• Author / Uploaded
• Olenka Diaz Vilchez

Citation preview

COMPAÑÍA CLASSIC PEN QUE DESARROLLA UN GRUPO MODELO ABC V1 Contabilidad de costos Análisis de caso

2. Antecedentes del caso • Classic Pen era un productor de bajo costo de bolígrafos tradicionales azules y negros • Los márgenes de beneficio superaron el 20% de las ventas • Cinco años antes se introdujeron bolígrafos rojos con una prima del 3% • Recientemente se introdujeron los bolígrafos morados con una prima del 10%. 3. Problemas que enfrenta la administración • Los bolígrafos rojos y morados parecen más rentables, pero el margen general está disminuyendo • El proceso para los bolígrafos rojos y morados requiere más tiempo de configuración • Se dedica mucho tiempo a programar y comprar actividades 4. Sistema de cálculo de costos de la pluma clásica • Todos los costos indirectos se agregaron a nivel de planta y se asignaron a los productos en función del costo de mano de obra directa • La tasa de gastos generales es el 300% del costo de mano de obra directa • Antes de que se introdujeran las plumas rojas y moradas, solo el 200% del costo laboral directo. 5. Método de costeo tradicional Estado de resultados tradicional anexo 1 6. Costo basado en actividades  Mano de obra indirecta - 50% de los costos de mano de obra indirecta son causados por la ejecución de producción –40% de los costos de mano de obra indirecta fueron causados por el cambio físico de un color a otro llamado costos de instalación - 10% del tiempo se utilizó para una actividad Administración de piezas (contabilidad)  Gastos informáticos -20% asignado a actividades de apoyo (administración de piezas) - El 80% de los recursos informáticos se utilizaron para producir lotes y están estrechamente relacionados con el manejo de lotes de producción. 7. Cálculo de costos basado en actividades • Se mantuvieron tres categorías de costos indirectos: -Máquina -Mantenimiento de la máquina - Energía Estos costos se incurrieron en actividades de apoyo 8. Actividades e impulsores de costos GASTOS: -Mano de obra indirecta -Beneficios complementarios -Sistemas informáticos -Maquinaria - Gastos de mantenimiento - Energía COSTO DE LA PISCINA - Mano de obra indirecta -Beneficios complementarios para DL - Gastos de sistemas informáticos; -Gastos de la máquina ACTIVIDADES:

-Configuración de la máquina - Ejecución en producción - Administración de piezas (mantenimiento de registros de actividades) -Soporte de la máquina PRODUCTOS: - Negro - Azul - Rojo -Morado 9. Asignación de recursos a las actividades:

Mano de obra indirecta para

Gastos del sistema informático

Gastos de la máquina

Beneficios complementarios

(Maquinaria, mantenimiento y energía

50%

40%

10%

DL

20%

80%

Ejecución de producción Configuración Administración de piezas

10. Recursos y combinación de costos Recursos compartidos de costos Mano de obra indirecta DL Beneficio adicional $ 20,000 $ 8,000 (50% de beneficio adicional)

Soporte DL Fringe

Sistema informático Gastos

Gastos de máquinas

$ 8,000 (50% de beneficio adicional) $ 10,000

$ 28,000

$ 8 000

, $ 8,000 $ 4,000 $ 2,000 $ 14,000

$ 10,000

11. Actividad Costo Controladores Tasa Total Actividades

Actividad Costo

Actividad controlador y costo

($) Cantidad de controlador de costo

Actividad Tasa de controlador de costo ($)

Ejecución de producción Configuración

22.000

150

146,67

526

21,29

Administración de piezas

4.800

Ejecuciones de producción Tiempo total de instalación Administración de piezas

4

1200

11.200

Soporte de administración de piezas Margen laboral directo

14.000

Horas máquina

10000

1.4

8.000

Horas laborales directas

2000

4

12. Costo de actividad por unidad

Producción corrida Configuración Administración de repuestos Soporte

Azul $ 7333.33

Costo de actividad por unidad Negro Rojo $ 7333.33 $ 5573.33

Morado $ 1760

Total $ 22,000

$ 4258.55 $ 1,200

$ 1064.63 $ 1,200

$ 4,854.70 $ 1,200

$ 1,022.05 $ 1,200

$ 11,200 $ 4,800

$ 7,000 $ 4000

$ 5600 $ 3200

$ 1260 $ 720

$ 140 $ 80

$ 14000 $ 8000

Franja laboral directa

13. ABC Estado de ingresos Ventas

Costos de materiales Mano de obra directa Ejecución de producción de gastos generales configuración Partes administración Apoyo margen de mano de obra directa Costo operativo total Ingreso operativo total Rendimiento sobre ventas

Azul $ 75,000 $ 25,000 $

Negro $ 60,000 20,000 $

Rojo $ 13,950 $ 4,680

Morado $ 1,650 $ 550

Total $ 150,600 $ 50,230

$ 10,000

$ 8,000

$ 8,000

$ 200

$ 20,000

$ 7333

$ 7333

$ 5573

$ 1760

$ 22000

$ 4259 $ 1,200

$ 1064.63 $ 1,200

$ 4854.70 $ 1,200

$ 1022.05 $ 1,200

$ 11200 $ 4,800

$ 7,000 $ 4,000

$ 5,600 $ 3,200

$ 1,260 $ 720

$ 140 $ 80

$ 14,000 $ 8,000

$ 58,792

$ 46,398

$ 20,088

$ 4,952

$ 130,230

$ 16,208

$ 13,602

$- 6,138

$- 3302

$ 20370

21.6%

22,62%

-44%

-200%

13,5%

14. ABC Costo por unidad vs Precio de venta por unidad Azul Negro Rojo Costo ABC / $ 1,17 $ 1,15 $ 2,23 unidad Precio de venta / $ 1,50 $ 1,50 $ 1,55

Morado $ 4,95 $ 1,65

unidad 15. Observación  El rendimiento de la venta varía según el método de costeo tradicional y el método ABC  Los bolígrafos de color rojo se venden a un precio menor que su costo  Los bolígrafos de color púrpura se venden a un precio mucho menor que su costo  La empresa está perdiendo al vender Rojo y bolígrafos de color púrpura, ya que los gastos generales son altos  Los gastos generales aumentaron significativamente con los nuevos productos 16. Recomendación basada en análisis ABC • Incrementar el precio de venta de los bolígrafos rojos y morados. • Minimizar los gastos generales