beneficiarios

Municipalidad del Distrital de Orcotuna

Estacionamientos. PROBLEMAS PERCIBIDOS Aumento de polvo y tierra por el estado de abandono del terreno destinado para parque recreacional, aumentando la contaminación ambiental en la zona, falta de lugares para un buen y tranquilo esparcimiento de los pobladores.

Ilimitado número de proyectos destinados a estos rubros así como también bajos recursos para la ejecución de proyectos.

INTERESES Mejorar el nivel y la calidad de vida de la población a traces de la creación de espacios públicos adecuado para realizara actividades de sano esparcimiento, y por ende el mejoramiento Urbanístico, fomentando tanto el incremento del comercio y la disminución de la contaminación ambiental. Desarrollar y fomentar el ornato de la ciudad así mismo generar obras de desarrollo en infraestructura urbana de parques, implementación de infraestructura recreativa.

RECURSOS Y MANDATOS Apoyo al proyecto debido a que se accederá a un mejor servicio, más oportunidades de incrementar la economía y bienestar de la población beneficiaria.

Destinar recursos para los planes y la implementación mantenimiento del mismo así como incentivar el desarrollo de lugares de sano esparcimiento en el Distrito de Orcotuna.

Al recrearse y divertirse las personas:  Se dan tiempo para cobrar nuevas fuerzas.  Asumen un rol completamente al desempañado en la rutina del hogar o del trabajo.  Valoran el uso del tiempo libre.  Programan y conceden un tiempo justo para su familia.

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 Perciben la vida con ojos diferentes y actividades diversas.  Estrechan lazos con la familia y con las amistades.  “Descansan” al cambiar necesariamente de actividades.

14. CONSTITUCION DE LA EMPRESA MISION: Mejorar la calidad de vida de la población desarrollando investigación e innovación tecnológica, docencia y atención oftalmológica de la patología de mayor complejidad, proponiendo normas a la autoridad nacional de salud. VISION: Una población peruana que goce de buena salud ocular a través de una óptima respuesta institucional en los niveles de prevención, investigación y docencia en salud ocular, contribuyendo en la construcción de políticas públicas para el desarrollo nacional. Objetivos: a. Desarrollar investigaciones en salud ocular en el marco de lo establecido por las líneas y prioridades institucionales, generando evidencia científica y facilidad la participación de las regiones con mayor cantidad de población en situación de pobreza. b. Fortalecer la capacidad docente del personal de salud intra y extra institucional, proporcionado la preparación en las competencias necesarias para el aprendizaje y la enseñanza de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos. c. Contribuir a una mejor atención en salud ocular en los tres niveles de atención, proponiendo normas, métodos y técnicas para disminuir la prevalencia de las enfermedades oculares, enfatizando las causas de ceguera evitable. d. Implementar un sistema de gestión administrativa que contribuya a una mejor prestación de servicios de salud, resaltando la gestión de recursos humanos.

ANÁLISIS FODA:

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FORTALEZAS  

 

Alta calidad en cuanto a la atención y modernidad de los equipos. Rapidez en la atención y mantenimiento de nuestro servicio que vamos a brindar al cliente. La instrumentaría que se usan para la atención son de última generación. Personal capacitado y reconocido ampliamente garantizados.

OPORTUNIDADES Aplicación de avances médicos desarrollados por Universidades y especialistas que trabajan en distintos instituciones médicas. Desarrollar el área de pensionados para aumentar más ingresos propios. Elaborar talleres y cursos de capacitación para los demás profesionales dedicados y especialistas en la oftalmología.

DEBILIDADES   

No estar ubicados directamente en el ombligo de Huancayo. Alta demanda. No tener más especialidades para una atención mucho mas completa.

AMENAZAS Nuevas enfermedades y virus que atacan a nuestros pacientes. Empresas competentes. Inestabilidad política. Crisis mundial.

14.1 CERTIFICADO DE BÚSQUEDA MERCANTIL Y SOLICITUD DE RESERVA DE RAZÓN SOCIAL: OBJETIVO: Consiste en verificar si no existe un nombre igual o similar al de la empresa que se va constituir.

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COSTO: el certificado de búsqueda de índice cuesta S/. 6.00 nuevos soles. La reserva de razón social permite reservar un nombre por un plazo de 30 días prorrogables, el costo de este trámite es de S/. 14.00 (opcional). 14.2 REGISTRO DE MARCA, TRÁMITES EN INDECOPI (OPCIONAL): OBJETIVO: Si usted quiere asociar la denominación o razón social a una determinada marca de producto o servicio, tiene que efectuar una búsqueda de antecedentes adicional en el Indecopi y si desea, registra su marca. Costo búsqueda antecedentes: este trámite para verificar que su marca no este utilizada por otra empresa, fluctúa entre los S/.37 a 55 soles dependiendo en tipo de búsqueda. •

Búsqueda Fonética:

S/ 40.00 Se realiza en un días.

•

Búsqueda Figurativa: S/ 55.50 Se realiza en 10 días.

•

Registro de marca: después de realizar la búsqueda de antecedentes y seguro que no existe un nombre comercial o marca de producto o servicio igual o similar al suyo, puede realizar el registro de la marca, que lo convertirá en propietario por 10 años.

•

Costo de registro: S/. 452.10 (por concepto de registro de marca) PROCESO: Para el registro tiene que presentar una solicitud y efectuar un pago. Después de 15 días, le entregarán una orden de publicación de aviso que tendrá que hacer efectiva en el diario oficial el Peruano. 14.3 ELABORACIÓN DE LA MINUTA DE LA EMPRESA OBJETIVO: Es el documento mediante el cual se establece el tipo de empresa y la forma cómo debe administrarse, asimismo, se incluye información general de los propietarios y de los encargados de la gestión. Con este documento se solicita al Notario que inscriba a la empresa en su registro y que tramite su inscripción en Registros Públicos. La minuta contiene la siguiente información:

 El tipo de empresa o sociedad (E.I.R.L., S.C.R.L. S.A., S.A.C. S.C.).  El estatuto que la rige (régimen del directorio, la gerencia, la junta general, deberes y derechos de los socios o accionistas, entre otros).  Datos del titular o socios (nombre, domicilio, estado civil, nacionalidad, ocupación, L.E., D.N.I., RUC).  Capital social, en bienes o en efectivo  Designación del primer Gerente

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14.4 INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN REGISTROS PÚBLICOS OBJETIVO: Una vez otorgada la escritura pública de constitución, el notario o el titular de la empresa tiene que realizar la inscripción de la empresa en Registros Públicos. PLAZO: El registrador tiene un plazo de 30 días útiles para inscribirla, pero el trámite puede durar de 15 a 30 días. COSTO: El pago por ingreso a Registros Públicos es de S/20.00 y una vez calificada la escritura pública de la empresa, el empresario tendrá que hacer un pago por derecho de inscripción, cuyo monto dependerá del capital aportado por la empresa. OTROS: En caso de que la escritura haya sido observada, se tendrá que subsanar el inconveniente dentro de los 30 días de presentada a Registros Públicos. 14.5 INSCRIPCIÓN EN REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES RUC – SUNAT OBJETIVO: registrar a la empresa como contribuyente y obtener su número de identificación tributaria RUC ante SUNAT, permitirá a la empresa emitir comprobantes de pago, conocer los tipos de impuestos que deberá pagar y las fechas en las que deberá declarar sus impuestos. REQUISITOS: antes de solicitar el RUC, usted deberá conocer, en el siguiente orden: El tipo de renta o categoría que generará la empresa, en función a la actividad de su negocio. El tipo de régimen tributario al que se acogerá la empresa: Régimen Único Simplificado RUS, Régimen General RUC o Régimen Especial del Impuesto a la Renta RER. REQUISITOS PARA INSCRIPCIÒN DE R.U.C.:  D.N.I. Original vigente y dos copias  Recibo de agua o luz original y copia (no mayor a dos meses de antigüedad).  Copia literal certificado no mayor a 30 días de antigüedad y copia. 14.6 AUTORIZACIÓN Y LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL OBJETIVO: tramitar la licencia de funcionamiento del local de la empresa, la cual es otorgada por la municipalidad del distrito donde se encuentra ubicado su negocio. Puede solicitar una licencia provisional o definitiva. REQUISITOS: para tramitar la licencia de funcionamiento será necesario obtener un certificado de zonificación. Dicho certificado indica la posibilidad de realizar actividades comerciales en el local que se elija

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para que funcione el negocio (se tramita en el mismo municipio, teniendo un costo aproximado de S/. 165.00). Para solicitar la licencia de funcionamiento, cada municipalidad solicita distintos documentos que deberán entregar junto a la solicitud de licencia de funcionamiento. REQUISITOS PARA OBTENER LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO  Vigencia poder de la empresa.  Constitución de la empresa.  Copia de D.N.I. del representante legal.  Copia del certificado de defensa civil.  Copia del certificado inspección sanitaria.  Copia del contrato de arrendamiento.  Copia de la ficha de R.U.C.  Un folder manila. 14.7 LEGALIZACIÓN DEL LIBRO DE PLANILLAS Objetivo: Una vez inscrita la empresa en SUNAT, tanto si se trata de una persona natural o jurídica, deberá comprarse un libro de planilla (donde se lleva el registro mensual del pago a los trabajadores), y legalizarlo en el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Trámite: para la legalización del Libro de Planillas, tiene que dirigirse al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y completar un formulario de "solicitud de legalización", al cual adjuntará una copia de inscripción del RUC de la empresa y el recibo de pago por dicho trámite, todo esto deberá entregarlo en Mesa de Partes. Costo: el costo promedio de un libro de Planillas en una librería es de 25 a 40 soles y el costo de la legalización en el Ministerio de Trabajo varía en función al número de páginas que tenga el Libro de Planillas S/.31 por cada 100 páginas. 14.8 LEGALIZACIÓN DEL LIBROS CONTABLES OBJETIVO: de acuerdo al tipo de empresa que constituya usted podrá o no estar obligado a llevar libros contables completos, los que deberán ser legalizarlos. TRÁMITE: en SUNAT le indicarán que libros contables debe llevar el contador de su empresa, éstos pueden ser "Ingresos y gastos", "Registros de Ventas", "Registro de Compras", "Caja", "Libro de Inventario y Balances", "Libro Diario", "Libro Mayor", los cuales deberá llevar a una notaría para su legalización. Usted podrá contratar un contador externo para que lleve la contabilidad de su empresa. Costo: el costo depende del número de páginas que tenga el Libro de Planillas

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que desee legalizar y de la notaria que elija, comúnmente entre 23 a 50 soles. 14.9 PRESUPUESTO DE CONSTITUCIÓN  Certificado de búsqueda mercantil  Búsqueda Fonética  Búsqueda Figurativa  Costo de registro  Gastos de notario  Licencias  Libros contables  Otros Total de inversión Constitución

S/. 6.00 S/. 42.00 S/. 54.00 S/. 453.00 S/. 80.00 S/. 200.00 S/. 60.00 S/. 50.00 S/. 945.00

14.10 MINUTA DE CONSTITUCIÓN O CARTA DE INTENCIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA SEÑOR NOTARIO Sírvase extender en su registro de escrituras públicas una constitución simultánea de sociedad anónima cerrada, que otorgan: MONTERO TOVAR KENYO de nacionalidad peruana, profesión ingeniero civil con DNI. 47382756, estado civil soltero, con MEDRANO SAENZ LUIS de nacionalidad peruana, profesión empresario con DNI.47023125; SIHUINTA HUAMAN JHONNIOR, de nacionalidad peruana, profesión ingeniero civil con DNI. 70486488, estado civil casado, señalando domicilio común para efectos de este instrumento en: jr. Bolognesi nro. 360 Orcotuna, provincia de Huancayo y departamento de Junín.

En los términos siguientes: 

Primero.- por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad anónima cerrada, bajo la denominación de constructora “Tu Visión en mis Manos” sociedad anónima cerrada”, pudiendo utilizar la denominación abreviada de “TVM s.a.c.”; se obligan a efectuar los aportes para la formación del capital social y a formular el correspondiente estatuto.



Segundo.- el monto del capital de la sociedad es de s/. Ejemplo: 2,00000.00 (dos millones y 00/100 en nuevos soles) representado por ……….ejemplo: 30,000 acciones nominativas de un valor nominal de s/ 10.00 cada una, suscritas y pagadas de la siguiente manera:

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1. MONTERO TOVAR HECTOR KENYO, suscribe 15,000 acciones nominativas y paga s/. 15,000.00 mediante aportes en bienes no dinerarios. 2. MEDRANO SAENZ LUIS, suscribe 15,000 acciones nominativas y paga s/. 15,000.00 mediante aportes en bienes no dinerarios. El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado 

tercero.- en calidad de informe de valorización, los otorgantes declaran que los bienes no dinerarios aportados a la sociedad son los que a continuación se detallan, y que el criterio adoptado para la valorización, en cada caso, es el que se indica:  Descripción de los bienes una oficina en el jr Bolognesi 360 Orcotuna Hyo una CAMIONETA MARCA TOYOTA HILUX, 2 CARGADORES FRONTAL MARCA CATERPILAR UNA CASA DE 5 PISOS DE ÁREA 250 M2,CRITERIO PARA VALOR de 1,000,000 un millón de nuevos soles

3.- SIHUINTA HUAMAN JHONNIOR, aporta: 1’000,000 nuevos soles Lo que hace un total general de s/.1’000,000 (un millón y 00/100 en nuevos soles) como aportes en bienes no dinerarios al capital social de la empresa. El número de documento de identidad y domicilio de los aportantes, es el que se consigna al inicio del documento y la suscripción se efectúa al final del presente documento. 

cuarto.- la sociedad se regirá por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estará a lo dispuesto por la ley general de sociedades – ley 26887 – que en adelante se le denominara la “ley”.

15. MOF, RIT 15.1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: a. OBJETIVO DEL MANUAL: El manual de organización y funciones del proyecto es un documento técnico normativo de gestión, que tiene los siguientes objetivos:  Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones internas y externas y los requisitos de los cargos establecidos en el cuadro para asignación de personal y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones.

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 Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, asi como la coordinación y la comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de trabajo.  Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para entrenar, capacitar y orientar permanentemente al personal. b. ALCANCE: El presente, es de aplicación obligatoria de todo el personal de las diversas unidades orgánicas que conforman la estructura de la Clínica Oftalmológica. c. CRITERIOS DE DISEÑO c.1. Eficacia y Eficiencia: La eficacia expresada como la capacidad de los directivos y servidores para alcanzar las metas y resultados planificados, por lo cual las funciones se han distribuido adecuadamente, asegurando el cumplimiento de los objetivos funcionales, aprovechando al máximo los recursos disponibles y estableciendo funciones que aseguren la evaluación de los resultados. La eficiencia para producir el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se busca obtener la mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por lo tanto se debe eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre funcionarios y servidores. c.2. Racionalidad: Las funciones deben diseñar o rediseñar con el fin de obtener el máximo de efectividad con el menor costo posible. c.3. Unidad de Mando: Todo cargo dependerá jerárquicamente de un solo superior. c.4. Autoridad y responsabilidad: Definición clara de las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, para que los cargos de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en los niveles inferiores y se puedan adoptar decisiones según responsabilidades asignadas. Las responsabilidades se encuentran claramente definida, para que no exista el riesgo que pueda ser evadida o excedida por algún funcionario o servidor.

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c.5. Segregación de Funciones: Las funciones y tareas de los servidores deben ser definidas y limitadas de modo que exista la independencia y separación entre funciones incompatibles que, entre otras, son: autorización, ejecución, registro, custodia de fondos, valores y bienes y control de las operaciones, debiendo distribuirse a varios cargos evitando que todos los aspectos fundamentales de una transacción u operación se concentren en manos de una sola persona o unidad operativa, dado que por tratarse de funciones incompatibles, existe un alto riesgo de que puedan incurrirse en errores, despilfarros, actos irregulares o ilícitos. c.6. Calidad: Las funciones tienen como marco el derecho a la salud como condición indispensable del desarrollo humano y medio fundamental para alcanzar el bienestar individual y colectivo, debiendo otorgarse las prestaciones de salud en condiciones que garanticen una adecuada cobertura en términos socialmente aceptables de calidad, seguridad y oportunidad. c.7. Sistematización: En el presente Manual las funciones y tareas forman parte de sistemas, procesos, sub procesos y actividades. Las funciones deben tener un fin, es decir definirse en base a cumplimiento de los objetivos funcionales centrados en el usuario y estar interrelacionadas. c.8. Trabajo en Equipo: La conformación de equipos de trabajo, para simplificador y flexibilizar la organización, acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse menos cargos Jefaturas, así como facilitar la coordinación horizontal y las comunicaciones directas, reduciendo el papeleo y las formalidad democrática. c.9. Mejoramiento Continuo: El presente manual deberá experimentar un mejoramiento continuo mediante el desarrollo de actividades recurrentes que permitirá el cambio e innovación en la organización para lograr mejoras significativas en la atención de las necesidades de los usuarios externos e internos. d. ESTRUCTURA ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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Dirección General ORGANO DE CONTROL Órgano de Control Institucional ORGANO DE ASESORAMIENTO Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Oficina de Asesoría Jurídica Oficina de Cooperación Científica Internacional Oficina de Epidemiologia Oficina de Gestión de la Calidad ORGANO DE APOYO Oficina Ejecutiva de Administración ORGANOS DE LINEA Dirección Ejecutiva de Desarrollo de Servicios Oftalmológicos, Prevención, Promoción de la Salud Ocular

-

Departamento de Desarrollo de Servicios Oftalmológicos en Prevención de la Ceguera. Departamento de Promoción de la Salud Ocular.

Dirección Ejecutiva de Atención Especializada en Oftalmología - Departamento de Atención Especializada en Oftalmología y Refracción. - Departamento de Atención Especializada en Oftalmología Pediátrica y Estrabología. - Departamento de Atención Especializada en Enfermedades Externas, Cornea y Cirugía Refractiva. - Departamento de Atención Especializada en NeuroOftalmologia y Baja Visión. - Departamento de Atención Especializada en Retina, Vítreo y UV. - Departamento de Atención Especializada en Glaucoma. - Departamento de Apoyo y Diagnóstico y Tratamiento. - Departamento de Emergencia.

e. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA DIRECCION GENERAL: CARGO

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FUNCION

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Aprobar y/o modificar la Política Institucional, el plan estratégico, plan operativo, presupuesto y documentos de gestión, según las normas vigentes. - Aprobar y/o modificar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones. - Representar legalmente a la Clínica Oftalmológica. - Supervisar las labores del personal directivo y profesional. - Impulsar la realización de investigaciones y convenios, así como la mejora e implementación de la institución Director - Apoyar al D.G. en la dirección, planificación, coordinación y Adjunto control de las actividades asistenciales y técnico(1) administrativas. - Remplazar al D.G. en caso de ausencia o impedimento. Secretari - Brindar apoyo secretarial y administrativo. a - Organizar, apoyar y supervisar actividades de apoyo (1) administrativo y secretarial. - Recopilación de la información administrativa. - Redactar documentos de acuerdo a instrucciones generales. - Coordinar la clasificación, ordenamiento y archivo de la documentación emitida y/o recibida. - Recibir y atender las comunicaciones y visitas. Dirección General (1)

-

f. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL: CARGO Dirección Ejecutivo (1)

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FUNCION - Planear, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las acciones y actividades de control. Así como informar sobre la evaluación de planes y resultados de las acciones de control. - Conducir el proceso de control en el instituto de conformidad con la normativa del sistema nacional de Control.

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-

Auditor (1)

Verificar y cautelar el cumplimiento de la normatividad legal vigente aplicables a la institución

- Participar en la formulación y evaluación del Plan de Auditoria Gubernamental al nivel del Órgano de Control Institucional. - Realizar acciones de control programadas y demás acciones de control que disponga el D.G. de la Clínica Oftalmológica, en sus diferentes órganos de la entidad a fin de comprobar la correcta aplicación de Normas y Leyes.

g. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: CARGO Dirección Ejecutivo (1)

Técnico administrativo (1) EspeciaLista en Planeamiento (1)

-

FUNCION - Asesorar a la Dirección General en la formulación de políticas, objetivos, el establecimiento de planes, presupuesto, costos, diseño organizacional. Racionalización y la formulación y ejecución de los proyectos de inversión en el ámbito institucional. - Dirección y coordinación de Programas de un Sistema Administrativo. Ejecutar actividades de apoyo administrativo a la oficina. Coordinar, apoyar y ejecutar el registro, clasificación, ordenamiento y archivo de la documentación emitida y/o recibida. Formulación, seguimiento y evaluación de planes y programas generales de desarrollo institucional. Programar y analizar datos utilizando técnicas de investigación. Evaluar periódicamente, la efectividad de las actividades y el logro de los objetivos y metas.

h. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

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CARGO Técnico Administrativo (1)

FUNCION - Brindar apoyo administrativo y sistematizar el flujo del trámite documentario de la Oficina de Asesoría Jurídica a fin de lograr un mejor desempeño de la oficina. - Recepcionar, registrar, distribuir y archivar los documentos que ingresar a la oficina. - Redactar documentos sobre aspectos legales, técnicos y administrativos de acuerdo a las indicaciones generales que le imparten el personal de la Oficina.

i. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA DE COOPERACION CIENTIFICA INTERNACIONAL: CARGO Especialista Administrativo (1)

FUNCION - Programar, coordinar, ejecutar y evaluar actividades relacionada a los sistemas administrativos relacionados a la Cooperación Científica Internacional. - Elaborar el Plan Operativo de la Oficina de Cooperación Científica Internacional.

j. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICNA DE EPIDEMIOLOGIA:

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FUNCION - Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar funciones generales asignadas a la oficina de epidemiologia para el cumplimiento de sus objetivos funciones en concordancia con el reglamento de organización y funciones de la Clinica Oftalmológica. - Evaluar los problemas de salud de importancia epidemiológica. k. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA DE GESTION DE CALIDAD: CARGO Especialista en Epidemiologi a (1)

FUNCION - Programar, coordinar, ejecutar y evaluar actividades relacionadas a los sistemas administrativos de apoyo con el objetivo de contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales. - Elaborar el estudio de tiempos de espera del usuario externo. - Elaborar el plan de encuestas de satisfacción del usuario externo e interno para la medición del índice de insatisfacción. - Supervisar el funcionamiento del sistema de escucha al usuario de la Clinica Oftalmológica. l. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACION: CARGO Especialist a Administrativo (1)

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CARGO Director Ejecutivo (1)

FUNCION - Dirección y coordinación de Programas de un sistema Administrativo. - Supervisar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar funciones generales asignadas a la Oficina Ejecutiva de Administración para el cumplimiento de los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y funcionamiento de la Clinica Oftalmológica.

m. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA OFICINA DE PERSONAL:

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CARGO Jefe de Oficina (1)

Especialista Administrativo (1)

Trabajadora Social (1)

FUNCION - Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL funciones generales asignadas a la Oficina de Personal para el cumplimiento de sus objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones de la Clinica Oftalmológica y aquellas establecidas en normas vigentes. - Participar en la formulación y determinación de políticas del Sistema de Personal. - Participar y controlar la aplicación de normas técnico administrativas, políticas y dispositivos legales vigentes referidos al Sistema del Personal. - Dirigir y coordinar la formulación del anteproyecto de Presupuesto de Gasto y Presupuesto analítico de personal. - Programar, coordinar, ejecutar y evaluar actividades relacionadas a los sistemas administrativos de apoyo así como efectuar estudios o investigaciones sobre normas técnicas administrativas con el objetivo de contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales.} - Analizar expedientes y emitir informes - Participar en comisiones y reuniones sobre asuntos de su especialidad. - Ejecucion de actividades de Programs de Servicio Social. - Bienestar del personal. - Atender al trabajador de la institución y familiares a través de: entrevistar sociales, visitar domiciliares, etc.

Asistente Administrativo (2) CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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-

Ejecución de actividades técnicas de los sistemas administrativos de apoyo. Difundir a los trabajadores los requisitos necesarios para el otorgamiento de

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n. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LOS CARGOS DE LA DIRECCION EJECUTIVA DE DESARROLLO DE SERVICIOS OFTALMOLOGICOS, PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD OCULAR: CARGO Director Ejecutivo (1)

FUNCION - Dirección y coordinación y evaluación de actividades técnico-administrativas en programas de línea asignados al área de su competencia. - Supervisar las labores del personal directivo y profesional. - Fomentar y lograr que se realicen estudios de investigación en el campo de la Salud Ambiental, prevención y promoción en salud ocular para establecer las bases de una población con estilo de vida saludable.

o. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE SERVICIO OFTALMOLOGICOS EN PREVENCION DE LA CEGUERA:

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CARGO Medico Especialist a (1)

Enfermera (2)

FUNCION - Ejecución de actividades de diagnóstico y asistencia médica. - Asistir al jefe inmediato en el diseño y/o ejecución de los programas de prevención de enfermedades oculares concordantes con el programa de prevención de ceguera. - Realizar intervenciones quirúrgicas y actividades de asistencia media en el campo de su especialidad. - Realizar investigación sobre los conocimientos, metodologías, tecnologías en el campo de la salud en prevención de patologías oculares. - Atención profesional a pacientes en apoyo de las actividades médicas. - Brindar cuando la situación lo amerite, cuidado integral de enfermería basado en el proceso de atención de enfermería (PAE) - Participar en programas de capacitación y difundir los nuevos conocimientos científicos y tecnológicos de su especialidad para la prevención y tratamiento de las enfermedades oculares.

p. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DEL DEPARTAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE LA SALUD OCULAR:

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CARGO Medico Sub Especialist a (1)

Técnica. Enfermera (2)

FUNCION - Ejecución de actividades de diagnóstico y asistencia médica. - Asistir al jefe inmediato en el diseño y/o ejecución de los programas de prevención de enfermedades oculares concordantes con el programa de prevención de promoción de la salud ocular. - Realizar intervenciones quirúrgicas y actividades de asistencia media en el campo de su especialidad. - Realizar investigación sobre los conocimientos, metodologías, tecnologías en el campo de la salud en prevención de patologías oculares. - Ejecución de actividades técnicas en la asistencia de pacientes de acuerdo a indicación profesional. - Preparar el ambiente, material de difusión u otro material necesario para realizar actividades preventivas promocionales. - Realizar curaciones a los pacientes post operados inmediatos. - Asistir al personal de enfermería en lo relacionado en actividades de su competencia.

q. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA DIRECCION EJECUTIVA DE ATENCION ESPECIALIZADA EN OFTALMOLOGIA:

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CARGO Director Ejecutivo (1)

Técnica. Enfermera (1)

Técnico Administrativo (1)

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FUNCION - Dirección y coordinación y evaluación de actividades técnico-administrativas en programas de línea asignados al área de su competencia. - Supervisar las labores del personal directivo y profesional (Director Ejecutivo). - Coordinar y conducir los programas integrales de atención especializada en oftalmología. - Ejecución de actividades técnicas de los sistemas administrativos de apoyo. - Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar documentos varios. - Participar en la ejecución y verificar la actualización de registros y documentos técnicos. - Redactar documentos de acuerdo a instrucciones especificar y operar diferentes medio electrónicos de oficina. - Ejecución de actividades técnicas de los sistemas administrativos de apoyo. - Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar documentos varios. - Participar en la ejecución y verificar la actualización de registros y documentos técnicos. - Redactar documentos de acuerdo a instrucciones especificar y operar diferentes medio electrónicos de oficina.

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r. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS:

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CARGO Jefe de Departamento (1)

FUNCION - Dirección y coordinación y evaluación de ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL actividades técnicoadministrativas en programas de línea asignados al área de su competencia. - Supervisar las labores de asistencia médica. - Coordinar y conducir los programas de atención especializada médica y quirúrgica en su especialidad, para prevenir, recuperar la salud ocular y rehabilitar las capacidades de la persona. - Cumplir y hacer cumplir las normas, protocolos, directivas, etc.; en el ámbito de sus especialidad para minimizar riesgos en las atenciones de salud. - Dar apoyo médico especializado en los casos de urgencia y emergencias, de acuerdo a la capacidad resolutiva al Departamento de emergencias, para coadyuvar en la atención especializada oportuna. - Programar actividades preventivo promocionales de Salud Ocular en coordinación con la dirección. Medico - Ejecución de actividades Especialista de diagnóstico y (3) asistencia médica. - Realizar la evaluación oftalmológica en cada paciente a fin de diagnosticar el estado de la salud ocular y prescribir tratamiento - Asistir al jefe inmediato en el diseño y/o ejecución de los programas de CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA prevención de enfermedades oculares 50 concordantes con el

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15.2 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT): I. RESUMEN EJECUTIVO II. OBJETIVOS Y ALCANCES II.1. Objetivos II.2. Alcances III. LIDERAZGO, COMPROMISO Y POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD III.1. Liderazgo y compromisos III.2. Política de seguridad y salud IV. ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES: IV.1. Funciones y responsabilidades IV.1.1. De la Clínica Oftalmológica IV.1.2. De los trabajadores IV.2. Organización interna de seguridad y salud en el trabajo IV.2.1. Funciones y responsabilidades del comité. IV.2.2. Organización del comité. IV.2.3. Programa IV.2.4. Mapa de riesgos IV.3. Implementación de registros y documentación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo V. ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD EN LAS PRESTACIONES Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS V.1. Hospitalización V.2. Consulta externa V.3. Emergencia V.4. Centro quirúrgico V.5. Ayuda al diagnóstico y tratamiento V.5.1. Laboratorio V.5.2. Radiología y salas de procedimientos especiales V.5.3. Farmacia V.6. Actividades administrativas V.7. Seguridad en el estacionamiento de unidades de transporte VI. ESTANDARES DE HIGIENE EN LOS LOCALES VI.1. Iluminación VI.2. Condiciones ambientales VI.3. Red de agua y desagüe VI.4. Limpieza en el lugar de trabajo VII. ESTANDARES DE HIGIENE DEL PERSONAL VII.1. Servicios higiénicos VII.2. Comedor VIII. ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD EN LOS SERVICIOS Y ACTIVIDADES CONEXAS VIII.1. Limpieza de las instalaciones

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IX.

X.

VIII.1.1. Manejo y tratamiento de los residuos solidos VIII.1.2. Lavado de ropa hospitalaria VIII.1.3. Central de esterilización VIII.1.4. Almacenamiento de historias clínicas y placas de rayos X VIII.1.5. Mantenimiento de equipos VIII.1.6. Preparación y manipulación de alimentos VIII.1.7. Fumigación y eliminación de plagas de las instalaciones VIII.1.8. Servicio de seguridad y vigilancia ESTANDARES DE CONTROL DE LOS PELIGROS EXISTENTES Y RIESGOS EVALUADOS IX.1. Riesgos evaluados IX.2. Estándares de control de los peligros existentes IX.3. Accidentes de trabajo PREPARACION Y RESPUESTA A EMERGENCIAS X.1. Reglas generales X.2. Prevención y protección contra incendios X.3. Sistemas de alarmas y simulacros de incendios X.4. Señalización y rotulación X.5. Primeros auxilios X.6. Referencias para casos de emergencia

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16. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

DIRECCION GENERAL

O. Ejecutiva de planeamiento estratégico

O. de asesoría jurídica D.E. de desarrollo de servicios oftalmológicos, prevención y promoción de la salud ocular

D. de desarrollo en servicios O. en prevención de la ceguera

D. de promoción de la salud ocular

D. de atención especializada D. Oftalmología y Refracción D. enfermedades externas corneas D. oculoplastica y onocologia D. en UV

D. Oftalmología pediátrica estrabología

O. de cooperación científica O. de epidemiologia

O. de la gestión de la calidad O. Ejecutiva de D. en retina y administración D. Neurooftalmología

vítreo

D. Glaucoma

O. de Personal

17. GUIA DEL ASOCIADO O.Y/O Servicios generales D. de EMPLEADO D. diagnóstico y tratamiento

emergencia

En este punto vamos atribuir que la guía del usuario es múltiple, porque no podemos definir con exactitud cuál es el propósito del usuario al momento de ingresar a la ciudadela oftalmológica. a. GUIA DEL ASOCIADO Estimado asociado: Le doy la más cordial bienvenida a la familia y transmito mi deseo de éxitos, bienestar y unión familiar para todos y cada Uno de los que conformamos esta gran Institución. Nuestra empresa sigue avanzando hacia el logro de metas, con un enfoque orientado a la mejora. b. GUIA DEL EMPLEADO IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO (EEO)/ ACCIÓN AFIRMATIVA

La Corporación comprometida en crear un ambiente de calidad en el trabajo, lo cual lleva a el uso efectivo y completo de talentos y contribuciones de todos los empleados sin importar la edad, color, género, embarazo, origen nacional, raza, religión, orientación sexual, discapacidad, veterano discapacitado o cualquier otro estatus protegido por las leyes.

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Pero aquí algunas guías claras de cómo podría ser su recorrido dentro de la clínica: 17.1 USUARIO VISITANTE.

RETORNO. LOGRA SU OBJETIVO.

INGRESO Pide informacion (numero de cama, numero de piso) del paciente. 17.2 USUARIO CALIDAD DE ENFERMO ADULTO:

LABORATORIO Y ANALISIS. MEDICINA GENERAL. ESPECIALIDAD DE ACUERDO A SU ENFERMEDAD.

ENFERMO ADULTO.

FARMACIA Y Desde recien nacidos hasta TRATAMINETO O CASO 17.3 USUARIO CALIDAD DE ENFERMO MENOR INFANTE. CONTARIO HOSPITALIZACION. ENFERMO MENOR adolescentes. INFANTE

TRATAMINETO Medicina General CORTO PEDIATRIA

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HOSPITALIZACI ON Si se requiere.

TRATAMIENTO EXTENSO

-Hospitalizacion -Ambliopias -Farmacia.

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17.4 USUARIO CALIDAD ESTUDIANTE.

ESTUDIANTE

UNIDAD DE ADMINISTRACION: Aqui le proporcionaran la informacion que nesecita. AREA DE INVESTIGACIO N AREA DE HOSPITALIZACION Y FARMACIA: Aqui pueden realizar su objetivo, Si se le autoriza el ingreso. AREA CON AREA DE DESTINO A SU ADMINISTRACI OBJETIVO ON 17.5 USUARIO AREA DE INVESTIGACION.

CONSULTORIO CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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EXTERNO

CONFORT DE PERSONAL

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17.6 USUARIO AREA DE CONFORT PERSONAL.

• REGISTRO(ENTRADA Y SALIDA). • DESCRIPCION DEL PERSONAL.

UNIDAD DE

• AREA DETERMINADA. • STAR PARA ADMINISTRACION PERSONAL.

CONFORT PERSONAL TIPO DE

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• PROFESIONALES. • TECNICOS Y USUARIO PERSONAL.

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18. CRITERIOS AMBIENTALES EN EL DISEÑO, CONTRUCCION Y CONSERVACION DE LOS EDIFICIOS Y/OPROYECTOS 18.1 AHORRO ENERGÉTICO: lo encontramos en:  Conexión y desconexión de equipos por presencia o de manera temporizada.  Regulación de temperaturas por zonas  Desconexión de la calefacción en la zona en la que las ventanas estén abiertas.  Control de electrodomésticos en tarifa nocturna. 18.2 CONFORT  Automatización del riego de áreas verdes que propone la estructura, en función del clima detectado por el sistema  Activación automática por presencia, control remoto  Utilización de paneles informativos y de gestión. 18.3 CRITERIOS AMBIENTALES:  Sistema natural de ventilación: diseñar una correcta ventilación de forma natural para poder ahorrar energía eléctrica y que la ventilación sea natural, incluir un sistema de aislamiento térmico, como defensa ante variaciones de la temperatura ambiental y también para ruidos del exterior. 

Orientación de la Edificación por Asolamiento: el diseño de la clínica, con una buena orientación solar permitirá regular los cambios climáticos y de temperatura, y mantendrá los ambientes confortables sin aumentar los gastos energéticos, al mismo tiempo que se conseguirá que el aire se renueve constantemente.



Orientación de los vanos.



Inercia térmica de los materiales: capacidad de conservar la energía térmica e ir liberándola progresivamente, disminuyendo así la necesidad de climatización. En invierno, la superficie de los materiales expuestos al sol se calientan y por conducción se va transmitiendo el calor y acumulándose en ellos. Las variaciones térmicas son mas estables, ya que el calor acumulado durante el día, se libera por la noche. En verano el frio acumulado durante la noche se libera durante el día. Por lo tanto a mayor inercia térmica mayor estabilidad térmica. La acumulación de calor y de frio se consigue mediante muro de gran espesor y masa. El calor se conserva durante más tiempo y aíslan mejor.

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

Cercos: los cercos vivos, verdaderos muros de plantas están formados por árboles y arbustos agrupados, para linderos o delimitar áreas interiores. Además de su utilidad práctica como pantallas protectoras visuales. Los cercos son más que una frontera que delimita al jardín. Lo enmarca, le dan jerarquía, subrayan su condición de habitación paisaje. 19. RECURSOS HUMANOS Y EQUIPOS

19.1 GENERALIDADES La clínica es consciente de la decisiva importancia que supone contar con un equipo humano formado adecuadamente, tanto en el aspecto técnico de su trabajo como en el de gestión de la calidad. Esta razón lleva a la Clínica a la realización de cursillos periódicos, conferencias y ejercicios prácticos, impartidos por personal calificado en la materia de que se trate.

19.2 COMPETENCIA, FORMACION Y TOMA DE CONCIENCIA a. La Clínica Oftalmológica:  Determina la competencia necesaria para el personal que realiza 

trabajos que afectan a la calidad del producto. Proporciona formación o toma otras acciones para satisfacer dichas

 

necesidades. Evalúa la eficacia de las acciones tomadas. Se asegura de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de



los objetivos de la Calidad. Mantiene registros apropiados

a

la

educación,

formación,

habilidades y experiencia. La formación y adiestramiento del personal hará especial hincapié en los temas siguientes: 

Formación en los métodos y especialidades que se requieran para la realización de las actividades propias del personal de que se

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trate; ello incluirá técnicas constructivas, manejo de equipos, materiales e instrumentos y la comprensión de la documentación 

técnica que se facilite a dicho personal. Formación técnica en las áreas de actividad propias de la empresa. Esta

formación

podrá

ser

llevada

a

cabo

por

empresas



especializadas, o por personal de la propia Empresa. Conceptos y técnicas del Sistema de Gestión de la Calidad



implantado en la Empresa. Objetivos y alcance de los documentos del Sistema de Gestión de



la Calidad. Medios y técnicas necesarias para la participación correcta en la implantación y desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad. Cada Departamento de la Clínica emite anualmente un Informe

de Necesidades de Formación, el cual refleja las necesidades de formación estimadas o detectadas por el responsable de cada área para el personal a su cargo. En base a los Informes de Necesidades de Formación, el responsable de Recursos Humanos elabora el Plan de Formación. En el Plan de Formación quedan especificadas:      

Materias a tratar. Cursos a asistir. Fechas de realización. Personal que debe asistir. Entidad organizadora. etc...

En el Plan de Formación se distinguen dos tipos de actividades de formación:  

Actividades programadas. Actividades no programadas.

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En las Reuniones de Comité de Calidad se realiza el seguimiento de la efectividad del Plan de Formación vigente, y de las acciones a tomar en caso de encontrar deficiencias en dicho Plan. El responsable de Recursos Humanos mantiene un seguimiento de la formación del personal de la empresa, mediante la elaboración de un Informe de Actividad de Formación para cada actividad de formación realizada por personal de la empresa. Se evalúa también la eficacia de la formación mediante Evaluación de la Eficacia de las acciones formativas.

19.3 SELECCIÓN DE PERSONAL Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relación hombre-trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional, definida como el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación y a través de la experiencia laboral. Por tanto una persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto. Esta selección tiene distintos pasos: 

Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.

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

Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.



Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.



En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y test confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable. 19.4 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este. 19.5 POLITICA SALARIAL La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno.

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En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación requerida para su ejercicio, etc. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas. Para ello, se han creado varios sistemas de evaluación: 1 Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes. 2 Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas. 3 Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total. 4 Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones. 19.6 COMPENSACION Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza

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física a la empresa, haciéndola más exitosa. Esta compensación no sólo se refiere a un sueldo o salario, por ende también incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto, a su vez, aumenta la producción. Dependiendo del tipo de compañía y de sus políticas, las compensaciones pueden ser de diversos tipos, tales como: 1 Bonos 2 Porcentajes de ganancias por las ventas 3 Descuentos en productos 4 Beneficios no monetarios Es por demás conveniente que los empleados se sientan valorados y tomados en cuenta y que las compensaciones no sean sólo de tipo monetario. A la mayoría de las personas no les gusta sentirse sólo un número más en la nómina, y se ha comprobado el beneficio que implica el hecho de que la gente se sienta respaldada por la empresa para la que trabaja, que exista un sentido de pertenencia en el que el trabajador está motivado y se vuelve más responsable y comprometido, lo que invariablemente genera mayor productividad y éxito para la compañía, dando como resultado un beneficio mutuo. Es necesario fomentar un ambiente laboral sano, promoviendo una actitud positiva, participación y colaboración, creando un trabajo estimulante que haga que lleven sus capacidades al máximo. 19.7 CAPACITACION La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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El estudio de la Maestría en Desarrollo de Recursos Humanos, forma especialistas con habilidades para diagnosticar, diseñar, aplicar y evaluar soluciones a la problemática de las organizaciones en las áreas de desarrollo, administración y capacitación de recursos humanos; así como el desarrollo de habilidades para la implementación de procesos de cambio en las organizaciones.

20. FORMATOS, FICHAS TECNIAS Y FOTOGRAFIAS FICHA DE DOMOTICA PARA HOSPITALES DETECCIÓN DE INTRUSIÓN  SENSORES VOLUMÉTRICOS (DETECTAN MOVIMIENTO), EN ÁREAS RESTRINGIDAS. FICHA TECNICA: -Sensor de movimiento N° catalogo: Blanco 45357 Modulo doble

Gris

Arena Figura

55357 65357 1 45361

55361 65361 2

Función: Permite detectar el movimiento de personas en un área y producir el cierre de un circuito, durante un cierto tiempo (ajustable) y su apertura luego de transcurrido del mismo. A la vez permite (mediante un detector de intensidad de luz ambiente) ajustar el umbral de luz ambiente al cual se quiere que opere. Apropiado para ser utilizado en el control de iluminación de pasillos, escaleras, garajes, etc,: circuitos de advertencias o alarmas y en todo circuito donde su cierre automatico por detección de movimiento y su apertura temporizada lo requiera Operación: Su operación es totalmente automática. Instalación: Ubicar de forma tal que el desplazamiento de personas que se quiera detectar sea transversal a los rayos del área de detección.

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Utilizar exclusivamente en interiores. No instalar en lugares expuestos a importantes corrientes de aire. Ajuste del tiempo: el tiempo que se desea que dure encendido se regula mediante su giro hacia los símbolos “+” o “ –” respectivamente. Características técnicas: -

Tensión nominal………………………………………..220/125 V Frecuencia nominal……………………………………50/60 Hz Alcance máx.: 6 metros (a 20°C) Angulo de detección………………………………….140° (horizontal), 70° (vertical) Tiempo de encendido………………………………. Mín. 7 seg +- 40%, máx. 10.5 min +- 40% Accionamiento por luz ambiental………………0,1 a 6000 lux Salida a relay Dispositivo clase II Advertencias: No instalar en lugares expuestos a importantes corrientes de aire. No tener fuentes de luz y calor cercanas.

-

Cuerpo porta circuito………………………………..

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PC

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Función: Permite detectar el movimiento de personas en un área y producir el cierre de un circuito, durante un cierto tiempo (ajustable) y su apertura luego de transcurrido el mismo. A la vez permite, mediante un detector de intensidad de luz ambiente, ajustar el umbral de luz ambiente al cual se quiere que opere. Apropiado para ser utilizado en el control de la iluminación de pasillos, escaleras, garajes, baños, etc.; circuitos de advertencias o alarmas y en todo circuito donde su cierre automático por detección de movimiento y su apertura temporizada lo requiera. Operación: Su operación es totalmente automática. Instalación: -Debe instalarse en el techo (eventualmente en una pared), sujeto a una caja embutida o bien mediante tornillos con tarugos. Utilizar exclusivamente en interiores. Ajuste del tiempo: El tiempo encendido puede incrementarse o aminorarse girando el preset indicado hacia los símbolo "+" o "-". En ese momento habrá encontrado el punto de sensibilidad de luz al que responderá en adelante. Características técnicas: Tensión nominal.................................220 / 125 V ~ Frecuencia nominal..............................50 / 60 Hz Alcance máx.: 6 metros (a 20º C) Ángulo de detección:............................360º

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Ángulo de apertura...............................110 º Tiempo de encendido:..........................mínimo 7,5 seg ± 40% ...........................máximo 10,5 min ± 40% Accionamiento por luz ambiental: 0,1 a 6000 lux Salida a relay Dispositivo clase II Advertencias: No instalar en lugares expuestos a importantes corrientes de aire. No tener fuentes de luz y calor cercanas. Cuerpo porta circuito..............................PC (Policarbonato)

Potencia máxima según tipo de carga para 220 V ~: Incandescente / Halógena 2000 W Dicroica / Motores 1000 VA Tubo fluorescente 300 VA Bajo consumo 150 VA Mezcladora 400 VA Descarga Hg 400 VA Descarga Na 250 VA |

Potencia máxima según tipo de carga para 125 V ~: Incandescente / Halógena 1700 W Dicroica 800 VA Tubo fluorescente 250 VA Bajo consumo 120 VA Mezcladora 350 VA Descarga Hg 350 VA Descarga Na 200 VA

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 INTERRUPTORES ANALÓGICOS, DIGITALES Y CREPUSCULARES

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 DETECTOR DE GAS CÓDIGO: 376220 DESCRIPCIÓN Este detector es un sistema de alarma para uso domiciliario diseñado para detectar concentración de vapor de gas natural o gas envasado. Posee una señal visible y audible que actúa cuando la concentración de gas alcanza el nivel pre determinado, avisando para que usted tome las medidas necesarias: activar otro sistema de detección y alarma, ventilar el ambiente o cerrar la válvula de suministro de gas, evitando de esta manera incendios, explosiones, asfixia y otro tipo de accidentes. Posee un contacto auxiliar normal abierto que se cierra en simultaneidad con la activación de la alarma, y que permite actuar sobre otro sistema de seguridad: ventilación y circulación de aire, alarma externa o corte del suministro de gas.

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CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Tensión de trabajo: 220 VAC Consumo: potencia efectivamente consumida por el transformador =64 VA)

 TOMACORRIENTE DUPLEX Descripcion: Toma corriente dúplex STD USA 15ª 127’ Gama: Prime Linea: Lunare/Decor

Características de operación: 15A 127V~ 1.90 DW Ensayo hilo incandescente 580 °C Materiales: Mascara (policarbonato), soquete – soporte (policarbonato), terminales (bronce), tornillos (aceros zincados).

Linea: Lunare Decor

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Referencia: PRM47014 PRM04701D

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 LAMINA POLICARBONATO

La línea de productos de policarbonato Glanze se caracteriza por su alta resistencia y duración. El uso de materiales 100 % vírgenes, así como de protección UV, permiten garantizar una larga vida útil.

Almacenamiento y manipuleo: o

Almacenar en un lugar limpio, cubierto y seco. Debe mantenerse a la sombra para evitar que los rayos solares provoquen que la película protectora (film) se adhiera a la plancha.

o

No frotar con cepillo u otros elementos que puedan producir rayas en el material.

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Enjuagar y secar con un trapo o franela suave para evitar las huellas del

o agua. o

No usar detergentes en polvo, diluyentes, kerosene u otros líquidos alcalinos, bencenos, gasolina, acetona, tetracloruro de carbono, solvente de butilo, solventes severos, ácidos, entre otros. No usar limpiadores abrasivos o de alto contenido alcalino.

o o

No raspar las láminas con escobas de goma, hojas de afeitar u otro instrumento.

o

No pararse en la plancha.

o

Evite el contacto con químicos. Cuidar de que la cinta protectora no sea retirada de los alveolos para evitar la acumulación de humedad y polvo.

Instalacion y Mantenimieno: Cada plancha consta de: o

Cara Superior: recubierta con un film protector transparente impreso, indicando que ese es el lado protegido contra los rayos UV, que debe ser retirado después de la instalación.

o

Cara Inferior: recubierta con un film protector, de color blanco sin impresión, que debe ser retirado antes de la instalación.

o

Bordes (Alveolos): recubiertos con cinta protectora, que debe ser retirada antes de la instalación. Cuidado de los Alveolos durante la instalación Los bordes deben ser sellados, para evitar la acumulación de humedad y polvo en el interior de los alveolos. De no existir un correcto sellado de estos, se corre el riesgo de generar una reducción en la transmisión de la luz, aislamiento térmico y la apariencia en general. A continuación encontrará las características básicas que debe cumplir la cinta selladora: Debe ser impermeable al agua, aire y polvo.

o

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o

La adhesividad debe ser apta para condiciones ambientales extremas

o

Debe ser resistente al manipuleo.

Recomendaciones durante la instalación o

Corte la plancha con una sierra circular de alta velocidad de dientes finos, sierra caladora o cuchillo filoso. Luego, remover la viruta acumulada.

o

Deje un espacio de 3mm por metro a lo largo y a lo ancho para la expansión de las planchas.

o

Taladrar sólo si es necesario. Utilice brocas nuevas o recién afiladas cuyo diámetro sea mayor al de los tornillos para permitir la expansión de la plancha debido al calor.

o

Comprobar si los productos de limpieza, y todo material a ser aplicado durante la instalación, es compatible con el material de la plancha, para evitar grietas y/o deterioro. NOTA: Al terminar la instalación debe retirar el film protector y realizar una limpieza de la plancha teniendo en cuenta los cuidados de Limpieza y Mantenimiento. Limpieza y Mantenimiento (después de la instalación) Para garantizar una adecuada transmisión de luz se recomienda tener en cuenta lo siguiente:

o

Lavar con un jabón suave y agua, retirando el polvo o manchas con un trapo o esponja. No frotar con cepillo u otros elementos que puedan producir rayas en el material.

o

Enjuagar con agua fría y secar con un trapo o franela suave para evitar las huellas del agua.

o

No usar detergentes en polvo, diluyentes, kerosene u otros líquidos alcalinos, bencenos, gasolina, acetona, tetracloruro de carbono, solvente de butilo, solventes severos, ácidos. No usar limpiadores abrasivos o de alto contenido alcalino.

o o

No raspar las láminas con escobas de goma, hojas de afeitar u otro instrumento. CLÍNICA MODERNA OFTALMOLÓGICA

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OBSERVACIONES GENERALES Las planchas Klar y Glanze tienen una excelente respuesta a diversas condiciones climáticas, garantizando sus propiedades y vida útil bajo las siguientes condiciones extremas. Radiación: Hasta 160 Kilo-Langley

o o

Granizo: Hasta 30mm a una velocidad de 25km/seg. (resistencia al impacto)

o

Lluvia: La sellabilidad de las planchas está directamente ligada a una adecuada instalación y sellado de los alveolos (monzón).

21. ANEXOS Puerta automática

Panel Solar

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Tratamientos:

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Quirófano

Gimnasio

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Sala de Capacitación

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