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Caso#1

Caso # 2 Valeria Braga acaba de terminar su carrera universitaria y quiere empezar su trayectoria profesional como administradora industrial. Sabe que para tener éxito, debe incorporar les funciones del administrador (planear, organizar, dirigir y controlar) en su comportamiento profesional. Para incorporarlas, quiere diseñar una planilla en que la función de planeación se halle caracterizada a manera general con todos sus detalles. ¿Cómo podría hacerlo?

Caso # 3 Valeria Braga acaba de terminar su carrera universitaria y quiere empezar su trayectoria profesional como administradora industrial. Sabe que para tener éxito, debe incorporar les funciones del administrador (planear, organizar, dirigir y controlar) en su comportamiento profesional. Para incorporarlas, quiere diseñar una planilla en que la función de organización se halle caracterizada a manera general con todos sus detalles. ¿Cómo podría hacerlo?

Caso # 4 Valeria Braga acaba de terminar su carrera universitaria y quiere empezar su trayectoria profesional como administradora industrial. Sabe que para tener éxito, debe incorporar les funciones del administrador (planear, organizar, dirigir y controlar) en su comportamiento profesional. Para incorporarlas, quiere diseñar una planilla en que la función de dirección se halle caracterizada a manera general con todos sus detalles. ¿Cómo podría hacerlo?

Caso # 5 Valeria Braga acaba de terminar su carrera universitaria y quiere empezar su trayectoria profesional como administradora industrial. Sabe que para tener éxito, debe incorporar les funciones del administrador (planear, organizar, dirigir y controlar) en su comportamiento profesional. Para incorporarlas, quiere diseñar una planilla en que la función de control se halle caracterizada a manera general con todos sus detalles. ¿Cómo podría hacerlo?

Caso #6 línea-staff Carmenzo López es el presidente de las Hierro Plus LTDA, una gran organización que adopta la estructura línea staff, de la cual pretende alejarse dentro de algunos años cuando se jubile. Carmenzo López escogió a su hijo, que es ingeniero, para sucederle. El hijo debe ingresar en la empresa para empezar a hacer su carrera, inicialmente, Carmenzo López quiere explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas de una organización línea-staff para que él sepa en dónde pisa. ¿Cómo debería hacerlo?

Caso #7 Escatanacio Ramirez es gerente de producción de Chemical S.A, empresa fabricante de productos farmacéuticos populares. La estructura organizacional de la fábrica es funcional, involucrando varios departamentos subordinados a Abraham, como: producción, almacén, compras y abastecimiento, mantenimiento, tecnología y expedición. Escatanacio Ramírez se encuentra insatisfecho con el desempeño del modelo adoptado y quiere platicar con la dirección para hacer alteraciones y así modernizaría con urgencia. ¿Cómo debería Escatanacio presentar su argumentación a la dirección?

Caso #8 Pepito Pérez siempre ha trabajado en empresas tradicionales, donde su cargo y responsabilidades eran el tema principal. Ahora que acaba de ingresar en Metro1 polis, una empresa Innovadora y avanzada, el director llamó a Pepito Pérez para trazar juntos los objetivos y metas que deberían alcanzar. Esto le sonaba raro. Nunca había oído nada respecto a objetivos. El director, inmediatamente, empezó a decir que la empresa adoptó la APO. ¿Qué contarías a Pepito Pérez sobre la APO si estuvieras en el lugar del director?

Caso #9 Gustavo Jackson es estudiante de 2do semestre de Administración Industrial de la Universidad de Cartagena, y quiere explicarle el concepto de departamentalización a su hermano de 13 años de edad, quien se mostró muy interesado por el tema. ¿Cuál creería usted que es la mejor forma de explicárselo?