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• abeltejada

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CASOS 1 En el último año la empresa de calzado CCA se ha caracterizado por ser muy eficiente gracias a su grupo de logística y mercadeo que ha logrado obtener buenos resultados en los proyectos que ha emprendido. Este grupo se caracteriza por ser muy independiente y tener claras sus funciones, haciendo que el trabajo en equipo sea óptimo. Hace 3 meses varios integrantes nuevos se vincularon al equipo y se ha manifestado una baja calidad en el trabajo del mismo, ya que varios de los empleados nuevos no se ajustan a las reglas con las que el grupo se ha regido y muchas veces le dicen a los demás lo que deben hacer sin tener un cargo superior, como consecuencia se han presentado varios conflictos. ¿Qué medidas podría tomar el líder del equipo de logística y mercadeo para mejorar el rendimiento de su grupo?

CASO 2

A usted se le encomendó la tarea de ejecutar un proyecto en su lugar de trabajo. Al inicio usted llegó con muchas ideas y entusiasmo, lo cual mantuvo motivado a su equipo. No obstante, los objetivos que usted se planteó al inicio no se pudieron alcanzar como se habían planeado debido a la falta de recursos y el poco tiempo. En consecuencia, los integrantes de su grupo han sido menos productivos. ¿Qué medidas tomaría para mantener motivado a su equipo y terminar con el proyecto asignado?

CASO 3

Debido a su buen desempeño en la compañía en la que usted trabaja, obtiene un ascenso como supervisor. No obstante, esta es la primera vez que usted va a ejercer una función de mando. El anterior supervisor era muy atento con los empleados y tuvo muy buena aceptación entre el grupo. Usted se siente inseguro y teme que los miembros de su equipo no se comprometan con usted tanto como lo hacían con el anterior líder. ¿Qué estrategias usaría usted como líder para conseguir una respuesta positiva por parte de su equipo?