• Author / Uploaded
• Anonymous WJw87d0Je0

Citation preview

Diseño de Redes en un ambiente de incertidumbre 

¿Cuáles son las mayores incertidumbres financieras que enfrenta un fabricante de componentes electrónicos al decidir sobre la construcción de una planta en Tailandia o en Estados Unidos? La mayoría de los análisis de inversión contienen algún grado de riesgo o incertidumbre. Un fabricante de componentes electrónicos debe considerar una serie de factores antes de tomar la decisión de construir una planta ya sea en Tailandia o en Estados Unidos. Se considera al riesgo y la incertidumbre como la variabilidad de los rendimientos esperados de un proyecto o conjunto de inversiones. Cuanta más seguridad tengamos sobre el rendimiento de un proyecto de inversión, menor será su variabilidad y en consecuencia, menor el riesgo asociado. RIESGO: es cuando se tiene conocimiento del grado de probabilidad de que se presente algún resultado. INCERTIDUMBRE: es cuando nos enfrentamos a una situación donde no se cuenta con datos históricos para establecer una distribución de probabilidades y se deben hacer conjeturas sobre la base de probabilidades subjetivas. es un proyecto de Inversión, por ejemplo, no es posible conocer con certeza el retorno que el mismo producirá en un período dado. La incertidumbre significa entonces, en economía, impredictibilidad o previsión imperfecta de los sucesos Futuros, y no tiene la carga psicológica que se le añade a la palabra cuando se la usa en el lenguaje cotidiano. La incertidumbre es un concepto crucial para la comprensión de los fenómenos económicos pero, por diversas razones, no ha sido integrado plenamente hasta ahora a la teoría económica. Esta supone, por ejemplo, que los equilibrios en un Mercado de Competencia Perfecta se alcanzan cuando cada uno de los agentes económicos posee una información completa sobre los intercambios que se producen en el mismo. En otros términos, se parte del supuesto de que tanto productores como Consumidores poseen el conocimiento necesario para maximizar sus beneficios. Sin embargo, en el mundo real, los empresarios desconocen la cantidad y el Precio exacto al que podrán vender sus Bienes y los Consumidores no pueden tener una idea precisa de la Utilidad que les proporcionará cada uno de los Bienes y servicios que adquieran. La falta de información perfecta, por otra parte, no obedece sólo a problemas derivados de la complejidad de los intercambios económicos: no se trata solamente de que sea imposible manejar adecuadamente, y de un modo casi instantáneo, un gran volumen de información, sino además de que es imposible prever completamente la reacción de los otros agentes que intervienen en un Mercado. Ello, junto con la Incertidumbre que emerge del comportamiento de las variables del mundo físico,

hace que la incertidumbre plantee un problema irreductible, pues no es posible conocer todos los riesgos asociados con una decisión cualquiera. La existencia de incertidumbre hace que no pueda conocerse de antemano el resultado de una Acción o que, en otras palabras, pueda suceder algo diferente a lo esperado. Los individuos tienen que escoger constantemente entre diversos cursos de Acción que tienen un número diverso de resultados posibles. El problema consiste en determinar el modo en que, en tales condiciones, los individuos toman sus decisiones. La solución tradicional al problema se basaba en la teoría de las probabilidades: si el evento de que se trata ha ocurrido una gran cantidad de veces, es posible entonces determinar la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los resultados posibles; dicho en otros términos, si se conoce la Distribución de las probabilidades de un suceso es posible también conocer el curso de Acción que ofrezca menores riesgos o mayores posibilidades de éxito. Pero la teoría de la probabilidad no tiene mayor aplicación si no pueden repetirse -o no se han repetido hasta el momento- las Acciones que interesa estudiar; y esto es, precisamente, lo que ocurre con una gran cantidad de las decisiones económicas que se toman en el mundo real. El concepto de incertidumbre, tal como lo han destacado Knight y Shackle, resulta esencial para comprender la existencia de beneficios: el Empresario obtiene una Ganancia porque asume los riesgos de la incertidumbre, es decir, el Beneficio es la retribución que se obtiene cuando se tiene éxito en un negocio que presenta riesgos imposibles de determinar de antemano. La existencia de la incertidumbre aumenta así el Precio de los Bienes que se ofrecen; la Ganancia constituye entonces un premio al riesgo que el Empresario espera recibir por haberse decidido a entrar en la producción. Las consecuencias de una decisión de inversión, como hecho futuro es impredecible. Aquí se reconoce de manera explícita el hecho de la incertidumbre en todos los actos de la vida. 

¿Cuáles son algunos de los principales tipos de incertidumbre no financiera que la compañía debe considerar al tomar decisiones sobre donde aprovisionarse del producto? La compañía debe considerar la competencia, el diseño y desarrollo de producto en un ambiente estableforzado, también en sus estrategias de promoción y distribución. En segundo lugar, la escasez de insumos es un fenómeno mundial que ha obligado a las organizaciones a emprender proyectos cada vez más "a la segura", basados en estudios serios y objetivos que proporcionen los lineamientos adecuados para lanzar o no nuevos productos y servicios al mercado.

La investigación de mercados, que es una valiosa herramienta que nos aclara el panorama acerca del tamaño y del valor de los mercados que deseamos abordar. Podemos mencionar incertidumbres no financieras: •Inexistencia de datos históricos directamente relacionados con las alternativas que se estudian. •Sesgos en la estimación de datos o de eventos posibles. •Cambios en la economía, tanto nacional como mundial. •Cambios en políticas de países que en forma directa o indirecta afectan el entorno económico local. •Análisis e interpretaciones erróneas de la información disponible. •Obsolescencia. •Situación política. •Catástrofes naturales o comportamiento del clima. •Baja cobertura y poca confiabilidad de los datos estadísticos con que se cuenta.



Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que en la actualidad construye todos sus productos en Santa Clara, California. Como el mercado que atiende ha crecido drásticamente, la planta ha alcanzado la capacidad de 10.000 servidores por año. Moon está considerando dos opciones para incrementar su capacidad. La primera es agregar 10.000 unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de 10.000.000 de dólares más 500 dólares

de mano de obra por servidor. La segunda es que Molectron, un fabricante independiente, fabrique los servidores para Moon a un costo de 2.000 dólares por cada uno (excluyendo el costo de la materia prima). La materia prima cuesta 8.000 dólares por servidor y Moon vende cada servidor en 15.000 dólares. Moon debe tomar esta decisión considerando un horizonte de dos años. Durante cada año, la demanda de servidores de Moon tiene 80% de posibilidades de que se incremente 50% respecto al año anterior y 20% de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año, pero tienen 50% de probabilidades de incrementarse 20% en el segundo año y 50% de probabilidad de permanecer como están. Utilice un árbol de decisión para determinar si Moon debe agregar capacidad a la planta de Santa Clara o si debe subcontratar a Molectron. ¿Qué otros factores que no hemos analizado podrían afectar esta decisión?