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• Hans Diego Lazo Rojas

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lunes, 20 de mayo de 2019

CASO: 6-20 Presupuesto de ingresos y de producción. Purity, Inc. (418) 6-20 Presupuesto de ingresos y de producción. Purity, Inc., embotella y distribuye agua mineral proveniente de los manantiales de aguas naturales de la compañía en el norte de Oregon. Purity elabora dos productos: botellas de plástico desechables de doce onzas y contenedores de plástico reutilizables de cuatro galones. 1. Para 2012 los gerentes de marketing de Purity han proyectado ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas y 100,000 contenedores de cuatro galones. Los precios de venta promedio se han estimado en $0.25 por botella de doce onzas y en $1.50 por contenedor de cuatro galones. Prepare un presupuesto de ingresos para Purity, Inc., para el año que terminará el 31 de diciembre de 2012. 2. Purity empieza 2012 con 900,000 botellas de doce onzas en el inventario. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de botellas de doce onzas no sea inferior a 600,000 botellas. Tomando como base las proyecciones de ventas como se presupuestaron anteriormente, ¿cuál es el número mínimo de botellas de doce onzas que Purity deberá producir durante 2012? 3. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de contenedores de cuatro galones sea de 200,000 unidades. Si el presupuesto de producción requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de cuatro galones durante 2012, ¿cuál es el inventario inicial de contenedores de cuatro galones al 1 de enero de 2012?

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https://www.elmundomba.com/casos/caso-6-20-presupuesto-de-ingresos-y-deproduccion-purity-inc-418/ Publicado por el mundo mba en 9:12 No hay comentarios:    Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest

CASO: 5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) (419) 5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indirectos reales variables de manufactura son de $308,600. El sistema de costeo simple de PA aplica los costos indirectos variables de manufactura a sus tres clientes, tomando como base las horas máquina y los precios que contrata con base en los costos totales. Uno de sus clientes se ha quejado en forma regular de que se le cargan precios no competitivos y, por ello, el contralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examinar más detalladamente el consumo de los recursos de los gastos indirectos. Él sabe que hay tres

departamentos principales que consumen recursos de costos indirectos: diseño, producción e ingeniería. Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros  de tiempo brinda la siguiente información detallada:

Costo variables indirectos de  Actividad Generador de costo manufactura en 2011 Diseño Horas de diseño CAD $39,000 Producción Horas de ingeniería $29,600 Ingeniería Horas-maquina $240,000 Total $308,600

Uso de los generadores de costo por contrato de United Motors 110 70 120

Holden Motors 200 60 2,800

1. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas-máquina como base de aplicación. 2. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departamentos. 3. Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Qué cliente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema simple? Si se usan las nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos, ¿cuál cliente (o clientes) quedará(n) insatisfecho(s)? ¿Cómo respondería a esas preocupaciones 4. ¿De qué otra manera podría PA usar la información disponible de su análisis a nivel de departamento por departamento para los costos indirectos variables de manufactura? 5. Los gerentes de PA se preguntan si deberían mejorar aún más el sistema de costeo por departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

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CASO: 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker (420) 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:

Matemática

Financiera

Leland V 80 24 1,0

Producción anual en unidades Costos de materiales directos Costos de mano de obra directa Horas de mano de obra directa Horas-máquina Número de corridas de producción Horas de inspección

50,000 $150,000 $50,000 2,500 25,000 50 1,000

100,000 $300,000 $100,000 5,000 50,000 50 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de operaciones mecánicas Costos de configuración de las máquinas Costos de inspección

Total $375,000 $120,000 $105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto. 2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

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https://www.elmundomba.com/casos/caso-5-21-abc-costeo-de-procesos-la-companiaparker-420/ Publicado por el mundo mba en 9:10 No hay comentarios:    Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest

CASO: 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc. (421) 1. Para 2012 los gerentes de marketing de Purity han proyectado ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas y 100,000 contenedores de cuatro galones. Los precios de venta promedio se han estimado en $0.25 por botella de doce onzas y en $1.50 por contenedor de cuatro galones. Prepare un presupuesto de ingresos para Purity, Inc., para el año que terminará el 31 de diciembre de 2012. 2. Purity empieza 2012 con 900,000 botellas de doce onzas en el inventario. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de botellas de doce onzas no sea inferior a 600,000 botellas. Tomando como base las proyecciones de ventas como se presupuestaron anteriormente, ¿cuál es el número mínimo de botellas de doce onzas que Purity deberá producir durante 2012? 3. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de contenedores de cuatro galones sea de 200,000 unidades. Si el presupuesto de producción requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de cuatro galones durante 2012, ¿cuál es el inventario inicial de contenedores de cuatro galones al 1 de enero de 2012?

lunes, 20 de mayo de 2019

CASO: 6-20 Presupuesto de ingresos y de producción. Purity, Inc. (418) 6-20 Presupuesto de ingresos y de producción. Purity, Inc., embotella y distribuye agua mineral proveniente de los manantiales de aguas naturales de la compañía en el norte de Oregon. Purity elabora dos productos: botellas de plástico desechables de doce onzas y contenedores de plástico reutilizables de cuatro galones. 1. Para 2012 los gerentes de marketing de Purity han proyectado ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas y 100,000 contenedores de cuatro galones. Los precios de venta promedio se han estimado en $0.25 por botella de doce onzas y en $1.50 por contenedor de cuatro galones. Prepare un presupuesto de ingresos para Purity, Inc., para el año que terminará el 31 de diciembre de 2012. 2. Purity empieza 2012 con 900,000 botellas de doce onzas en el inventario. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de botellas de doce onzas no sea inferior a 600,000 botellas. Tomando como base las proyecciones de ventas como se presupuestaron anteriormente, ¿cuál es el número mínimo de botellas de doce onzas que Purity deberá producir durante 2012? 3. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de contenedores de cuatro galones sea de 200,000 unidades. Si el presupuesto de producción requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de cuatro galones durante 2012, ¿cuál es el inventario inicial de contenedores de cuatro galones al 1 de enero de 2012?

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CASO: 5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) (419) 5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indirectos reales variables de manufactura son de $308,600. El sistema de costeo simple de PA aplica los costos indirectos variables de manufactura a sus tres clientes, tomando como base las horas máquina y los precios que contrata con base en los costos totales. Uno de sus clientes se ha quejado en forma regular de que se le cargan precios no competitivos y, por ello, el contralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examinar más detalladamente el consumo de los recursos de los gastos indirectos. Él sabe que hay tres

departamentos principales que consumen recursos de costos indirectos: diseño, producción e ingeniería. Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros  de tiempo brinda la siguiente información detallada:

Costo variables indirectos de  Actividad Generador de costo manufactura en 2011 Diseño Horas de diseño CAD $39,000 Producción Horas de ingeniería $29,600 Ingeniería Horas-maquina $240,000 Total $308,600

Uso de los generadores de costo por contrato de United Motors 110 70 120

Holden Motors 200 60 2,800

1. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas-máquina como base de aplicación. 2. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departamentos. 3. Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Qué cliente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema simple? Si se usan las nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos, ¿cuál cliente (o clientes) quedará(n) insatisfecho(s)? ¿Cómo respondería a esas preocupaciones 4. ¿De qué otra manera podría PA usar la información disponible de su análisis a nivel de departamento por departamento para los costos indirectos variables de manufactura? 5. Los gerentes de PA se preguntan si deberían mejorar aún más el sistema de costeo por departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

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CASO: 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker (420) 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:

Matemática

Financiera

Leland V 80 24 1,0

Producción anual en unidades Costos de materiales directos Costos de mano de obra directa Horas de mano de obra directa Horas-máquina Número de corridas de producción Horas de inspección

50,000 $150,000 $50,000 2,500 25,000 50 1,000

100,000 $300,000 $100,000 5,000 50,000 50 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de operaciones mecánicas Costos de configuración de las máquinas Costos de inspección

Total $375,000 $120,000 $105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto. 2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

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CASO: 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc. (421)